Harvard Business Review Complex Chinese Edition 哈佛商業評論

No.186_Feb-22

《哈佛商業評論》為國際商業世界最具影響力的刊物,九十餘年來孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。

País:
Taiwan
Idioma:
Chinese
Editor:
Acer Inc.
Periodicidad:
Monthly
US$ 11,91
US$ 129,52
12 Números

en este número

1 min.
無懼破壞浪潮

瑞士洛桑管理學院(IMD)的某一學程裡,曾頗具創意地建立一個模擬墓園,裡面擺滿破產的老牌企業墓碑,包括許多風光一時的企業,像是柯達、百視達、迪吉多、泛美航空等。這一幕想起來就令人怵目驚心,該校做這件事的目的,是要提醒領導人,切莫讓企業的年齡和規模成為致命傷。 老牌企業在這波數位式破壞創新浪潮下,固然要十分警覺,但千萬不要自亂陣腳。你有幾種策略可以回應。你可以在敵人的領域中直接反擊,但這麼做成功的機率不高。比較好的方式是,加碼發揮既有的強項,例如迪士尼原本可以投入影音串流市場去競爭,但是它發揮原有的製片強項,買下皮克斯和漫威,並創作一連串的賣座熱片,讓它面對網飛時有強大的談判力量,也使得它能選擇啟動自家串流服務的時間表。另外,你也可以採取守勢,包括用併購的方式來補足自身缺點,以站穩腳步。例如行動通訊基礎設備廠商諾基亞西門子通信,在2006年買下阿爾卡特-朗訊,以抵擋華為在4G市場的迅速成長(見〈挑戰破壞者的四大存續之道〉)。…

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1 min.
休假也需要輕管理

請聽Podcast 多年前我訪問一位知名人士,當年他正展開接班布局,準備退休。我至今記得跟他的對話。我問:「你退休後打算做什麼?」他的回答嚇我一跳。他說他什麼都不想做:「只想在家耍廢。」 那是我第一次聽到「耍廢」這個詞,形容整天躺在床上、沙發上,什麼事都不想做、不想管。後來我也很嚮往耍廢的境界,因為每天都背覆著沉重又繁雜的工作量,常壓得人喘不過氣,真的很希望可以什麼事都不需要煩惱,只要耍廢過日子就好。儘管尚未退休,還不到人生可以完全耍廢的階段,我仍經常渴望,至少放假時,可以有幾天在家耍廢。但這個想法,在最近閱讀《哈佛商業評論》一系列探討休假的文章後,被顛覆了。 讓休假更快樂的祕訣 今年春節假期長達九天,我們Podcast 的製作團隊,特別規畫在春節前一週(1月24日到28日),分享關於休假的文章,討論到底該怎麼休假,才會有最好的充電效果,增加最高的幸福感與滿意度?好幾篇大學者的文章讓我深受啟發。尤其是由倫敦政經學院教授與美國康乃爾大學副教授合寫的文章〈休假做好規畫,你會更快樂〉,他們研究的主題真的很少見,因此也很有趣。…

2 min.
想加入nft線上市集嗎?making sense of the nft marketplace

非同質化代幣(non-fungible token,NFT)看起來可能像是很快就會過去的熱潮;NFT技術是一種以區塊鏈為基礎的工具,可讓人們把數位內容貨幣化,也就是用數位內容來創造收入。但是,單是在2021年第三季,NFT的交易額就超過一百億美元,因此顯然這種新興科技正成為一個重要產業。2021年3月,音樂家3Lau與加密貨幣新創公司Origin Protocol合作打造一個專屬平台,把他的新專輯當成NFT出售,最終售價達1,160萬美元。視覺藝術家Beeple的著名事蹟,是售出代幣化的數位藝術品,透過佳士得(Christie's)拍賣公司以超過6,900萬美元售出;而由加密貨幣平台Dapper Labs所擁有的NBATop Shot平台,可讓球迷買賣代幣化的籃球賽精彩片段影片,交易量已超過7.15億美元。…

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2 min.
「個案研究」到底在教什麼?what the case study method really teaches

我曾擔任哈佛商學院的院長十年,期間花了數百個小時和我們的校友談話。為了讓這些對話更活潑有趣,我最喜歡提出的問題是:「你在我們MBA課程中,學到的最重要東西是什麼?」 校友的反應各有不同,但通常會遵循一種模式。幾乎沒有人提到他們學過的某個商業概念。許多人提到親密的友誼,或是後來變成商業伙伴或生活伴侶的同學。不過,校友最常強調的是某項個人特質或技能,比方說「加強自信」、「主張某個觀點的能力」,或是「知道如何與他人密切合作,以解決問題」。當我問他們如何發展這些能力時,他們無一例外地提到了「個案方法」的神奇力量。 哈佛商學院在1921年率先使用「個案研究」(case…

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2 min.
微軟執行長納德拉談未來工作microsoft's satya nadella on flexible work, the metaverse, and the power of empathy

很少人比微軟(Microsoft)的執行長薩帝亞.納德拉(Satya Nadella),更深入了解團隊如何成功地協作並創新。《哈佛商業評論》總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)訪談了這位執行長,討論團隊的協同合作在未來會是什麼樣貌、下一代的工作場所科技、領導人的新要務,以及我們未來的工作場所是否、又是何時會開始看起來像是科幻小說裡的「元宇宙」(metaverse)? 殷阿笛(以下簡稱問):薩帝亞,非常謝謝你來接受訪談。可能很少有人比你更了解工作的最新趨勢,隨著企業的演變、科技的改變、員工抱持不同的態度與賦權內容,我們現在位於這個變化歷程的哪一個點上? 納德拉(以下簡稱答):我認為,我們正在歷經實質的結構性變化,原因在於兩大趨勢。 一個趨勢是關於混合工作模式,每個人針對工作時間、地點和方式的彈性,已經改變了期待。 第二個大趨勢是LinkedIn執行長萊恩.羅斯蘭斯基(RyanRoslansky)所說的「重新大洗牌」。人們不只在談論自己工作的時間、地點和方式,也在討論為什麼要工作,也就是重寫工作真正的意義,自問想為哪一家公司工作,以及想要擔任哪種工作職能,或從事哪一種行業。…

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3 min.
百思買讓公司目的富有活潑生命力putting your corporate purpose to work

大部分企業領導人都同意,企業目的不應該只有賺錢。儘管企業耗費大量的時間和精力,以界定、傳達公司目的,但是麥肯錫顧問公司(McKinsey)最近的一項調查顯示,只有42%的回覆者,認為自家公司有把目的宣言轉化為實質的影響,而且這個數字,還沒有計入那些表示所屬組織根本沒有目的宣言的回覆者(占38%)。 根據我的經驗,問題不在缺乏信念或期望。大部分高階主管都知道,投入時間和資源所定義出來的目的,若只存在於公司網站和簡報文件裡,這樣的投入毫無意義。只有文字,無法神奇地開創績效,讓員工更投入工作,或讓顧客更忠誠。目的宣言也可能產生反效果,損害生產力,因為如果公司言行不一,員工和顧客都會感到沮喪。意圖與現實之間出現這種落差,主要是因為,無論公司目的有多麼完善的定義、有多麼鼓舞人心的內容,依舊難以轉化納入公司的日常營運當中。要確保由公司目的來引導公司所做的每一件事,並推動產生期望的成果,也是一樣困難。 在我擔任百思買(Best Buy)執行長期間,我們把公司目的闡述為「透過科技來豐富生活」,當時也面臨同樣的挑戰。我已經學到,要採取一系列步驟才能落實公司目的,而那些步驟必須結合腦與心…

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