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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊

No.1683_Feb-17-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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52 Issues

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一起拿出辦法來!

這一週,與很多企業家交談 時,我總想起這句話:「拿出 辦法來!」 那是二○一三年,商周專訪 剛接班的台積電執行長魏哲家 時,他跟我們的分享。 他說,二○○一年,網路泡 沫化後,半導體業都非常困難, 那陣子,台積電所有的副總都 收到創辦人張忠謀送的一個紙 鎮,紙鎮上,就是這五個字! 自此,它成為張忠謀給魏哲 家,最重要的座右銘。 的確,天下有難做的事,但 無不能解的難題。 口蹄疫來了!豬肉不能賣怎 麼辦?鬍鬚張董事長張永昌決 定開發雞肉飯,他用三天研發, 七天上市。這七日,他幾乎不 眠不休,上市後,他出一輛發 財車,沿路宣傳「雞肉飯吃到 飽」,材料費用由總公司承擔, 先求站穩止血。過程中,原本 四十家加盟店,有十家因為不 信任他而收掉,三十家陪他繼 續走下去。三個月後,鬍鬚張 轉虧為盈,還因為這場危機, 開發出第二個受歡迎的產品線。 事後,張永昌分享,他說:「別 怕解題,當人為了成功找方法時, 你反而會更亢奮,更有勇氣!」 我發現,高手還會把解題, 視為增加競爭力的修煉。 比如,台灣餐飲產業龍頭王 品,在武漢疫情傳出第一例當天, 就成立應變小組,小組由十三個…

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因危機而強大

上任CEO第四個月, 十 年來最大的一隻世界級 黑天鵝降臨,這隨堂考的題目 真的很硬:抽單、缺料、缺現 金;我唯一的幸運是,我的考 卷上只有第一個題目要解。 「客人說要看狀況再上廣告、 學員說現在沒空上課……,」 這是第一線傳回來的戰報,在 我的「武漢戰情室」中,主管 們一面拿著計算機估算營收可 能短少的金額,一面督促業務 們要加強打電話催單、穩單、 加緊開發新客戶。 但一個會議中的陳述,我改 變了討論的焦點。一位商周 CEO學院的學習顧問說: 「客戶剛開始生氣掛我電話, 但後來又很不好意思的打回來 跟我抱歉。」 我心頭一震,「想想看這位 CEO學員的心情吧,他此刻 有多著急、多無助,他又有多 愛商周,竟然還回頭道歉?」 我懇切邀請同仁們換位思考。 「 現在請丟掉你的業績目 標,想想看如果你是顧客,你 現在擔心什麼?痛點在哪裡? 商周能夠提供什麼解決方案? 如果我們不能給出新的解決方 案,我們有什麼價值呢?」 一場頭腦風暴於是展開。在 供應鏈秩序大亂、總體經濟混 沌,商周的核心優勢何在?回 到核心盤點,一個新的服務正 式成形!我們決定,不只擁有 自己的武漢戰情室,還要將這…

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把質量 轉換成數量

一個人如果要把一件事做到 好,做到極致,要怎麼做? 年輕時,我學習當記者,當時 《工商時報》剛剛創刊,所有 記者都是菜鳥,經常發稿量不 足。我雖然也是新記者,可是 我自許要成為明星記者,所以 每天要求自己多寫稿,每天大 概寫兩千字到三千字左右,而 且寫完稿通常還不下班。我在 等待編輯檯的特殊召喚。 通常到晚上九點鐘左右,編輯 檯就會傳來消息:還缺三千字 或五千字,還有誰可以再交稿? 這時候我總是挺身而出,再寫 個一、兩千字,我永遠是稿量 的救援隊,有時候一天寫到四、 五千字也是常事。 這是我當記者前幾年的事,我 用大量的稿量奠定在報社的地 位,同時也用稿量磨練我的寫 作能力。 我這樣的工作節奏,每個月平 均稿量都在八萬字以上,長期 下來,我的寫作速度變快了, 寫作品質也越來越好,寫作成 為我一生賴以為生的技能。 後來我自己創業、辦雜誌,當 總編輯,也帶了無數年輕記者, 我訓練的方法,也用我自己的 經驗如法炮製,大量的稿量是 我重要的訓練手段。 年輕的記者通常喜歡追逐好的 文章、好的報導,他們通常會 告訴我:何先生,再給我兩天, 我會交非常精彩的文章來。 我通常會回答:好文章不是用…

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青年事務, 青年做主

上個月,我接受網路節目 《博恩夜夜秀》的專訪 後,許多網友對於青年諮詢 委員提出「技職選手國慶遊 行」政策一事印象深刻,其 實,這也是我自己的經驗。 二○一四年,有鑒於實體世 界的法規,需要在數位時代與 時俱進,時任政務委員蔡玉 玲前往「零時政府g0v」社群 提案,希望成立政府和網路 世界的溝通平台,由社群朋 友直接營運,這就是vTaiwan 平台的由來。我也因而受邀 擔任「虛擬世界法規調適計 畫」專案顧問,除了開發系 統,也協助主持會議,做為 社群和政府溝通的管道。 從這次經驗中, 我看到 「reverse mentor」 在政府中 的重要性。「reverse mentor」 我翻譯為「見習顧問」,一 方面學習內閣的運作,但也 協助指出未來的方向。當時, 包括我在內的vTaiwan社群參 與者,就是這樣的角色。 行政院在二○一六年新設的 青年諮詢委員會,也是以這 個理念出發,讓青年朋友能 進入院內與各部會協作,進 而給予建言,甚至納入政策 參採。 舉例來說,黃彥嘉委員去年 在大會中提案,希望透過培 養各校特色、建立產學合作 平台並簡化申請流程,吸引 國際學生來台灣,提升高教…

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為何武漢肺炎 不會終結多頭股市?

讓多頭市場要壽終正寢的謠言 到此為止!二○一九年全球 股市的年漲幅達二三.五%,是 這波牛市近十一年來的第三高! 儘管漲勢將放緩,但沒什麼阻擋 得了全球股市在今年繼續攀升。 看MSCI指數》 11 年漲幅逾兩成,九度續漲 很多人認為二○一九年的漲勢難 以重現。全球專家質疑,國際局 勢緊張、經濟成長溫和,還有武 漢肺炎攪局,都是投資人忽略的 負面題材,況且還有美國大選增 添變數。何不獲利了結,避開即 將逼近的股市暴跌? 但股市不是那樣運作的。首先, 股市表現特別好的年份,不代表 接下來就是厄運。MSCI ACWI指 數自一九八八年成立以來,就有 十一年的年成長率突破兩成,其 中九年在隔年繼續上漲。隔年下 跌的例如二○○○年,卻是全球 廣泛熊市的一部分。 若進一步拉長時間,從以美元計 價的標普五百來看,也證明了股 市強勁,不代表麻煩就會接踵而 至。二○一八年為止的九十四年 間,就有三十四年漲幅達兩成, 其中二十三年的隔年繼續上漲。 就算股市在表現強勁之後驟跌, 也不能歸咎給漲太多。以二○○○ 年為例,是網路熱潮愚弄了投資 人。當然,台灣的網路熱相對短 暫,即使到當年四月的高點為止,…

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英國用華為苦衷:誰叫美國沒5g

本文取材自全球最受尊敬 最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 英國採用華為是別無選擇 美國欠缺足以生產全系列5G 設備的企業, 但華為立刻能低價打造下一代電信系統。 拒用華為,成本將暴增 英國電信商多用華為4G 設備, 若改用他廠,就須全部汰換設備。 脫歐影響,英國不敢背棄中國 英國脫歐後外交險峻,必須雙邊下注, 以期在美、中之間求取平衡關係。 大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 一月底,英國政府決定在新世代 電信基礎設施中採用中國業者華為 的設備,美國重量級共和黨參議員 柯頓(Tom Cotton)警告:「允許 華為建設英國的5G網路,中共將 獲得全面開展間諜活動的立足點, 施加更多影響經濟、政治手段。」 華為技術強,美國難封殺 事實上,英國政府內部也為此分 裂成兩大陣營激辯不已,好比外交 大臣拉布(Dominic Raab)直指, 華為是「高風險供應商」。既然美 國嚴厲警告數月,英國卻非用華為 不可,答案一覽無遺:中國領跑全 球科技業、美國封殺徒勞無功,它 幾乎別無選擇。美國華盛頓區智庫…