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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1680-1681_Jan-27-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
SPECIAL: 今晚,來點經濟熱門話題
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57 Issues

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成為大人物

這期合刊號封面故事的起心 動念,很單純。 我們相信,每個人都能發揮 影響力,成為大人物的時代, 正在來臨。 「大」,不是指身分地位, 而是它能成就多少人,讓土地 變得更好。 他們,可能是農夫、小學校 長,甚至是廚師。這群人看來 平凡,卻能改變一個城鎮的命 運,甚至是世界對台灣的觀感。 透過資深記者茹涵與化宇的 筆,我發現,台灣的大人物們, 還真不少! 在屏東,一位檳榔農夫,因 為想轉型而開始種可可,最後 生產出第一片MIT台灣製造 的巧克力,這讓面臨水土危機 的檳榔之鄉,自此找到轉型出 路。過程中,記者問他,難道 沒有考慮獨占種苗,直接壟斷 這個市場嗎?他這樣回答: 「那怎麼行,想讓巧克力成 為地方特產,可可樹要有一定 的量啊!種得好,年輕人就會 回來!」 在雲林,一對賣醬油的兄弟 檔,因為想讓大家品嘗自家醬 油,而開始辦起餐會,並邀請 雲林做無毒生產的小農加入。 於是,在餐會上,來自微風與 新光三越的採購窗口,開始認 識當地賣柳丁、麥芽膏與地瓜 的出色農夫,新的合作可能, 不斷出現。 一張張三公尺長的餐桌,成 為當地小農職人的大舞台,證 明了他們的堅持深具價值。現…

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數位蚱蜢

你們現在數位轉型怎麼 做?」在我的對外請益 之旅中,這幾乎是所有大老闆 最有興趣的話題,從金控、服 務業到科技業,餐桌上的話題 永遠不冷場。 同樣的,現在的職場搶手貨 是一群數位先鋒,譬如體驗設 計師、資料科學家、人工智慧 培訓師、成長駭客、社群經理、 物聯網專案經理等,因為他們 比別人率先擁有數位應用經 驗,職場身價不斷攀高。 不過幾年下來,我也在數位 先鋒裡看到一群「數位蚱蜢」。 他們通常被公司高薪禮聘,開 會時,滿口新名詞、新商業模 式,說著旁人無法理解的語 言;掃視會議室一圈,即便滿 場盡是不解的眼神,但他們只 專注於自己的報告,對眾人的 狐疑毫無感覺。 當這群數位空降部隊,無法 為自己寫一個API( 應用 程式介面)與各部門對接時, 即便有老闆給的尚方寶劍,他 們動不了人心,搬不動資源, 再華麗的計畫也落不了地,他 們領軍的數位專案通常成效不 彰。半年、一年過去,原本就 等著看這群空降部隊笑話的人 開始往目標射箭,老闆就算再 挺,在眾人壓力下,也得開始 檢討這群高薪部隊的成績單, 此時,他們通常就像蚱蜢般的 跳槽求去,揮揮手,不帶走一 片雲彩。看過蚱蜢吧?牠們的…

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2020~2024 台灣經濟5年好光景

過去幾年,台灣經濟度過了 暗無天日,不知未來前景 何在的歲月,但在二○一九年峰 迴路轉,出現了結構性的大轉 機,島內投資大爆發,經濟成 長也重回四小龍之首,這樣的好 景,不只是短期的榮景,更可 能延續到未來幾年,一直到二○ 二四年都將維持此一好光景。 台灣經濟的逆轉契機,從中美 貿易戰開始,當美國對中國大 陸輸美的產品徵高額關稅後,把 過去台灣廠商遷移至中國大陸, 再轉口輸往美國的供應鏈徹底破 壞,中國大陸輸美的競爭力完全 消失,迫使台灣廠商只能另尋出 路,其中一部分勞力密集的產業 往越南等開發中國家轉移,形成 越南投資大爆發,另一部分較高 端的產品,則移回台灣,形成 台灣投資的超級榮景。 根據政府統計,台商回台投資 已高達八千六百四十一億元, 因而增加的就業機會將超過七 萬人,而且去年第三季,購買 機器設備和興建廠房的金額已 高達三千四佰餘億,這些都顯 示未來幾年,台商已重新掀起 一股回台投資的熱潮。 所有投資行為都是循序漸進, 並非一步到位,這些投資可以 預測將在未來五年陸續落實,換 句話說,一直到二○二四年時, 台灣經濟都將呈現熱絡的光景, 台灣的薪資水平也將水漲船高。…

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雲和石

你記得雲和石嗎?」我媽 突然問我……。 我記得中學時常常聽到爸媽 提到這三個字,但卻一直不 懂其中含義。原來是我媽在 準備為紀念我爸、台灣松下 電器的第二任董事長洪敏隆 逝世三十週年、出版一本小 傳時,找到一篇他在三十多 年前創立「洪建全文經學苑」 時寫的,名為︿雲和石〉的 文章。文中他寫道: 「一九八三年十月間,我參 加日本PHP研究所的企業 經營者研討會,一共三天兩 夜。內容是人生觀的探討、 經營學,以及視野的拓建。 結束後,內心有著很深很深 的激盪。類似這種以經營哲 學及擴展現代胸襟的課程及 研討,在台灣也應該有,因為 企業人需要的不僅是經營的知 識及方法而已,還應該有『人 文』,也就是對『人』的認識 及關懷。於是有了把『文化與 經濟』做結合的念頭。 在我的思考和行事上,常有 『雲和石』的掙扎。雲在天上 的飄渺、變化、美麗,有如理 想一般的遙不可及;石在地上 的實在、堅硬、冷酷,有如現 實一般的不可避免。 把雲和石,比喻為文化與經 濟,是我的一種想法,也是 一種期待,期待在經濟帶動 社會繁榮的同時,也能留意 到人們的生活品質。兩者, 有時會衝突,有時也會遙不…

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老闆搶著要 主管教練紅什麼?

大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 對戴薇特(Catherine Devitt)來 說,新年是旺季:「大家都在想, 『下一步要做什麼?』」年節長假 不僅是團圓時光,也是擺脫會議干 擾、電郵入侵和辦公室喧囂的反 思良機,這位總部位於倫敦的高階 主管教練機構梅勒坎貝爾(Meyler Campbell)創辦人收到大量詢問。 高階主管教練的任務是與客戶面 對面或透過視訊定期開會,藉此協 助客戶琢磨業績,實現職涯與個人 抱負。他們與客戶平起平坐,和導 師上對下指導的角色不同。以往商 界看待聘雇教練幫忙克服挑戰是軟 弱跡象,但近年來已經改觀,反倒 視為認真投入的表徵,和菁英運動 員聘雇私人教練的道理相同。 同業TXG執行長薇德(Michelle Walder)觀察:「教練以前是補強 性質的功能,伴隨著雇主成就、地 位而來;現在則是實用工具人。」 近二十年,這一行擺脫雜耍表演的 負面形象,至二○一七年已在歐、 美壯大成三十二億五千萬美元(約 合新台幣九百七十億元)的市場。 有些雇主會自己找合拍的私人教…

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記憶體、被動元件 受惠貿易戰降溫強彈

台股潛伏兩支奇兵,它們因貿易戰影響, 去年獲利黯淡,股價腰斬;但從去年第四 季起,貿易戰漸去,股價領先谷底翻身。 這兩支奇兵是記憶體和被動元件。 南亞科、力成景氣復甦,可望翻身 記憶體、被動元件都是典型的「景氣循 環股」,景氣差,它們大跌;景氣好,它 們就大漲。因為股價起伏大,掌握進退時 機,格外重要。 以記憶體龍頭南亞科來看,二○一九年 稅後淨利跟前年相比,衰退幅度高達七成 五,股價也從一八年第二季最高漲破百元, 到當年第四季最低點不到五十元。 雖交出難看的成績單,今年第四季法說 會,南亞科總經理李培瑛卻樂觀以待。他 指出,今年記憶體的需求成長一五%至二 ○%,但供給跟不上,暗示今年的記憶體 業,將否極泰來。這番話,市場也認同, 僅十二月份,股價就反彈一七%。 南亞科只是其一,記憶體從上游(如南 亞科、華邦電、旺宏),中游的封裝測試 (如力成),到下游的模組(如威剛、創 見、十銓、廣穎),股價清一色都在去年 第四季展開反攻。 「景氣復甦的初期,是先從上、中游, 再蔓延到下游,」蔡明翰表示,記憶體族 群雖漲勢整齊,首選還是上、中游的企業, 而且,相較漲幅以倍數計的散熱等族群,…