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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1690_Apr-6-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
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52 Issues

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選擇成為什麼樣的人

三月二十七日,教宗方濟各 在雨中來到梵蒂岡聖伯多祿大 殿前,透過直播為世界祈禱。 「祢召叫我們把這考驗時期 視為『選擇時期』。這不是祢 審判的時機,而是我們判斷的 時刻:此時要選擇什麼是重要 大事,什麼是曇花一現,區分 必要與非必要的事。這是個重 新設定生命航向的時刻。」 這場疫情,給了我們重新省 思的機會。 近日,我與一位公司市值上 兆元的董事長對話,他說,自 己現在很關心老人與游民。比 如,這場疫情,讓政府取消南 機場老人們的共餐補助,希望 降低傳染的可能;然而,當 年,共餐服務的起始初衷,就 是因為太多老人在家無人聞問 而病死、餓死,所以才有此連 結,一旦中斷,後續的問題會 很大。 又比如,現在不少機構已暫 停對游民送餐的服務,這讓沒 有行動能力的游民頓時陷入窘 境,他雖然自掏腰包送餐,但 總覺得還不夠。 我問:「現在首要之事,不 是照顧好你企業的生計嗎?」 他回:「一個疫情,需要 很多微創手術來調節功能, 讓社會受傷少,維持正常運 作。」照顧員工是本分,但 為受傷撕裂的社會做修補, 同等重要。 一個社會若亂了, 企業與 人,怎麼可能獨善其身? 如果,有一天疫情過去,你…

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看得到,就做得到

○二○年三月二十五日 對商周來說,是一個值 得紀念的日子。 當COVID-19疫情讓全球經濟 面臨打烊危機,企業開始凍薪、 遇缺不補甚至裁員時,這一天, 我們仍然按照計畫舉辦了晉升 典禮,二十九位同仁自四月一 日起即將承擔更大的責任,晉 升加薪。 站在新聞最前線,我當然知 道今年的經營環境有多險峻, 但我更知道好公司在危機時對 未來的投資絕對不能省,而人 才就是未來。兩個因素拉扯, 我比任何時候更戰戰兢兢,但 仍然鼓起勇氣做了這個決定, 並準備承擔任何可能因此產生 的短期代價。 另一件值得紀念的事,這一 天是「商周Plus」(App名)掀 開場景革命的第一天。第一站, 我們選擇了最勇於創新的全家 便利商店。想像一下,當上班 族在全家吃早餐、業務員下午 在全家等客人、職業婦女傍晚 帶著剛放學的孩子在全家吃點 心,如果他們在這個空檔時能 夠用最輕鬆的方式,放空眼睛、 用聽的,三分鐘就能帶走一個 有用的知識,這有多好! 經過三個月的努力,您現在 走進任何一家全家便利商店, 找到店門口或書報架上的海 報,掃下QR Code,就可以加 入全家集團會長潘進丁親自帶 隊的「聲音考察團」,「參訪」…

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心中有數字, 才會變有錢

如果買房子是一個人變富有 的象徵,那我在四十五歲 才買了人生第一間房子,可是那 時候房價已是一坪四十幾萬,比 起我朋友,我買的是相對貴的房 子,我許多朋友都是在三十歲出 頭就買房,當時他們買在台北市 東區,一坪才二十萬左右,一間 三十餘坪的房子,也才不過六百 多萬,他們早買房早賺,可是我 為什麼這麼晚才能買房子呢?我 朋友們難道賺得比我多嗎? 為了尋找這個答案,我找朋友 問他們如何買第一間房子:我 發覺他們多數賺的錢和我差不 多,但是他們用錢的方式和對 錢的理解和我不一樣。 他們能買房的共同方法是:精 打細算手中的每一分錢,每個月 的薪水,扣除最基本開銷後,強 行要求自己每個月都要存下一些 錢。這樣經過幾年後,手上就可 以存下兩、三百萬現金,有了這 些錢當頭期款,就可以去買總價 五、六百萬的房子,這在三十幾 年前,足以在台北市東區買下 三十餘坪的自住住宅,問題是, 這樣的房子,放到現在價值都在 三、四千萬以上,是一筆很大的 財富,所以早賺錢、早存錢、早 買房,是早日致富的關鍵理由。 我的朋友們都對數字遊戲,對 手上的金錢精打細算,一點一 滴的積累,一步步把小錢變成…

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plan b?

參加一場股東會,老闆報 告有大客戶因為這次疫 情要求在境外設立新廠,也就 是必須有「異地備援」或「Plan B」,客戶未來才願意下單。 平常股東會上我都全力支持 老闆的每項決定,因為我知道, 一個成功公司背後,都是每位 老闆長期努力的心血,我們這 些投資人只是錦上添花罷了, 能不說話就不說話,但當天我 罕見的問了幾個問題。 別說海外設新廠要花多少錢 了,我先問目前工廠產能利用 率多少?老闆說最忙最忙也就 大概七成;接著我問公司裡有 在國外管理工廠經驗的人才? 老闆爽快的回答「沒有」;我 最後一個問題是:老闆今年幾 歲?老闆明白我的心思,聲音 小小的說: 「七十……。」 別誤會,我超尊敬這位老闆, 不然怎麼會捧著大把大把的鈔 票投資他;我也不覺得七十歲 是問題,因為我身邊超過八十 歲的老闆比比皆是。問題不是 要不要設新廠,問題是老闆資 源分配的順序對嗎?只憑客戶 的要求,就把有限資源分配到 一個完全陌生的國度,萬一新 廠設了,客戶又不埋單了,這 豈不比疫情還可怕? 用設新廠的Plan B來分散風險 當然沒問題,但更重要的是資 源分配的順序對不對?順序對 了,公司就會扶搖直上;相反…

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病毒後的新紀元

過去數週參與諸多線上經 濟論壇及研討會,很多 專家提到,新冠病毒不再只 是生活的新常態,這已經超 越了金融海嘯的概念。過去 數次金融海嘯只有金流出現 問題,本次病毒瘟疫不只是 金流,連同人流、物流,都 全面停滯!這是連兩次世界 大戰都沒出現過的情形!這 是A.D.與B.C.的概念,新冠病 毒的出現,將重新定義未來 所有的經濟行為,如同耶穌 的誕生讓我們有了「西元」 年號一樣的概念。未來如果 宏觀性的談經濟發展,可能 就是「病毒前」的舊經濟與 「病毒後」的新紀元! 新冠病毒改變了很多既有的 經濟模式,有經營高級牛排館 的朋友,打破過去和「外送」 完全沾不上邊的思維,開始 外賣的服務,但是他們不與 抽成三○%的外送平台合作, 選擇自己建立系統,與計程 車隊合作,由計程車來送, 客人負擔運費。這個做法確保 了店家在這樣的大環境挑戰 中的生存能力,縱使有衰退, 也不會如雪崩般的一切歸零, 甚至透過這樣的新方式開拓 了客源,創造可能是未來的 常態! 除了「防守」的概念之外, 有朋友所在的傳統化工原料 產業,相對是獲益的,則採 取了更積極的進攻策略,現 在正準備從B2B的形態,…

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iphone斷鏈警報 恐拉到明年

重點摘要: 94%OLED智慧機螢幕靠韓國 蘋果、Google、華為都依賴三星、LG 供應鏈。 供應停擺,下游無零件可用 螢幕基板停工一個月, 卡住1.1 億支手機生產。 遠距工作、電商需求卻更大 數據中心因應流量暴衝益發吃力, 伺服器晶片價格3 年首見兩位數漲幅。 (June Yoon) 金融時報》記者 大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議 從韓國東南方工業城市大邱驅 車二十分鐘就抵達龜尾工業園區 (Gumi Industrial Complex), 近 二十年,區內超過二千六百家企業 和廠房,為美國科技大廠蘋果與亞 洲客戶生產智慧型手機、電視到雲 端運算設備的關鍵零組件。它的重 要性在乏人問津情境下一路攀升。 重災區大邱是三星、LG重鎮 如今,COVID-19(通稱武漢肺 炎)疫情暴露這種策略風險超高, 智慧型手機供應鏈又有多脆弱:大 邱是韓國武肺危機震央,確診人數 占全國總量八五%;韓國兩大科技 巨頭三星、LG( 樂金) 電子是 全球記憶體晶片與有機發光二極體 (OLED)面板等最大供應商,…