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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1715_Sep-28-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
SPECIAL: 今晚,來點經濟熱門話題
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57 Issues

in this issue

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跟猴子對決

你知道Google X實驗室嗎? 這裡,曾經神秘如哈利波特小說中的神秘事務司,它每年燒掉數十億元,只跟Google兩位創辦人報告,目標不是獲利,而是:用突破性的手法,解決影響上百萬人的大問題,最好要如登月般難以想像。 現在,這個實驗室正發展一座太空電梯,想把人送到外太空。他們假設,若能在地球上空好幾公里外的衛星上接條電纜線,再把太空船安裝在電纜線上,然後再上升到太空站,整個太空旅遊的成本將會被大幅降低。 這個實驗室還研究懸浮滑板,甚至能讓人瞬間移動的科技。聽來很瘋狂? 但現在的Google眼鏡,或是自駕車技術,早在十多年前,就是從這裡孵化出來的。 我對他們感興趣,是因為這群人在創新時的「起手式」。 實驗室內,有個關於猴子的故事。 「要讓一隻猴子站在十英尺高的底座上,背誦莎士比亞的文章,該如何開始?」 很多人的直覺是,先來建造這個十英尺高的底座吧。因為這是我們目前能做,而且不會太挫折的工作。畢竟,要讓一隻猴子背誦莎士比亞文章,實在太瘋狂。 然而,大家以為的循序漸進,其實是最糟糕的抉擇,「任何人都可以建設底座,但是所有的風險和極端挑戰,其實源於如何訓練那隻猴子。」 要創新,…

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圍在火爐邊的ceo

專案會議中,兩個部門立場不一,辯論聲量逐漸放大,與會者的臉開始脹紅,拳頭也越握越緊……。 這是本季最重要的專案,眼看著專案已經啟動一個月,部門間竟然還未達成共識,新服務可能無法準時上線……。我心裡一急,主動跳出來裁決;CEO的身分,加上洪亮的嗓門、不悅的語氣,我最後甚至亮出了尚方寶劍(只有CEO能動用的資源),來力挺專案負責人。 我出手的力道又急又重,眾人當下噤聲,但一股曖昧不清、隱而不發的情緒暗流,卻開始在檯面下亂竄。 不只部門間有暗流,主管們與我之間也形成了暗流。「為什麼你一碰到與B部門相關議題,就特別容易動氣?」「你是不是偏心?」 兩位主管都是我的長期戰友,向來理念一致、默契絕佳,但我們顯然觸了礁。幸運的是,兩位主管非常成熟,他們事後主動來找我核對:那場會議到底發生了什麼事?明明大家都想成事,為什麼過程會卡住? 就像圍在火爐邊一樣,我們小心翼翼的剝開自己,讓彼此看見,開始對話。這整段歷程有些燙,更有痛。 「你必須學習坐在戰火之中(Sitting in the…

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水至清則不近人情且沒有效率

在一個企業治理的座談會中,一位主管提出了一個案例,就教於所有與會者: 有一個公司查出了一個員工出差餐旅費有偽報的現象,這位員工在某一天餐費報銷單中,夾雜並非當日的單據,用其他日期的單據,充當當日單據報銷,被財務部門查了出來,進行追究。 他們找來這位員工說明,這位員工坦承不諱,他說出差當天,因為去吃的都是當地知名小吃,都是路邊攤,都沒有發票,也沒有收據。所以當天的餐費收據不足,因此報銷時他拿了其他日期的單據混充,而且他認為他有用餐之實,而報銷的額度也在公司的准許範圍之內,這是不得不然的權宜之計。 這位主講者用此案例,就教於所有與會者應如何處理。經過一陣唇槍舌劍後,大家有了共識: 一,拿他日發票混充之事,這是不誠信的行為,絕不可認同,應嚴厲糾正當事人絕對不可再做同樣的事,該筆發票也不可報銷。 二,此一行為因有實務上的背景和原因(小吃攤沒開憑據),再加上他所報銷的額度在公司允許的範圍之內,因為其所犯的罪行並非「虛報假帳」,而只是錯用收據的程序上的缺失,因此對行為當事人僅以告誡了事,不予以處罰。…

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健康氣象е起來熱傷害風險不再

衛福部統計,今年八月因中暑、熱痙攣等「熱傷害」至急診就醫人次,創下近三年來新高,比去年同期增加近四成。若處理不當,甚至會導致器官衰竭,死亡率超過三○%。 極端氣候下,熱傷害成為全球關注的健康議題。長期研究此議題的龍世俊教授,分析二○○○年到二○一四年台灣氣象局和健保資料庫的資料,在二○一九年發表的期刊論文指出:單以溫度判斷並不準確,若要確知熱傷害的影響,就必須計算溫度、濕度、太陽輻射和風速的「綜合溫度熱指數(WBGT,Wet BulbGlobe Temperature)」。 今年初,龍教授和氣象局、國健署一起報名了「總統盃黑客松」,開發全國首創的健康氣象預警平台—「健康氣象e起來」,使用者只要打開「e起來」App,即可看見個人化的健康風險。 例如六十五歲的林先生,每天有出外運動的習慣,但他患有高血壓、糖尿病,是熱傷害的高風險群。他只要將健康資料輸入「e起來」,App便會根據當天氣象,在手機上推播通知,提醒上午十一點到下午兩點須防範熱傷害,盡量不要出外運動。…

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為何連中國人都不挺《花木蘭》?

FT 本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 電影結尾感謝新疆當局惹議新疆「再教育營」關押百萬名穆斯林,強迫移送至工業區成為勞工。 跨國企業面臨切割壓力社運人士、美國政府要求企業,品牌與供應鏈退出維吾爾地區。 示好中國20 年,迪士尼仍失利聘中國明星主演、研究中國歷史,但上映首日票房、網友評論卻滑鐵盧。 (Christian Shepherd、Anna Nicolaou) <<金融時報》記者、特派員 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 全球最大娛樂公司迪士尼原本寄望於最新力作——耗資兩億美元,九月四日在美國、十一日在中國上映的真人電影《花木蘭》。但事與願違,它發現自己處於有關中國、人權和跨國公司責任的爭議核心。 《花木蘭》其中一些場景是在新疆拍攝的。中國政府在新疆建立了一個龐大的「再教育營」網絡,以關押一百多萬維吾爾人、哈薩克人和其他以穆斯林為主的人。該片片尾的致謝名單包括新疆四個宣傳部門,及附近吐魯番市的公安局,後者與再教育營有密切合作。…

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一張門禁刷卡單掀新壽吳東進一夕下台內幕

吳東進當了三十四年的新光人壽(以下簡稱新壽)董事長,但金管會出具超過三十頁檢查報告,讓他一夕下台。 九月十五日,金管會宣布裁罰新壽二千七百六十萬元、董事長吳東進停職,且不准公司付給他報酬及相關福利。這是自去年南山人壽因新系統上線問題不斷,遭裁罰三千萬、前董座杜英宗遭停職之後,金管會對金融業最嚴厲的懲處。 新壽是台灣資產規模第四大的壽險公司, 保戶數估計約八百萬,吳東進今年六月卸下新光金控董事長,交棒給老臣許澎,但仍不放手旗下新壽,續任董座。誰知才過了三個月,他就被金管會拉下來。 金管會查投資、下禁足令 去年2次金檢挖出交易違規 「這等於宣判他死刑,」壽險業高階主管比喻,金管會通常不允許有「前科」的人再回任,吳東進的壽險董座生涯,幾乎宣告結束。 他究竟踩到金管會的哪條紅線,要被拔掉董座?商周還原裁罰事件始末發現:這不但是公司治理的經典案例,而且,管理崩壞的徵兆,其實起於看似不起眼的小事。 整起事件的源頭,是從調查一張交易室的門禁刷卡單開始。…