ZINIO logo
EXPLOREMY LIBRARY
Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1716_Oct-5-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Read More
Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
SPECIAL: 今晚,來點經濟熱門話題
BUY ISSUE
$5.17(Incl. tax)
SUBSCRIBE
$154.11(Incl. tax)
57 Issues

in this issue

1 min.
雞卵密密也有縫

「您好,我是ViewSonic董事長朱家良。希望有機會跟你討論一下,台灣的數位教學國家隊 ……。」 幾週前,我的臉書傳來這樣的訊息。 剛開始,我有點錯愕,世界第一顯示器品牌優派的創辦人,會這麼客氣的來親自推銷想法?不會有人冒用他的臉書吧? 我實在忍不住,請同事庭瑜再去了解,最後,她卻帶回一個精彩故事。 原來,優派曾經歷極低潮的十年。 朱家良是這樣分享:「我曾經想過,這公司還有沒有存在的必要。」成為世界第一後,優派遭遇了中國同業的低價競爭,他們在硬體做了很多新嘗試:從平板電腦,做到全球第一台無線顯示器,卻仍無法脫離營收腰斬,甚至虧損的命運。 後來,他才領悟,執著在硬體的戰爭行不通。之後,優派開始深入校園,針對老師的教學需求,提供電子白板的軟硬體服務,才找到新的出路。 這次的「 搭訕」, 是這位CEO的日常。 台灣很多校園老師與教育界人士都接過他的訊息,還有人以為他是詐騙集團;接觸後才明白,他是真的想更了解老師們用數位教學時的不便,才能從痛點中找機會。 我們問他:如何能放下身段,重新當起業務員?他卻回答:現在,才是他最有活力的時刻。…

1 min.
衣櫥策略學

我是一個天天與策略為伍的工作者; 身為CEO, 我要規畫公司的策略;身為媒體人,我點評國內外企業的策略良窳。但我從來沒想過,原來衣櫥也需要策略規畫,直到我認識了陳麗卿,她是台灣知名的形象顧問。 「要規畫衣櫥,請把自己當作球隊經紀人,」陳麗卿說,就像組一個球隊前,你得先為自己的衣櫥設定願景:你想成為什麼樣的人?有遠見而幹練的企業家、知性又有魅力的創意人、或者幹練而優雅的業務大將?以此人生願景為藍圖,再根據自己的膚色、身材等個人特質,去挑選一組能互相搭配的服裝成員。 其中最重要的是,主將服。就像球隊裡的靈魂人物一樣,主將服將是你上戰場時最重要、不可取代的一件衣服,這是屬於你的戰袍,不只要剪裁合身、有質感,還得有高搭配性,才能帶領衣櫥裡的其他成員,打出一場場的勝仗。 陳麗卿緩緩道出這番衣櫥策略學,我當下汗顏。 我從來沒有從這個角度檢視自己的衣櫥,總是隨興的買衣服,不但沒有先盤點衣櫥現狀,也從來沒有好好了解自己的身形特質;隨著衣服數量增加,甚至侵占了先生的地盤,但每到關鍵時刻,卻總是找不到可以穿的衣服。…

1 min.
做該做的事,想做的事放一邊

那年我預官退伍,是第二期預官,退伍日期是八月十二日,因為企業人事招募期都瞄準五月退伍的第一期預官,退伍後,我沒看到太多招募訊息,所以一直沒有找到好的工作。 為了暫時打發時間,我自告奮勇去當砂石車的隨車助理,那是我二姊的車行,二姊同意了,我就可以打工賺錢。 有一天我跟車回來,看到我大姊站在走廊邊,一看到我下車,轉過頭去抹眼淚,我知道她是心疼這個弟弟,念到大學畢業,竟然淪落成砂石車的捆工,我一方面勸她別難過,一方面下定決心,要盡快找一個工作做。 我本來是很挑剔的,沒有找到一個是我很喜歡、很有興趣的工作 ,我一概不接受。因為挑剔,所以就不易找,才會在砂石車行打零工,經過大姊這一哭,我知道全家人都在為我擔心,害怕我找不到工作。 最擔心的應該是我媽媽,我媽媽每天做裁縫,賺錢負擔我的學費,她一直在指望,我畢業後能有一個好工作,可以負擔家計,那媽媽就不必那麼辛苦了,我先去當捆工,我相信我媽媽私下一定哭得更傷心,只是沒有讓我知道。 我下決心要盡快找一個工作。 那時候我一個高中同學在國泰人壽當收費員,有一次和他聊天,他說國泰人壽正在招募輔導專員,他說我可以去試試看。…

1 min.
你有在聽嗎?

太多人在預測疫情什麼時候結束,這就像預測人民幣會升值還是貶值一樣,聽聽就好,但如果是比爾.蓋茲親口說出「疫情會在二○二二年結束」,那我們就不能只是聽聽而已。 比爾.蓋茲說這話的當天,剛好一位台商來找我,他想以相當於公司三年利潤的現金,買下隔壁準備出售的廠房。 我問他知不知道,比爾.蓋茲剛剛才說疫情要到二○二二年才會結束?老闆說這和他買廠房有什麼關係?我說當然有關係,你把公司三年的利潤,而且還是現金,拿去換成不動產,也就是把流動資金變成不能流動的固定資產,我嚇這老闆,假設疫情又來了,又要封城,又不能開工,買完廠房後,我問他…… 公司現金能撐多久?能撐過二○二二年嗎? 因為疫情太嚴重,歐盟計畫撥款西班牙一千四百億歐元以拯救經濟,小氣出了名的德國雖然沒反對,但要求西班牙在拿到這筆天上掉下來的禮物之前,必須先交代清楚錢怎麼花?花到哪去?會產生什麼效益?後續怎麼監督……,西班牙這才知道,天下真的沒有白吃的午餐, 不遵守「 財政紀律」,那就一毛錢也拿不到。聽說西班牙原來想蓋座大教堂,馬上就被打臉,歐盟說這都什麼時候了,…

1 min.
振興券用完的後疫情時代

今年是個市場虛實變化最迅速的一年, 有人說COVID-19,是全球數位轉型的推手。而台灣的疫情因為有效控制,反而消減了數位轉型的力道。 我從自己公司的數據變化觀察:第一波疫情剛發生時,人流快速往線上移動。第二波,當台灣疫情趨緩,消費者就像被悶久了的小孩,一旦放出,如猛虎出籠;往年每況愈下的年中資訊展,今年卻出奇的好,久未看到的人擠人,也沒有所謂的社交安全距離。第三波,七月中振興券釋出,當天下午門市就被擠爆了,振興券在店面銷售額占比來到二○%。 第三季虛擬營收成長力道轉弱。而即將到來的第四季,一切競賽將要重新開始,十一月線上光棍節的開打,又是一波虛實拉扯,這將是未來市場虛實競爭真實呈現,相信也會是實體店面最艱困的一季。 為什麼談這個議題呢?從POS機及條碼的發明,通路為王,帶動了連鎖店的快速發展,店越多股價越值錢。而二○○○年網路崛起,帶動了通路的變化,維持十多年的線上高速發展,再有金流、物流的改變帶動平台革命。這時「是否經營電商」決定了零售企業的價值。接下來,二○二○年的後疫情時代,市場是否又將有巨大改變?是否又有一種新的破壞性創新橫空出世?…

1 min.
馬斯克又一件「還沒準備好」的事

大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 用習以為常的誇張口吻,特斯拉執行長馬斯克承諾,九月二十二日的電池技術發布會將是「特斯拉史上最令人興奮的日子之一」。 在今年特斯拉股價狂奔之際,這種吹噓就像火上加油,點燃人們看好特斯拉的希望,並將「電池日」(馬斯克對發布會的暱稱)變成了該公司行事曆上一個備受期待的時刻。另一方面,對於那些對他感到厭倦的批評者來說,這正成為馬斯克在技術突破到來之前就標榜這些突破的最新例證。(編按:發布會後,特斯拉股價於二十三日大跌一○‧三%) 「有件事是肯定的:馬斯克將宣布一件大事,但這件事根本還沒準備好,」曾先後領導福特、克萊斯勒與通用的盧茨(Bob Lutz)說。 然而,在大肆宣傳背後,電池日可能提供重要的線索,讓人們了解特斯拉是否能保持技術優勢。正是這種技術優勢,讓它成為汽車業最令人嫉妒的創新者。 在為發布會做準備時,馬斯克發現自己處於去年春天還不太可能出現的局面。當時,有關公司可能破產的揣測正環繞著特斯拉。 分析師指出,自那以來,特斯拉的業務發生了三個關鍵變化:從Model…