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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1718_Oct-19-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
SPECIAL: 今晚,來點經濟熱門話題
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57 Issues

in this issue

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筷子伸長一點

商周編輯處有個內化習慣:「收到」! 同事之間有重要公告,或要進行溝通,接收者會在第一時間,透過Email或Line回應「收到」。這做法,是一種體貼,代表我收到了訊息,你不必再反覆確認我是否看到。這讓我們在處理緊急議題時,可以有效率的快速傳接球。 不過, 最近我發現, 只有「收到」習慣還不夠,因為有的同仁,開始會漏球了。 原因無他,我們的任務變複雜了!過去三十年,我們只有一本雜誌,現在,商周的內容會在十個載體上出現,如Line 、YouTube, 還有App上的音頻。不同載體,又有不同定位,得與不同的部門合作。 於是,內容同仁們,開始像八爪章魚一樣,得到處傳球、接球。有人開始忘事,有人在發生異常時,仍舊埋頭執行,最後引來團隊抱怨連連。 一開始,我會定期跟大家確認細節進度,但一段時間下來,我感覺自己快變成團隊秘書。 後來,我請大家自己主動通報, 並用科技工具如Trello或Planner去管理專案,結果發現,原本就績效卓越的同仁最積極,但常常「事事有交代,凡事沒著落」的同仁,依舊被動。 於是,我再觀察,能良好與團隊協同合作的人,最大的差別在哪? 關鍵,還是同理心。…

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願上帝心碎的事,也讓我心碎

從我這個世代(X世代)開始,兩性平權似乎是再正常不過的事了。但或許你不知道,遠在台灣之外,許多角落裡,有許多女孩子備受威脅,甚至被當牛隻一樣的被販售。 她們因性別被差異對待,無法與男人一樣平等的受教育,甚至連享用乾淨水的權利都沒有。在她們之中, 有一.二億人曾遭受性暴力,每五人就有一人被迫成為「兒童新娘」(十四歲以下結婚),六千四百萬人被迫成為童工。 為了向世人宣告每一位女童都該享有的權利,十月十一日,聯合國將其定義為「國際女童日」。 這一天,世界展望會發表了一組令人心驚的數字,在後疫情時代,將增加一千三百萬女童被迫接受童婚、八千五百萬兒童(女童居多)因隔離被暴露在性暴力威脅……。 若不是世展會發起「改變女童正發聲」的活動,我都不知道,原來COVID-19疫情的最大受災戶,竟然是這一群脆弱的女孩子們;在經濟停滯、國境封鎖的同時,她們在脆弱家庭中是第一個被犧牲的對象。 觀看著女童困境影片,我不由得想起今年很特別的一個議題:為什麼由女性領導的國家抗疫表現更好? 《紐約時報》舉證,譬如梅克爾領導的德國,其病毒致死率遠低於英、法、義等被男性領導的歐洲國家;再如芬蘭之於瑞典、紐西蘭較之澳洲。…

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工作者要知道喊救命

一個部門主管向我訴苦,說他們做了一本合印(指和國外出版商一起印刷,然後進口販賣)的書,因為從來沒有做過,不知道如何進口?如何報關?他的團隊摸索了一、兩個禮拜,終於才弄懂,浪費了許多時間。他為同仁因為不懂、沒人可以問、沒人可以教,沒有效率感覺十分痛心,他建議我,公司內應該要有人可以教導,不應該由他們自己摸索。 我說集團內很多兄弟姊妹都有在做合印書,你為什麼不去請教他們呢? 他回答:我知道有人會做合印書,但我們和他們又不熟識,不太好意思去麻煩別人! 我又問:你遭遇困難,我是你的直屬主管,你為什麼不來向我求救呢? 他又回答:我覺得這是我們自己的事,當然應該由自己解決,我不好意思麻煩何先生您啊! 聽了他的回答,我不禁長嘆一聲,這麼老實的員工,遇到困難竟不知道向同事求援,也不知道向老闆求救,只靠自己硬著頭皮想盡辦法解決。最後雖然解決了,可是已經浪費多少寶貴時間,實在是太缺乏效率了。…

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我什麼都沒說⋯⋯

富拉凱投資銀行董事長 劉芳榮 去武漢跑兩家台資銀行,往虹橋機場路上,跟了我十多年的師傅邊開車邊擔心的問我: 老闆,你真的要去武漢? 都說人不親土親,疫情後能在武漢見到從台灣到大陸打拚的銀行朋友,說恍如隔世並不矯情,這些人原本都已買好機票回台灣過年,誰知道就在當天上午突然封城,不但回不了台灣,在往後最辛苦的幾週裡,還因為不知道會封城多久,擔心手邊食物不夠,每天只能吃少少的兩餐甚至一餐飯……。 當天我在武漢的心得是:疫情不可怕,沒東西吃也不可怕,不知道未來會怎樣的恐懼,才真的讓人害怕。 問題是眼下不只疫情不知道會怎樣,人民幣是升還是貶也一樣不知道,年初有太多專家看貶人民幣,甚至有國際大投行預測將貶到一美元兌人民幣七.五元,結果……,人民幣不但沒貶,還一鼓作氣升破一美元兌換人民幣六.七元的紀錄。 人民幣突然暴升讓從事出口,特別是以美元計價的大陸台商損失慘重,不少台商在疫情初期因為不看好人民幣,透過銀行的遠期外匯鎖定人民幣貶值,導致前三季的匯兌損失甚至超過因疫情停工或訂單減少的金額。 要討論人民幣匯率,得先從美國疫情分析起, 美國因確診人數不斷攀升,導致美國人沒有安全感不敢消費,…

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越級報告的迷思

旭榮集團執行董事 黃冠華 前一陣子進行公司內部教育訓練,一位績效不錯的老總提到「越級報告」的問題,他負責工廠的行政管理,但工廠的中級主管,卻直接跟總部老闆(哈哈,其實就是我)報告工廠管理不足之處,他認為應該先在廠裡商量,再一起呈報,或尋求解決方案,這動作讓他很受傷,認為自己的管理能力被否定了! 其實,我在設計公司組織架構時,就已經不存在「越級報告」了!企業內部有週報制度,所有經理級幹部都要交週報告,他的直接主管是主要回覆人,但是要副本給老闆和其他單位;在年終時,所有集團同仁還要繳交一封信給公司,由總部人員親自來收,不經過各地管理階層轉交,這些制度,都是為了體現溝通無層級的精神! 越級報告,是傳統金字塔組織的觀念,當組織是三百六十度的充分平行溝通,幾乎不存在「級」的時候,也就沒有「越」的問題了!在傳統階級組織下,管理階層,因層層授權分層負責,資訊流容易被阻斷,當有人謀不臧或管理失當時,聲音是傳不出來、聽不見的。所以古有欽差大臣,現大陸有中紀委,台灣有政風單位,專門去各地抓漏除弊。…

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全球雙供應鏈重組 台灣跑比美快

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 美中貿易50 年最大轉折!美商將打造2 條獨立供應鏈:一條對中國市場;一條對全球其他地區。 台商加速出售中國資產鎧勝、緯創、美律等製造業調結構,陸續將產能移出中國。 日、歐搶供應鏈重組商機日本祭鮭魚返鄉獎勵;中歐、東歐國家招手台廠。 席佳琳(Kathrin Hille)金融時報》特派員 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 在川普推動美國經濟與中國「脫鉤」,以及疫情大流行造成混亂的驅使下,許多製造商正被迫重新考慮在華業務。 要解開長達一個世代之久的供應鏈,是一項複雜而艱鉅的任務,在中國市場銷售產品的跨國公司將會留下、甚至擴張。但,如果曾利用中國生產出口商品的企業確實決定大批離開,就代表美中兩國五十年經貿整合將出現重大逆轉。 在華府和北京之間的緊張關係越來越像一場新冷戰之際,從伺服器到iPhone等產品,最終可能會擁有兩條獨立的供應鏈——一條對中國市場,另一條則是對世界其他大部分地區。…