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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1719_Oct-26-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
SPECIAL: 今晚,來點經濟熱門話題
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57 Issues

in this issue

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察覺不到水的魚

「我知道你想吃,你如果選擇它,不僅是上面的水果,下面的慕斯蛋糕也要一起,沒人會幫你解決,你想清楚了嗎?」 我跟孩子看著眼前的水果蛋糕,有這番對話,旁邊的好朋友們笑成一團,「就是吃蛋糕,有這麼嚴肅嗎?」「這真的很妳的Style。」 我也笑了,原來我的風格還真一致。我不喜歡細節管理,所以,在任務啟動前,我也會跟同事這樣說話,我們一起釐清為何而戰,評估代價跟收穫,倘若對方願意承諾,我就放手,全然信任。 這種做法很適用於記者團隊,不過,隨著管理幅度變大,我也開始撞牆。 比如,有同事更習慣,一個口令一個動作,他甚至反問我為何不能這樣管。我先是反彈:人為何不能當責,難道我該為此改變多年作風? 但之後自省,我看到我的困擾其實緣於:我只會用一種風格行事,從未直視一樣米養百樣人的事實。 提及此, 是因為這期封面故事的主角:網家創辦人詹宏志。 他是我極尊崇的趨勢大師,詹先生信仰創業家精神,在他旗下,無數小團隊各自開花,他從不刻意整合,而讓他們各自發展、適者生存,這讓他能永遠走在時代尖端。…

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我來!

最近我忙著開公司的二○二一年戰略會議,從公司的戰略到各單位的戰術,由上而下的進行層層梳理;一連串的會議,我與同事們燒腦的訂目標、找方法、釐清不做的事項……。 與目標纏鬥的時刻,眾人激烈辯論著,我知道自己的眉毛有多皺、肩膀有多緊,但有好幾個瞬間,我是被幸福融化的,整個人都笑開了。 「我來!」就是這兩個字,讓我覺得幸福。 在不同的會議中,為了突破困境,新任務誕生,但那是三不管地帶,不存在既有的組織功能裡,誰來認領?在眾人面面相覷的沉默中,好幾位同事舉手自告奮勇,「我來!」我深知,每位同事手上都有忙不完的事,因此要主動請纓有多麼不容易。 「我來!」當這兩個字清脆的出現在空氣中那一刻,我不由得激動。身為領導者,有什麼事會比同仁願意跟隨、願意承擔責任,更讓人感到幸福呢? 因為承擔,是一個人成長的開始。當一個人願意承擔,這代表他要為最後目標負起責任,概括承受自己與他人的行動成果。 這個承諾, 會讓他打開心量,開始像海綿般的無設限學習;即便遇到挫折,也不會以受害者心態怪罪別人,反而會正向的內觀、修正自己的態度、改變自己看待別人與做事的方式,繼而不斷成長。 我深信,…

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老闆身先士卒,團隊將士用命

最近聽到一篇非常精彩的文章。 台灣一家知名糕餅業者,過去一向依賴觀光客購買伴手禮,業績一向長紅。可是今年因為肺炎疫情,國外觀光客幾乎絕跡,導致業績大幅衰退了六成左右。過去中秋節時他們也做月餅販售,每年也大約有四萬盒銷量。 今年中秋節,這家公司的老闆就想靠月餅多做些業績,以平反敗局。事前他就問團隊,今年月餅業績目標要賣多少量啊?團隊沒有信心,報出來的目標也就環繞著四萬盒上下游走,最多的人也不過估到六、七萬盒;這個目標完全不是老闆心中所想的,最後老闆自己喊出一個目標:十二萬盒,這讓所有團隊成員都大吃一驚。 老闆向大家解釋,今年因為疫情,業績低迷,如果沒有比較有想像力的目標,今年勢必陷入虧損,如果要不虧損,月餅就起碼要賣十二萬盒,公司才能勉強平衡。 聽了這話,團隊仍然半信半疑。老闆進一步說話了:我們整個團隊要認領這十二萬盒的責任額,每個人都要說出自己的目標,而且也要設法做到。…

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善用連結的社會創新

第二屆亞太社會創新合作獎剛剛結束,受到疫情影響,從收件、評審到得獎者分享等獎項流程全面改為線上模式,但大家參與熱情絲毫不減,我們總共收到了包括來自台灣、香港、日本、新加坡、越南、菲律賓與印度等十六國、共計九十五件的社會創新案。 有的組織透過科技協作,解決能源不均。例如菲律賓的「以草根模式為低收入村莊提供可負擔的太陽能計畫」(Bottom Up Approach to Solar Lighting in Villages That Have Lost Income)。這個由一公升的光全球基金會(Liter of Light Global Foundation)發起的行動,透過「家庭即工廠」的概念,組織合作社內的女性,利用回收的寶特瓶製作太陽能燈。受訓的婦女們除了製作自己家庭需要的燈,也成為訓練者,培訓當地青年,解決貧窮區域照明需求問題。 一般人很難想像,全世界有二五%的人無法享有穩定的電力。有些地區的窮困家戶,甚至要花月收入的三分之一來購買煤油取得照明。…

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併當紅網路券商 大摩為何紅翻黑

大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 接連購併ETrade、投管公司 今年初, 摩根士丹利(Morgan Stanley,以下簡稱大摩)老闆高曼(James Gorman)感染COVID-19前幾週,以一百三十億美元收購了網路券商ETrade。十月他再以七十億美元收購投資管理公司伊頓萬斯(Eaton Vance)。二○○八年金融海嘯後,高曼將大摩最光明的成長前景押注在個人和企業財富管理上,今年這兩起購併讓他押了更多籌碼在此領域。 然而,分析師指出,疫情影響意味著,利率將在更長的時間內保持在較低水平,這將抑制ETrade獲利能力。至於收購伊頓萬斯交易,大摩支付近四○%溢價也令人咋舌。 「摩根士丹利可能是我在過去十年中最看好的股票。」富國銀行華爾街資深分析師梅奧(MikeMayo)表示:「但是現在我們不推薦它。我們不是看空,我們只是想弄清楚(他們還能做什麼),尤其是在收購交易尚未確定的情況下。」 二○○八年金融海嘯對摩根士丹利造成重傷。該公司歐洲、中東和非洲業務主管伍德曼(Clare Woodman) 表示:「…

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iphone 12大換機潮郭董、童子賢卻忙「脫蘋」大計

將掀起近六年最大換機潮的iPhone 12終於在十月十三日問世, 但, 兩大iPhone組裝廠老闆: 鴻海創辦人郭台銘、和碩董事長童子賢, 卻似乎頗意興闌珊。 以往, 每逢暑假,iPhone大規模生產期間,兩人必定在中國廠區督軍;然而,此時此刻,一個,卻在美國;另一個,則已近九個月未踏出台灣一步。 因為,組裝雙雄如今比拚的,已非「誰能服侍好蘋果」,而是「誰能更快脫離蘋果」。 從近兩年的iPhone發表會能看出,平價中階機種,已是蘋果未來主軸,「蘋果會繼續用這種甜美的價位,刺激消費者換機,同時也會更嚴格控制成本,」以賽亞研調執行長曾盟斌指出,中國廠商由於較易取得政府補貼,有助蘋果降低成本,還能兼顧與中國政府關係。因此,蘋果供應鏈的持續赤化,將是未來可預期的發展。 擁抱陸廠,加上每年對供應商砍價的「毒蘋果」惡名,早讓不少台廠想逃離。只是,過去業者苦尋不著能取代iPhone的產品,導致念頭遲遲無法變成行動。 但,今年不一樣了。 電動車成雙雄新歡從研發到散熱都是新考驗 「我們要向大家介紹,EV(電動車)開放平台,還有相關的關鍵零組件⋯⋯,」在郭台銘赴美之際,iPhone…