ZINIO logo
EXPLOREMY LIBRARY
Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1720_Nov-2-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Read More
Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
SPECIAL: 2021線上書展優惠
BUY ISSUE
$5.02(Incl. tax)
SUBSCRIBE
$149.33$126.93(Incl. tax)
52 Issues

in this issue

1 min.
位子不是討來的!

今年,我跟一位優秀人才面試時,他不意外的問了這個問題: 「妳可不可以描述一下,未來這一年,這份工作的內容細節?」 「坦白說,我最多能描述五○%的內容,我想找你,跟我一起冒險!」 對方愣了一下,我也笑了,隨即,我們聊起商周團隊的改變。 過去,商周只專注做一本雜誌,每個職位,都有清楚的工作說明。 現在,我們矢志要成為華文世界當中,最棒的共學平台,幫助每個人成為更好的自己。目標很大,我們就得極大膽的探索各種成就路徑。 比如,今年我們開始把最新的失敗個案,變成每月一次的立體展演,直接面對面跟CEO們交流,也嘗試針對中年轉型,做出分眾頻道「中場幸福學」;甚至,大家還改變工作節奏,推出第一份日更收費電子報,專注分享實戰案例。 近期,我們擬出明年的工作戰略,目標,還是很瘋狂。 我沒辦法跟對方描述工作細節,就像這期RPG專題報導所述,「沒人知道下一關會怎樣?」 我能溝通的只有:做這件事的使命,關於路徑,只能一試再試,沒有標準答案。 幸運的是,那位人才後來願意加入,讓冒險隊伍持續擴大。…

1 min.
省錯錢的代價

十月份進入企業的「 拔河季」, 每家公司的會議室都開始上演一場場的預算拔河大賽。那景象就像清晨的魚貨拍賣一樣, 雙方賣力的嘶吼著:一○%、一二%、一五%……,幾番較勁後,棒槌落下,公司明年的收入、成本各項數字於是定案。 買賣雙方邏輯通常是反著來的,一邊的邏輯是欲壑難填的「收入無上限、成本無下限」;另一邊通常就來個「收入保守、成本積極」的凡事留一手策略。 在我看來, 這種拔河既耗神、也沒效率,在各有盤算的運作下,常出現不利企業長期發展的副作用,最常見的就是省錯錢。 成本撙節,這概念的出發點是對的,不該花的不要花,才能把錢用在刀口上,但最怕亂省一通,不但讓生產力下降,還扼殺了未來競爭力。 友達董事長彭双浪曾經跟我分享親身經歷。他剛接任時,公司陷千億虧損泥淖,董事會要求全面撙節成本,當時機器設備維修費用每年近三十億元,是筆大錢,若能省下來對獲利是顆大補丸。 但習慣走動管理的他發現,機器不正常保養時,短期雖不會出大問題,員工為了應付機器的不定時出錯,卻被迫疲於奔命、超時加班,離職率升高,這對產品良率、未來營收都形成致命衝擊,於是他堅持保下這筆維修費用。…

1 min.
我不知道我有興趣的工作是什麼?

一位年輕人,高中畢業,沒念大學,直接出來工作已經五年了,他一直在尋找他真正有興趣的工作。 一開始他覺得自己對電影後製很有興趣,所以跑去電腦補習班上了影片後製課程,然後到他叔叔開的動畫後製公司工作,做了一年,但發覺自己並不想一天超過八小時都坐在電腦前,所以決定離開。 其後,他到了一家保養品代理經銷公司上班,做的是業務工作,因為他覺得未來不論做什麼,業務技巧都是很重要的事,但幾年做下來,他還是覺得這不是他喜歡的行業。他覺得很迷惘,來向我請教該怎麼辦? 我告訴他:那就去做你喜歡的行業、你喜歡的事啊! 他回我:他的問題就是不知道什麼才是他喜歡的行業! 我再問他:你不知道自己喜歡什麼工作,那你如何知道自己不喜歡什麼工作呢? 他回答:我當然知道,我不喜歡每天八小時都坐在電腦前;我也對女性保養品生意沒興趣。 我說:這些真的是你不喜歡的工作嗎?如果你做電腦動畫後製,做出得獎的作品,你會很驕傲嗎?你會因而就做出興趣來嗎?又如果你販賣女性保養品,做出成果,因而賺了很多錢,你會高興嗎?會因而對女性保養品產生興趣嗎? 他聽了之後,沉吟不語,顯然沒想過這些狀況。…

1 min.
沒有搞錯⋯⋯是8.2%

國際貨幣基金組織IMF剛剛發表最新一期《世界經濟展望報告》,除了大陸今年GDP還有一.九%的正成長,和台灣守住零成長沒有衰退外,其他地方都慘不忍睹。 IMF還預估明年的印度超猛,GDP成長率高達八.八%,但主要原因是印度今年GDP衰退超過一○%,基數低反彈自然高;還好,台灣明年GDP在這份報告中,還可以有三.二%的成長;我瞄了一眼大陸的數字,嚇一大跳,因為IMF居然預估明年大陸GDP會成長八.二%……。八.二%? 有沒有搞錯?大陸官方不保八很久了,怎麼會一場疫情反而把大陸GDP又送上「 保八」 的位置? 正因為IMF的江湖地位不一般,加上彭博(Bloomberg)加碼背書說大陸明年將占世界經濟增長的二六.八%,也就是全球四分之一以上的經濟成長將來自大陸。到了二○二五年,這數字還會繼續增加到二七.七%,比美國整整多出十五到十七個百分點,我邊看這些數字,心裡邊想…… 有沒有搞錯? 無可否認,疫情嚴重撼動了世界經濟板塊,生活在板塊上的所有人,都逃避不了經濟板塊碰撞造成移位後帶來的影響。以航空業為例,一樣的航空公司,卻因為位處於不同的經濟板塊,最後面臨截然不同的命運。…

1 min.
服務業製造化

良興電子總經理 賴志達 相信這也是很多企業常會發生的場景。一次,在一場年度封館活動會議上,公司同仁們主動提出年度高成長目標,但當我繼續追問達標的具體方式及動能時,同仁只是慷慨赴義般的回答:「使命必達。」並沒有提出具體做法。聽到同仁主動雖然開心,但我卻也不免擔心! 我認為,將做事的方法邏輯化、知識系統化,是服務業建置標準作業流程(SOP)的基礎; 而SOP建置, 接下來會影響服務業數位轉型,甚至未來存亡。 我們熟悉的鼎泰豐,在每個店都有玻璃櫥窗展示師傅包小籠包的過程,常常吸引顧客圍觀。有次有個朋友打趣說,現在招募師傅的第一關應該要是「顏質」而不是「技術」,因為師傅是要站在櫥窗表演的。這雖然是玩笑話,卻有兩層意思:一是,如果服務業標準化做得像鼎泰豐一樣,小籠包都是十八摺,連切茄子、小黃瓜的寬度、長度都有規定,其實個別師傅的技術並不是最重要的,因為知識已經成為SOP;二是, 有了SOP的企業,可以花更多時間在每次與消費者接觸過程,建立顧客滿意與品牌忠誠。 在實體零售多年,我的觀察是,很多人仍停滯在傳統經驗裡,口號式的「以客為尊」,…

1 min.
不確定性退散!川拜誰上皆美、台股利多

不少名嘴擔心,川普連任,代表美國對中政策會繼續難以預料,台灣則會夾在中間進退維谷。也有人擔心民主黨候選人拜登(Joe Biden)會對北京當局態度軟弱,可能阻礙台美簽訂貿易協定,同時推進足以攪動世界市場的規範。 但幾乎沒人看出,無論誰當選,這場選舉對美國和台灣股市來說都是利多。問題只是何時收割而已。 回報來的是早是晚,取決於政治的偏見與情緒。在台灣,民進黨和國民黨主要的分歧在於兩岸關係;在美國,兩大黨則是在經濟政策上南轅北轍。 民主黨政府運作主要是靠增加公共支出、再分配收入與強化法規。典型的投資人認為,這樣通常會傷害產權和商業。共和黨執政則是靠減少政府干預、更自由的市場和更低的稅收,看似對商業較為友善。 共和黨當選能衝高報酬?偏見誤導,實際上好壞參半 美國投資人較偏向共和黨,相較於民主黨,支持比率大約是二比一。因此整體而言,他們將拜登所屬的民主黨視為反商,而川普所屬的共和黨則是親商。 只不過現實並非簡單的二分法。美國兩黨都會通過令市場又愛又恨的法案,都會增稅和減稅,新增或刪減法規,也會干預價格和產權。關鍵在於無論是誰執政,歷史證明市場反應都有好有壞。…