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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1722_Nov-16-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
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52 Issues

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老夜市的記憶

南機場夜市,是我童年記憶很重要的一環。 國小上國中那一年,我在知名的來來水餃店吃水餃,吃到一半,隔壁巷子就傳來砰砰砰的鞭炮聲,後來才知道,那原來是槍聲。 這裡曾是龍蛇混雜,我初看周星馳的電影《功夫》時,感覺跟這兒的味道真像。 南機場公寓是台灣第一個軍用國宅,一群軍人眷屬在這居住,也在這討生活,上午,大家去備料採購,下午就從樓上下來,樓梯與騎樓間,放著大家的攤車與生財工具,他們就直接推出去做生意。 在這擺攤,物美價廉是必備條件,畢竟要做的是鄰居街坊的生意。當外面的牛肉麵一碗要價百元起跳,夜市旁的牛肉麵價位,很多年都是五十九元不變。 南機場的攤位地圖,我閉著眼睛都能畫,因為從烤玉米、關東煮到圓仔湯攤,動輒都有二、三十年歷史,當它成為全台灣米其林密度最高的夜市時,我毫不訝異,它不拚觀光客生意,自得有留住老顧客的本事。 在這裡,時光彷彿會凍結。 它的口味與招牌,三十年不變, 但毛病也從沒消失過,小巷子內會堆著攤車,停車位總是稀缺,找廁所永遠是難題……。 身為老顧客,我曾自私的想過,它真需要「改善」嗎?若變更好,會不會讓我的排隊時間越來越長? 但轉念再想,時代會變,它,終得進步。…

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組織裡的刺蝟困境

他是組織裡常見的一種人,聰明、眾人皆曰有才、外表一派優雅,卻渾身是刺,像隻刺蝟。一遇靠近的生人,他總立刻擺出防衛架式,全身蜷曲成球,露出滿背細密而尖銳的刺,來警告生人勿近。 敵不犯我,我不犯敵,他一直以為這就安全了。 但恰恰相反。 他不知道,曾經那些路過的善意人們,被他威脅嚇唬或被刺傷後,他所損失的有多麼巨大。如果只是針對刺蝟個人的負評,這一點都不打緊,跟別人無關。要命的是,當組織裡的人們對刺蝟的存在心生畏懼,因而讓許多交流激盪、合作創新的火花無法產生,對組織變革形成無形的阻礙;而職位越高的刺蝟,形成的阻礙將越沉重,因為他帶領的部屬們都會成為沉默的守舊者,抗拒轉型。 有才, 是刺蝟唯一的護身符。然而,這是一個需要靠連結來反脆弱的時代,沒有什麼才華能夠強大到可以獨自面對不確定的未來。 病毒一來,過去所有的均衡都被打亂,網紅會瞬間變成網黑,流量的尖峰與低谷值瞬間會被放大數十倍,你不知道今天會從哪裡衝出一個消滅你生意的新巨人……。 在這樣的一個時代,刺蝟的優雅是無法被負荷的奢侈,要形成反脆弱的韌性,唯有打開心胸,抱團求生,與他人截長補短,才能隨勢進化、不被擊潰。對於刺蝟,我總是惋惜。…

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主管應兼負稽核之責

最近Netflix執行長Reed Hastings出版的新書《零規則》,談到有關差旅費用的規定時,說了一個例子:有一個台灣的員工,經常利用出差時,進行額外的個人奢華旅遊,然後報公帳支出。由於他的主管沒有仔細檢查他的單據,財務部門也未察覺有異,所以這位員工的詭計屢屢得逞。 直到公司察覺有異時,這位台籍員工已經多報了十萬美元的奢華旅遊費用,這位員工當然被開除了,可是公司也損失了金錢。這是一個有趣的案例,有趣的點之一是竟然善良的台灣人中也會出現如此膽大妄為之人,實在是出人意料之外。有趣之二是竟然會有如此不成熟的主管,對屬下的報銷單據懵然不察,照單全收,置公司最基本的稽核系統於蕩然無存。 一般而言,公司都沒有另立稽核系統來管理員工。除了一些規模較大,制度較嚴謹的公司會有獨立的系統。 對公司運作進行抽樣式的稽核以外,大多數的公司都是由直屬主管兼負稽核的工作。 記得我剛當主管時,受到的第一個訓練,就是要仔細過濾部屬每一張報銷的單據,要確認單據是否屬實,也要確認金額是否正確,有無多報、浮報的現象。…

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你什麼時候去面試?

雖然辦公室緊鄰上海證交所,但我一點都不關心螞蟻金服在上海掛牌的消息,因為螞蟻IPO募集資金超過三百四十億美元,還勝過沙烏地阿拉伯阿美石油公司上市募集的兩百九十億美元,面對人類有史以來最大的IPO案,我連邊都沒摸到,自然沒放在心上 就在螞蟻IPO被喊停前幾天,我搭電梯進辦公室上班,發現電梯裡每個人都在交頭接耳…… 你什麼時候面試? 因為不知道這些人在講什麼?進到辦公室就把這事說給秘書聽,秘書冷冷的回我,那是因為螞蟻金服打算把總部搬到陸家嘴,所以在浦東到處招兵買馬,不管是IT、金融、財務、法律,就是文書、前台……,螞蟻全都要,這下我恍然大悟,剛剛電梯裡的那些年輕人都在準備跳槽到螞蟻。這也難怪,螞蟻如此高的知名度,又配股票又給高薪,面子裡子都有,連我都想去面試了,別說是這些年輕人,突然間,我想到秘書下午要請假,莫非……。 人才流失是大陸台商這幾年心裡的痛, 很多台商甚至被大陸同業暱稱為「人才培訓中心」,辛辛苦苦培養了五年、十年、甚至更久的人才,彈指間就被民企、國企甚至世界五百強的外企高薪挖角,老闆們當然都知道「得人才者得天下」,但道理歸道理,遇上要提高員工薪資時,台商老闆往往就會退縮。…

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泰姬瑪哈陵症候群

很多產業因疫情被按下暫停鍵!但在天使投資的領域,卻被按下了加速鍵,我與夥伴們共同創立的識富天使會,三年多來快速累積了兩百多位會員,並媒合投資了近四十個新創案,在新創圈引起熱烈討論,成為全台灣最活躍的天使投資機構,各項新創案蜂擁而來! 最近參加好幾場Pitch(新創募資媒合會),看到諸多創業者的簡報檔案,從圖像到文字編排, 做得非常漂亮, 但說實話, 對已經看過數千個BP(Business Plan, 商業企畫書)和參與過無數場簡報的投資人來說,絢麗奪目的簡報效果和文字,還真的抵不過「你能否清楚說明這個商業模式的本質」來得重要!你到底想解決什麼問題?你想要用什麼方式來解決?這件事為什麼一定非你做不可?你的優勢在哪裡?如果這幾個問題能夠清楚回答,那被投資人認可的機會才會高。…

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習近平減碳?先勒戒煤炭癮再說

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 中國拚2060 年實現碳中和搶在聯合國氣候談判之前宣布,日韓等國承諾跟進。 美國斥「空洞政治秀」美國務院發布中國侵害環境報告,懷疑者稱中國想藉此強化外交。 政策改革不夠力,成效打問號北京用碳排交易機制等改革政策,未大量補貼綠能,恐難達成碳中和。 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題 中國對燃煤的依賴度是重要議題。它將對全球實現氣候變遷目標的努力,以及習近平今年九月宣布「二○六○年實現碳中和」的目標帶來巨大影響。要實現這一目標,就意味著將二氧化碳淨排放減少到接近零的水平。 習近平雖承諾碳減排中國卻仍投資石化燃料 習近平的宣言搶在二○ 二一年十一月舉行的聯合國氣候談判之先,被譽為給全球對抗氣候變遷的努力打了一劑強心針,讓各國爭相追趕。日本和韓國就跟進承諾在二○五○年實現碳中和。 然而,懷疑的聲音指出,中國仍在石化燃料領域投資,而且不願暫停使用燃煤,證明中國缺乏成為抗暖化領導者的資格。…