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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1723_Nov-23-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
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52 Issues

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讓心理空氣流動吧!

「我們真的要做這報導嗎?」 上週,台灣大學剛慶祝創下有史以來最佳的世界大學排名紀錄,但同一時間,校園傳出最大悲劇:五天之內,有三個學生跳樓輕生。 最優秀的孩子竟選擇放棄生命,為人父母,情何以堪。但當資深記者雅筑與記者羽棠進一步追查時,校方的態度卻是:婉拒採訪,要求校內網路交流版刪除學生討論。 大家都愛孩子,怕產生渲染效應。然而,避而不談,在他們心中落下的,對於生命的不確定性、對同儕決然自殺的震撼種子,真的就會消失?還是,它已在我們看不到的地方,悄悄發芽? 在大人決定執行自己的「保護」前,我們能不能先不設立場的理解他們? 我拍板決定採訪,雅筑也帶回這個世代遭遇的兩難。 拉扯他們的一方是,社會的主流價值觀。一位台大管院的學生自述,從大一起,同學就得努力找實習,打入最高階的社團,因為學長姐告訴他們,這就像蒐集點數,點數夠,才有好職位。每當同學在社交媒體展示成果,他就感到:「當所有人都在包裝,你怎麼可以讓自己裸妝。」 但另一頭,學歷無用論的證據卻不斷出現,年收百萬的網紅,僅靠一支手機,就能自己當老闆,相較之下,不少名牌企業反而陸續裁員減薪。…

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day n的老團隊

我們不斷互相辱罵,說有多粗俗就有多粗俗。槍林彈雨般互相抨擊。在提出點子、駁倒點子、仔細討論公司面臨的威脅時,我們最不在乎的就是別人的感覺。」 「沒有哪一個構想神聖到不可嘲笑,也沒有哪一號人物重要到不可揶揄……,我可以清楚看到自己坐在會議桌前,咆哮、被咆哮……。」 「隨便找個外人來看,我們無疑是一群差勁的烏合之眾,無可救藥的不搭嘎……,我們之間不搞『房間裡最聰明的人』那種愚蠢玩意兒。」 「我們每個人都是鞋痴……,那是一種痴迷的狂熱,一個可辨別的心理障礙,關切鞋子的內底、大底、襯裡、沿條、鉚釘和鞋面,到了不可思議的地步。」「我們隨時都可能倒閉……,全靠財務槓桿過活,就像多數月光族一樣,我們走在懸崖邊上,天天歸零。」 猜猜上述五段話出自誰之口?這是Nike創辦人奈特在自傳《跑出全世界的人》(Shoe Dog)中描述,他與夥伴一起工作的場景。 「平等、開誠布公、多元、狂熱、高度危機意識」是這些場景的共同元素。想像一下,這樣的團隊氣氛形成的決策會有什麼特色? 沒有階級、拒絕官僚、客戶至上、決策快速,這是標準的Day 1公司狀態。哈佛大學因此把Nike個案選為最佳創業經典。…

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成本費用超完美達成,營收卻沒有!

我輔導的一家新創企業,我每三個月都會和他們開一次檢討會,連續三季我都發覺這家公司財務有一個特色,就是成本費用總是跟著預算走,預算編列多少成本費用,實際執行總是亦步亦趨,超完美達成。可是營收呢?卻總是離預算很遠,永遠都只達成三、四成。整個財報當然很難看,永遠存在鉅額虧損。 我和這位創業者一起檢討,為什麼老是這樣呢?原因很簡單,他編預算時,成本費用想得很清楚,房租、水電是可估算的;用多少人要花多少薪水,也是事先就可以計算的;要做多少事,需要花多少費用,也是八九不離十,可以估算的;要生產多少產品,要多少原料,多少工錢,也是事先就可決定的,因此每季財報,成本費用總是照著預算執行,超完美達成。 可是營收為什麼老是大幅落後呢?因為事前的估計總是比較樂觀,希望能達成一個能消化成本費用的營收,因此總是高估。可是執行下來,生意總是有落差,老是達不成,因為生意並不是事先可以決定的。 前三季我們檢討的結論是,創業剛啟動,市場客戶還不認識我們,我們需要花更多時間推廣,期待生意能慢慢做起來,趕上預算進度,就這樣努力改善了一年。…

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「開門」造車,你行你來

十一月中的亞太經合會(APEC)經濟領袖會議期間,我受邀在「企業領袖對話」(CEO Dialogues)中,以「開放的回應、開放的復甦」(Open Response & Open Recovery)為題,說明台灣如何提升經濟韌性,加速疫後復甦。 疫情期間我們透過公私協作和開放資料,促成了許多社會創新,除了將這些經驗分享到全世界,我們也在持續探索,如何讓這些做法更完善。 這些年,我在台灣各地認識了許多青年朋友,大家對於各式社會議題有獨到觀察和細膩感受,也都懷抱著社會使命,積極促成各種改變。今年開始,我們除了在既有機制上,繼續深化青年參與,同時也打造全新的管道,讓我看到了新的可能。 例如前身是政策論壇的Let'sTalk,近年來開始轉型為青年和政府的對話平台,更成為台灣加入有七十九國成員的「開放政府夥伴聯盟(OGP)」承諾事項之一。今年開始,首度自始至終都開放青年參與,例如從計畫一開始的議題設定,就透過調查訪問超過四千位青年朋友,確立「城鄉教育資源差距」及「合理勞動條件與權益」為年度討論主題,接著才開始啟動,有別於過往是由政府主導、設定議題,堪稱政府計畫的創舉。…

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別讓你的恐懼成了投資的最大危機

控制你的情緒,否則它會反過來控制你。」這句俗諺,是此刻對投資人最明智的建議。 繼全球股市在九月二日創下新高,完全追回三月閃電般的熊市之後,動盪又再度來襲。正當全球股市到十一月二日為止歷經兩次震盪,同時間台股兩個月來卻波瀾不興,最高點只比最低點高了六%。 很多人將波動視為跌幅更深的前兆,認為市場終要醒來面對「現實」了。看看COVID-19疫情在歐美飆升,北京更激進的措施,股市似乎非跌不可。然而報紙頭條帶來的恐懼,卻掩蓋了最大的危機:就是投資人自己的情緒。 二○二○年的瞬間低迷,讓許多投資人裹足不前。好在不知所措的無所作為,反而讓人伺機抓住始於三月底的反彈。但股市穩升到新高之後,近期的動盪又帶來不安。為了避免再次重挫,投資人就認為是時候出場了。既然台股或MSCI所有國家指數都還在高點,何不立即獲利了結? 為什麼不該這麼做?因為出自眾所周知的恐懼而拋售持股,不僅保守,也是典型的錯誤。 熊市後再衰退?歷史上少見 每輪熊市過後,總會出現對「二次衰退」的恐懼。全球股市在二○○九年觸底之後,就被二次衰退的說法籠罩,起因從高通膨、高失業率,到中國的「過度刺激」都有。結果股市一飛沖天。…

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遠距工作 三招修補溝通不到位

FT 本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 溝通失誤,可能導致嚴重後果 錯過簡訊、下面沒接到上面的號令,都是常見問題。 訊息短也可能使人誤會 彼此認知不一致會持續一段時間,直到一個突然時刻才會注意到。 抓錯是一個無止境的過程 減少參與溝通人數、溝通技術更簡單、溝通項目更寬鬆,以降低複雜性。 金融時報》專欄作家 哈福特擅長用新穎的經濟學理論,針對讀者五花八門的疑問和牢騷提供輕鬆詼諧解讀,因而被譽為「堪稱全球最受歡迎的經濟學作者」,他的專欄是《金融時報》有史以來關注度最高的專欄之一。 在家工作的風險之一就是凸槌(失誤)。錯過簡訊;手頭一堆事忙不過來結果將事情搞砸;下面接收不到上面的號令;甚至悲劇如一名《紐約客》記者在Zoom會議上,忘了關視訊畫面下「打手槍」還「露鳥」(最後慘遭停職)。 針對「 遠距工作帶來的情感挑戰」、「難以在遠距互動下察覺同事的低潮」、「郵件不足以做為一種提供支持和表達善意的方式」,很多文章都提出了正確的見解。…