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Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1751_Jun-7-21

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
$5.20(Incl. tax)
$154.91(Incl. tax)
62 Issues

in this issue

1 min
換我來幫你!

這週,我聽到一個很溫暖的故事。 五月中,台灣的家長、老師與學生們,正因突然的停課宣布而兵荒馬亂,臉書很快出現名為「台灣線上同步教學社群」的新社團,短時間內,竟有七萬多位老師集結,共同學習如何線上教學。 透過資深記者雅筑的筆,我才知道它的發生,不是偶然。 原來,雙北市宣布升到三級警戒的同一時間,一封來自香港的簡訊就傳到台大電機系教授葉丙成的手機。 香港翻轉教學協會副會長鄭淑華告訴他,只要需要,香港老師們隨時可以支援教導台灣老師做網課,但這得快,當地曾經歷的慘痛經驗,台灣無須重蹈覆轍。 當下,葉丙成成立社團,香港老師們熬夜準備,連續三個週六,分享香港經驗給台灣,回答上千名老師的疑難雜症。其實,不僅香港,來自馬來西亞、印尼、新加坡等地的老師,通通都來了。 原來,過去幾年,台灣教育圈掀起翻轉教室浪潮,許多熱心的台灣老師飛到各地分享經驗,以前是台灣教他們,「這一次,換我們來幫你們!」 先給予的威力,真大! 給予的範疇,不只有金錢,還有信任、時間與關懷。…

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如何遠距上班最有效率

台灣突如其來的疫情,導致許多人都在家遠距上班。對遠距上班,大多數人還在適應;如何高效率遠距上班,相信是上班族正在尋找的答案。 根據國外研究分析:遠距上班會導致真正上班時間增加,每天超過八小時,且休息與上班時間混淆不清。這些現象都會降低效率,影響工作者情緒。 我們公司從去年爆發疫情開始,已實施了一年多的遠距上班實驗,綜合所有同仁的經驗,並整合所有主管的管理實務,總結出以下八項工作方式,是高效率遠距上班的模式。 一,家中工作環境,一定要布置出一個角落屬於上班情境,如有一個房間能隔絕其他家人,是最理想的。如果沒有,也一定要布置一個角落擺書桌,只要坐上桌,就進入上班情境,才能區隔上班與非上班時間。 二,每天要訂出固定上班時間:在家上班也要像在辦公室,訂固定上班時間,才能避免混淆不清。例如每天九點到下午六點為上班時間,中間休息一小時,其他時間則為休息時間。非上班時間,盡量不要開電腦,也不要接收即時的上班訊息。 自己明訂的上班時間,也要讓同事及主管知道,讓大家都可以在上班時間溝通及聯絡,以避免上、下班時間混淆。…

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業務是老大?

幾天前在深圳機場遇到一位台商,哀怨的向我抱怨這輩子沒離開過台灣這麼久,也沒想過會這麼長時間沒看到在台灣的家人,他很憂心再不回台灣,兩歲寶貝女兒見到爸爸,會不會喊他「叔叔」? 面對台灣疫情,除了鄉愁和對親朋好友的牽掛外,由於「供應鏈」問題的嚴重性,也讓台商每天都非常關心台灣疫情的變化。以去年為例,台灣出口到大陸的金額超過一千五百億美元,雖然沒有明確數字證明這一千五百億美元中,有多少比率是大陸台商採購的貢獻,但我相信,單以超過十萬家在大陸的台商,和近百萬在大陸工作的台灣人來測算,說一千五百億美元中有一半來自大陸台商的下單,應該不會太誇張才是。 以我在機場遇見的這位台商為例,他的工廠供應鏈中,有七成是來自台灣的供應商,但最近台灣供應商因疫情延誤了交貨時間,導致這台商對客戶的交期也被迫延期,據說因此導致了不小的損失;這位台商前陣子還採購了一批台灣工具機台,雖然也已運抵大陸工廠,但原本要派來大陸進行調試的台灣工程師,卻在台灣被匡列為隔離對象,根本無法飛來大陸,形成空有機器設備卻無法生產的窘境。…

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遠距工作要像打籃球

疫情升溫,我們終究沒有逃過去。但,在所有不好的消息裡,有一件好事:企業居家辦公,學生遠距學習,讓我們有加大、或者說被迫數位轉型的機會。 從其他國家教育現場的經驗看,一年遠距下來,學生的能力會有很大改變。台灣目前還在初期模式,孩子上網、老師直播,雙方還不熟悉怎麼互動。若到下個階段,開始讓學生自己選課、安排課表,自主能力跟協同能力會變得更強。 企業一樣會培養出遠距工作能力強的同事,這些人的協同能力、專案管理能力都較高。遠距會凸顯員工的自律、自主能力強弱,多數人會出現困難,有些人會展現潛力。現在員工被迫強化這一面,大家為了求生存,會去想辦法、會競爭,我認為六個月內就足夠讓很多事情改變。 數位轉型有四大角度,第一是商業模式轉型,如Uber Eats顛覆餐飲業。第二是大部分企業都在做的網路行銷,重新接觸你的客戶。第三是優化流程。但第四個最難做到,empower your employee,賦能你的員工。 它的核心,就是強化協同。一旦協同模式順利,公司競爭力就驚人了,因為你的員工可以分散各國、各地遠距工作。…

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全球瘋零碳排 變數在貧窮產油國

重點摘要: 全球綠能轉型重擊產油國 石油需求的減少迫使產油國發展新產業,以擺脫對石化燃料的依賴。 能源轉型影響石化產業 對收入和勞動市場的破壞,使國營石化業者沒有加入零碳排潮流的誘因。 妥善的資源管理仍困難 由於經濟和政治問題,許多產油國無力從石化原料密集產業轉型或開創新財源。 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 二○二○年爆發的疫情減少了全球對石油的需求,導致油價崩跌。然而與此同時,全球政府、企業和大眾正前所未有的關注「二○五○年零碳排」的目標。 對產油國來說,全球朝綠能轉型將大大加深石油需求減少帶來的挑戰,引發關於「哪些產油國能以最佳狀態克服能源轉型?」的疑問。 各產油國產量占比將升、收入跌 國際能源署(International Energy Agency)已對二○五○年實現零碳排目標可能產生的巨大影響提出警告。由於石油和天然氣供應將集中於少數幾個國家,石油輸出國組織(OPEC (各國石油產量在全球的占比將提升至逾五○%,但到二○三○年代,這些大宗商品帶來的人均年收入可能下降高達七五%。…

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台大醫院院長呼救:病毒已在巷弄戰,做法得不同

救護車鳴笛聲,是近兩週來最常劃過靜謐的台北街頭、讓人心驚的聲響。 五月,台灣從全球防疫模範生變成一座被病毒肆虐的島。從十五日雙北市升高為第三級警戒,到三十日為止,本土病例新增超過六千八百名,是原本的近四十三倍。 其中,超過數千名確診者集中於雙北市,讓雙北醫療資源瀕臨崩潰。救護車在街頭打轉找不到醫院收治、病患在急診室等不到病床,部分醫院甚至得將患者安置在搭置於戶外的帳篷內,並有隔離者等不到送醫就身亡。 「要檢傷、要給藥,有人力可以在意病人吃飯、喝水、尿尿嗎?沒有。真的忙不過來時,我們會覺得要不要乾脆讓病人尿床?因為尿床不會死掉。」一位近兩週即使休假也義務到院支援的雙北市公立醫院急診主治醫師直言。 就連全台灣擁有最豐沛資源的台大醫院院長吳明賢,也先於二十四日發公開信給住院醫師,反映人力緊張;兩天後,又在臉書上發表「Hospitals need help」,對外告急。 身為台灣龍頭醫院指揮官,為何得數度親上火線發言?現在的醫療資源究竟面臨什麼困境?吳明賢在第一線又有什麼體會? 「 疫情中,…