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Business Weekly 商業周刊 No.1754_Jun-28-21

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
$5.39(Incl. tax)
$179.11(Incl. tax)
52 Issues

in this issue

1 min
就得像狗吠火車

歐美即將解封,與此同時,通膨怪獸卻可能來襲! 它在部分人眼裡,比病毒還要可怕,根據美銀美林五月全球基金經理意見調查顯示,市場第一名的風險是通膨,疫情已跌落到第四。 通膨,代表一般物價持續性上漲, 意即「 東西變貴, 貨幣變賤」,對企業而言,若買原料而升高的成本,無法反映在報價上,毛利,就將被侵蝕。 眼見今年五月美國消費者物價指數增幅,創十三年來新高,台灣企業該怎麼思考這件事? 我們只能靠追求高價值的事,去跑贏怪獸。 怎麼做? 宏碁創辦人施振榮,在這週商周百大顧問團直播的分享,很有意思。 宏碁現在已開始做遠端醫療服務,還能藉由人工智慧,判斷病人是否有視網膜病變。他說, 台灣有IT技術、半導體跟好的醫療資源,倘若三者合一,台商就能透過數位平台,前進全世界。 在他眼裡,台灣的機會無限。 當我說: 做服務, 就得從想產品變成想用戶,這並不容易時, 他回答:「 對啊!所以二十年前,我就開始敲工程師的腦袋,講到最近才有用。習慣,就需要時間扭轉。」 我又說:創新很花時間資源,對疫情中的企業是挑戰。 他這樣回:「所以既然這麼難,你更該放眼十倍大的市場,走出去。」…

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部門衝突的三不清單

當部門衝突時,你都是怎麼處理的? 這是每位CEO的必考題,新舊部門、IT與業務部門、數位與非數位、產品與行銷等。 先對症,才能下藥。我將這些症頭分成三類:不了解、不一致、不爽看。 這三類發作的位置不一樣。第一類「不了解」,最容易解決,它發生在大腦,也最顯性,來自成員對專業知識不理解。譬如,傳統產業在數位轉型時,當數位人員開口閉口就是UAT、OTP……,傳統部門的人一頭霧水,這會怎麼開下去? 再如,IT開發的需求溝通。當產品部列出一長串「功能」需求清單時,IT人員總搖頭,他最需要知道的是「場景」,至於要用什麼功能符合這場景,是他的專業,不須旁人置喙。從功能到場景的對頻不容易,有時得花上一年時間。 針對不了解的症狀,領導者只要透過讀書會、建立專業詞彙解釋機制、不厭其煩的教育訓練,讓成員的大腦對焦,衝突就可解。 第二類症頭是利益不一致。當組織裡的KPI設定出現bug時,部門衝突是必然。我也犯過這錯,當我自以為辛苦的大聲疾呼各部門要團結合作時,殊不知,衝突根源來自我,是我給了他們彼此衝突的目標。當組織以產品為中心設計,而非以用戶為中心時,譬如線上、線下部門各自獨立,必然互搶利益。…

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遠距兩分情

近來的疫情,讓許多組織不得不調整上班習慣。我們辦公室的運作並沒有受到影響,因為我從 二○一六年入閣以來,就實行遠距工作。 當時我提出「週三、週五遠距上班,並保有在其他辦公場所上班的彈性」,當時媒體民調約有四成民眾支持、三成不支持。不過,多年來的事實證明,辦公室遠距團隊的工作效率不但大幅提升,更促進了國際交流的嶄新可能。 這幾年來,我常常一早起來參加美東時區的活動,接著和印太地區交流,傍晚再參與歐洲、非洲的訪談,完全無縫接軌。我們與故宮博物院第一次的協作會議,也是靠著遠距視訊會議促成的。當時吳密察院長還說:「故宮就是需要這樣的創新!」 俗話說「見面三分情」。共同在場的體驗固然重要,但我認為,在解析度夠高、過程留下完整紀錄的環境裡,也可以做到「遠距兩分情」。無論是公開逐字稿或錄影,不但讓沒有參與的人能夠了解會議的來龍去脈,也能讓關心的朋友們,隨時追蹤議題的進度。 初次採取遠距模式的組織,可能會擔心「工作偷懶怎麼辦?」然而,只要充分運用數位工具溝通及共筆記錄,還是可以讓大家合作討論,並且看出每個人的具體貢獻,進而衡量工作的效率。…

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at&t宣告串流媒體夢失敗

金融時報》特派員、編輯 重點摘要: 代價高昂的「分手」市值的停滯不前及受限於成本的營運,迫使AT&T 宣布分拆旗下時代華納。 失敗購併助他人得利Nokia、Comcast、T-Mobile 與最新的探索頻道成為眾多交易案的獲利者 電信與5G 市場挑戰跨界期間,不僅在本業的無線產業,5G 業務也已遠落後於電信競爭對手。 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 今年五月,AT&T宣布計畫退出好萊塢,分拆其媒體資產:時代華納(Time Warner),也就是華納兄弟(Warner Bros.)、HBO和美國有線電視新聞網(CNN)的母公司。 這意想不到、代價高昂且丟臉的一百八十度大轉彎,是AT&T幾十年來第四次「轉型」,並將公司戰略回歸其根源——傳統的電信服務。但它現在面臨的困境是,在涉足媒體領域期間,它在5G方面已遠遠落後於其電信競爭對手。 二○二○年被提升為執行長的斯坦基(John…

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亞東女武神「台姐團隊」跟死神搶11%新冠重症的命

我們來到亞東醫院五樓,COVID-19肺炎專責加護病房外,剛穿好防護衣的醫護準備進去接班。突然後方有人大喊「清空!清空!新病人來了!」這時,所有人馬上貼到牆邊,面對牆壁,大氣不敢喘一下,病床推過後還得再等兩分鐘才能移動,以免病毒可能浮在空中。如此高壓的醫療現場,是「台姐團隊」的日常。 多一張床,多救幾條命!她的團隊照料最多重症病患 「特別要跪謝新冠第一戰神亞東台姐團隊:一家醫院承擔了全國一一%的ICU(加護病房)重症收治數。」衛福部疾管署副署長羅一鈞在臉書這麼一留言,讓五十歲的亞東醫院內科加護病房主任張厚台,一躍成為國家級英雄。 人稱台姐的她領軍的百人跨部門團隊, 專責五十八床COVID-19重症病床, 全台最多,不只超越學術龍頭台大醫院,也比規模三倍大的林口長庚還要高。 一場疫情,讓過去二十年默默在加護病房付出的張厚台,突然多出許多頭銜:「台灣抗疫第一戰神」、「亞東女武神」。…

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台積電被降評!買疫苗、海外設廠隱憂解讀

最近的台積電,新聞真的不斷! 先是外資摩根士丹利發布報告, 下修台積電評級至「 中立」,目標價從六百五十五元砍到五百八十元, 關鍵論述是:台積電在先進製程的投資報酬率,正逐步遞減,因為資本支出不斷上揚,未來,其他要維持如今日五成以上的毛利率,難度大增。 再來是,台積電將捐贈疫苗,在缺少疫苗的反彈聲浪中,台灣政府授權台積電與鴻海創辦人郭台銘的永齡基金會,代表政府洽購各五百萬劑BNT德國原廠疫苗。 市場同步傳出,德國正積極邀請台積電前往設廠,可能成為雙方洽購疫苗的媒介,等於「晶片換疫苗」的聯想成真。但若以每劑四十二美元估算,台積電購買疫苗預計將斥資近新台幣六十億元,此等「護國力」所付出的代價可能轉嫁給小股東。 半導體供應鏈在地化各國邀約設廠拉高財務風險 其實,以上都是短期利空訊息,英國《霸榮周刊》最近點出關鍵:台積電正面臨「半導體供應鏈在地化」的隱憂。 根據《霸榮周刊》所述,各國政府現在積極建立自己的供應鏈。例如美國參議院提出一項方案,提供誘因、鼓勵業者就近製造;歐盟公布規模新台幣逾四兆元數位產業策略藍圖,希望二○三○年於境內生產的下一代晶片達兩成。…