Business Weekly 商業周刊 No.1775_Nov-22-21

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入35年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
$5.41(Incl. tax)
$179.80(Incl. tax)
52 Issues

in this issue

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龍頭大變身

這是很特別的採訪經驗。 會議室內,全程錄影,台塑集團總裁王文淵率領四大公司董事長一字排開,接受商周獨家專訪,但開始不久,一個追問,雙方就差點擦槍走火,台塑高層直言:你這句話是在把人逼上梁山! 大家為何如此敏感? 總主筆國禎說:因為今日的每個承諾,都將影響它未來三十年的命運。 國禎跑台塑已經二十年,記錄每個重大轉折。○七年,他寫下︿王永慶的最後一塊拼圖〉,獨家揭露台塑原本預計登陸設廠,最後臨時喊卡的始末,因此一役,台灣政府才准許其在麥寮發展六輕。 比起當年的兩岸布局, 這次,台塑要啟動的零碳變革,影響的層次更深、更廣。 首先,它要砍掉最賺錢的金雞母。以麥寮六輕為例,其以燃煤發電,最少年賺百億元,但四年後它將不再燃煤,寧願用更高成本的天然氣,或跟台電購電,以減少污染。 改變不僅於此。「 這還顛覆台塑的生存邏輯,過去,它帶著台灣上萬家供應商,一起降成本,拚物美價廉,一起發大財;現在拚零碳,內部說這是損人不利己,台塑不再做便宜生意了,這群跟著它幾十年的供應商,大家如果不能咬牙升級,就得脫隊了。」國禎說。 從一起發大財,到損人不利己。務實的王文淵,何必去做一個大家初期都會不開心的生意呢?…

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不只當啄木鳥

「這類對話讓我很不舒服、甚至厭惡,因為這是以摧毀對方為目的,而不是以我們要一起完成這件事為前提,」一位主管跟我分享最近的對話經驗。 我陷入沉思,因為我從未以這個角度來觀察組織裡的對話。 幾個場景開始浮現,「這不是你本來就應該準備的嗎?為什麼你沒有注意到這個漏洞?你為什麼到現在還拿不到單子……?」 我開始想像我是被問者,並且是弱勢的一方,這種問句要人不沮喪,還真難。 為什麼我會養成這樣的對話模式?沉思許久後我恍然大悟,原來,我為了成為優秀的記者,必須學會穿透許多美麗的包裝與數字,運用批判式思考,才能接近事實的核心、挖掘真相,這訓練讓我成為挑錯專家。 就像啄木鳥一樣,一早起來就開始在樹上巡邏,牠以又長又堅硬的喙,輕敲樹幹,只要一發現回聲空蕩,牠就迅速啄開樹皮,再以靈活而細長的舌頭深入樹木裡,精準倒勾黏出害蟲;據說牠每天能吃掉一千多條害蟲,因此被稱為樹木醫生。 我驚覺,自己的問話模式跟啄木鳥醫生一樣,犀利而精準。然而,醫生也有等級之分,若遇上危急或病入膏肓的樹木,啄木鳥這種見蟲就敲的持續開洞手術可能成為庸醫,太多傷口將加速病重之樹的死亡。…

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閉門謝客,徹夜未眠

三十九歲那年,我徹底領悟我不會經營管理,導致我們公司一團糟,十分混亂,我必須在最短時間內學會經營管理,才有機會逆轉我們公司的營運實況,我應該怎麼做呢? 首先我發覺我花太多時間在對外應酬,經營媒體,有許多人要和你做公關,各種飯局難免,可是飯局一多,浪費了非常多時間,也讓我沒辦法費心在公司內部經營。更麻煩的是飯局上的迎來送往,酒酣耳熟,各種奉承的話,聽在我耳裡,讓我十分自我感覺良好,完全忘了自己公司處在極度的困難中,隨時都有可能倒閉的風險,也讓我拖慢了組織改革的腳步,沉醉在安樂祥和中。 當我發覺到應酬的問題時,就下了一個決心,決定封閉自我,閉門謝客,禁絕外來邀約應酬。剛開始還無法完全禁絕,因為有些應酬,我還會覺得有公關價值,可以增進關係,帶來有價值的採訪。這樣的思考,讓我還是參加一些應酬,所以初期我的閉門謝客策略完全失敗,有一就有二,有二就有三,我又開始沉醉在飯局中。…

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魷魚遊戲

一手新房價格高於二手舊房,在全世界都是天經地義的事,但上海卻因官方出手打壓新房價格,形成一手房售價低於二手房的奇特現象。 週末到一位上海朋友家做客,他剛搬到這套沒幾年的二手房,問題是朋友臉上看不到任何喬遷之喜,反而抱怨連連,原來,這套二手房每平米花了人民幣十八萬元(約合新台幣每坪二百六十萬元),而隔壁的一手新房經官方限價後,每平米居然只要人民幣十三萬元,這下我懂了,朋友臉色這麼難看,是因為…… 不甘心……。 我問朋友,你怎麼沒去參加隔壁新房的搖號?朋友酸溜溜的說,有啊,但可能是因為搖號抽籤前才去「玉佛寺」抱的佛腳,佛祖嫌他誠意不夠,所以再怎麼搖號……,就是沒他的份。 你沒看錯,最近在上海買全新的一手房,不是你有錢就能買得到,得先PK結婚了沒?PK有沒有上海戶口?PK繳多久的社會保險金……?加權平均後再PK拿到多少積分?只有積分高的人才能參加搖號。這還沒結束,之後還得再PK誰的八字和運氣好,因為只有搖中號碼的幸運兒,才能買到一手新房,這種過五關斬六將的情節,像不像…… 魷魚遊戲?…

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創造元宇宙話語權

全球正在熱烈討論元宇宙(Metaverse), 它開啟我們對未來網路的全新想像,也給台灣重新創造網路話語權的機會。 元宇宙讓我想到,美國前副總統高爾在一九九○年初提出資訊高速公路(information superhighway)概念,想透過網路連結全世界的資訊,讓美國孩子不出門也能學習,網路讓不同實體空間串聯在一起。大約花二、三十年,這件事完全實現。 現在的元宇宙,是進一步,嘗試連結實體與虛擬空間,創造出新的場域。它的完全實現,可能也要二、三十年。 雖然現階段還有點瞎子摸象,各行各業都看到與自己相關的面向,但大家願意參與,是因為打到痛點,也就是我們已經有一段時間不知道網路的下一步是什麼?AI、AR/VR、5G……,這些都是技術,可以運用在任何地方,但它不像網路是個場域。 有了元宇宙概念,運用之前累積的技術建構場域後,出現阿凡達(avatar,化身),人們可以在上面創造很多個分身,同時讀書、賺錢、玩遊戲……。它是一個新的生態系誕生,這個生態系不只是經濟問題,還是未來的人生。…

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比旅遊重啟更重要的事

大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 COVID-19是旅遊業迄今面臨的最大危機。現在,隨著接種疫苗的人數持續攀升,這個在疫情中損失超過六兆美元的行業,迎來了復甦的關鍵階段——美國關閉邊境十八個月後,向包含歐盟與英國在內的三十三個國家,重新開放國門。 重開跨大西洋航線,代表全球最賺錢的航線回歸。疫情前,美國和英國的航空公司每年營收達九十億美元。 四年後才能回復旅遊正常化 不過,由於邊境管制不穩定、確診數激增、員工嚴重短缺、成本增加和對環境影響的日益擔憂,旅遊業的前景看起來仍脆弱。許多產業專家預測,整體營收至少要到二○二五年才會恢復到疫情前水準。 在旅遊業高層、分析師和投資者之間,還有一個更急迫的問題:旅遊將改變多少? 「我們認為,世界因疫情完全不一樣了,」住宿訂房平台Airbnb的執行長切斯基(Brian Chesky)說。他形容這是「二戰以來日常生活最大的改變之一……這對我來說是場革命,我不認為旅遊會回到從前的樣貌,就跟世界一樣。」 根據全球旅遊技術供應商Travelport統計,…