Business Weekly 商業周刊 No.1777_Dec-6-21

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入35年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
SPECIAL: 2022線上書展優惠
$5.41(Incl. tax)
$141.54(Incl. tax)
52 Issues

in this issue

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60分的贏家

讀者對這畫面或許記憶猶新──媒體排山倒海輪播,COVID-19確診者到過新光三越、店員確診、封館消毒……。疫情最嚴重的時刻,它足足封館二十一天,是百貨業之最。 為什麼休館卻不閉館,明明店員比顧客多,燈,還是開著? 在那營收掉七成、全館空蕩蕩的日子,新光三越總經理吳昕陽巡館為店員打氣,有一次,他正想開口跟店員說聲加油,沒想到店員搶先對他說:「總經理,我們這邊都弄得很安全,不用擔心,你也要加油!」 專訪時,他回想員工那句話,沉默十幾秒,眼眶泛紅但終究忍住淚。 沉默,背後是無以名之的高壓。不只他,千千萬萬的經營者,都經歷這段高壓期,甚至現在仍是。 前所未有的逆境,必須用前所未有的心態,來面對。 原本,新光三越以嚴謹、追求完美著稱,一出手就是一次到位;但他們發現,當疫情變海嘯,衝不一定能活,但不衝一定會死,縱使是拼裝車,還是得開上路。 六十分先出手,這不是一個人拍板就可以,還需要說服整個團隊。要原本追求完美的一群人, 改為追求不完美, 這很難。…

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真正不能用的只有一種人

年輕時,我帶團隊最討厭三種人,覺得這三種人是不能用的人。這三種人是笨、慢、懶,每次碰到這三種人,我都覺得痛苦不堪,不如沒有。 我喜歡聰明靈巧的人,任何事只要一點就通,我說一,他就會做三,聰明人做起事來乾淨利落,絕不拖泥帶水,與這種人一起工作,十分痛快。反之,笨的人,癡愚駑鈍,什麼事都不會做,我很怕遇到笨的人。 我性子急,做事快速,因此遇到慢的人,十分痛苦。更現實的是慢的人,做起事來效率很差,同樣的事要用更多時間才能完成;組織要付出更多時間成本,所以我也討厭用慢的人。 第三種人懶,這種人更不可原諒。這種人不是不會做事,只是他們不想做,他們擁有人類最惡劣的劣根性;好逸惡勞,凡事追逐輕鬆,最好什麼事都不要做。他們缺乏的是動機,打從內心開始不想做事。 我常在工作中,透露出對這三種人的不滿,所以我的團隊都知道我討厭這三種人,可是日子久了,團隊中也傳出了不同的聲音,希望我修正想法: 第一種聲音是,他們認為笨的人無罪。大家都認為,每個人生來的聰明才智不同,笨的人也是人,只是智商沒別人高,雖不聰明,但只要認真也勤能補拙,一樣能把事做好,做主管,不應歧視天生不聰明的人。…

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小籠包指數

辦公室樓下有家「 鼎泰豐」,除了好吃外,價格也不違反八項規定,請任何客人都沒有壓力,但今年下半年起,到鼎泰豐吃小籠包的人明顯變少,也不用排隊,我清楚感覺到……大家開始省錢。 最近有本《中國養老前景調查報告》,研究十八歲到三十四歲年輕人的消費習慣後,首度發現大陸年輕人竟然開始存錢, 而且每月的儲蓄金額平均超過人民幣一千六百元,儲蓄率還創了二○一八年以來的新高,徹底顛覆我們對年輕人是「月光族」的印象,只不過,當大家都不消費,都不去吃小籠包,那經濟怎麼好得起來? 「出口、投資、消費」一直都是拉動中國GDP的三駕馬車,疫情以來,大陸的出口不降反創新高,各種重大工程投資也紛紛落地,很明顯,出口和投資這兩駕馬車沒有因為疫情而跑得較慢,所以當第三季GDP成長率只剩四.九%,讓大家都嚇一跳時,我們就該知道,是內需消費這第三駕馬車出了問題。 大陸年輕人變得不愛花錢,當然是受疫情影響,失業、收入減少、疫情反覆等造成的不安全感,不斷強化每個人存錢的念頭,這對準備重啟的大陸經濟來說絕不是好事,消費不振對大陸經濟的殺傷力,長遠來看,甚至超越中美貿易戰和房地產業引發金融風險的影響。…

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疫後大缺工 將比想像持續更久

金融時報》倫敦特派員 重點摘要: 疫情陰影仍未完全消失 勞工希望在家工作、照顧小孩,減少在外染疫的風險。 美英湧現提前退休潮 挺過疫情衝擊,不少勞工發現儲蓄夠用,不一定要返回職場。 勞動市場恐陷入數十年緊縮 就業市場最大變數在員工想不想找工作,雇主將長期面臨缺工挑戰。 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 近兩年來,勞動力市場經歷前所未有的動盪,導致大西洋兩岸數百萬人退出勞動市場,加劇了早在疫情前就積累許久的人口壓力。 這個勞動力供應衝擊,威脅全球復甦。雖然企業希望這只是暫時性,但問題恐怕更加深層。 研調公司傑富瑞(Jefferies)首席經濟學家馬寇斯卡(AnetaMarkowska)認為,「勞力供應的結構性下降,加上空前的勞力需求……將創造數十年來最緊縮的勞動市場條件。」就算供應鏈恢復,還是會讓薪資成長保持在高點,通膨也無法降到聯準會(Fed)的標準之下,迫使央行重新制定最大就業目標。 現在,許多撐過疫情大流行的員工,有更大的自信選擇辭職和爭取更高薪水、更好條件。 勞動參與,美英與歐盟兩樣情…

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清水地熱電廠隔30年重啟幕後鑽井四兄弟曝光

十一月二十三日,清晨氣溫驟降,宜蘭大同鄉清水地熱園區的天空,正落著細雨,伴隨霧氣與白煙,一輛輛載著副總統賴清德、經濟部次長曾文生等中央與地方官員的黑頭車駛入園區,讓平常只有觀光客泡腳、煮蛋的景點,頓時冠蓋雲集。 台灣無礦、無石油鑿井工程師被視為低階黑手 他們所為何來?相隔三十年,宜蘭清水地熱發電廠,當天再度正式商轉—它的裝置容量達四.二MW(百萬瓦),每小時發電量可達三千一百五十度,能供應約一萬戶小家庭用電,約等同三星、大同鄉的家戶用電量。 而且,它還不排碳、不受天氣影響、能二十四小時穩定發電。這對設定能源轉型、淨零碳排目標的台灣來說,地熱發電量目前雖小,卻很實在。商轉典禮上,賴清德盛讚它是台灣「邁向淨零排放的關鍵一步」,曾文生宣示地熱發電是政府繼光電、風電後,力推的第三個重點項目。 根據評估,全國的深淺層地熱發電潛能約達三百二十億瓦,等同於十一.七座核四廠的規模。…

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光洋科經營權之爭一個本事讓台積電開口聲援

目 「前貴公司技術團隊( 馬堅勇博士帶領)與本公司也同時進行多項技術合作,對本公司在先進晶圓製造及循環經濟面向上,有顯著貢獻與績效……,」十一月二十五日,台積電發出一封由資材供應鏈管理處處長柯宗杰署名的信給光洋科,明確表達對該公司現任經營團隊的支持。 一名同為台積電供應商的上市櫃公司總經理表示,這是光洋科經營權大戰開打以來,「來自產業界最重量級的宣言」。 近一個月,台灣最大的貴稀金屬回收精煉業者、也是半導體材料商光洋科陷入經營權之爭,兩年前入股該公司的大股東台鋼集團與經營團隊反目,欲取得經營權,讓客戶台積電罕見的跳出來發聲。 而在此之前的幾天,包含聯電、穩懋、南茂等半導體業者,也都出面聲援光洋科現任經營團隊。 「 這個決定經過內部討論,……,一邊(現任經營團隊)是『確定』專業技術、經營能力OK的團隊,另一邊(台鋼盟)對我們來說是『不確定』的團隊。」一名發信聲援的半導體廠總經理表示。 賣材料,也賣解決方案日系供應商外的關鍵第二名 這間公司究竟有什麼獨特的魅力,讓台鋼盟欲取得經營權,而大客戶台積電、聯電等半導體廠卻都要跳出來力挺團隊?…