Manager Today 經理人

Manager Today 經理人 No.198_May-21

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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Pays:
Taiwan
Langue:
Chinese
Éditeur:
Business Next Publishing Corp.
Fréquence:
Monthly
5,77 €(TVA Incluse)
70,45 €(TVA Incluse)
24 Numéros

dans ce numéro

1 min
自行車新手上路! 怎麼騎才不費力?

看著路上的自行車騎士帥氣過彎,但是自己騎沒多久就腿痠屁股痛?想要騎得愉快又舒適,首先得選擇適合自己的車。根據《自行車健身全攻略》,好的自行車架需要重量輕、不易破裂,自行車愛好者稱之為「剛性高」,也就是強度夠、且不易變形,並且要根據身材選擇自行車。 不同身高、腿長的人要挑選符合自己身形的車架,才能確保騎乘的舒適度。但是每個人體型都不一樣,所以選購自行車最好去實體店面逛一下,實際試騎車款,感受龍頭把手、坐墊的合適度等。 舉例來說,腳踏車可以分為卡踏和一般踏板,前者是一種將雙腳固定在踏板上的裝置,幫助你有效運用肌肉,提高踩踏效率,對於長時間、長距離的騎乘的幫助很大,因此獲得許多自行車好手青睞。 不過,《公路車技術指南》提醒,對初學者來說,通常不太習慣固定雙腳騎乘,停車的時候容易有危險,所以建議先使用一般踏板,適應騎乘自行車之後,再慢慢進階到卡踏。 怎麼調整坐墊和把手? 1.坐墊 ‧調整高度:坐墊盡量成水平,確保坐在座墊上,腳將踏板踩到最低點時,腿可以伸直。 .調整前後:坐在坐墊上,腳掌將踏板踩至曲柄(踏板與軸心間的橫桿)、地面平行的位置時,膝關節垂直線正好通過踏板軸心。 2.把手…

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辦公室禮儀、規矩立即指點, 人格、價值觀問題私下處理

每個人報告都會有些壞習慣,當你發覺同事講話會不自覺重複,令人難以忍受。會議結束後,你會告訴他嗎? 你可能會在「我憑什麼這麼做」「他看起來壓力已經很大了」等內心糾結下,暫時把這件事擱置。然而,意見回饋如同薯條,熱的時候很好吃,涼掉後就變得難吃;只要是看見可能會危害工作的行為,就應該馬上給予回饋。 當行為可能危及工作, 必須馬上校正 不過,《麥肯錫主管意見回饋術》點出,有些問題可以馬上改善,有些則需要時間醞釀。所需時間不同,提出的時機點也不相同。 基本上,關於禮節與規矩的問題,絕大部分都能立刻改善,所以「一察覺就要立刻提出」。比如說,開會前10分鐘就必須進入會議室準備、別人說話時不要插嘴等職場禮儀,必須馬上說出口,才能校正彼此認知。 再來,針對特定任務給予回饋。當部屬做完分析簡報後,盡量以最明確、詳細的方式指出你認為他哪裡做得好、哪些地方可以更好。「你的報告十分精彩,一開始就提出最重要的發現,方便大家理解。但提醒一下,我注意到你沒解釋如何得出結論,這樣比較難評估最佳解法,下次可以先花個幾分鐘解釋前因後果。」透過一次次的回饋、調整,不僅對方能更了解你在意的點,工作成果也能愈來愈好。…

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別因批評氣餒、因讚美忘形, 從對話中尋求學習機會

最近上班心不在焉,如果沒有改善,年終考績會很難看。」「這個提案沒有新意,跟你以往的水準有落差。」當你聽到主管或同事給出這樣的建議時,你的反應是什麼? 是「你憑什麼這樣說我?」「我工作明明很認真,理貨的手一刻都沒停過。」還是「我這個提案弄很久,是熬夜加班趕出來的!」上述都是我們聽見回饋時,常有的防衛心態,先想對方的回饋有哪些問題,再從他的建議挑出漏洞。 儘管找漏洞能幫我們拒絕錯誤意見,但你也可能喪失從回饋中學習的機會。如何在他人的回饋與自己的想法中取得平衡,讓回饋成為助力?《謝謝你的指教》建議,接受者如果能先將同意或反駁的判斷暫放一旁,從理解「他為什麼給出這個意見」開始,比較能心平氣和地看待對方的建議。 建議不合理?別急著挑語病, 了解對方「為什麼」提出意見 比方說,老闆認為你「上班心不在焉」,因為看見你上班常常滑手機。但員工的理解是,我的工作進度沒落後,憑什麼覺得我不專心? 回饋接受者與給予者經常有理解落差,是因為回饋者分享的是感受,卻沒有解釋自己是基於哪些數據或資料而判斷,導致落差變成誤解,溝通變成指責。…

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訂單一夕腰斬後走上轉型,疫情下逼出歷年最高營收

新型冠狀病毒(COVID-19)打亂全球供應鏈的節奏,台灣作為世界第三大螺絲出口國,也受到重擊,2020年螺絲外銷數量為近10年新低(142.08萬公噸)。寒冬中,世豐螺絲卻逆勢成長,繳出歷年營收最高的22億成績,更乘勝追擊,搶攻市占,2017年世豐出口美國螺絲量約僅占台灣總出口量的1%,2020年升高至3.8%。 世豐螺絲 創立時間1973年 營收22億5000萬(2020年) 員工人數310人 螺絲產量月產量2500噸。 營運項目生產建築工程及戶外修繕的螺絲。 「供應鏈大亂時,我們的交期還比同業早一個月!」世豐螺絲總經理陳駿彥認為,如果世豐10年前沒有做數位轉型,產能調配不會這麼迅速。 與協力廠打好合作關係, 彈性應對供應鏈狀況 過去一年多來,螺絲業訂單變化劇烈,業者心情有如洗三溫暖。2019年中美貿易戰的轉單效應,使得台灣業者訂單增加,但高興不久就遇到美國疫情升溫,2020上半年客戶紛紛延單或減單。不過下半年景氣升溫,鋼鐵原物料價格上漲,客戶預期性追加訂單,工廠拚產能、搶原物料,海運貨櫃船都要排隊。…

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一次掌握 管理大師韓第 8本著作精華

廣納不同文化、人才, 找到適合自己的經營哲學 觀察每個人的「祕密合約」 每個人心中都有一套「祕密合約」,管理者必須解讀員工的潛在想法,找到他們最在意的事情或觀念,才能真正帶好部屬。這份祕密合約,可分為3種類型。 公開祕密合約 ● 你為什麼願意付出?是金錢、責任還是其他原因 ● 在組織,你希望得到什麼?安全感、情誼、發展機會? ● 怎麼做,你會覺得替組織工作更有趣? 強迫型 缺乏熱情,被迫待在這裡,別人怎麼說,我就照做。 對策:詢問員工喜好,分配有趣的小任務。 算計型 以一定程度努力,換取相對回饋,重視金錢等報酬。 對策:承諾只要表現好,一定高薪留才。 合作型 因為認同組織的目標才加入,在意願景和夢想是否實現 對策:每季和員工討論、設立工作目標。 1985年_《阿波羅與酒神》 世界上沒有唯一的正確管理方式,有些人強調決策速度,有些人在意組織制度,但實情是,不同組織部門或工作,需要不同的組織文化。阿波羅與酒神分別象徵重視秩序與個人主義的兩種組織文化。 1990年_《組織寓言》…

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未來的你,想成為什麼樣的人?寫下想像,讓行動和理想靠攏

心理測驗的結果顯示你缺乏自信、個性膽怯,你想著沒錯,正因為你的個性就是如此,在工作上才會不被看見。但美國組織心理學家班傑明.哈迪(Benjamin Hardy)要告訴你,如果你是膽小的人,希望自己能成為勇敢無畏的領導者,你絕對能做到,因為「你的性格一點也不重要!」 許多人以為本性難移,哈迪卻認為,許多研究已顯現,性格其實會不斷變動,而且每個人都可以選擇自己想要的性格,進而實踐目標。 1 寫下傷心事,改寫它:創傷之所以能傷害你,其實在於你賦予那件事情的意義。哈迪舉例,一直想創作童書的羅莎莉,到了晚年都沒完成夢想,原來是老師曾當眾在課堂大改她的作品,讓她認為「我就是沒有天分」。她讓創傷主導自己的人生,談到夢想時總是缺乏信心。 哈迪建議,你可以把傷心事寫下來,列出過去的負面經歷,並從這些經歷中找出對你的好處或你從中學到什麼,在日記中與自己對話,改寫創傷對你的意義,相信過去不是要折磨你,而是要成就你。你也可以告訴有同理心的傾聽者,讓對方以「外在視角」幫助你跳脫迷思;甚至在羅莎莉的例子中,直接詢問那位讓她感到受傷的人,或許對方只是希望她更好,從沒想過要讓她痛苦。 2…