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category_outlined / Business & Finance
Harvard Business Review BrasilHarvard Business Review Brasil

Harvard Business Review Brasil Maio 2018

É a edição brasileira da mais importante revista de economia, gestão e négocios do mundo. Fundada há 91 anos, permanece na liderança das idéias revolucionárias que movem corporações em todo o mundo

Country:
Brazil
Language:
Portuguese
Publisher:
RFM EDITORES Ltda
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12 Issues

IN THIS ISSUE

access_time3 min.
desinvestir para crescer

Nos próximos dois anos, 87% das empresas planejam desinvestir negócios e reorganizar portfólios. O principal impulso é a necessidade de alavancar sua competitividade diante da rápida evolução tecnológica, que as obriga a enfrentar a disrupção e transformar seus modelos de negócio para se adaptarem aos novos perfis de consumo. Tudo isso em um ambiente recorde de fusões e aquisições que atingiu, em janeiro, a máxima histórica dos últimos 18 anos – quando as transações globais somaram US$ 323 bilhões. A conclusão é do estudo “Desinvestimento Corporativo Global 2018”, divulgado recentemente pela EY. A pesquisa reúne, todos os anos, a opinião de 900...

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o novo mundo do risco

O risco político na esfera corporativa costumava ter significado bem específico. Era o perigo de que algum país tomasse medidas para prejudicar a capacidade das multinacionais de realizar seus negócios. Poderia ser um ditador que confiscasse ativos estrangeiros. Mas como sugerem Condoleezza Rice e Amy Zegart em “A administração do risco político do século 21”, na pág. 54, precisamos ampliar essa definição. Segundo as autoras, “uma grande parte do risco político em todos os países atualmente depende de outros atores: pessoas que usam celular, agentes públicos que promulgam leis municipais, terroristas que detonam caminhões-bomba, funcionários das Nações Unidas que impõem...

access_time2 min.
a revolução do design no agronegócio

O que acontece quando agronegócio e design se unem? Esse interessante diálogo nasce do encontro entre o especialista em agribusiness José Luiz Tejon e o designer de estratégias Marco Zanini. A pergunta fundamental é: o que o design pode fazer pela agroindústria nacional? Para Tejon, o agronegócio do século 21 significa a gestão de toda uma cadeia produtiva, “do gene ao meme”, para utilizar a expressão criada por Richard Dawkins em “O gene egoísta” – ou seja, da genética até a percepção do cidadão, que é o consumidor final. Para Zanini, o design é uma visão...

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blockchain: a nova era da colaboração

No curso da história corporativa inúmeras foram as ondas de transformação por que passaram empresas e mercados. Muitas ocorreram sob o mindset da escassez, no qual a “pizza” tem tamanho fixo e ganha quem ficar com o maior pedaço. Essas transformações eram geralmente voltadas para dentro das organizações. Metodologias como downsizing, reengineering, process transformation foram utilizadas para transformar as empresas de dentro para fora na tentativa de capitalizar suas vantagens competitivas e ficar com a maior fatia. Desse modo, processos e sistemas eram repensados e implementados para resolver os problemas operacionais, organizacionais e técnicos dentro das empresas. No ambiente “VUCA” (da...

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radar

NÃO HÁ GESTOR QUE CONSIGA SER UM ÓTIMO COACH SOZINHO 14 Os melhores juntam seus relatórios com os de outros dotados das capacidades necessárias. Mais como encontrar a função certa para um ex-fundador; por que clientes subvalorizam produtos digitais; a administração do problema do “tempo ocioso”. COMO EU FIZ 19 A CEO da Stitch Fix fala sobre personal style voltado para o mercado de massa. ■...

access_time6 min.
os melhores são os articuladores

Em um mundo corporativo utópico, gestores oferecem em profusão um fluxo constante de feedbacks para seus subordinados. Isso é necessário porque tanto empresas como responsabilidades estão mudando rapidamente, o que exige constante aprimoramento dos empregados. A expectativa de discussões frequentes sobre desenvolvimento é motivo por que muitas empresas deixem de lado avaliações anuais de desempenho — uma conversa por ano não é suficiente. No mundo real, porém, coaching constante é raro. Gestores enfrentam muitas exigências e sofrem pressões de tempo, e trabalhar com subordinados para desenvolver suas capacidades tende a ocupar a última posição da lista de afazeres. Uma pesquisa com...

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