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Harvard Business Review BrasilHarvard Business Review Brasil

Harvard Business Review Brasil Outubro 2017

É a edição brasileira da mais importante revista de economia, gestão e négocios do mundo. Fundada há 91 anos, permanece na liderança das idéias revolucionárias que movem corporações em todo o mundo

País:
Brazil
Língua:
Portuguese
Editora:
RFM EDITORES Ltda
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ASSINATURA
US$137,24
12 Edições

NESTA EDIÇÃO

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missão quase impossível

O cargo mais alto de marketing da empresa é um campo minado onde muitos executivos talentosos fracassam. Nesta edição explicamos o que torna a posição tão arriscada — e como as empresas podem preparar seus CMOs para o sucesso. Kimberley A. Whitler, ex-CEO e atualmente professora assistente da Darden School of Business da University of Miami, e Neil Morgan, professor de marketing da Indiana University, se debruçaram sobre o tema e em dois dos artigos do Foco (páginas 28 e 37) concluem que o maior problema está na descrição do cargo feita pelas próprias empresas. Em entrevista ao editor da HBR Daniel McGinn, Joe Tripoli, que já ocupou o cargo em seis grandes empresas, conta as mudanças e os desafios do cargo desde a década de 1980 (página 40). Em “Gestão é bem…

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aliança entre gestão e tecnologia transforma os desafios da disrupção digital em oportunidades

“As organizações líderes do futuro são aquelas que se diferenciam ao traduzir incertezas em confiança”, afirma Fernandez. “Esse é nosso papel: ajudar os negócios a se reinventarem e aproveitarem o melhor da transformação digital.” Na era da transformação digital, os desafios são proporcionais às oportunidades diante das empresas. Vence quem conseguir atuar de maneira ágil e eficiente em um cenário em constante mutação, onde conceitos como digitalização, “nuvem”, inovação e disrupção fazem parte do dia a dia e obrigam as empresas a se reinventarem. Não se trata mais de desafios isolados ou pontuais. As mudanças cada vez mais rápidas e frequentes no mundo dos negócios, com novos processos e modelos que muitas vezes colocam em xeque a operação tradicional de organizações centenárias, exigem uma visão igualmente abrangente. Ao lado das novas tecnologias,…

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aliança estratégica

RECONHECIMENTO SAP Pinnacle Awards recebidos pela EY: • 2014 – Services Transformation • 2015 – Fastest Growing SAP Transformation Practice • 2016 – Quality Partner of the Year • 2016 – Market Impact Partner of the Year • 2017 – Customer’s Choice Partner of the Year PRINCIPAIS SOLUÇÕES • S4 Hana • SAP Leonardo • Success Factors • GRC & Fraud Management • Analytics • Hybris • IFRS 15 e 16 • Ariba DESTAQUES • A EY é o parceiro SAP que cresce mais rápido no Brasil e no mundo • A EY no Brasil e no mundo têm “scalation zero” para SAP: os clientes nunca precisaram acionar a SAP durante os projetos de implementação • A EY foi indicada pelo IDC Market Space em 2016 como líder para implementações SAP RECURSOS A EY dedica a projetos SAP: • +200 profissionais no Brasil • +400 na América Latina • +5.500 no mundo…

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negócio com propósito, isso é possível?

Propósito é um termo que vem ganhando destaque no mundo dos negócios e também em cursos, livros e conversas. É improvável que você tenha passado as últimas semanas sem ouvir algo a respeito. Essa palavra, aparentemente de fácil entendimento, carrega significados profundos, que estão transformando, de forma intensa e decisiva, a atuação de empresas e o direcionamento de carreiras. A partir da lógica do Design, propósito não é “o quê” e nem “como”. Propósito é “por quê”. Esse diálogo interessa cada vez mais a nossos clientes, investidores, colaboradores, parceiros e a todos os stakeholders, que passam a exigir clareza nas razões de ser de nossas atividades – nossa “agenda real”. Duas iniciativas que passaram pelo IED São Paulo nos últimos meses retratam bem essa busca por propósito em grandes empresas. É o…

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carreira como a ciência de dados interfere no mercado de trabalho

“MUITAS EMPRESAS AINDA SE CONCENTRAM MUITO NA REDUÇÃO DE CUSTOS DEVIDO À FALTA DE IDEIAS INOVADORAS.” De “Concentre-se no crescimento, não na rentabilidade” Não é segredo que os trabalhos que envolvem a ciência de dados e análises estão crescendo rapidamente, levando à escassez de talentos. Porém existem nuances dentro dessa ampla categoria, de acordo com um estudo realizado pela IBM. Os pesquisadores representaram os nomes dos cargos em uma matriz dois por dois (abaixo) de acordo com a dificuldade de preencher cada vaga e com o número de novos cargos previstos nos Estados Unidos nos próximos cinco anos. Cientistas de dados, engenheiros de dados e conselheiros de análises são as posições que mais crescem e as mais difíceis de preencher (com altos custos de contratação). Os pesquisadores esperam que seu trabalho…

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gestão quando a compaixão entra em conflito com a honestidade

Imagine que seu subordinado teve desempenho abaixo da média em determinada atividade. Como seu supervisor, você tem o dever de apresentar uma avaliação crítica, mas parece que ele está tendo um dia ruim. Então, você ameniza o feedback. Tecnicamente você está mentindo, mas motivado por compaixão e pelo desejo de evitar magoá-lo. Esse é um exemplo de mentira pró-social — comportamento ubíquo, eticamente ambíguo e complexo. No primeiro estudo, cujo objetivo era avaliar os fundamentos emocionais da compaixão, pesquisadores conduziram três experimentos para observar como esse sentimento influencia nossa predisposição de nos envolver em mentiras pró-sociais. Eles descobriram que, quando os participantes dos estudos eram manipulados para sentir compaixão, ou se autoidentificavam como pessoas imbuídas de compaixão a todo momento, ficavam inclinados a contar mentiras pró-sociais. Reconhecer a ligação entre compaixão…

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