Manager Today 經理人

Manager Today 經理人 No.196_Mar-21

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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País:
Taiwan
Língua:
Chinese
Editora:
Business Next Publishing Corp.
Periodicidade:
Monthly
US$ 6,45
US$ 78,82
24 Edições

nesta edição

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站上財務體重計

關於財富,很多人必經的歷程就是,急迫感都會隨著時間的流逝而升高。原本不管不顧,日子過得挺好,某種程度上也算是「財務自由」,因為有免於賺很多錢、花很多錢的壓力。 到了某個轉捩點,可能是開始有新的需要或想要,赫然發現「財務吃緊」,就會開始思考,理財真可謂是人生要事,不但重要,而且愈早醒悟愈好。 在台灣出版市場,理財書向來頗受歡迎,但多半劃分為看的人、不看的人兩個陣營,雙方站在河的兩岸,互相覺得對方來自不同的世界。2020年全球股市大爆發,把投資理財、財務自由這些老生常談的字眼,又推上暢銷書排行榜。不同的是,這次的讀者群擴大了。 金管會主委黃天牧曾引述證期局提供的數據分析,過去股市投資人以超過50歲居多,但從2019年10月到2020年11月,開戶年齡分布逆轉,40歲以下就占超過6成。更多年輕人對資本市場有興趣,也讓黃天牧提醒,投資人要注意風險,也要加強教育。 想要在工作換得的薪水之外,開發賺取更多收入的管道,當然不只投資一種,近年來興起的「斜槓」概念也有類似功能,只是多了多元專長和職涯的意涵。…

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老闆千萬不要好為人師

個新創團隊被一家規模龐大的傳產公司購併,正當大家都在慶幸有個好歸宿時,傳產公司的大老闆卻要求參加新創公司每周舉行的主管會。 可是從第一次開會開始,大家立刻發覺,這位大老闆完全不了解新創團隊所處的網路生態,他經常打斷議程。主管們礙於他的職位,也只能耐著性子說明。 更困擾的是,大老闆雖然不懂網路,卻經常提出各式各樣的意見,講得興高采烈。但這些意見不是偏離主題,就是不合時宜,甚至有些明顯不可行,與會主管都不知如何回應。 大老闆參與會議,變成這個新創團隊的夢魘。 這是身為最高決策者應該戒之、慎之的問題。大老闆是全公司仰望的決策者,發言往往被視為聖旨來遵行,出口即一言九鼎,就算說錯了話、下錯了指令,團隊也不敢抗拒。一旦出錯,會差之毫釐、失之千里,變成難以挽回的錯誤。 所以大老闆永遠要謹言慎行!如果沒有絕對的把握,最好是「免開尊口」。…

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面試時間喬不攏,該以誰為主?

某次會議中,我問 A 主管:「你之前不是面試了一位求職者,底下的人也覺得不錯,為什麼還沒有錄用?」他回答:「因為第二次面試還沒進行,他的時間跟我一直無法配合,像我跟他排今天早上8點半面試,他又沒有空。」我又問A主管:「為什麼一定要跟他排8點半?」他說:「因為我之後還有許多重要會議,何況這不是什麼高階的面試,不值得我為他更改行程。」 我告訴A主管,我的看法不同。在我們公司,「人」的事情永遠應該排在第一順位。即使是跟我開會,如果需要面試人才,主管也可以直接跟我報告,調整會議時間或中途離席,我一定允許。 A主管的迷思,首先是把面試的重要性看低了;第二個迷思,是他對低階的面試不重視,輕率以對。主管常說:「我很忙,沒有時間面試。」但是,沒有聘用好的人才,卻會讓情況愈來愈糟,主管只會一直忙下去。其實只要擔任主管,每一位的工作都很忙,沒有空閒。只有優先順序的差別,哪些事應該先辦,哪些緩辦。 我在新書《管理者每天精進1%的決策躍升思維》強調,「人」的問題,永遠應該優先於「事」的問題。找到對的人,他自然就能幫主管解決事情。主管的時間也就能空出來,做更多策略思考。…

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原則有度、行事有情,成就未來企業的將才

本期將進一步延伸上期專欄中,個人主張未來的領導人必須要有「矛盾領導」(paradoxical leadership,又稱為悖論領導)的能力,唯有統一兩種極端的領導行為,才可能兼顧人文與科技。這一期要以十大名將之一的司馬穰苴(音同居)為主角,評析他如何成為成功的矛盾領導人。 司馬穰苴的矛盾領導: 立威於上、施恩於下 齊景公時,晉燕兩國入侵,齊軍兩面受敵而節節敗退。齊景公極為憂慮,宰相晏嬰於是舉薦田穰苴。共商軍略大事後,齊景公認為他是可造之材,便任命他為將軍,準備率軍抵抗。田穰苴說,我出身卑微,卻享有高位,恐怕將士不會服氣、百姓不會信任,希望能指派一位君王寵信且受人敬畏的人來做監軍。齊景公因此派寵臣莊賈去督察軍隊。田穰苴向景公辭行,和莊賈約定明天正午在軍營門口會合。…

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從汽車、能源到監控系統, 還有什麼做不到?

電動汽車公司特斯拉(Tesla)在2021年1月9日股價飆漲,帶動創辦人伊隆.馬斯克(Elon Musk)身價暴增到1950億美元(約新台幣5兆5078億元),超越微軟(Microsoft)創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)、亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos),成為全球首富。 我於1月9日參訪特斯拉台北內湖展示中心,聽取特斯拉台灣區業務經理詹智超解說後,反思特斯拉將帶來的一系列創新變革,值得關注。 不只是代步工具, 肩負外送、保全服務 首先是汽車產業的變革。截至2021年1月,特斯拉全球交車數突破百萬,每周產能8000輛、超級充電站(指最快5分鐘內,補足相當120公里的行駛電量)1300多個。以目前燃油汽車市占高達9成來看,這個數字仍微不足道。 但是,特斯拉預估,到了2030年,電動車的市占有機會超越傳統汽車。原因在於各國對氣候及環境的重視,舉例來說,德國、荷蘭、冰島、以色列、愛爾蘭、印度等國,已宣示2030年達到二氧化碳零排放目標;英國、蘇格蘭、丹麥、新加坡、台灣等60多個國家,則以2050年為基準。在可預見的未來,電動車勢必成為主流。…

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ceo的行事曆代表公司前景,30%時間要用於推進策略

你們公司的執行長,都把時間花在哪裡了?領導者的時間和精力是公司最寶貴的資源之一,為了杜絕浪費,發揮該職務的最大功能,幕僚長(Chief of Staff)的角色應運而生,變得愈來愈重要。 幕僚長的工作: 讓執行長發揮「最大效用」 在台灣,幕僚長可能被稱為行政助理(Executive Assistant)或特助,權責範圍依照公司規模大小有所不同,定義也不同,多數人並不了解他們的工作內容,也難以理解其重要性。BCG調查了94家企業的幕僚長及特助,釐清他們的職責,並從中提出對執行長管理時間的建議。 多數行政助理的任務,是協助執行長管理日程,像是預約開會時間、協助處理個人事務、健康管理以及email和電話的應答。 幕僚長的工作內容,除了包含一般的日程管理,更多的是要協助管理執行長的公事,像是策略進度跟進、參加相關會議、管理執行長為首的專案。在規模較大的公司,可能還要協助決策、事前過濾執行長的會議主題和資料、確保執行長將時間花在公司重要議題,在某些場合,甚至可以代替執行長開會,彷彿執行長的「分身」。…