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Business Today 今周刊 No.1193_Nov-4-19

身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
BusinessToday Co., Ltd.
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52 Issues

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為變動做好最佳準備

目前全球都籠罩在投資太多,產能 過剩的情境。資訊電子產業也是 如此⋯⋯,本公司的原有產品自然會有 價格壓力,且產品生命週期短⋯⋯。本 公司充分了解此一生態,也保有半數以 上的人力為高級研發人才,積極研發新 產品,提高競爭力,認知與體質上,均 為變動做好最佳準備。」這段話,來自 聯發科在二○○一年股票掛牌上市用的 公開說明書。 上市公開說明書的內容本來就會包 含產業不利因素,這段話在當時看來, 或許只是一段行禮如儀的格式化文字。 但十八年過去,回望聯發科一路走來的 跌宕起伏,再看這話,其實已經不再 八股:「認知與體質上,均為變動做好 最佳準備。」原來真有點像是聯發科的 DNA。 本期封面故事,我們報導聯發科 與其董事長蔡明介,今年以來公司股價 大漲自是原因之一; 5G浪潮下,這家 台灣手機晶片龍頭如何揮動起手式,必 然也是讀者關心。但在股價與產業風雲 之外,我們更透過許多熟識蔡明介的受 訪者口中,參透他何能帶領聯發科擺脫 「一代」拳王的IC設計業宿命。 老友說他並非強勢CEO,更願謀 定後動。這或許解釋了聯發科十多年來 雖幾度被對手壓制,但總能精準找到…

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聯準會預防式降息已經結束

十月三十日,美國聯準會(Fed)料將宣布 降息一碼,這是市場普遍預期的,不過 此次調整可能也標誌著預防式降息的落幕。 過去幾個月,全球貿易亂局和英國脫歐 攻防,為經濟帶來巨大不確定性。美國民調 類經濟數據因此有明顯反映;德國經濟甚至 因此邁入衰退;中國經濟成長亦有較大下滑。 無人能預知上述兩個事件的走向,而 一旦發生破局對全球經濟的影響卻又是巨大 的。針對這種不確定性,聯準會以買保險的 心態,開啟了一段降息歷程。其實以美國經 濟現狀,貨幣當局未必需要調降利率,但是 本著消弭風險於未然的理念,主席鮑爾還是 推進了預防式降息。會議紀要顯示,聯邦公 開市場委員會成員對降息有意見分歧,不同 意者愈來愈多,最後一次降息投票時,十二 位投票者中只有七人投贊成票,鮑爾作此決 定已經將他的威信撐到極限了。 外圍環境近期有明顯改善,中美貿易談 判和英國脫歐談判,不約而同地取得進展。 雖然還有漫長的路要走,但市場也作出正面 反應。鮑爾性格並不強勢,決策者內部分歧 不能再擴大,這是他見好就收的機會。筆者 認為,本輪聯準會預防式降息已經結束。 但是市場對利率走勢判斷,明顯與貨幣…

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2020年 立法院比總統府重要

二○二○年選票怎麼投?從道理上 講,總統比立法委員重要得多,但 我認為,這一次選民應該倒過來看問題。 未來四年,立法委員的格調和素養,對台 灣社會更重要。 倒不是總統的角色不重要,而是七 月我就已有結論:二○二○總統大選的 本質是「票投白宮還是中南海」(收錄於 《二○二二台灣最後的機會窗口》書中)。 而今,美中對峙的大局並未改變,加上香 港之火愈燒愈烈,各個總統參選人只能選 一邊站,並對香港事態提出明確看法。從 現在到投票前夕,選民亦將被形勢所迫而 不得不問自己兩個問題:一、我的總統票 是要投向白宮,還是投向中南海?二、發 生在二○一九下半年的「香港啟示錄」, 對我的意義是什麼? 然後, 這次無論誰做總統, 都只 有一條路可走,那就是「(對白宮)不掉 隊,(對中南海)不插隊」。這個人當上總 統後,倘若在白宮對中共政策上掉隊,就 會被美國打巴掌;倘若對中南海的對美政 策插隊,就會被中共打巴掌。 而立法院就不一樣了。無論美中戰 果如何,立法委員若有腰骨,都可以改變 台灣的體質。腰骨夠不夠硬,與年紀關係 不大,而與一個人的氣質、性格、價值取 向有直接關係。 倘若這次台灣的選民還是像過去一…

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看東進與本地上進

自一九八九年以來,儘管台灣 政學各界聲嘶力竭地呼籲產 業升級聲浪不斷,但三十年來,企 業「一路向西」浪潮卻絡繹不絕。直 到二○一九年美中對抗世局大變, 台灣產業才開始認真投入創新加值 新路線。成本取勝的台商,這回未 能進入鮭魚返鄉潮中,而是轉往越 南、印尼;六、七千億元台幣的返 台投資潮,多為「高值創造」台商。 三十年來,台灣產業主流價值 首度由Cost down(成本降低)轉向 Value up(價值創造)。無可諱言, 這個勢頭轉向,更多原因是受美中 對抗的世潮影響,而較少出於台灣 產業本身內在的創新意志。 台灣產業大局與大潮如此,其 中一小塊在華人社區極具競爭優勢 的生活產業「黑潮」,也見大轉彎浪 頭。其間可先觀察到不少徵象:日 本男性生活雜誌《BRUTUS》,一期 台灣專刊在日本兩周暢賣八萬本, 且一再二刷、三刷,專題深度介紹 台灣文創產業品牌小店與文青獨立 書店的專書陸續在日本出版,台風 在日本儼然「風生水起」成新潮。 今年九月二十七日,台灣生活 產業旗艦通路誠品生活,以航母之 姿提攜眾多台灣生活產業品牌,富 錦樹、郭元益、王德傳等,在東京 日本橋開張。日本橋從德川時代歷…

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要比,就跟自己比

過往兩年在各地差旅,除了連結 國際機構與新創生態系,也努 力推廣台灣優勢並創造合作。以生醫 產業而言,除了人才素質、臨床環 境與研發能力,創新競爭力一直是我 們的強項。世界經濟論壇近期公布 的「二○一九年全球競爭力報告」評 比,台灣繼去年之後,再次與德國、 美國、瑞士蟬聯全球四大超級創新國 的頭銜。 仔細思考, 四個創新國的人 口規模、資本市場與產業型態都有 所不同,也因此,其實創新未必只 有一種樣態或最佳規模。今年台灣 總體競爭力在全球一四一個經濟體 當中排行第十二,亞洲排名在新加 坡、香港、日本之後。如此成果絕 對值得自豪。但是每次閱讀國際評 比的報導,政府或媒體總要強調, 台灣在亞洲的排名以及四小龍的順 序。我想提問的是,星港日韓跟我 們永遠只能是對手嗎? 或許是儒家「見賢思齊、見不賢 而內自省」的觀念使然,我們總喜歡 與人比較並檢討自己。但人人天生不 同,每個人都是獨特的個體;國家也 好、大學也罷,這麼多年下來,我們 總在乎贏了誰又輸了誰,全球競爭力 排行第幾、全球百大企業或五百大大 學有多少入榜。 彷彿只要維持成績、排名躍 升,政府就對媒體與人民有了交代。…

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分手後再聚首的離職校友會

古羅馬語錄曾說:「每一個新的 開始,都來自於另一開始的結 束。」 近年,許多企業借用大學「校 友」的概念,與離職員工建立持續關 係,例如LinkedIn(領英)網站有近 十二萬個企業「校友會」群組,涵蓋 九八%的《財星》雜誌五百大公司; 麥肯錫、微軟、寶僑等均有針對離職 者的特別設計,保持長久聯繫。 今年,我們發現部分綠藤離職 同事與畢業實習生投入新創、永續、 品牌的領域,他們彼此、或與綠藤之 間,已開始建構合作關係,並存在許 多潛在合作機會;也陸續發現,許多 校友仍是綠藤最棒的品牌大使,在不 同場合推廣綠藤產品理念。也許,我 們可以再聚在一起,協助串聯不同的 機會。於是,今年十月,我們舉辦了 第一屆的「綠藤校友會」。 原先,我們擔心校友參與的意 願,沒想到出席異常踴躍,看到許多 久未見面的熟面孔,著實感動。這一 場校友會,從剛畢業的公關主管熱情 導覽綠藤辦公室開始,回顧我們曾經 聚在一起的理由,接著由創辦人分享 綠藤近期完成的里程碑與未來規畫。 聚會中,除了邀請兩位校友介紹他們 現在服務的組織與專案,也準備了贈 送給校友們的新產品,以及綠藤人們 的共同回憶——新品上市的理念與產…