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Business & Finance
Business Today 今周刊

Business Today 今周刊 No.1226_Jun-22-20

身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
BusinessToday Co., Ltd.
Frequency:
Weekly
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52 Issues

in this issue

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考驗,不只是疫情

業績重摔、勞資爭議……,疫情爆發至今,鞋王寶成幾乎只有負面消息,這家大企業的迫切危機當然令人關注;但隨著各期營運數字陸續公布,編輯團隊開始更細緻地將寶成與同業表現對比分析,我們發現,這場疫情,只是寶成的困境之一。 獲利掉得比同業慘、營收摔得比客戶重,這是我們認為必須細部探究寶成困局的起始線索。本期封面故事寫寶成,固然免不了仍從眼前危機寫起,但深入分析的內涵,其實是一個關於「鐵血改革」的故事。 六年前,本刊專訪當時接班未久的寶成集團執行長蔡佩君,用「鐵血公主」形容這位年輕掌舵者,報導她的魄力改革與轉型願景。六年來,無論是破除沉痾或者布局未來,她的步調穩定向前,製鞋的寶成不想只做代工王者,一萬個零售據點也啟動數位轉型、虛實整合。然而,過程中的配套卻未臻完美。 一場疫情,像是在「改建工程」尚未完成之際驟遇狂風,改革過程的瑕疵漏洞也就因此被瞬間放大,這是鐵血改革的代價,是寶成危機「比同業更慘烈」的原因,也是一堂企業經營的深刻教訓。 另一方面,…

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中美走不同的抗疫保經濟之路

魔幻般的二○二○年。一場突如其來的新冠肺炎疫情席捲世界,帶來了這一代人未曾見識過的經濟坍塌。有些是人們無從控制的,如疫情;有些是人們可能控制,但效果不佳的,如就業市場與經濟衰退;有些是人們有選擇權利而做出選擇的,如採取何種救援措施來舒緩困境、拯救經濟。在這個問題上,美中兩大經濟體正走向兩條截然不同的道路。 美國選擇了暴力救市,政府正準備第四輪緊急救援計畫,最終財政赤字可能達到經濟總規模的四分之一。為了支持白宮對經濟的巨額援助,聯準會也開啟新一輪QE,通過印鈔票來幫助政府開支,其資產負債表在三個月內膨脹三.七兆美元,上次則花了四年多的時間才印出那麼多鈔票。雷曼危機後,雖然聯準會有印錢救經濟,政府的財政政策是收縮的,民間的信用環境是收縮的,所以聯準會的貨幣政策可以伯南克一人說了算,五年之後,聯準會的確開始收縮銀根。…

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港資外逃下的台灣角色

美國切斷香港的美元金融優勢乃大概率事件,即使不發生在近期,也不會拖過兩、三年。台灣在香港的金融曝險已談過多次,此文不再贅述。相反地,在此想開個腦洞:香港的港資外逃危機,如何成為台灣金融行業轉機? 要說的不是什麼「台灣接替香港成為亞洲金融中心」,大家都知道那是個笑話。香港未來六到二十四個月外逃的資產,少說有一兆美元,多說就有三兆美元;若說到所有金融產品(含貨幣)的流轉交易業務,每年用百兆美元為單位恐怕都低估了。當下,倫敦、新加坡、東京都在絞盡腦汁爭取這些外逃資產與龐大業務。台灣呢?以現有的法規及基礎,政府若無新政策,金融業界若不能及時推出為港人量身打造的新產品,那就只能作臨時停車場,收點停車費罷了。 然而,為何還要探討這議題?道理簡單,此次疫情導致的經濟後果,加上香港的動盪,全球金融秩序肯定在一、兩年內天翻地覆,台灣金融業不想變也得變,不妨想想如何借搭香港的動能便車?…

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擁抱敏捷,趕上變化

記得今年一月六日,我對著同事們簡報準備已久的年度策略,接續前一年度的趨勢與所見到的機會,將成長重心設定在直營門市,而營收主力的電子商務,則以海外擴張為關鍵目標。然而,計畫,永遠趕不上變化。 隨著新冠肺炎的疫情發酵,門市人流首當其衝地減少,全球物流出現問題,未來不確定性大幅升高,隨著這些跡象不斷浮現,在短短不到一個月之內,我們已經捨棄年度策略、取消多數實體活動與計畫,改為聚焦在電子商務、線上體驗與服務的強化,提早進入到Scrum模式(一種敏捷開發的管理制度)、加快決策的頻率與循環,同時投資在內部同事的學習與成長,以學習的確定性來面對未來的不確定性。 這樣的敏捷思惟與調整,讓我們幸運地降低了疫情對營運的衝擊。雖然年度策略完全失效,但組織卻逆勢擁抱變化。讓我不禁思考,計畫與擁抱變化之間到底該如何拿捏,完整的年度計畫是否有其必要?或是在組織不變的願景之下,更短週期,例如三至六個月的計畫,反而能給予我們更多彈性? 在VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity and…

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企業的數位轉型入場券

二、三月時,因疫情而需要遠端工作的人數大增,也讓許多中小企業開始思考如何運用數位科技,彈性改變工作模式,甚至迅速反應調整產線。 其實這樣的精神早就在中小企業基因之中。第一代創業家手提皮箱全世界跑透透,明天該進多少料、剩多少貨、哪台機器出了問題⋯⋯,總是在父執輩腦海中清清楚楚。當年前輩們在打拚時所展現的「行動力」(Mobility)、「敏捷力」(Agility)、「洞察力」(Insight),也正是今天我們談論運用數位科技能協助企業提升的三大能力,也是企業數位轉型最重要的關鍵軟實力。 隨著時間流逝,縱然這些精神不變,但企業實際作法需因應科技時代而改變。 「行動力」的展現,不在於使用行動裝置的多寡,或能否讓員工隨處工作,而是體現於使用數位科技進行雲端協作。藉由完善資安部署,能便利使用新興科技設備的智慧工作行動空間,帶動跨部門交流,建立高效團隊溝通。員工因而有更多心力專注於腦力激盪,增強創新能力。這已不僅是科技的運用,更是企業文化的轉變升級。…

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亞馬遜臉部辨識軟體美警使用權「被暫停」

《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,財經、科技的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。 © 2020 The New York Times 凱倫‧韋塞 ( Karen Weise) 《紐約時報》駐西雅圖科技記者,主要報導亞馬遜、微軟和該地區的科技領域。 娜塔莎‧辛格 ( Natasha Singer) 《紐約時報》商業版科技記者,主要報導健康技術、教育技術和消費者隱私。 亞馬遜(Amazon)日前宣布, 將暫停讓警方使用旗下臉部辨識軟體Rekognition為期一年。此舉動的象徵意味濃厚,顯示亞馬遜亦日益擔心這項技術,可能導致警方不公平對待非裔美國人。 身為科技業龍頭的亞馬遜,在官方部落格簡短公布這項消息,並未解釋原因,但考量目前美國各地群起抗議種族主義與歧視性執法,時間點令人玩味。亞馬遜的技術過去曾誤認有色人種而飽受批評。 文中指出, 公司之所以暫停Rekognition服務,是希望「為國會爭取時間,制定適當法規」,促進臉部辨識技術的使用符合道德。…