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Business Today 今周刊 No.1280_Jul-5-21

身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
BusinessToday Co., Ltd.
Frequency:
Weekly
$3.58
$104.15
52 Issues

in this issue

1 min
有能耐,有爭議

它不能算是台股市場的重量級角色,在產業地位上也還稱不上是一方之霸,但在過去一個禮拜的時間內,聯亞生技,卻絕對是台灣上下討論熱度最高的關鍵字之一。 從六月二十三日集團旗下聯亞藥在興櫃登板單日股價瘋漲六倍,到二十七日那款政府預計採購五百萬劑的新冠疫苗數據終於揭曉,聯亞生技集團與它的創辦人王長怡,話題瞬間爆棚;而無論從股市投資者的角度,或者只是出自對於疫苗進度的切身關心,你也必須開始認識這個集團、這位女性科學家。 必須認識,但,偏偏它的營運結構又是極其複雜,且因為涉入資本市場未深,公開資訊也是相對少些。因此,我們決定動員人力,盡可能揭開這個集團的神祕面紗—— 再怎麼說, 如果一切順利,你、我、台灣,甚至不少國家區域,未來是有可能仰賴它的疫苗對抗世紀病毒。 雖然因為疫苗正待申請緊急授權,關鍵時刻公司方面保持低調,但我們仍然用大量的周邊採訪,窺見王長怡的行事風格,也從龐雜的資料爬梳,釐清集團營運的結構分工。過程中,我們看見了它的能耐,以及它的爭議。…

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疫情與多頭同時步入尾聲?

谷月涵(Peter Kurz),寬量國際策略長,花旗環球證券前董事長,1988年由霸菱證券派駐台灣起,不間斷地研究台灣市場及產業達30年,被市場譽為台灣先生。 二○一三年五月,美國聯準會宣布將減少購買公債,消息一出,標準普爾五百在一個月內下挫近五%;自此,縮減量化寬鬆貨幣政策便被稱為「taper tantrum」(削減恐慌)。 Taper tantrum一詞由temper tantrum(鬧脾氣)而來,暗指市場對聯準會制定的規矩,有如小孩反抗家規而出現幼稚的過度反應。於是,當聯準會在六月十七日宣布計畫減少購債時,股市又鬧了一次脾氣;雖然指數在隔天便出現反彈,但這回的後座力恐甚於一三年。 其實在該政策宣布前警訊便已浮現。首先,自三月起,美國貨幣供給M2年增率增幅開始縮小,代表金融市場流動性漸減;或許幅度不大,但在高本益比的此刻,市場需要更多流動性,才能進一步推升股價。 因武漢肺炎爆發,美股二○年三月觸底以來,至今已漲近一倍;一年多來,M1b成長率十八%,M2成長率三○%,股市若要再漲,流動性卻跟不上,資金情勢似乎無以為繼。…

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the next big thing

MATT,心元資本創始執行合夥人,美國Hyperloop最早投資人;中國十大天使投資人,中國40歲以下前20大早期投資人,香港上市天鴿互動最早投資人兼首席策略長,北京貝塔科技創始總裁,台灣青少年網球全國冠軍,世界青少年網球國家代表隊。 最近,我很榮幸受邀擔任UBS瑞銀 「二○二一年中展望」的演講嘉賓,分享我認為未來最重要、最值得關注的事情。十年前,知名創投a16z共同創辦人安德森(Marc Andreessen)曾說:「軟體正在吃掉全世界。」十年後的現在,疫情充分凸顯科技的重要性,於是他說:「科技拯救了世界。」 在谷歌、亞馬遜與臉書快速起飛的那個年代,軟體的破壞式創新,確實曾一度為許多產業帶來翻天覆地的改變,但也因為經過這十年的快速變化,軟體思惟已經很大程度地融入我們的生活中。想像這波疫情,如果發生在這一切改變之前,生活會有多麼不便──若沒有各式軟體,我們就無法快速適應遠端工作與線上學習,也無法透過手機簡單操作。送出訂單就有生活用品與熱騰騰的餐點送到家。…

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準備好擁抱新常態

綠藤生機共同創辦人與執行長,連續獲得B 型企業「對世界最好的企業 Best for the World」獎項。致力於透過創新產品與理念傳遞,讓一個更真實、更健康的永續生活型態發芽。 原來,真的可以在家工作。」「無法進辦公室久了有點孤單,好想念跟同事一起上班的感覺。」「疫情告一段落之後,我們還會考慮遠距上班嗎?」 應對疫情的這段時間,人們對遠距工作的態度產生了各種觀點,有些人是喜歡更多的自由、更少的通勤,更多家人的陪伴;有些人還是偏好更清楚的工作生活邊界線、更多的團隊凝聚與更迅速的溝通。 更多人習慣在家工作,更多企業打造遠距工作能力,讓人不禁思考,未來的工作型態是哪種樣貌?美國舊金山、英國倫敦與台北,許多公司正調整成為「混合工作模式」(Hybrid Work Model),由遠距與實體混合搭配而成:(a)每周固定日子遠距、固定日子進辦公室,(b)部分員工全遠端工作、其他實體為主,或是(a)+(b)的混合模式。 哪種模式對員工是好的定義,也隨著環境快速變化,B型企業的「商業影響力評估」(Business Impact…

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mr.想辦法

在台灣稱為四年級生,老婆五年級生,員工以六、七年級生居多,兩個孩子八年級生,還有⋯⋯生生不息! (稿費捐贈聯合勸募協會) 最近社會焦點都在疫情與疫苗,政府滾動式管理,讓小民也跟著滾動式求生,不管大飯店或小生意人, 都忙找門路、找出路。我有個朋友阿賢(都是我朋友的事),特別精通此道。 阿賢自稱「高級水電工」,專營高檔家電設備,還喜歡暗示自己與十多年前拍A片出名的「台灣水電工」同名。舉凡冷氣不冷、音響不響、紅酒櫃溫度異常,向他求救,他立刻回覆「我來想辦法!」讓阿賢成為大家心中的「Mr.想辦法」。 每回他滿頭大汗完工後,客戶打開設備櫃一看,咦?怎麼多了些莫名其妙的東西?阿賢一一解釋這是他透過門路找到的好貨、功能強而且特別划算!可是往往「東省西省、窟窿等著」,百密必有一疏,沒多久,又看到阿賢滿頭大汗出現在客戶那裡了。 阿賢還有個特色,就是小氣,日常小氣就算了,百貨公司週年慶更是主要戰場。他眼光犀利、抓準潮流收特價新品,來換點數與禮券,新貨隨後轉個彎搬進客戶家裡,點數跟禮券,就自己收下了。…

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行動派股東踢走東芝董座日官員忙喊卡

《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,財經、科技的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。 © 2021 The New York Times 本‧杜利 ( Ben Dooley) 《紐約時報》記者,主要報導日本商業與經濟議題。 日本工業巨頭東芝(Toshiba),去年被一家小投資公司要求更換幾名董事時,東芝管理層並不領情,非但不訴諸股東決定,還私下要求日本經濟產業省(相當於台灣經濟部)「解決」製造麻煩的投資人。這項計畫最終適得其反,東芝還惹來一身腥。 由新加坡艾菲席墨資本管理公司(Effissimo Capital Management)領軍的眾股東,強制要求東芝展開獨立調查,結果發現東芝高階主管與政府高官都涉嫌採取不正當手段,東芝執行長車谷暢昭(Nobuaki Kurumatani)因此下台。報告日前出爐,撼動日本的政商裙帶文化,也讓世人看到,行動派投資人在日本開始崛起,挑戰老字號的工業大廠與支持這些企業的政府官員。…

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