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Business Today 今周刊 No.1282_Jul-19-21

身為財經雜誌第一品牌,《今周刊》以「深入財經、預約財富、關懷社會、品味生活」為編輯核心,是台灣最具影響力的綜合性財經雜誌。《今周刊》每週提供最新的財經剖析與產業動態,近年來更領先報導「消失的醫生」、「退休金大騙局」與「苦勞經濟」,並揭發台灣食安危機等重大議題,推動政策改革引起社會廣大迴響。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。今周刊ZINIO電子版於每週四 17點之後出刊。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
BusinessToday Co., Ltd.
Frequency:
Weekly
$3.58
$104.15
52 Issues

in this issue

1 min
台灣的麻煩

若依環保署的「國家溫室氣體登錄平台」資料計算,台塑集團旗下「四寶」,都在排碳企業前十名之列。但當記者採訪一輪台塑集團相關事業主管,關於碳中和,答案都是「石化產業⋯,真的很難。」 話說得沒錯。英國《金融時報》在五月登出一則評論,形容石化產業正在面臨「巨大轉折點」。轉折,代表商業模式和生產技術都要改變;巨大轉折,代表這樣的改變必須要有顛覆性,當然很難。 只是,台塑必須面對這樣的麻煩。歐盟正式提出邊境碳稅方案,其可能的蝴蝶效應是牽動其他國家陸續開徵碳稅,並推升碳交易市場價格。全球金融機構也在今年快速集結,「淨零資產管理倡議」、「淨零銀行聯盟」陸續成軍,都要透過金融力量逼迫業者嚴肅減碳。 本期封面故事, 我們一方面解讀風起雲湧的全球減碳大趨勢,另一面,則是深度分析台塑集團的減碳籌謀,了解這個全台第一排碳戶如何應對「碳危機」,而若對比國際石化大廠作法,台塑顯得相對消極。 誰能讓台塑加速減碳?除了企業本身必須更嚴肅面對,台灣的低碳基礎建設、政府的碳中和政策與碳定價機制也該加速上路。這不僅攸關台塑四寶近五十九萬名股東,也攸關台灣整體石化產業、甚至台灣經濟。…

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加密貨幣新戰局

全球第一張信用卡大來卡(Diners Club)一九五○年問世,由於民眾持有率不高,所以商家不願加入支付機制,也因為能刷卡的商家少,所以消費者不願持有。後來美國銀行(Bank of America)推出信用卡業務,以加州弗雷斯諾(Fresno)六萬張發卡量的規模,迫使商家不得不接受刷卡,該業務是VISA的前身。 美國剛推出信用卡時,個人消費支出只有低個位數成長,一九七三年第一季創下十二.六%的歷史新高,並在邁入八○年代前,每年維持雙位數成長,這樣的表現可部分歸功於信用卡的普及,提高消費便利性。 二○○八年比特幣(Bitcoin)誕生,正好是美國銀行發行首張信用卡滿五十周年,儘管比特幣價格近期暴跌,但它對刺激全球商業的潛力,可望與當年的信用卡比擬。不過比特幣若要融入國際貿易架構,就必須維持穩定的價格,否則只是投機工具。…

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解封前的挑戰

疫情三級警戒實施已滿兩個月,雖然確診數逐漸趨緩,但是Delta變種病毒威脅太大,加上疫苗政策落後,導致疫苗不足,施打率也尚未達到群體免疫的程度,可以預期疫情影響仍會持續,甚至到年底前都無法回到過去的正常生活。 另一方面,雖然民生經濟受到極大衝擊,但台股卻不斷創歷史新高,乍看如同美股翻版,不過從一些基本數據分析,還是有本質上的不同。 自從去年疫情開始,各國祭出救市方案,基本上就是採取財務寬鬆政策,主要工具是零利率加上無限量印鈔,另外則是無差別發放紓困金給所有人民。簡化來說,就是有巨額增量資金進入市場,加上封城導致消費下降,熱錢自然湧向資本市場,結果就是股市、房市一片欣欣向榮。 反觀台灣,由於成功阻擋第一波疫情進入社區,去年整年內需市場幾乎沒有受到影響, 但也因為第一波防疫成果,在財務政策上並不像各國那麼積極。舉例來說,台灣央行連續五季維持超低利率,M2貨幣供應量也僅維持溫和成長,並不像美國那樣大撒幣。 客觀來說,其實台灣這一年來並沒有增量資金進入市場,一般民眾也沒有因為疫情紓困而增加可支配收入,但股市、房市還是一片榮景,讓人不禁疑惑:這樣的市場到底是散戶,還是機構在推動?…

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呼喚部長們

周日一位記者來電,她說聊聊一年多前我就料到東京奧運不會有觀眾、甚至取消的情況,不是我神機妙算,是我們對於世界不可持續的風險了解太少、想像太天真,對防疫抗災及調適未達動態平衡前的循環衝擊,沒有做好認知準備。 大約四個月前,我開始對企業高層拋出一個話題:「多久後我們才可以攜家帶眷,像二○二○年前一樣安心地出國旅遊?」也給了一個令大家一陣譁然甚或嗤之以鼻的假設性答案:八年!去年十一月在一場《今周刊》的論壇中,我講的是三年,但是持續反覆的新冠疫災的確帶來解構世界未來發展路徑的新門道。 病毒反覆攻擊已成新現實, 國際領先企業採取4R四部上策: 因應(Respond)、救災(Relief)、復甦(Recover)、韌性(Resilience)。循環衝擊既不可避免,企業就必須讓各種因應行動達到快、狠、準,被打趴可以很快再站起來,讓每次的亡羊補牢成為下次的超前部署。…

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誰也沒法想到的改變

今年一定會出現轉捩點,因為太多事跟過去不同。 首先, 美國NBA總冠軍賽居然沒有詹皇(LeBron James)與柯瑞,公鹿與太陽取而代之;美國夢幻籃球隊曾在奧運痛砍奈及利亞代表隊八十三分,前兩天熱身賽卻反輸給奈及利亞(奈隊有八個NBA現役球員)!也好,挫敗會帶來改變、讓人打破陳規。 好比疫情重創英國維珍集團老闆布蘭森在地球上的業績,他決定飛向宇宙浩瀚無垠,成為第一位參與太空旅行的大老闆。七十歲了,在太空漂浮笑得像個孩子。 誰也沒法想到的改變,帶出想像之外的世界。 米其林三星的頤宮烤鴨頂級精緻,以前只能內用,現在必須外送。打開一看,鴨還熱,為了保持麵皮口感,一張棉紙夾一張餅皮,一如清朝紅頂商人胡雪巖大老遠送新鮮薺菜給左宗棠,就是一片棉紙一片菜葉。想著業者妥當安排的用心,頗感動。 若擔心喜歡的店家生存不易,多外帶吧!半畝園、都一處小菜適合包走; Wild…

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商用太空題材掀狂潮矽谷新創競逐商機

《紐約時報》記者,主要報導科技與新創事業的相關新聞。 《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,財經、科技的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。 © 2021 The New York Times 奧萬迪收購(Aurvandil Acquisition) 是一家專門收購太空技術新創企業的公司,董事會成員雷琪(Lisa Rich)三月向投資人籌資時,目標設在幾百萬美元,結果一小時內幾乎達標,「很誇張。」她說。 知名創業家布蘭森(Richard Branson)七月十一日已成功飛往太空,搭的是旗下維珍銀河(Virgin Galactic)自造太空船;日前卸下亞馬遜(Amazon)執行長一職的貝佐斯(Jeff Bezos),預計七月二十日也要升空,太空船由自家公司藍色起源(BlueOrigin)打造;特斯拉(Tesla)創辦人馬斯克 (Elon Musk) 的SpaceX則與美國太空總署 (NASA) 簽約製造登月太空船。 但是,放眼太空的不是只有權貴大亨,根據太空分析公司BryceTech的資料顯示,太空新創企業去年總計籌資了七十億美元, 其執行長克莉絲汀 (Carissa…

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