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Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊

No.1669_Nov-11-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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$97.09
52 Issues

IN THIS ISSUE

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隱形高牆

這麼驚悚、不可能的劇情, 竟然真的上演了,還在德國! 這是一個提案時,就打到我 們心坎裡的題目。 為什麼德國用二十八年的時 間,才拆掉象徵意識形態對立 的柏林圍牆,但一個極右派的 政黨,竟只用六年,就能讓它 再分裂,讓人們彼此仇恨? 答案是網路。 在記者劉致昕獨家調查下, 我們看到,這個反對外來移民 的政黨,是用這五步驟,塑造 仇恨政治: 第一步,用大數據分析選 民,訂做靠近你的手段。 第二步,只說你想聽的, 即便內容沒有中心思想。 第三步,鼓勵仇恨言論, 重塑你的世界觀。 第四步,陰謀論「造牆」, 切斷你對外界信任。 第五步,讓極端成為「正 常」、讓小眾擁有「大聲量」。 如透過假帳號造勢,打造不 成比例的意見氣候。 這五步,在香港,甚至是選 戰前的台灣,竟隨處可見。 臉書,透過物以類聚的演算 邏輯,讓我們越來越習慣只 聽同溫層的看法,而懶得脫 離舒適圈,不願傾聽他人意 見。此時,若有心人先透過 科技,說你想聽的,進入你 的圈圈後,再頻繁貼出對立 言論,他將讓你更排斥相反 意見,使不理性的彼此攻擊, 越來越多。 當權者都知道, 分群與對 立,就是控制人最好的武。…

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親愛的,我想聽見你

有一種說話方式, 叫作 「逛花園」,這是我從 一位半導體大老那學來的。 這位留美歸國的領導者用字精 準、觀點犀利,跟他談話,你 只要一離開核心,開始兜圈 子,不到三分鐘,你就會被請 出會議室。 在他們公司, 無法切中命 題、或顧左右而言、言不及義 的說話,就被通稱為逛花園。 長年的新聞工作,也讓我對逛 花園的人敏感,當對方開始逛 花園時,我總臉露不耐,不是 放空、漠視,就是嚴詞制止。 直到上週主持一門課程時,我 才看到了自己的傲慢。 那是開放提問的時段,一位 學員因為時間限制,不得已把 原本想問的三個問題聚合成一 個。「你的問題太發散,變成 大哉問了」,正當好批評的我 要求對方再聚焦時,只見一旁 的台北富邦銀行總經理程耀輝 毫不在意,侃侃答起了問題。 彷彿是一面明鏡,我的傲慢 在那一刻,被清楚的投射了 出來。我比對了自己聽到的問 題,跟程耀輝聽到的:他,聽 到了別人的心,而我,卻迷失 在對方的話語裡! 當下,我自嘆不如,這是領 導力的差距。 我想起程耀輝曾經與我的一 段對話。他說,一個優秀的領 導者,必須要夠Smart ;但這 個Smart,不是指你的IQ有…

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挑選人才看3年

在一個座談會中,我談到在 經營公司上,我花最多的 時間在「找對的人上車」,有 一個與會者問了一個問題:每 個經營者都說對的人很重要, 要找對的人上車,可是要如何 分辨誰是對的人呢 這是一個好問題,每一個人的 方法不一樣,我的方法是「時 間沉澱觀察法」,要花至少三 年的時間近身共事與觀察。 如果我要內升一位高級主管, 我會從被我列入觀察的中階主 管中挑選,這些中階主管起碼 都已經觀察了三年,對他們的 個性、人生觀及能力都已有深 刻的理解,並且確定已經是可 能的對的人,才會雀屏中選。 我的活動範圍幾乎已接觸不到 基層工作者,所以從基層工作 者中挑人,是我的主管們的事, 但一旦成為中階主管,就進入 我的管轄和觀察範圍,我要從 其中挑選未來的高階主管人選。 我的檢視方向分為三項:第一 項是個性。個性又可以分快慢 與軟硬,快慢指的是做事及做 決定的速度,是明快果決的人 呢?還是緩緩而來的人?快與 慢沒有好壞,但代表不同性格。 至於軟硬,則是心性。同理心 較高的人心軟,較能理解體會 別人的心情,做起事來比較會 受別人影響;反之則心較硬, 較自我中心,做起事來較決斷, 這兩種也沒有絕對的好壞,也…

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家底

富拉凱投資銀行董事長 劉芳榮 家裡有本阿公傳下來的族 譜,當中把祖輩在什麼 時候、哪些人,從漳州移民到 台灣交代得清清楚楚,上週末 專程帶爸媽踏上尋根之旅,一 償他們多年的夙願 不可思議的是,我們居然在 漳州偏遠的山溝裡, 真的找 到了族譜上所謂的老家,還在 這個小村莊中發現了自己的宗 祠,驚訝之餘,透過附近老人 得知,一百多年前因為人口多 了,土地不夠分配,沒有「家 底」的族人,只能漂洋過海到 台灣尋找新的耕地。 土地對農村的重要性不可言 喻, 沒有地可以種田, 農民 就要餓肚子,這也是為什麼對 擁有近六億農民的大陸政府來 說,如何處理好土地問題,讓 農民有地可種,有飯可吃,比 什麼都重要。 因為社會體制的特殊性,大 陸土地除了「國有」外,農村 的農地多為「集體」所有。所 謂「集體」,就是類似台灣基 層的農會組織,也就是說,大 陸的農地都是由農村組織共同 所有,不單屬於任何一個人。 和工業、住宅、商場等土地 的使用權, 被允許進入市場 自由交易相比,大陸官方對農 地的買賣則是幾乎禁止,但明 年一月一日生效的新版《土地 管理法》,有條件放寬農村土 地過去不可交易的限制,這對…

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你哈的, 我5年前就哈過

台灣松下電器董事長 洪裕鈞 技術採用生命週期」 (Technology Adoption Lifecycle)是高科技業很熟悉 的概念,描繪任何一個創新科 技被市場所採納的過程:最先 接納新產品的是少數「創新 者」族群,接著是「早期採用 者」,然後是「早期大眾」和 市場飽和後的「晚期大眾」, 最後是「落伍者」。譬如傳統 手機已經到「落伍者」,智慧 型手機全球出貨量在二○一六 年至一七年達高峰後,已逐 年下滑,開始進入「晚期大 眾」;而純電動車的使用則還 在「早期採用者」階段。 當然不是每樣新科技都能順 利依序滲透市場,最大鴻溝介 於「早期採用者」與「早期 大眾」間,這也是創新產品 是否能邁入主流市場的關鍵。 如果無法跨越這個鴻溝,就 會失去推動市場的動力而消 失,Google Glass 就是一例。 我認為這個模式也可以應 用在「文化基因」(Meme) 傳遞上。Meme 這個字是 一九七六年由英國生物演 化科學家道金斯(Richard Dawkins)所提出,代表人與 人之間文化傳遞的基本單位, 像DNA裡的基因一樣:人類 可以透過寫作、說話、手勢、 儀式或其他可複製或模仿的現…

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牛市還沒倒數! 記得在別人恐懼時貪婪

股神巴菲特曾說過:「在別人 貪婪時恐懼,在別人恐懼時 貪婪。」真是至理名言。投資人 越是戒慎恐懼,我越是看好後市。 現在,各地經濟欲振乏力,正是 樂觀看待全球股市的時刻。 今年到十月中為止,全球股市雖 已經上漲一五.七%(以新台幣 計價,以下同),投資人卻不怎 麼開心。 股價已提前反映投資人恐懼 美國銀行的調查顯示,近四成全 球基金經理人預計一年內將面臨 景氣衰退,比率創下十年來新高。 研究集團Sentix的全球整體經濟指 數陷入低點,比擬二○一二年歐 債危機。美國個人投資者協會的 週報也顯示,只剩下兩成散戶, 看好股市會在未來半年走升。 儘管上半年報酬豐厚,二○一九 年美國投資人已從股票基金撤出 逾一千五百億美元(約合新台幣 四兆六千億元)。台灣也難以置 身事外,消費者信心指數雖在春 季一度走升,今年八月就下滑到 去年十二月全球股市跳水的低點。 中美貿易戰迫使企業轉單,雖然 拉抬了台灣的GDP,卻也抑制 了投資情緒。兩岸關係緊張,加 上台灣即將舉行總統大選,都無 助於建立投資信心。台股指數今 年到十月中為止漲幅雖優於全球股 市,投資仍存在隱憂。 身為投資人,戒慎恐懼一向是良…

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