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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊

No.1719_Oct-26-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
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52 Issues

in this issue

1 min.
bts一上市股價翻倍關鍵:對粉絲、對自己夠真誠

今年是韓戰七十週年,紅遍全球的韓國男子偶像團體防彈少年團(BTS,以下簡稱防彈),獲美國非營利組織頒發獎項,肯定他們促進美韓關係。他們的得獎感言遭中國網友怒批,沒有提及中國人的犧牲,一夕間,中國防彈粉絲表示要「脫粉」,合作品牌也撇清關係。 這事件正好發生在防彈經紀公司Big Hit準備在韓國掛牌上市的前幾天,不少投資人擔憂會影響到股價。 結果,Big Hit首個交易日以每股二十七萬韓元(約合新台幣六千七百元)價格開出,盤中觸及漲停板。股價比發行價翻倍,Big Hit市值衝上十一兆韓元,超越另外三大韓國經紀公司的市值總和。上市前,它的股票被投資機構超額認購破一千倍,散戶也超額認購達六百倍,十分熱門。 粉絲當起股東股價跌22%,喊:誓死捍衛 防彈證明自己有能耐。二○一九年,防彈的演唱會是世界上最賺錢的巡迴演出,估算後更代表他們每年替韓國經濟添加超過三十五億美元外匯收入。 有趣的是,《紐約時報》指出一個觀點,投資人花錢買到翻倍,Big…

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日科技廠痛述 中國竊密進行式

矢崎隆三(化名)的人生,在四十多歲時發生劇變。二○二○年八月,矢崎被捕一年多後,以被告身分,在京都地方法院首次接受公審。 一個離職員工背叛而被告日洩密案竄升,僅2%提告 回顧二○一九年六月,矢崎因涉嫌違反《不正當競爭防止法》,從中國暫返日本的期間,遭到京都府警察逮捕。當時他從京都電子零件製造商日寫(Nissha)離職,跳槽到中國的同業工作。 京都府警察懷疑他有「商業間諜」行為,攜帶日寫的技術資訊做為條件,跳槽到中國企業。矢崎在偵查時反駁說:「確實複製了技術資訊,但並非為了圖利。」但他的說法未遭採信。 熟識矢崎的日寫董事渡邊亘表示:「希望能透過此次採訪對業界有所貢獻,公司受害的消息能廣為人知,讓同業引以為戒。」 違反《不正當競爭防止法》的案件,近來層出不窮;多以不正當手段,從日本企業帶走設計圖和顧客名單等商業機密。其中又以外洩到中國的疑慮,在近年來急速竄升。特別是尖端技術相關的機密外洩,讓人警戒心大增。 由於中國政府推行「中國製造二○二五」高科技產業振興政策,在人工智慧(AI)、半導體、生技等尖端技術領域上, 與美國進行激烈的「…

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momo 憑什麼超車 pchome

一群專業經理人,在最傳統的富邦集團,用大商無算邏輯,強勢整合,步步謀畫,後進五年,卻割食PChome精耕二十年的江山,電商趨勢大師詹宏志,如今正進行一場九死一生的轉型。當創新,碰上執行力;當趨勢大師,碰到商人團隊,momo憑什麼後來居上? 究竟,什麼是變動時代,唯一最確定的成功方程式? 創新力,真能保證能贏到最後嗎?一場疫情,正改變了台灣兩家電商的命運。 今年以來,富邦媒(momo)股價上漲一三八%,網家(PChome)僅上漲二.四%,前者市值是後者的八.四倍以上(計算至十月二十日),資本市場,似乎正在埋單momo要成為台灣亞馬遜的論述。 momo從電視購物出身,毫無網路公司背景,領導者從財務出身,為什麼能後來居上,超越趨勢大師詹宏志創立的PChome,坐上台灣最大B2C電商平台寶座。 放眼美國,亞馬遜以四七%市占率,成為當地電商龍頭,第二名eBay市占率僅六.一%遠遠落後。身為先進者,PChome為什麼會讓對手有機可乘? PChome戰線廣,對手擇一專注 momo董座:我的工作是他四分之一 「他(指詹宏志)事業群比我大,他們總經理比我辛苦,」富邦媒董事長林啟峰接受商周專訪時說。…

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詹宏志專訪》我們正在九死一生的整合

網家PChome創辦人詹宏志,一直是孤獨的先行者,在一場商周CEO學院的閉門談話中,他的簡報開頭就寫著:「孤獨開花的植物」。 在他眼裡,大家太放大他與momo的競逐。他說,網家每五年到十年都會遭遇國際型的競爭對手。 二○○七年,PChome旗下拍賣露天,遇到市占率達九成的雅虎拍賣競爭;二○一○年,又遭遇日本最大電商集團樂天的挑戰;二○一七年跟蝦皮打補貼戰。 要跟最強對手競逐,他就得選擇別人沒走的路,如他當年在台灣首創二十四小時到貨物流一樣。 創新,一直是他習慣的成功方式,面對敵人靠執行力來瓜分市場時,他是怎樣思考的? 在以下的獨家專訪中,他首次告白:為何自己會正面迎戰蝦皮,卻不打momo ?為何他認為網家未來的整合是「九死一生」?以下是精彩摘要。 看競爭敵手》 不把momo當對手:「它就是我們做什麼,它做什麼」 商周問(以下簡稱問):網家有八成以上獲利,來自自營電商,當momo崛起時,網家卻花最多時間在做支付、跨境電商、跟蝦皮打仗,為什麼沒有積極回應momo呢? 詹宏志答(以下簡稱答):這好像是說我是個冥頑不靈的人,但那不是事實。…

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亞馬遜贏到最後秘訣:永遠不要管你的敵人!

在一個戰場中,如何能贏到最後?讓顧客黏著你,才是關鍵。 到底要如何做?什麼叫做顧客黏著度?台灣大學管理學院國際企業學系教授湯明哲,以美國電商龍頭亞馬遜為例,剖析它是如何從策略到行為,環環相扣,讓客戶離都離不開。以下是精彩摘要: 一個企業,如果一直陷在價格競爭裡,是賺不到錢的。 電子商務一定要「盡快做大」和「增加顧客黏著度」。盡快做到足夠大的經濟規模後,成本降低,先立於不敗之地;再增加顧客黏著度,才有機會將吸引來的客戶資料,在未來化作金流(monetizedata)。 但消費者線上轉換平台成本很低。你做會員、我也做;你打折、我也打折;你送點數、我也送。就算能創造一點差異化,如果差距不大,就會再流於價格競爭。 打開momo或PChome近年財報,儘管銷售額明顯增加,但淨利率逐年下降。原因之一,是還沒有拉開足夠差異化優勢。 黏客策略一: Prime會員服務 運費優勢+串流影音,拉大競爭差異 全球電商巨擘亞馬遜如何黏住顧客?主要有兩個策略: 亞馬遜二○○五年推出Prime優質客戶服務厥功至偉。知名通路如沃爾瑪、好市多早就有會員制,亞馬遜又有什麼不同?…

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唯一沒拿川政府補助輝瑞疫苗進度跑第一名

嬌生(Johnson&Johnson)在十月十二日發表聲明,表示因一名參與者發生無法解釋的症狀,緊急暫停COVID-19疫苗臨床試驗。九月英國藥商阿斯特捷利康(Astra Zeneca),也因為一名志願者注射疫苗後出現系統併發症而暫停試驗。 不過,臨床試驗在最後階段遭遇問題其實不足為奇。最後階段試驗的目的,正是把受試者人數擴大至數千、數萬計,藉此找出可能非常罕見的副作用。 超前關鍵:四次期中分析 各家疫苗似乎都遇瓶頸,微軟創辦人比爾・蓋茲(Bill Gates) 最看好輝瑞(Pfizer)。他曾表示:「只有一款疫苗或許能在十月底前申請緊急使用執照,就是輝瑞旗下的疫苗。」輝瑞的試驗副作用,出現的都只是一些注射疫苗後的疼痛和疲勞,並不會讓它暫停生產。 一般大型藥物研究,監控人員會在試驗期間檢查一至兩次數據,觀察藥物是否有效,而輝瑞則做了「四次」期中分析。 提供醫療專家臨床資訊的加州斯克里普斯研究所所長托波爾(Eric Topol)表示:「我從未見過四次期中分析的試驗,這可能是奧運紀錄了。」法國國家健康與醫學研究院Inserm研究主管金妮(Marie-Paule…