EXPLOREMY LIBRARYMAGAZINES
CATEGORIES
  • Art & Architecture
  • Boating & Aviation
  • Business & Finance
  • Cars & Motorcycles
  • Celebrity & Gossip
  • Comics & Manga
  • Crafts
  • Culture & Literature
  • Family & Parenting
  • Fashion
  • Food & Wine
  • Health & Fitness
  • Home & Garden
  • Hunting & Fishing
  • Kids & Teens
  • Luxury
  • Men's Lifestyle
  • Movies, TV & Music
  • News & Politics
  • Photography
  • Science
  • Sports
  • Tech & Gaming
  • Travel & Outdoor
  • Women's Lifestyle
  • Adult
FEATURED
EXPLOREMY LIBRARY
 / Business & Finance
Business Weekly 商業周刊Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1666_Oct-21-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Read More
SUBSCRIBE
$96.92
52 Issues

IN THIS ISSUE

1 min.
失,而不敗

本期,兩家「失,而不敗」 企業的故事,令人印象深刻。 主角一是豐田的台灣總代理 和泰。它, 看到年輕人都用 Uber等共享平台叫車後驚覺: 有一天,自己終將陷入無車可 賣的境地。 另一個主角是,世界最大車 用二極體廠商朋程。它在四、 五年前,看到客戶秀出的藍圖 後也發現:未來的電動車,不 再需要它的產品。 他們用二十年奮力拚搏來的 第一名,將不再有意義。 面對噩耗, 他們, 是怎麼 反應? 朋程董事長盧明光跟夥伴, 沒時間沮喪,而是在第一時間, 打開汽車產業地圖,迅速找尋 新標的。 他們決定了新產品,卻也遭 遇棘手難題:新對手,是五家 國際級大廠,在台灣,也完全 沒有這產品的供應鏈。盧明光 得為此不斷購併,說服眾人打 群架;他甚至得與敵人合作, 先取得認證,並在營收與獲利 衰退的此時,再砸下兩年獲利 蓋新廠。 記者問他, 他是如何果決 放下榮耀,心無旁騖,從零 開始? 他卻回答:別忘了,二十年 前,公司剛創業時,市占率就 是○%。 江山既在未來,他本當斷然 前行。 是啊!把一切歸零來看,很 多事,就沒這麼複雜。 面對不確定的未來時,我觀 察,很多人會習慣回頭看過去。…

1 min.
學「感同身受」

活到老,學到老!到底學 什麼?我最近的功課, 是學「感同身受」。這一課, 好像永遠學不完。 為什麼這一課我這麼難修? 估計是小時候讀書不求甚解, 學了半吊子的「己所不欲,勿 施於人」,長大後又自以為是 的「推己及人」,積習難改吧。 但後來發現,自己雖與人為 善,卻難和人真正親近。做人 不能算失敗,但總少了點滋味。 在各種關係中,往往流於角色 和承擔,難得「同頻共振」。 有時候,我覺得稀鬆平常,別 人卻反應劇烈,讓我百思不 解;有時候,別人很熱切或激 動,我雖然明白他們在說什麼, 卻沒有感受。好像關係到了某 個層次,就被卡住了,無法更 上層樓。 即使如此,我仍覺得「大概 就是這樣吧。」那種人與人的 深度契合,或許只存在於小說 電影中,或是某種因緣巧合的 暫時現象,不可能是人生常態。 近年來,透過不斷修學,才 了解,是我自己有問題,錯過 了許多人生風景。因為「推己 及人」,是假設人有「共性」。 但人間真相,是人的共性,只 存在於「自性」和本能中,在 這上、下兩端之間,卻是每個 人不同的業力和習性,因此對 相同情境的感受和反應,往往 南轅北轍。 因此「己所不欲」,未必是「人…

1 min.
生意不要問法務, 也不要問財務

一個營運單位的主管決定開 創一個新生意,找我商量 後,我也覺得十分可行,我立 即要他寫出營運計畫書送交公 司審核後,立即開始推動施行。 沒想到過了一個月,完全不見 動靜,我找來主管詢問,他告訴 我,公文卡在法務,法務對他的 營運模式有意見,還在溝通中。 我找來法務問,到底發生什麼 事,法務告訴我,這個新生意 有一個合作廠商,當雙方合作 如果不成立時,有一個違約條 款,罰則甚高,風險甚大,所 以要求調整。 這件事我是清楚的,這家合作 廠商是這生意成功的關鍵所在, 違約罰則雖然稍多,但比起生 意的獲得,仍然十分值得,更 何況違約的可能性幾乎不存在, 因此我認為仍是值得做的生意。 法務的立場,只看到生意的損 失及可能的風險,因而對生意 有意見,但卻沒有看到生意的 可能與獲利,也不知如何避險, 我立即要求法務別再堅持,盡 快讓合約通過。 法務是我最親密的工作夥伴, 也是我最信賴的單位,任何對 外的合作、合約,一向都要靠 法務幫我把關,他們也都能善 盡職守。我甚至要他們用最嚴 格的標準過濾所有的事情,寧 可錯殺一百,不可錯放一人, 他們一向以嚴謹出名。 就以這次新生意計畫為例,他…

1 min.
新零售的 「睡後紅利」

不知道大家有沒有發現, 以往光華商場總是用年 輕的辣妹營業員吸引客人, 現在逐漸消失了……。年輕 的營業員少了,除了出生率 低的因素外,最大的原因是, 新一代的年輕人都往網路雲 端工作去了。新的工具、新 的接觸點,讓年輕人不用站 在門市,也能接觸客人做生 意,而年輕的辣妹,更可用 網路直播,直接快速廣大的 面對消費者。 在網路未發展時,店面比 的是誰比較晚關門,而在商 場內面積最大、營收最大的 良興,往往是最後一個打烊。 因為商品的多樣性、齊全性, 客人總是在打烊前最後一 刻,趕著結帳。我曾經在台 北店,遇到一位遠從桃園來 的客人,在鐵門拉下後,還 在敲門拜託進入購買。那時 開店想的是,區域有多少人 口?哪裡交通便利?多少人 口可以養活一家店?便利超 商及星巴克等連鎖店,也會 規範多遠的距離、多大的範 圍內,不能有重複店。 慢慢的,隨著交通便捷, 人的移動力高,再加上網路 便捷,做生意不再只靠區域 人口。但在新零售的世界, 多少人口可以養活一家店的 概念其實沒變,只是「客人 的範圍」擴大定義而已。 因為消費習慣改變,消費 者的需求已從「需要」變成 了「想要」,購物的時候更…

2 min.
1首歌2小時滾4千萬, 騰訊音樂怎麼玩出來的?

九月十六日,周杰倫的最 新單曲《說好不哭》, 在QQ音樂獨家上架。沒多久 就因為聽眾數超出預期,導致 伺服器癱瘓,不少用戶反映: 「QQ音樂崩了」。 根據QQ音樂的官方數據顯 示,新單曲上線僅兩個小時, 在QQ音樂、酷狗音樂、酷 我音樂三個平台的總銷售額, 就達到約新台幣四千三百六十 萬元! 周杰倫藉「賣情懷」大賺, 但真正的贏家,是擁有周杰倫 獨家版權的騰訊音樂。 根據路透報導,騰訊音樂已 坐擁九成中國音樂版權,擁有 近九億的月活躍用戶數,並憑 藉旗下QQ音樂、酷狗音樂、 酷我音樂、全民K歌、騰訊 音樂人平台,建立起龐大的音 樂服務生態系,壟斷中國音樂 市場。 在中國常聽到新創圈朋友說 到,做平台已經落伍了,現在 要做生態系!但什麼是生態 系?許多人常誤以為生態系 就是一堆產品、顧客的集合, 或是把很多產品放在同一個平 台上。其實,這都是錯誤的 觀念。 「生態系」是借生物學的觀 念,指不同的個體彼此以「互 補」關係組合。但保有各自決 策獨立性,不受階層關係影 響。例如淘寶是一個生態系, 生態系規則由淘寶 訂,但是進駐淘寶 的商家,能決定要 賣什麼、價格定多 少,商家仍握有決…

2 min.
倫敦變監控城 爆拒刷臉逮捕爭議

大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 十月初,美國商務部宣布,將新 一輪中國企業列入所謂「實體清 單」,二十八家公、民營組織主要 涉及監控與人工智慧相關業者,最 主要理由是,提供產品、技術讓中 國政府任意利用高科技監控新疆維 吾爾族、其他以穆斯林為主的少數 族群,違反人權。 事實上,政府濫用臉部辨識技術 的爭議不僅中國獨見,在許多民 主國家辯論的熱度也在加溫,好 比倫敦顯然就是視覺監控技術的 試驗場:美國智庫布魯金斯學會 (Brookings Institution) 一份報告 顯示,整個都會區架設四十二萬部 攝影機,成為僅次於北京四十七萬 部,全球第二多。 「我們都不知道,除了中國,還 有其他國家會即時監控一般民眾,」 挑戰執法單位的民權運動組織老大 哥正盯著(Big Brother Watch)執 行董事卡蘿(Silkie Carlo)說,「英 國跟著走這條路,等於為其他自由 度較低的國家立下先例,這一點令 人震驚。」 有個實例可以一窺真貌。一月最 後一天,少數行人匆匆穿越倫敦市…