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Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1667_Oct-28-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
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52 Issues

IN THIS ISSUE

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work harder

這週末,我看了以微軟創辦 人比爾.蓋茲(Bill Gates)為主 角的紀錄片《蓋茲之道:疑難 解法》。 在此之前,我約莫知道,二 ○○八年,比爾.蓋茲兩夫婦 退休後,計畫以商業手段去做 好事,也相信他們必定會有聰 明做法。 確實,蓋茲針對發展中國家的 瘧疾問題,解法思路很與眾不 同。他發現,在第三世界,大家 都把排泄物倒在河流中,但沒有 下水道與污水處理裝置的環境, 很容易讓人因為喝水生病。 蓋茲不可能改建城市,但他 卻集眾人之力,設計一個不用 下水道的廁所,讓大家的排泄 物可以就地處理。今年,無下 水道馬桶入選了十大突破性技 術,跟現在最紅的人造肉發明, 並列其中。 這麼聰明的做法,有杜絕瘧 疾了嗎? 故事的結尾是沒有。蓋茲奮 鬥了十年,還是沒徹底解決 瘧疾與小兒麻痺等難題,因 為如無下水道馬桶,雖然被 發明,但要量產,得等到二○ 三○年。 導演跟蓋茲,因此有了以下對 話:「你的選題會不會太難了?」 「那就Work Harder(更努力) 點!」蓋茲回答。 但再努力,很多系統性的問 題,還是沒辦法被解決啊! 「關鍵是,你想成為怎樣的 人!」比爾.蓋茲用母親的這…

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一塊布,苦三年、爽十年

選擇做容易的事, 是人 性;但如果事事都順著 人性,終究平庸。這是我常提 醒自己的。在《商周CEO學 院》訪問儒鴻董事長洪鎮海, 這提醒再度被深化。 這是一家四十二年的老公司 了,織布為生,本應隨著夕陽 沒落,如今股價卻上四百元, 毛利率近三○%,秘密何在? 這要從一塊布的故事說起。 三十幾年前,日本流行一種彈 性纖維布,遠紡、新纖等六家 大咖跟進研發,當時的儒鴻規 模不到同業的十分之一。但一 年一年過去,「要維持彈性,又 不捲邊」這技術門檻過高,大 廠紛紛棄械,一千天之後,竟然 讓無名小卒給開發出來! 「這塊布,辛苦三年、爽了 十年。」洪鎮海回想當時投入 的資金,是股本的四倍,相當 於把一年營收的一半都砸在這 塊布上。 我問:「這是一個理性的決 策嗎?」 「不理智。」他不假思索, 「我不喜歡做千篇一律的事 情,每天看起來都一樣,不如 不做。我喜歡做別人不喜歡做 的事情。」 我再問:「 萬一失敗怎麼 辦?」洪鎮海說:「我是抱著 不成功、便成仁的心情在做。」 所以在那塊布量產的當年,他 才娶了老婆。 到這裡,我看懂了紡織股王 的秘密。為了築起護城河, 他總是挑別人覺得麻煩的事、…

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上班還是賭命

一個年輕人在台灣創業後, 因緣際會又轉到大陸創 業,深刻感受到台灣與大陸工 作者的不同。他形容台灣的工 作者,做起事來挑肥揀瘦,一定 要選好做的事做,且期待好的薪 水、待遇,卻不太問自己為公司 做了什麼?而他遇到的大陸工作 者反而是拚死拚活的幹,只要有 學習機會,都不計成敗努力做。 至於薪水,大陸工作者不太計 較,他們要的是獎金,只要老闆 敢給,他就放手做。 這個年輕人感慨的說,以他在 兩岸的經驗,台灣工作者是來 上班的,而大陸工作者是來賭 命的,他們願和老闆一起賭, 只要老闆成功了,他們會一起 水漲船高。 這位年輕人創的是互聯網事 業。互聯網這些年在大陸紅紅 火火,只要成功,所有人都雞犬 升天,或許這種特質養成了大 陸人和老闆一起拚命、賭命的個 性,反而台灣的工作者也許日子 好過了,也就被比下去了! 這個上班還是賭命的說法,也 讓我沉吟再三,我這一生上班的 過程完全是抱著賭命的想法,從 沒有只想輕鬆上上班。可是現在 再看看職場,放眼都是來上班的 人,賭命的人幾乎沒有了。 賭命與上班最大的區別包括 幾項: 一、完全不計較工作,只要是 老闆交代的事一定全力以赴。在…

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pk?

打著「物美」價廉口號的 物美公司,是家以北京 為主,在華北經營上千家超市、 便利商店、百貨公司、大賣 場等連鎖通路的民企,十月中 旬以「小吃大」買下了麥德龍 (METRO)在大陸五十九個 城市的九十七家商場和一萬多 名員工。 相對於物美的陌生,台商對 麥德龍就較為熟悉,但讓人吃 驚的是,物美去年營收才剛超 過人民幣五百億元,居然有能 力花十九億歐元(超過新台幣 六百五十億元),吃下全球營 收三百六十五億歐元的麥德龍 大陸地區業務,不知道是物美 老闆的心臟太強?還是我們的 數學太差? 一位台灣證券同行看到這消 息後說,他終於了解為什麼台 商在大陸不敵民企競爭,如果 連每天開門就進帳一億歐元, 名列世界五百強企業的麥德 龍,都得把大陸地區業務賣給 不算大咖的物美,那台資企業 又怎麼在大陸和民企PK? PK? 我不懂為什麼非得要和民企 「PK」?做生意賺錢有成千 上百種模式,但要找賺不到錢 的藉口,那就遠遠不只成千上 百個理由,大陸民企當然很厲 害,連世界五百強都被打趴, 所以台商無法和民企PK,所 以台商在大陸就賺不到錢…… 是這樣嗎? 台商在大陸以中小企業為主,…

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眾人之事, 眾人助之

九月我去紐約時,認識了 一位在聯合國工作的朋 友,他向我介紹了聯合國人道 事務協調廳的「人道資料交換 平台」(Humanitarian Data Exchange, HDX)計畫。 根據聯合國估計,今年全 球約有四十二個國家、超過 一億三千萬人需要人道援助, 保守估計將花費二百一十九億 美元。而截至今年六月,全球 已有超過七千萬人流離失所, 是歷史新高。面對龐大和複 雜的人道危機,如何掌握援 助的黃金時間,即時提供救 援,成為我們共同面臨的一 大困難。 因此,HDX團隊決定「用 資料做人道援助」,協助制定 資料的共通標準,讓各地從事 人道援助工作的朋友,能運用 相同的工具來評估不同的狀 況。對人道援助工作來說,哪 個區域、什麼時候需要資源? 一旦失之毫釐,差之千里。透 過完整的資料,能確保所做的 決策快速正確,並且切中實際 需求。 現在,HDX已經公開全球 二百五十個地區、一萬多個資 料集,任何人都能共享共用。 此外,該計畫還致力發展人道 援助的「預測分析」(Predictive Analytics),邀集眾人共同檢 視同一地區的今昔資料,提前 掌握可能發生的問題,防患於 未然。…

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李安新片擬真技術 恐助攻假新聞

(Tim Bradshaw) 金融時報》管理編輯 大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 十月下旬,李安執導、好萊塢男 星威爾.史密斯主演的《雙子殺手》 (Gemini Man)在台上映。五十一 歲的史密斯分飾兩角:退休的殺手 與二十三歲時的分身。創造這張青 春面孔的秘訣是一款提供前所未有 真實感的新型數位分身技術,源自 總部位於紐西蘭的視覺特效工作室 維塔數位(Weta Digital)。 突破「恐怖谷理論」限制 偽造影片,半年來增加近一倍 代號「二世」(Junior)的複製人 從全身骨架到眼睫毛完全是數位成 品,好萊塢人士估計,僅這個角色 的製作成本就高達數千萬美元,搞 不好是真人史密斯的兩倍。另一方 面,九月時網友Sham00k大玩免費 技術深偽(DeepFaceLab),將電 影《駭客任務》原主角基努.李維 替換成史密斯。 深偽技術與維塔的高階影像效果 為操控角色提供兩種替代做法,但 隨著它們融為一體,全數位化人物 的成本正直線下降。最終,「恐怖 谷理論」將化於無形。…