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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1670_Nov-18-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
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52 Issues

in this issue

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心念,應在能力之上

這兩週,編輯處陸續收到回 饋,多數與我們一六六七期的 封面故事《離島狂醫》有關。 故事的主角:杜元坤醫師。 三十年來,他捐出近億薪水, 身為國際骨科與神經外科權 威,他堅持每月一次的澎湖義 診,即便前一天開刀到凌晨三 點,他都會準時搭上早晨七點 的班機,信守與病患的承諾。 有醫師手寫長信來,他看到 杜元坤的付出,但忍不住感 慨:台灣整個大環境體制,已 讓大家心灰意冷,說直白點, 杜元坤一人,能救病患,但根 本無法改變偏鄉醫療,資源分 配不均的系統問題。 這些,我們都明白。副總編 輯劉佩修,在製作這題目時, 其實跟我分享過課文裡,一個 撿海星的故事。 黃昏時刻,成千上萬隻的 海星被海浪沖到沙灘上。 脫離海水的海星,痛苦的 扭曲牠們的身體,想要返回 母親的懷抱。但海水卻越退 越遠。 一位到海灘玩耍的少年, 看到這景象,於是彎下腰來, 撿起被沖上岸的海星,一一 把牠們送回海中。 一旁的人看了搖頭:「被 沖上岸的海星這麼多,你不 可能將牠們全部都扔回海中。 而且,今天扔回去了,明天 可能又被沖上來。難道你不 知道自己再怎麼做,結果都 一樣嗎?」 「我知道,」少年笑一笑,…

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領導之道

我 近年在母校政大擔任書 院導師,常有學生問我 領袖之道。 他們通常都覺得,成為領袖 必須傑出優秀、凡事有主見, 而且能言善道,自認還不具 備這些條件,因此沒資格成為 領袖。 我告訴他們,成功的領袖有 各種類型,有的像叢林鬥士, 有的像賭徒,有的像公司人或 手藝匠,並不一定非得是某種 人。只要願意承擔,人人都可 以透過學習,成為領袖。 然後我問:「《孫武兵法》 論領導,有道、天、地、將、法, 你們想先學哪一個?」大家都 說,要先學「道」。我說太好 了,因為兵法是用在死生之地、 存亡之道,但孫子仍然把「道」 擺第一,可見是關鍵。 「道」講究的是同心。一群 人為一件事而在一起,如果同 心,大家都想同一件事,自然 就不計較;如果不同心,大家 計較起來,所謂「上有政策, 下有對策」,什麼辦法都行 不通。 任何人想要大家同心,首先 要自己修心:時時放下小我的 得失心、執著心,以眾心為己 心。修出這樣一顆真心,所作 所為,自然讓人想跟他在一起, 想跟他一樣,領袖氣質就出來 了。這就是領袖的承擔。 所以說,領袖之道,修心為 重。文武雙全的一代宗師王陽 明,強調「事上練心」,就是…

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在他的眼中, 我看見亮光

大約二十年前,台灣出版市 場流行網路小說,我們公 司就有一個團隊專門出版網路 小說,經營得很好,不斷有暢 銷書出現。集團內也有另一個 團隊也想經營網路小說,受限 於定位及專長,必須要我同意, 才能做。 我找來了這個想做的主管,我 告訴他:兄弟姊妹經營得好好 的,你憑什麼想插一腳,我要 他想清楚,才能動手做。 他回答我,他是這種小說的愛 好者,從國中開始,他就每週 去出租店借羅曼史小說來看,平 均每週要看兩本,一直到現在 仍然如此,對愛情小說的故事、 劇情,寫得好壞,他瞭如指掌, 而網路小說就是校園愛情,他 自認為自己對此十分了解。 在說話中,我在他的眼中,看 見了亮光,帶著信心、把握與 自信。 我同意他可以做網路小說,但 還是不免要告誡他:人醜無罪, 出來嚇人有罪,只要一做不好, 就要自動停止,不要歹戲拖棚! 他出的第一本網路小說,就是 後來知名的暢銷作家藤井樹的 書,從此我們公司有了兩個團 隊經營網路小說。 另一個故事是一個剛到職一年 多的小編輯,平常開會時,她 能侃侃而談的分析出版工作, 十分有見地,頗令我另眼相看, 而她編的幾本書,不論樣貌、品 質都屬一流,證明她是一個有…

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不只共同起源, 更要分享未來

這三年來,我每年率團參 加「 社會企業世界論 壇」,今年也不例外。大會 由五大洲輪流舉辦,因此, 十月時我和四十五位各界夥 伴,一同前往非洲衣索比亞 分享台灣經驗。 對許多人來說,非洲大陸似 乎很遙遠。但在這次論壇中, 我看到非洲朋友面對的挑戰, 也都是台灣曾面臨的問題, 對這些朋友來說,我們的經 驗非常珍貴。台灣社會創新 公司威捷生醫的「一美元快 篩肺結核」,就是其一。 目前肺結核的主要檢測方 式,是由醫院採集痰液後, 檢驗人員再透過顯微鏡判讀 檢體。這樣的做法不僅耗時 費工,也難以精準確認結果, 而全球的感染案例,仍然居高 不下。二○一八年,有二十五 萬孩童、超過一百萬成人因 肺結核而過世。 為此,威捷開發的自動鏡檢 系統, 結合AI影像辨識, 除了提高病例偵測的敏感度、 解決偏遠地區醫療人力不足 的問題外,更能大幅降低檢 驗成本。比起WHO推薦的 檢測工具xPert,每次需要將 近十美元,透過這套系統, 肺結核快篩每次只要一美元, 威捷未來打算將這套系統推 廣到全世界。 台灣政府的推動,同樣引發 當地共鳴。先前,國際技能 發展協會(Skills for U)執行…

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google推瀏覽器、地圖 後進市場憑什麼贏?

新經濟時代下,大者恆大 不再是企業的保障,尤 其平台產業,因為雙邊/多 邊市場特性,企業會有多個 收入來源,所以常有平台覆 蓋(Platform Envelopment) 的情形發生。 平台覆蓋一詞來自軍事用 語,主要是指透過奇襲、迂 迴等方式,深入敵人後方, 以達到切割或包圍敵軍的戰 術。應用到商業世界裡,則 表示攻擊競爭者的利潤池, 破壞對方的獲利基礎。 由於平台產業的企業可能會 有不同獲利來源,其中某個可 能是競爭者的主要獲利來源。 企業只要在這個來源之上,提 供更具競爭力的商品或服務, 就能破壞競爭者的利潤池;因 此,就算是後進者,也可能後 發先至,造成產業龍頭更迭。 最經典的例子,是微軟跟曾 經的網頁瀏覽器霸主Netscape。 Netscape由網景通訊公司研 發,當時顧客需要付費才能下 載網頁瀏覽器。它在一九九四 年市占率高達七五%,是網 景當時的主要獲利基礎。感受 到威脅的微軟,則在隔年推 出自家的網頁瀏覽器IE。 微軟主要獲利基礎是 Windows作業系統,加上其他 獲利來源,所以能祭出免費瀏 覽器服務,斷了Netscape的主要 獲利基礎。此外,微軟把IE…

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放任內鬥!孫正義投資大虧內幕

大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 去年十月初,《華盛頓郵報》專 欄作家哈紹吉(Jamal Khashoggi) 遇害挑起全球怒火;到了月底, 重量級業界領袖都藉故缺席在沙烏 地阿拉伯舉辦的國際論壇,日本軟 體銀行(SoftBank)創辦人孫正義 卻在此時帶著心腹米斯拉(Rajeev Misra)溜進沙國首都利雅德。 他們拜會風暴中心的王儲薩爾曼 (Mohammed bin Salman),承諾 「絕不背棄」,換來對方承諾永遠 不忘記他們的忠誠。薩爾曼是軟銀 旗下規模九百七十億美元(約合新 台幣二兆九千六百億元)的願景基 金最大金主,近半資金都來自這位 年輕王儲的主權財富基金。 一年多以後的今天,願景基金備 受考驗,它的最大一場賭注共享辦 公室初創商WeWork幾乎崩潰,其 他持股價格也暴跌,撼動市場對孫 正義的投資天分、對顛覆性技術的 信心。在新一屆投資論壇中,他參 加的場次不僅台下幾乎空蕩蕩,自 己說著說著也快要打起瞌睡了。 WeWork上市失敗「超丟臉」 孫正義堅稱,將繼續注資初創企 業,…