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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1672_Dec-2-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
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52 Issues

in this issue

1 min.
聽聽年輕人怎麼說

最近,我跟副總編輯習如都 有一種感覺:房間裡的大象 (Elephant in the room)好多。 房間裡的大象是一個英語諺 語,用來隱喻某件雖然明顯, 卻被集體視而不見、不做討論 的事情或風險。 上一次提到它,是在一四年 ︿服貿協議完全解惑〉封面故 事中,當時,我們全記錄商周 編輯室在太陽花事件中的經 歷。擁有絕佳默契的團隊,竟 在會議中異常壓抑,甚至噤 聲,直到最後一刻,我們才彼 此坦誠:此事背後還隱藏著, 大家對中國、貧富不均、失業 的深刻焦慮,這讓人很難彼此 傾聽,最後才消極不說。 即便,編輯室最終沒達成共 識,但我們很開心,能透明交 換彼此的看法。 這次香港反送中事件,社會 也有多元觀點。支持民主派占 多數,但親中、認同保守建制 派也有 在編輯室中,我們討論是否 也處理後者論述時,竟又再次 陷入敏感氛圍,有人問,我們 會被視作表態嗎?會被貼上標 籤嗎? 我想說,商周的態度,自始 至終只有一個:開啟對話,彼 此理解。 這也是我們製作全台灣第一 次首投族大調查的初衷。 這群一百一十八萬的年輕 人,雖然只占整體投票人口的 六%,但卻極具指標意義。在 他們可以基於民法行使投票權…

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淡定的創業者

我周圍有許多人,陷入創 業與否的兩難:嚮往創 業的滋味,又恐懼代價太高。 要?還是不要?實在費思量。 有沒有人創業成功, 還能 自在過日子?這種例子實在 罕見,但恰巧我的好友樊登 就是。 他所創辦的「 樊登讀書 會」,品牌定位清晰,營收 獲利俱佳,而且經過考驗, 仍在發展茁壯,是備受肯定 的成功案例。 但這家公司特別之處,是總 部在上海,創辦人卻在北京 「居家工作」,每月只去上海 幾天,和同事們聊聊天。大部 分時間,樊登都在做他最喜歡 的兩件事:讀書和陪兒子。 這樣創業也能成功? 簡直 不可思議! 他為什麼能做 到?我認為原因有三: 其一, 他做了自己最熱愛 又最擅長的事。樊登念大學 時,是辯論校隊台柱,後來 在IBM做培訓巡迴講師, 還是電視節目主持人。追求 和分享知識,一直是他的人 生志業。而公司的主力產品, 就是他每週選一本好書,花 幾十分鐘分享,讓用戶輕鬆 的滿足求知需要。 其二,他用對了商業模式。 「樊登讀書會」推出時,正逢 「知識付費」熱潮,大家一窩 蜂透過網路平台推銷,樊登卻 反其道而行。他將市場細分 為上千個單位,招募在地經 銷商結盟推廣,透過強勢產…

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我唯一能改變的 就是我自己

年輕的時候,我曾有一段非 常痛苦的工作時間,那時 候我有一、兩個非常麻煩的同 事,這兩個人老是爭功諉過, 有好事他們老是搶著做,有壞 事他們就躲得遠遠的。以我死 心眼的個性,嫉惡如仇,對他 們當然極為討厭,恨不得他們 能從我們的部門消失,我也期 待我的主管能制止他們的投機 取巧,給他們一點顏色看看。 很不幸的,我的期待都落空 了,這兩個人都很靈巧,很會 隱藏自己的動機,因此我的主 管對他們也毫無所覺,沒有任 何行動,他們當然也不會從我 眼前忽然消失。我每天都痛苦 不堪,看到他們都想吐! 我痛苦,可是我什麼事也不能 做,當時我做的事是我喜歡的, 工作環境也不錯,跟整體工作 環境比較起來,這兩個人的問 題了不起只是癬疥之疾,我不 可能因為這兩個人放棄工作, 我只好持續忍耐下去。 為了要忍耐,我只好尋找不同 的對待方式。我盡可能忘了他們 的存在,平常盡量眼不見為淨, 就算一起開會,也盡可能不要去 想他們的缺點,把所有精神放在 工作上,設法忘了他們的存在。 就這樣,久而久之,我慢慢習 慣他們的存在,也慢慢習慣他們 的作為,我甚至告訴自己:一種 米養百種人,什麼人都存在,人…

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藏在老車裡的未來

如果一個工業設計師的作 品足以描繪美國文化的 表徵,那應該非雷蒙德.洛 威(Raymond Loewy) 莫屬 了。從可口可樂的瓶子、灰 狗巴士、 林肯Continental房 車,到流線型的火車、縫紉 機、削鉛筆機等,他幾乎定 義了二十世紀中期的創新產 品長相。 他說:「人們喜歡新奇的事 物,卻害怕改變。如果最符 合邏輯的創新解決方案,與大 眾習慣接受的規範相差太大, 那麼社會將不會接受。」如 果要讓人們接受全新的未來, 它必須具有熟悉的元素,達到 適當的平衡。他的成功關鍵 是「MAYA原理」 : Most Advanced, Yet Acceptable(最 先進,但可以接受)。 十一年前,新創公司Aptera 推出一輛突破性的雙座位三 輪電動車,以先進複合材料 結構及空氣動力學優化後,經 過我的大學同學Jason Hill設 計,外型就像在路面上行駛的 小型噴射機。在行駛的耗能 效率、撞擊安全性、舒適性、 甚至製造成本等,都優於市面 上的乘用車。但它看起來太 過前衛,消費大眾難以接受。 Aptera在二○一一年結束營 業,這也是你從未聽過它的 原因。 另一方面,大家熟悉的特斯…

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shopify保齡球道策略, 如何搶走亞馬遜3 種客戶?

平台模式發展成熟,要從 中殺出一條生路,並不 容易,但有家平台新星,卻 能成為電商平台巨頭亞馬遜 (Amazon)的勁敵,它,就 是被投資人稱作「下一個亞馬 遜」的Shopify。 Shopify 創辦人盧克(Tobias Lütke)和雷克(Scott Lake), 在二○○四年想開一間專賣滑 雪板的網路商店,但身處「電 商石器時代」,兩人遇到許 多資訊工程上的困難,於是 他們決定自己做一個解決方 案。他們找幾名懂程式編碼 的夥伴,在二○○六年正式推 出Shopify,讓賣家能輕鬆建 立自己的電商網站。 幫賣家架電商網 從抽成到訂閱,再攻高端 Shopify先鎖定零售菜鳥、 不會寫程式的新創業者,針對 這類早期採用者的痛點,主打 易操作及模組化服務,將進入 的技術門檻降到最低,收費 方式以賣家銷售做抽成。 在稍有成果、服務也漸穩定 後,Shopify改採訂閱式的月租 費。雖然這個改變會造成收入 下降,但能爭取到對消費額樂 觀、怕抽成費用太高的賣家。 在這階段,Shopify進一步鎖 定的使用者,是需要故事行銷 的質感品牌。後來推出的十四 天免費試用方案,更成了用戶…

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你的一成養老金 被誰吃掉了?

FT本文取材自全球最受尊敬 最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 全球數千萬年金族受衝擊 養老金已成俄羅斯、日本、巴西等國的 重大政治難題。 年金投資改抱高風險標的 穩健的債券收益下滑,被迫加碼股票 或私募市場。 消費市場恐受衝擊 人們為了存更多退休金,減少消費, 恐拖累經濟成長。 大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 七十七歲的楊森(Jan-Pieter Jansen)是退休的荷蘭銀髮族,一 生職涯中努力攢錢,亟盼安享晚年。 不久前管理退休金的機構通知這名 曾在金屬業打滾的老將,經重新評 估他的退休金方案後,有可能縮減 最高一○%。可以理解,這項消息 有如五雷轟頂。 「削減養老金帶給我很大的壓 力,」退休十七年的楊森說,「短 少幾千歐元意味著我在家庭、假期 的支出也必須得下修了。我存錢這 麼久卻遭遇這種情況,快要氣炸 了。」他原本希望這些錢可以用來 照顧孫子女,偶爾度假時入住高級 飯店。 楊森不是特例。二○○八年金融 海嘯嚴重破壞退休金機制之後,全 球幾千萬名年金族與存款戶都和他…