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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1675_Dec-23-19

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
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52 Issues

in this issue

1 min.
鮭魚回來後

這期封面故事的起心動念, 發生在一年多前。 二○一八年八月,一六○七 期的《商業周刊》,首次提出 「台商大洄游」的論述,一場 中美貿易戰,讓台商決心回台 投資。 鮭魚返鄉,聽來很美好,但, 我們更好奇,回來之後呢? 政府對回台投資的公司,有 無過濾機制?大家歸來後, 以這座小島的能量,真能乘 載暴增的水、電與廢棄物處 理需求嗎? 在副總編輯習如的帶領下, 我們展開追蹤調查。 首先,經研室的同仁盤點這 群回台廠商,過去五年的環保 紀錄後發現,回流的一百二十 家具名台商中,近六成企業, 曾在兩岸違反水污、空污、廢 棄物或毒物等法令,有三十一 家平均一年被開罰一次。 我們再回去問官員才得知: 政府在台商申請回台投資的案 件審查過程中,並未找環保署 參與,審查時,竟也沒有完整 掌握違規紀錄。 大家拚經濟,卻從未好好計 算,這片土地與下一代得承擔 的成本! 為了理解廢棄物暴增,會帶 來的影響,採訪團隊再用三個 月走遍全台,追蹤屏東爐碴 山、爬新竹的垃圾海岸、坐快 艇遊污染河。其中,一張照片 讓人印象深刻,照片中,一個 人行走在海邊堤岸上,乍看浪 漫,但往下一看,堤岸,竟是…

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財務高手不談數字

接任執行長第一天,新光三 越總經理吳昕陽捎來一個 提醒:把握黃金時間,展開請 益之旅。但第一時間不是應該 先搞定內部組織、策略,先安 內,再對外? 「Timing很重要,」這位比 我早兩個月履新的「前輩」點 我,何謂黃金時間、何謂新局; 同樣的事,發生在不同的時間 點,給人感受、互動氛圍,是 有差距的。「人不一定立刻到, 但電話、致意一定要先到。」 這江湖一點訣,是一份珍貴的 上任禮物。於是,我與總編輯 曠文琪相約展開向智者請益的 旅程。 在君品頤宮,我們這次就教 的是風塵僕僕回台、才繞完地 球一圈的台泥董事長張安平。 「土耳其、荷蘭、葡萄牙、溫哥 華……,一天一個國家,」他 不是去旅行品酒,而是看廠、 談購併。這位有最佳救火隊之 稱的企業家,二○一七年接手 台泥,大手筆籌資四百億,展 開國際布局,到歐洲買水泥 廠、象牙海岸蓋廠,同時跨 入綠能、環保。近三年來,這 家近七十高齡的老公司轉型策 略大膽,風風火火,獲利迭創 新高。 我問他,到底想把台泥變成 一家什麼樣的公司?他笑說, 官方答案是:「一個全神貫注, 處理人類文明與大自然之間複 雜關係的綠色環境工程公司,」…

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當團隊超過 30個人以後⋯⋯

在我剛創業時,只帶領了一 個二十多個人的小團隊, 後來逐步擴張,團隊一下子變 成五、六十個人,這時候我非 常不適應,歷經了很長時間的 改變,也歷經了煎熬。 在團隊只有二十幾個人時, 我兩眼所視,兩手所指,全公司 都在我的掌握之中,每個人我都 熟識,對他們做的事也都瞭如指 掌,我能輕鬆愉快的指揮每一個 人,中間雖然有幾個中層主管, 但我幾乎不感覺到他們的存在, 我習慣了直接指揮,直接發號施 令。整個組織對我綜覽全局的行 事作風,也沒有任何意見,大家 都習慣了我的作風。 可是當組織擴張到五、六十 個人之後,我綜覽全局的行事作 風就不能成立了。因為我無法認 識所有人,也叫不出每個人的名 字,對他們所做的事更無法全然 了解,我再也無法把全公司放在 我兩眼所視的掌握之中! 不只是我不習慣,許多團隊中 的老同事,也向我抱怨:他們 不喜歡公司中的組織氛圍,過 去的公司人數少,大家都十分 熟悉,感情親切,而且時常有 機會與我互動,大家十分團結; 可是現在人數變多了,來了許 多不認識的人,感情疏離了, 也不太有機會與我互動,他們 懷念過去那種一家人的感覺。 聽了同事的抱怨,我就更加想…

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狼來了⋯⋯

人當然自私,不信你問問 在大陸工作的數十萬台 灣人和台商老闆,現在最關心 什麼事? 不是我們不關心國家大事, 只是更關心自己口袋裡的鈔票 罷了,因為明年一月起,在大 陸領薪水的台灣人,也要比照 大陸同事開始繳交當地的社會 保險金,這就像「狼來了」的 故事一樣,說台灣人在大陸要 繳社保金,都不知說了多少年 了,終於,這次狼真的是來了。 「狼來了」的影響,得分成 台籍員工和台商老闆兩種身分 來討論:對有參加台灣勞保的 台籍員工來說,以後只須繳納 五種大陸社保金(養老、失業、 醫療、工傷、生育)中的醫療 保險金就行了,繳費比率是月 薪的二%,看到「二%」這數 字,很多台籍人員應該都和我 一樣鬆了口氣,還好,荷包失 血不多……。 但台商老闆的荷包影響就大 了,因為台資企業得要為台籍 員工繳納「工傷、醫療、生育」 三種大陸社保金(可用已繳台 灣勞保的證明來免繳另外的養 老和失業兩種社保),公司負 擔繳費比率是月薪的一○%左 右(因為大陸各地社保繳費比 率不同),有個超級勤儉持家 的台商老闆,心疼要多花這麼 多錢,不懂為什麼公司裡的台 籍員工個個都超過五、六十歲, 問我說都這把年紀了,為什麼還…

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新零售的 大數據應用

最近聽朋友說,有位傳產 的老董向他吐苦水,十 多年前,網路興起,主管告訴 他所有企業未來都會變網路 公司;最近人工智慧(AI) 的話題很熱,又嚷著:「今 日不AI, 明天會後悔。」 他真的不知該如何跟上,無 所適從、極度焦慮……。 這是現代經營者,處在網 路資訊爆炸中的擔憂。但就 像多年前聽到一個故事,兩 個人在森林中遇到一隻會吃 人的熊,該怎麼辦?結果答 案是:跑得比另一個人快。 現代面對多元競爭時,「快」 就是該有的態度。 其實不管是網路或AI, 數據都是一種工具,就如同 手機、車子。不會坐車、不 會用手機沒關係,還是可以 過日子,只是很不方便、很 沒有競爭力而已。所以我們 需要做的,不是創造AI和 數據,而是想辦法「應用」 才是關鍵,而且要比別人用 得更快更好。但也別擔心不 會用,因為會有人一直雞婆 及熱心的去教你,因為它已 經是生活的一部分。 對於數據的應用,零售業 早在二十多年前就有很大的 發揮。運用條碼在POS上 做資料蒐集,再加上銷售轉 訂單的應用,就讓零售業可 以提高商品毛利,也可以有 效管理庫存、降低損耗率, 在開源及節流上都有很好的 助益。到了電商時代,數據…

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激發員工熱情 反讓他更玻璃心

本文摘譯自《金融時報》最受歡 迎專欄之一,菁英名流們在餐桌上 對《金融時報》暢所欲言,談論美 食、愛好、家庭,自剖他們職業生 涯之外更真實的生活態度。 美國史丹佛大學心理學教授杜維 克(Carol Dweck)十一歲時在紐約 就讀資優班,導師總是以智商安排 班上學生座位,最聰明的學生坐在 第一位。「她認為,每一分都很重 要,」杜維克說,「智商低的學生 沒有舉班旗、擦黑板的權利。」 六十多年後,童年經歷仍歷歷在 目,部分原因是它說明她身為心理 學家的職業,但她從未認同導師的 理念:「其他倒楣考差的同學就是 不聰明、不夠格。我完全不接受。」 小小年紀的杜維克越來越怕成為班 上最聰明的學生,開始拒絕代表學 校參加拼字與法語比賽等。 杜維克或許不是家喻戶曉的名 字,但是她自創的「成長心態」和 「定型心態」卻深遠影響教育、育 兒和企業界。她鼓勵學生發展自身 天賦與能耐的觀念已超越課堂,滲 入企業董事會。全球軟體龍頭微軟 (Microsoft)就是一例。 我和七十三歲的杜維克約在史丹 佛附近的越南餐館塔瑪琳碰面。她 瀏覽菜單幾分鐘後就提供我點餐建 議。她主張,我們應該先共享前菜…