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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1685_Mar-2-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
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52 Issues

in this issue

1 min.
不要面子的,最大!

這期,我們整個編輯處總動 員,幫大家找到十五個一流企 業的備戰故事。 如果,九○年的網路泡沫, 催生電商龍頭亞馬遜;十七年 前的SARS,成就了阿里的 淘寶網、京東的網路商城,那 這次的武漢肺炎呢? 一場災難,有人被淘汰,但 必有人崛起,這一切,就取決 於他們在逆境時的選擇,我們 想知道,好公司在此時都在想 什麼? 百貨龍頭新光三越的故事, 令人印象深刻。 一場疫情,讓百貨公司的來 客數驟降,於是,新光三越總 經理吳昕陽立刻下令,把原本 第三季才要推出的宅配專案, 趕在十一天內完成。 這形同,在極短的時間內, 他們就要把美食街所有餐廳, 都推上外送平台,還要讓每個 櫃姐變成線上店長,直接推薦 熟客在App上買產品,然後下 單直送。 目前台灣百貨業辦不到的 事,他們卻要十五個分店緊急 動員,讓它發生。 執筆的資深記者茹涵對我 說,「他們真的變好多!」先 前,新光三越非常保守謹慎, 連一個採訪都層層評估,以求 零失誤。現在,他們卻決定解 決客戶痛點優先,寧可自己繞 遠路,還接受了沒有完美解法 的事實。 事後,若專案能成,大家會 認為吳昕陽有遠見,但若有失 誤,他也可能被挑戰:太過躍…

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從砌磚工人到教堂建築師

我聽過一個關於領導的故 事,那是在甘迺迪擔任美 國總統時,他為了打造美國夢, 計畫把太空人送上月球,於是 一個超級專案成立,有人打造 太空船、有人訓練太空人、有 人負責公關宣傳……。 如果你帶過三百人以上的組 織,你會知道要讓每位成員都 明白自己的任務,又與他人密 切合作,如期如質達成使命, 有多不容易。 有一天,甘迺迪到了美國太 空總署(NASA)視察,遇 到走廊上的清潔工問他在忙什 麼。令人訝異的,他不是回答: 「我在掃地。」而是自信的答: 「總統先生,我在協助把第一 位地球人送上月球。」 連一個清潔工都清楚知道 Why,而不迷失在掃地的個人 單點工作,這是一流的領導。 常見的情景是,當你問一個 工作者,為何這件事要如此 做,通常得到的答案會是,「規 定就這樣。」「以前的人都這 樣做。」然而當工作者只記得 What(做什麼),但卻忘了 最核心的Why(為何而做), 在數位時代是非常危險的。 過去的企業組織分工就像一 根根獨立的煙囪,行銷部負責 市場研究;產品部根據其資料 生產產品,完成後交給業務銷 售;財務負責管帳;資訊部負 責搞定系統,瀑布式直線流程,…

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從純感覺 到可衡量

我有一位律師朋友,他是一 位百分之百理性的人,做 任何事都講究邏輯分析,一切 都要數字化,才能做比較分析。 有一次他講起結婚經驗,他結 婚也是絕對理性。 他說他仔細分析了想要的結婚 對象,列出了二十個關鍵條件 指標,類似像KPI的概念, 然後用這個方法來挑選對象。 這二十個指標分為家世背景、 個人特質、身材外貌、教育水 平、工作狀況等五大類,每一 類再分為四項,例如家世背景 再細分為:父母親職業、財富 狀況、兄弟姊妹數目、住在什 麼地方等。而個人特質則包括: 脾氣好壞、對金錢的看法(對 物質的欲望)等。身材外貌則 包括身高、體重、長相如何? 這二十個指標,有些是有客觀 標準可以衡量,例如身高、體 重、財富、學歷等,有些是憑感 覺的衡量,例如外貌如何?但就 算是憑感覺也要有客觀標準,他 的方法是把外貌分五等級,從最 高級的極美,到第二級美,到第 三級一般,到第四級偏醜,第五 級極醜。遇到任何對象,就由自 己主觀衡量,看看列在哪一級。 就這樣,把每一項指標都變成 可衡量的客觀標準。 他遇到任何對象,就一一比 對,看總共合乎幾項標準,他自 己設了一個門檻,合乎十二項標…

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ai時代的人文衝擊

什麼工作不會被AI取 代?」 最近, 這個問 題似乎占了我科技為主題的 閒聊八成。我們經常看到每 個工作者的潛在恐懼與焦慮 討論,但少聽到人工智慧和 技術將如何衝擊人類創造力 的探討。 前一陣子,洪建全基金會 以「AI時代的人文衝擊」 為題,邀請台灣人工智慧實 驗室創辦人杜奕瑾、編舞家 黃翊、新媒體藝術家鄭先 喻,從科技與藝術創作的角 度,分享他們關於人工智慧 的觀察。 杜奕瑾表示,AI機器人 或軟體的快速運算與產出速 度,將會大幅減省人類工作 中單調、高風險、勞力及精 密計算的部分,並釋放更多 時間,讓人發揮創造力與想 像。他也認為「AI+物聯 網」是下個科技發展的大趨 勢,屆時所有物件都可連上 網路與AI協作,邁入「美 學網路」(Aesthetic Net) 的世代。他與團隊運用 AI,擷取、編輯無人機空 拍的360度影像, 重現了齊 柏林視角風格的紀錄片。 在黃翊的演出作品《黃翊 &Kuka》 裡, 他訓練自己 可以與機器人的預編程動 作無縫舞動。他對於AI運 用與想像,是透過讓AI學 習辨別動作序列, 在《 物 Object》作品中,發現它能 夠辨別親吻代表人類情感的…

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十年零成就研究 我挺英國賭一把

FT 本文取材自全球最受尊敬 最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 研發成功率70%為何該擔憂? 這個數字暗示,研究團隊心態趨向規避風險, 一心追求容易取得勝利的成就。 失敗是獨創性的象徵 霍華休斯醫學研究所刻意採用非典型 研究手法,終究獲取較大回報。 權衡得失並非那麼簡單 我們不能懷抱如果更頻繁失敗,就能琢磨 出獨創性的希望,因而輕易決定這麼做。 金融時報》專欄作家 哈福特擅長用新穎的經濟學理 論,針對讀者五花八門的疑問和 牢騷提供輕鬆詼諧解讀,因而被譽 為「堪稱全球最受歡迎的經濟學作 者」,他的專欄是《金融時報》有 史以來關注度最高的專欄之一。 羅素集團(Russell Group)是英 國頂尖大學集結而成的聯盟組織, 執行長布萊蕭(Tim Bradshaw)曾 經講述一起有關失敗的故事。 幾年前,他造訪一家享有盛譽的 日本公司在英國劍橋分社,聽到對 方自承,研發單位成功率高達七 ○%,實在不合理。為此他深感擔 憂,因為這個數字暗示,研究團隊 心態趨向規避風險,一心追求容易 取得勝利的成就。 同事若不曾心血付之一炬…… 成為迪士尼、世銀主管憂慮 迪士尼樂園首席幻想工程師史凱…

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華為風暴恐衝擊台積 15% 營收 為何外資仍喊進?

東半球正為疫情緊繃的時 刻,美國政府對中國的 貿易戰仍未鬆手。美國商務部 正考慮更進一步限制外國公司 出貨給華為,這讓「台積電能 否出貨華為」再度成為外界矚 目焦點。 兩道原則,衝擊大不同 二月十四日,美國參議員史 考特(Rick Scott)公開向商務 部提議法案,希望修改出口管 制法規中的「微量原則」(De Minimis Rule),將原先「美國 技術含量超過二五%產品,不 得出售給華為」的限制,下修 至超過一○%即不得出貨,以 抵制華為。 路透指出,美國商務部不只 研議調整「 微量原則」, 還 可能修改「 直接產品原則」 (Direct Product Rule),更嚴 格規範含有美國技術、軟體的 外國製產品出口,以確保:沒 有一家晶圓廠能繼續供應晶片 給華為。 寰瀛法律事務所執行長李立 普解釋,直接產品原則指的是, 含有美國高科技技術或軟體的 特定外國製產品,例如軍事武 器或太空載具,就不能從其他 國家再出口,除非取得出口執 照或無需執照的事前特許。 雖然,去年五月美國將華為加 入限制貿易的實體清單後,台 積電仍能以合乎「微量原則」 而向華為出貨。但這次美方若…