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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1688_Mar-23-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
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52 Issues

in this issue

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災難中 你最不會後悔的事

「你知道,臉書能在台灣立 足,跟一場颱風有關嗎?」 前陣子,我跟Google前台灣 董事總經理簡立峰聊天,提到 災難對人類行為的改變時,他 忽然冒出這句話。 原來,二○○九年,台灣對 社群網站根本不太埋單,但一 場莫拉克颱風,讓停班停課的 上班族與學生,開始接觸《開 心農場》。當時,這遊戲是置 於臉書平台上,它為臉書用戶 出現爆發性成長,卻也讓部署 很久的另一社群網站Meeya, 被迫轉型求生。 SARS讓電商崛起,颱風 讓社群在台灣蓬勃,這次疫 情呢? 透過主筆黃靖萱的筆,我看 到的方向是:「零接觸經濟」。 病毒,源自於接觸,讓人不 用再透過實體見面,就能得到 服務的產業,正蓬勃發展!根 據研究,遠端醫療、學習、工 作、外送等四大遠距產業,產 值五年內成長八○%,達新台 幣十六兆元。 這是有意思的突破,尤其在 遠端醫療的發展上,如仁寶軟 體研發本部副總經理徐睿鈞所 述,先前,他們推動慢性病管 理平台,追蹤病人狀態的科技 服務時,醫院多以成本角度看 效益;但當疫情爆發,瞬間 「風險」的成本升高,大家不 再想:「我做這件事情能省多 少錢」,而是:「做了這件事 情,才能把(接觸)風險降到…

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小心!這裡有line地雷

或許你不相信,我到現在還 在學習,怎麼樣好好「賴」 (Line)。一次聚會,上兆營 收集團董事長得意的拿出手機, 向我展示手機螢幕上的數百個 公司賴群組,哪個下屬、什麼 時候,讀了他發出的訊息,一覽 無遺。嗯,如果我是下屬⋯⋯。 我相信這不是唯一建立這種資 訊系統的企業,畢竟管理者都 有掌控的傾向。但相對於電話 必須直接面對人、電郵又太正 式嚴肅,「賴」的隨和輕鬆讓 人用上癮,卻也最常引發災難, 我自己就踩過多次「賴地雷」。 最慘烈的一次是情緒地雷。 我有一個核心戰友群,當時我 對一位戰友的動作不解,誤以 為他是衝著我隔空抗議,立 刻上群質問。膚淺的文字只揭 露了我的憤怒,無法透露我受 傷的表情,簡單幾個字成了銳 利刀劍,當下濺血。畢竟是親 密戰友,三小時後我們各自放 下手邊事情,兩人見面抱頭痛 哭。事後回想,這事還真小, 見個面、拿起電話,五分鐘就 能解釋清楚,沒想到隔空對話 竟能引爆地雷,差點傷害多年 革命感情。 另一種則是公私不分的地 雷。這常發生在工作群組,對 下屬工作不滿意,於是上群咄 咄逼人的訓斥,一方面展現主 管的獎懲分明、殺雞儆猴,二 方面藉機教育訓練,重申工作…

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或許, covid-19對人類 是好的!

COVID-19從中國到席捲 全世界,每個國家對應 的方法不一樣,在中國是封城, 在一個城市把所有人鎖在裡面, 嚴控病毒擴散;在歐洲,是鎖 國,禁止外國人進入,試圖把 病毒擋在外面,問題是病毒如 果已經進來了,他們就束手無 策了,就好像義大利、西班牙, 只能看著病毒在國內快速蔓延。 所有人都視COVID-19是人類 的大災難,所有人都想盡辦法 對付它、處理它,但到目前為 止,大多數國家都只有高度的 無力感,COVID-19還要繼續 擴散,為害人類,如果人類把 COVID-19視為誓不兩立的敵 人,恐怕我們就只有認輸的命。 我們短時間內並無好的對策。 看來我們需要更豁達的態度對 應COVID-19,我們可能無法打 敗它,所以看起來只能和它共存。 可是從COVID-19發生迄今, 我們發覺其衍生的結果,看來 也並非完全是壞事。例如當中 國大陸大舉封城、停工之後, 空氣品質變好了,人類享受了 從來沒有過的新鮮空氣。 再如:義大利快速增加的死亡 病例,大多是七、八十歲老人, 中國大陸雖沒有明確的統計,但 應該也類似。而確診的人中,大 多數年輕人都可以有效治癒,這 麼說來,這個病只對少數人發生…

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在沙發上游泳?

上海同事晚交了份報告給 我,我狂call他並限期把報 告交上來,但這位同事拜託我多 寬限點時間,我說「疫情當前, 不好好在家工作還在鬼混?」同 事委屈的回答我,他…… 在游泳。 游泳?這也太扯了吧,都什麼 時候了,難不成游泳池還有開? 同事聽完我的質疑,更委屈的 說,他是在沙發上游泳……。 原來同事的兒子今年國三, 我雖然知道學校都改上網課 了, 但連游泳課也能上網 課……,這就真的很厲害,據 說是體育老師先把標準的游泳 姿勢上傳後,再要求學生依樣 畫葫蘆的在家裡練習,最後由 家長把游泳姿勢拍照或錄影回 傳給老師,老師除了在網上評 點哪裡姿勢不對外,還會要求 家長一起上課,我的同事不正 是最好的例子,為了兒子不也 乖乖的趴在沙發上,示範老師 影片裡的正確游泳姿勢,指導 兒子擺出老師要的標準pose。 聽說不只游泳課,很多老師 都會要求父母一起上網課,同 樣的課程在上海還得上兩次, 一次是全市統一的網課,另一 次則是學校自己錄製的網課。 我終於懂了,為什麼我的上海 同事現在都很懷念在辦公室被 我罵的日子,因為他們正被看 不到盡頭的網課折磨得死去活 來,也被邊上網課邊摸魚的小…

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不對頻, 天線再強都沒用!

多年前,每每和三、四歲 的兒女說話都會用疊 字,「要吃『飯飯』囉!」「要 不要喝『水水』?」這時小 朋友總是興高采烈的回應 著,從不拒絕。但曾幾何時, 是否發現你家的小孩不再熱 情的回應,而是用「嗯」、 「啊」回應著,甚至不回應, 久而之久,慢慢變成無話可 說,而不是親子間應有的無 話不說。 而這時的父母,往往不是反 思自己的「不對頻」,而是 用著自己的頻率,不斷的增 加強度,總以為是強度問題, 殊不知是不同的頻率,訊號 再強,都是無法連結的。 在工作上,不對頻的場景, 是否也不斷在發生呢?曾有 人說公司內,最難溝通的單 位,就是資訊部和財務部,他 們似乎是生活在公司內的外 星人,為何開會討論時,他 們總是聽不懂我們的需求? 而他們回應時,總是用我們 聽不懂的外星語言?現在靜 下心來想,原來是彼此的頻 率不同,而頻率不同帶來的 麻煩有多大?在家庭裡,不 對頻逐漸讓家變得冷清;在 夫妻間,慢慢變得冷漠;在 朋友間,慢慢疏遠。而在工 作上,慢慢的,部門和部門 之間不合作,協同能力也越 來越弱,彼此戰力也是互相 抵消。 在生活中,如何與人對頻, 便是人生一堂很重要的功課。…

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這場疫情 正終結全球貨幣遊戲

大讀世界是一整套深度特別報 導,由全球《金融時報》記者聯 合運作,以長篇深入原則,探討國 際、科學或商業領域等關鍵議題。 今年一月五日,全球四位最具影 響力的經濟政策制定者齊聚美國聖 地牙哥,在一場會議上發表演說。 當時,一種不知名病毒在中國悄然 傳播開來,越來越多武漢居民受到 感染。 他們是前歐洲央行總裁德拉吉、 前美國財政部長桑默斯、前美國聯 準會(Fed)主席葉倫與美國智庫 彼得森國際經濟研究所所長波森 (Adam Posen),在十多年前的金 融海嘯聯手拯救全球經濟。 二○一九年,葉倫任職的聯準會 擔憂全球經濟衰退,已經把當作短 期利率誘導目標的聯邦基金利率下 調至一.五%至一.七五%,加上 德拉吉掌權八年間也已將利率砍至 零以下,並推出激進的貨幣刺激措 施,一旦任何形式的危機衝擊經濟, 全球各國幾無餘裕回應。 波森回憶那場年美國經濟學會 (American Economic Association) 年會場景:「我們四個人異口同 聲說『財政政策』,但毫無概念: COVID-19(通稱武漢肺炎)即將 來襲。」僅隔幾週,嚇壞全球的時 刻突然爆發,可能是全球史上最大…