EXPLOREMY LIBRARY
Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1689_Mar-30-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
Read More
SUBSCRIBE
$100.42
52 Issues

in this issue

1 min.
你信什麼?

一株病毒,還能夠如何影響 人類? 過去一週,我們眼睜睜的看 著疫情在全球肆虐,股市瘋狂 崩潰,十天出現四次美股熔 斷,連美國聯準會都宣布將無 限量購債,要不計一切代價印 鈔票,以拯救這個第二次世界 大戰以來的最大危機。 然後,前所未有的大鎖國發 生了,大家瘋狂搶糧囤糧,機 場,幾乎空無一人⋯⋯。 現在,各國更預期大失業潮 將開始,單美國,就估計有兩 成的人口失業。這期,我們獨 家專訪晶華董事長潘思亮與雄 獅董事長王文傑,四小時對話 裡,我聽到台灣觀光業恐將在 四月,百分之百放起無薪假。 當潘思亮談到員工自願來跟他 要求減薪,以共體時艱時,竟 忍不住紅了眼眶。 現實是, 病毒對人類的影 響,不會止於經濟。 它會激發人與人的黑暗面。 這次疫情讓亞洲人在歐美遭 歧視,黑死病時也如此。當 時,歐洲人不知道微生物才是 禍首,而認為是猶太人作怪, 於是,不少猶太人因此被驅趕 迫遷。 但它也會帶來新機會。黑死 病在歐洲造成三分之一人口 滅絕,於是讓勞工階層崛起, 薪資上揚,大家不須再受地主 壓榨,這讓農奴制退出歷史舞 台。甚至,由於人口消失,沒 人種田,於是大家開始意識,…

1 min.
危機最是練兵時

一個多月前,我寫了一篇標 題「因危機而強大」的專 欄,公開商周內部因應疫情成 立的「武漢戰情室」專案。今 天,我想跟各位報告這專案的 戰績:截至目前,我們的達成 率是五四.九%。 在過去,商周專案的最低標 準是百分百達標。如果你問我 怎麼看這數字?坦白說,我滿 心歡喜。CEO竟然對五成的 達成率滿意?沒搞錯吧! 我的看法是,這專案開展了一 個新商業模式,中長期策略價 值遠超越添補短期營收的意義。 一月三十日,這專案成立。 我們研判,這疫情讓舊的(線 下)營收很難救回來,一定得 另闢新路,作戰資源立刻從線 下轉線上。在總編輯曠文琪領 軍下,短短兩週,我們的線上 新產品出爐:每日CEO備忘 錄+每週CEO直播+線上企 業內訓。 還原當時討論場景,「不可 能!」所有人都這麼說,「每 天用一個最新企業案例,提出 一個關鍵思考,幫CEO做對 決策,」這要求的是日報的速 度+EMBA的深度,以目前 的人力,怎麼可能? 但我們做到了!調集三位資 深寫手反覆試寫,總編輯一天 只睡三小時逐篇調教,這備忘 錄一出手立刻成最大亮點,「我 每天看CEO備忘錄成了習 慣,被你們洗腦了,也分享給…

1 min.
絕對有效益才做, 絕對不能省才花

在COVID-19疫情初起時, 我就感受到危機,我覺得 這波疫情極可能熱火朝天的燒過 全世界,也將對企業經營造成極 具破壞力的影響,我很警覺的寫 了一封信給全公司同事,信中提 及:這是一場世界性的災難,勢 必對公司造成影響,我要求大家 要有過苦日子的準備,也要重新 盤點現行的經營方向及策略。 我要所有人檢討手上的工作, 要確定「絕對有效益的事,才去 做」,也要仔細檢視即將花的錢, 要「絕對不能省,才能花」。做 事是要爭取業績,而檢討花錢是 要控制成本;爭取業績是要賺到 每一分能賺的錢,檢討花錢是要 省下每一分能省的錢。如此一來 一往,就是要做到「業務極大化, 成本極小化」,要為公司爭取現 金,以準備即將面臨的經營寒冬。 正常公司的經營都是走預算 制,每年年底要編列明年度預 算,而編列預算時,無非就是 把每年都要做的例行公事列出, 再把明年度想的新增事物也算 進去,再按經驗值,把可能的 花費填上,再進行一些可能的 調整,就變成新年度預算,我 們今年度預算也是這樣編列。 可是去年編今年預算時,並沒 有COVID-19疫情,我們假設今 年也是像平常的太平日子,可 是目前情勢如此險峻,我們還…

1 min.
居家隔離實現 maker's schedule

知名矽谷新創加速器 Y Combinator的創辦 人Paul Graham本身也是位 軟體工程師,他曾提到現今 職場中兩種工作時程安排: 「經理人行程」(Manager's Schedule)為了允許召開大量 會議,在不同任務中切換, 將一個工作天以一小時或更 短的時間為單位切割,以達 到經營管理上的實際目的; 但「創作者行程」(Maker's Schedule)卻又完全不同,對 從事軟體開發、產品設計、 音樂創作等需要埋頭專注的 創作人來說,要數小時不間 斷的工作時間,傾向於用至 少半天為單位進行單一任務, 一個小時頂多能起個頭,但 寫不出什麼好作品或文章的。 身為一個設計師兼幾家企業 的經營者,我每天最常面臨 的兩難是,如何去分配創作 者行程與經理人行程。我也 意識到,經理人需要有創作 者行程,來深入思考、規畫 策略和執行計畫,但是,我 除了找不到大區塊的時間進 行思考與創作之外,甚至連 經理人時間都有點不大夠用 了……。 直到上週,因防疫需求,公 司開始實施「 WFH」 在家 上班的政策之後,剛開始我 覺得我的創作者行程有機會 因為隔離而出現。 但是,理想的狀態並沒有馬…

1 min.
有耐心 為何比較不快樂?

哈福特擅長用新穎的經濟學理 論,針對讀者五花八門的疑問和 牢騷提供輕鬆詼諧解讀,因而被譽 為「堪稱全球最受歡迎的經濟學作 者」,他的專欄是《金融時報》有 史以來關注度最高的專欄之一。 許多作家都有惡名昭彰的壞習 慣:非得拖稿到最後一刻不肯交 件。但我恰好不是這種人,反而總 是手癢難耐,想要盡快開始,這樣 才能早早搞定一切。要是我可以每 個星期一交這篇專欄文章的話,肯 定會樂於從命。不過,我那睿智過 人的編輯卻直指重點:週間大家都 忙著處理新聞,週末再刊出比較好。 於是我恭敬不如從命。我為了讓 自己冷靜下來,轉向製作我的播客 (podcast)內容,希望可以如願早 一點在二○二一年播出。說實在的, 我是天性如此,身不由己。在這個 人人愛拖拉的世界裡,我反而是愛 暴衝的人。 更棒的是,我每次看到寫滿一整 張紙的任務都完成了,就會心滿意 足的把整張紙撕掉。不過,也是會 有叫人火冒三丈的時候,有些難搞 的任務就是無法及時完成,不動如 山的硬是要占據一個角落。 暴衝族最常遇到的兩難: 提早參與或等新機會,怎麼選? 我家有個小鬼頭具備這種和我完 全相反的變種特質:儘管我是那種…

3 min.
「這是上帝給的任務!」 sars倖存者變口罩機隊長

三月十九日,位於新北市 五股的口罩機國家隊廠 房,三百三十坪的空間,設備、 人員,逐漸撤出,恢復成四十 天前的原狀。 被稱為「 口罩國家隊」 的 三十四家工具機業者,從二月 十日到三月二十日,四十天內, 製造出九十二台口罩機,讓台 灣能日產一千萬片口罩,甚至 可跟他國交換外交物資。 負責第一線調兵遣將的現場 總指揮, 這天, 終於能從一 天睡三、四個小時, 到能睡 六小時。 他是業界公認最辛苦、天天 守在現場的台灣瀧澤總經理戴 雲錦。 「(我)能坐在這裡講話, 命是撿回來的」,他說。 十七年前的SARS期間, 他發高燒三天,後來因敗血症, 被判定是疑似重症患者,住進 負壓病房被隔離九天。不只他 被隔離, 父母、妻小, 也遇 上里長拿著擴音器對著他家, 向里民廣播說:「就是這一戶 SARS,大家不要靠近,」 以及天天有人上門透過監視器 確認家人行蹤。 他信仰現場主義 決議當天就挑人進駐工廠 歷經從醫院到家裡一路辛苦 又難堪的過程,儘管後來被診 斷並非SARS,但他與家人 的經歷,讓他不願意看到任何 台灣人再遇到類似狀況。 因此,當他得知政府號召工 具機業者,火速製造口罩生產…