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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1694_May-4-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
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52 Issues

in this issue

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流浪的石油

這真是一個時代的結束! 四月二十日,美國西德州原油(WTI)期貨,每桶收盤價「負」三十七美元,是史上首次跌入負值,等於賣油還要倒貼買家。 石油,曾是槍炮,也是財富的象徵。 它是各國戰略物資,也是推動人類文明的要角。二次大戰日軍偷襲珍珠港,二次波灣戰爭,都因為它。 一九七三年以色列與阿拉伯各國開戰,為報復歐美支持以色列,阿拉伯產油國對歐美實施石油禁運,美國人的車子無汽油可加,只好用馬匹拉。當年,台灣因為被波及,衛生紙、肥皂、味精等價格也全面大漲,時任經濟部長孫運璿還下令,暫停味精、麵條與蔬菜的出口,以平抑物價。 它與全球經濟如此息息相關,但如今,最稀缺的黑金,卻正變成燙手山芋。海上,正出現大量裝載著流浪石油的船,無處可去⋯⋯。 縱然,疫情讓人們的交通與能源需求大降是近因,但透過副總主筆少強的解析,我們也看到:服務業的崛起,與新節能技術的發展,早已讓石油占經濟比重日降。據麥肯錫計算,二○○七年,石油與經濟成長相關性為○・八,如今降至○・三,「幾世紀以來經濟成長與能源需求間的連結,將開始脫鉤。」…

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雞蛋問題

在數位轉型的過程中,我最常被困住的問題是:「雞蛋問題」。 數據部門:公司沒有足夠數據、數據不乾淨,我如何形成對業務有貢獻的報告? 業務部門:公司沒有推出新產品,也沒有給我新客戶名單,我們如何產生新營收? 行銷部門:公司行銷預算少得可憐,我如何建立行銷漏斗,發揮行銷效益? 產品部門:我產品這麼好、這麼創新,行銷部為什麼沒能好好宣傳,壯大品牌? 資訊部門:各部門自己常搞不清楚要什麼,一個模糊的需求就讓我們做白工? 此類問題族繁不及備載,但都有一個共同點,食指對外。半年前,我也是那個一天到晚伸出食指對外,卻看不到同時有四根手指指向自己的部門主管。現在我轉換身分成了公司領導者,要概括承受這些問題。我想的,不是要成為仲裁者,論斷誰是誰非;我思考的是,應該塑造怎樣的企業文化,讓大家願意同心解決問題,而不是持續爭論著先有雞,還是先有蛋。 我帶領的公司今年三十三歲了,如同人一樣,這是一個面臨中年危機的階段,尤其在第一媒體品牌的光環下,各部門分工精細、各有立場,但數位轉型不可能靠著各司其職來完成,它必須打破組織壁壘,全員具備創業心態,才有成功的機會。…

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剝洋蔥困境突圍法

一位年輕的創業家來找我排難解紛,他的公司創業三年,剛剛增資過一次,可是到現在為止,公司仍找不到方向,也看不見曙光,整個公司就像一團交錯複雜的毛線球,完全找不到問題的源頭。 我請他仔細描述公司的狀況:他是從印度買原料,到台灣加工,再把產品賣給國外的食品公司,到目前為止,已有幾家公司在試用,但始終都還沒有明確的訂單,預計到今年下半年可能會正式下單,公司才會有營收,所以公司現在最明確的問題是找到願意長期下單的穩定客戶。 但是公司還有一個急迫的問題:就是每個月公司要燒掉新台幣一百六、七十萬,可是現在公司在手現金只剩下兩千萬左右,預計再一年公司資金即將斷鏈,這也是急迫的問題。 他的公司還有一個結構性危機,就是印度原料商可能不再生產原料,不再供貨給他們。如果這樣,公司的運營就要停止,唯一解決方法是自己生產原料。 聽完了他的描述,我的頭皮發麻,我很少見到問題這麼複雜的公司,大多數公司的問題只有一兩層,很少公司的問題有三層以上,而這家公司的問題卻不只三層。…

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下一個馬雲

去年年底,上海朋友帶著他即將大學畢業的女兒到辦公室,問我該如何創業。 朋友女兒想做客製化女性內衣的生意,商業模式是讓顧客到網站上挑選內衣的花色、款式、布料……,填寫尺寸和其他需求後,她再把這些資料送到配合的手工裁縫那,因為強調手工縫製,所以保證獨一無二絕不會撞衫。但這位小女孩厲害的不只如此,她還加了個什麼「心情故事」在選項上,我問這是什麼意思, 她回答我…… 女生可以根據不同的心情穿不同的內衣。 當天我不敢多問,內衣又沒人看見,怎麼會和心情扯在一起? 但我仍大大誇獎了她一番,因為這商業模式完全符合我最愛的客製化和「小池塘當大魚」生存理論。 幾天前有事和這位朋友通電話,想起了他的寶貝女兒,我問朋友,女兒創業得怎樣了?我可以想像電話那頭朋友翻白眼的模樣。朋友說,這都什麼時候了,還有人創業?原來朋友見疫情這麼嚴重,直接要女兒別創業了,考考公務員比較實在。 太可惜了,我真心認為客製化內衣有大市場,但也理解為什麼朋友要女兒打消創業念頭。先不說有媒體報導大陸第一季倒了四十六萬家企業,以餐飲業為例,第一季營業額比起去年同期掉了近四五%,看到這數字,你說還有誰敢創業?…

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你看到危險,還是看到機會?

認識紀執行長已經有一段時間了, 在每次Workface創業者社群的學習活動中,常常能見到她的身影。日前在一個「新創企業如何面對疫情的挑戰」的線上研討會裡,有別於諸多名校背景創業者或是大智移雲技術加持的新創項目,這家喬米時尚美學是最傳統平淡的美容業,但她們對於疫情的應對與看法,讓我留下很深刻的印象!美甲美睫、紋繡除毛,這些傳統的美容領域,基本上會是第二波受影響的服務業,在研討會中,我們聽到的做法多數都是用「折扣」與「活動」等方式來刺激消費,但這位執行長提出了不一樣的看法: 一,重新檢討服務的流程與SOP。她提到絕大多數的服務業,或是各大樓飯店的大廳門房,現在看到你就是要量體溫,然後要你把手伸出來噴酒精消毒!但幾乎沒有人問:「您會不會酒精過敏?」如果有過敏的話,店內同仁會引導客人去洗手,達到一樣的效果,但是多了這句問候,感受真的會差很多!…

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馬克宏專訪:全球化正走到盡頭

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 痛批中國處理疫情不透明直言民主國家跟真相被壓制國家沒有可比性,中國「顯然發生一些我們不知道的事情。」 歐盟內訌,歐元恐受威脅德、荷等富國不願輕易援助南歐,恐助長民粹主義。 疫情是強化「經濟主權」契機電動車電池、醫療設備和藥物,歐盟在這些領域已過度依賴中國。 (Victor Mallet、Roula Khalaf)金融時報》巴黎分社長、總編輯 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 馬克宏(Emmanuel Macron)坐在巴黎愛麗舍宮(Elysée Palace)辦公桌後方,身體微微前傾開口說:「我們正進入一個過去未曾想像過的世界。」此刻之前,他對未來一直都有宏偉計畫。 這位活躍的法國總統意外贏得二○一七年大選後,馬上展現雄心壯志,對外宣布一連串讓周遭相對謹慎的夥伴一頭霧水的改革歐盟提案;去年他主持七國集團(G7)峰會時,試圖為美國和伊朗斡旋,並推動俄羅斯與烏克蘭達成和平協議;對內,他積極推動現代化的立法工作。…