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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1698_Jun-1-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
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52 Issues

in this issue

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見異思遷

「你知道什麼花最會『見異思遷』嗎?」 那天, 兒子興高采烈的問我,我愣了一下。 他自己又迫不及待的解謎:是繡球花。 最近,好心的鄰居在中庭擺滿了一盆盆的繡球花,有紫、藍、粉各種顏色, 五彩繽紛外,又因濃淺色澤不同,各有不同味道。 我讚歎大自然的奇妙,但原來,這些花朵的顏色不同,是被土壤的酸鹼度影響,一旦酸鹼值被調整,它就會因應變色。所以日本人才會用這個詞評價它的多變。 見異思遷,聽來負面,但還真能傳達大自然的精髓。它不是反覆以同一規律運行,而是不斷產生新元素,然後以一個改變,順應並誘發另一個改變。 這期,主筆倩蓉所報導的:臉書遠距工作革命,就讓我看到改變的流動。 上週,臉書執行長馬克.佐伯格宣布,未來五年到十年,有五成員工將採取遠距工作。他直指:臉書將「積極」雇用能在家工作的員工。 如《富比世》雜誌所指,佐伯格這一招:「將成為疫情後,就業市場最大改革者。」 越來越多大企業,因為疫情的「新元素」而發現:員工在家上班的效率,不比在公司差,於是,大家開始關閉辦公室,轉而提供員工數位設備,讓員工在家工作。…

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奢侈的高級傳令兵

傳令兵,在沒有手機的古代戰場上,他們是一群負責傳遞上級指令的人;當戰況吃緊時,他們帶著將軍手諭冒死突圍,衝出敵陣去傳訊求援。他們的任務就是將手諭傳出去。 但當手機取代了訊息傳遞,即時通訊軟體讓傳令更有效率,傳令兵還有存在的必要嗎?(聽說軍隊裡的傳令兵早已變成服侍長官的私人秘書,甚至還得幫忙洗內衣……。) 我看到的是,每個組織裡或多或少都有傳令兵的存在。打開Email開頭寫著,「奉長官指示,我需要×××,你盡快給我。」對話中,「老闆說要這樣做,請大家照辦」「我也沒辦法,這是上頭要的……。」 這些對話都是傳令兵的慣用句,只傳令、不說Why ;責任一往上推、二往下丟。對話裡唯一的原則就是,一切都是別人說的,跟我無干。可惜的是,這些聰明的傳令兵自以為姿態優雅的跟蝴蝶一樣,到處飛來飛去當好人廣結善緣;但其實在下屬眼中,他是沒有肩膀的主管;在上司眼中,他更是沒法承擔的不沾鍋,一有麻煩事不是打太極、就是閃得比任何人都快,沒法成為共患難的革命夥伴。…

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先極權,等走出路來,再授權

一位年輕的創業家,他的公司還在存活邊緣奮鬥中,說起他帶團隊的策略:他喜歡盡量尊重大家的想法,授權給團隊自動去做事,而不要逼迫團隊去做不喜歡做的事。 我問:放手給團隊去做,效果很好嗎? 他回答:效果不太好,公司始終在存活邊緣,改革的步調緩慢,看不到改變的可能。 我說:你犯了一個極基本的錯誤,還沒有找到存活方法的公司,唯一存活的方法是創業者要強行帶領團隊走出一條路來。只能用極權的方法,要求所有人向中看齊,一心一意,團結一致,絕對不可尊重團隊的意願,授權各團隊主管,各行其是,這樣永遠找不到正確的生意模式和存活方法。 新創企業在創業階段,百廢待舉,一切都沒有規則可循,也缺乏明確的生意模式,團隊成員可能也是來自四面八方的烏合之眾,這時候,全公司就是一台道道地地的拼裝車,怎麼可能運作順利呢? 如果年輕的創業家在存活階段,採取客氣的尊重方式,任由團隊內各主管各自為政,絕對不可能在混亂中殺出一條血路,找到存活的方式。…

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悲天,更別忘了憫人

從疫情發生到現在,很慶幸相較於世界多數國家的封城、禁足,在台灣生活的大家還能享有社交和移動的自由,這是相當幸福的一件事!因為公司的國際布局經驗,讓我們能從不一樣的角度看世界。 我們講要勤洗手,但你能夠洗手,代表你所在的環境,還有至少算是乾淨的自來水系統,在嚴重缺水的地方,「勤洗手」想都不用想!我們說要多消毒,能夠使用消毒液或是其他的抗菌產品,代表你負擔得起這消費,有能力購買保護你身體健康安全的東西!你能被禁足不出門,其實是一種特權,代表你有能力不出門工作,且至少有個家或還有足夠的空間可以「被隔離」,然後一樣生活的下去!你需要保持社交距離,也是另一種特權,代表你有能力去消費、去社交,去做你喜歡的事,不需要為下一頓的溫飽擔心! 你覺得理所當然的一切「防疫措施」,對他們來說,其實都是極為奢侈的幸福!病毒之前,人人平等。對比我們熟悉的文明社會體制,包括東南亞、非洲等國家,沒有完善醫療體系、健保制度,甚至還請巫醫看病的村落裡,萬一染疫,只能把自己交給上天了。…

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快時尚生命鏈 掀達爾文式大淘汰

大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 三月十七日, 英國快時尚零售商孔雀(Peacocks)郵件,出現在孟加拉製衣廠牛仔專家(DenimExpert)老闆烏丁(Mostafiz Uddin)的收件箱裡。該公司稱,孔雀將不再支付牛仔專家任何服裝訂單費用,包括「已交貨庫存」。 急! 歐美封城,亞洲工廠裁員 由於購物者被迫待在家,新衣服需求急劇下降。儘管一些零售商仍在網上營業,但全球許多大公司收入來源中斷,租金和薪資侵蝕現金流,倉庫也不斷堆積庫存。 麥肯錫估計,全球高達三分之一的時尚企業,包括時尚品牌和百貨公司,將無法度過難關。整個二兆五千億美元產業複雜的供應鏈都受到了衝擊,身陷其中的企業和員工,往往無法獲得政府資金的緊急援助。 因此,在零售商本該為二○二一年春季系列下單的時候,他們卻試圖解除現有合約。除了孔雀外,成衣零售店Topshop的所有者阿卡迪亞(Arcadia)也告訴牛仔專家,它不會為價值二百五十萬美元的訂單付款。該公司的客戶包括擁有Zara的愛特思(Inditex)和加拿大YM公司。…

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比貿易戰更危險美、中金融戰來了!

在東方,中國政府主動出手制定港版國安法,讓身為中國金融國際化最重要門戶的香港,街頭抗議民眾迎著催淚彈前進。 在西方,美國總統川普按下了被視為金融市場「核彈」的按鈕,啟動了整套斬斷美國資金流向中國的程序。 《金融時報》在五月十四日社論中,用「白宮已經開了新一輪金融戰的第一槍」來形容此事的嚴峻。美中貿易戰在升級為科技戰後,如今再度升溫為金融戰。這應驗了全球最大避險基金橋水(Bridgewater)創辦人達利歐(Ray Dalio)的預測:當中國崛起威脅美國,歷史經驗顯示,這將導致戰爭風險增加,通常有四種形態:貿易戰、資本戰(金融戰)、技術戰和地緣政治戰。 請繫好安全帶。因為,貿易戰打亂的是全球貿易,影響的是貨物往來流動性。金融戰,打斷的是全球資金鏈,輕則個別企業倒閉; 中級將導致個別國家匯率劇貶、資本市場動盪;重則全球金融市場崩盤。而香港,在其中扮演關鍵角色。 美國強攻》退休金禁買陸股下一步將讓中資股在美下市…