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Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1709_Aug-17-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
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52 Issues

in this issue

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算總帳

「你對公司百分之百持股,它就算百分之百屬於你嗎?」 一次,在商周CEO學院,宏碁創辦人施振榮拋出這個問題,大家愣了一下後說,難道不是嗎? 「不是!」在施振榮的眼中,一個企業能成,還包含員工的付出、社會的資源傾注。所以,大家做事時,都應當思考對社會的意義,不能獨善其身。 算總帳的邏輯貫穿施先生一生。我有次開玩笑,宏碁離職員工所創辦的華碩與和碩,股價都比宏碁漂亮,他認真回我:這多好!宏碁幫社會造就這麼多人才,他還自己補充,連對手聯想的CEO,都是從宏碁離開的。 他算帳,算顯性價值(有形、直接價值如財務數字),也看隱性價值(無形、間接與未來價值如文化),坦白講,早期我只覺得後者太過抽象。 直到宏碁在二○一一年陷入低潮。當時,商周做了一期封面故事:「薄冰上的戰將」,追蹤外籍CEO蘭奇為何下台,我才發現,只在乎短期績效與顯性價值的副作用有多大,那讓大家對未來創新更保守,甚至,還讓內部信任基礎消失了……。 當團隊沒有共同信仰,就像立足薄冰之上,一旦陷入低潮,就容易互相指責,最後因內耗而滅頂。 顯性價值取決於你一時表現,隱性價值則決定你將走多遠。…

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比較成癮的副作用

成也比較,敗也比較。這是我最近深思許久的題目。比較,是一個中性的行為,就像在茫茫大海中拋下一個錨,找出船的基準點,形成相對位置。 譬如,這家企業的競爭優勢何在?這老闆的經營效率如何?這位員工的能力如何?上述這些問題如果沒有透過「比較」,只能根據抽象的主觀感覺來形容,根本無法具體回答,進而形成行動方案。 這是我過去非常熟悉的方法論。透過比較,個人可以找出自己的獨特優勢,企業形成精準的策略定位,國家則根據它的相對優勢與別國進行貿易分工。尤其在我的媒體工作裡,如果不透過比較,我們無法臧 否個人、詮釋企業成敗,也無法提供有力的觀點。 但我也越來越能感受到,「比較不當」所帶來的反作用力。 「同樣是經理,為何A做得到,你做不到?」「隔壁的小黃都能考一百分,你為何不及格?」「別人的丈夫月薪二十萬,還當上副總,你怎麼就只賺六萬?」 從小到大,父母師長或掌權者利用比較來形成同儕壓力,希望被比較者能向上提升。但這其實是一種情緒勒索,利用比較這個中性的動作,合理化的把自己的期待變成他人的壓力;一旦被比較者無法承受壓力,便轉而否定自己、貶低自我價值,最後放棄向上提升,反而向下沉淪。…

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如何和老闆打招呼

我有一千名同事,每天都會在電梯中和樓梯間見面。我的車停在地下室,所以上班時我通常是第一個進電梯的人,我一般都選擇站在角落,可以看著進電梯的每一個人,到了一樓之後,會進來許多人,每一個人看到我,都會和我點頭打招呼,然後默默的站到一旁,我也會微笑和大家回禮,這是電梯中人多時的狀況,在電梯中很少有人交談。 可是如果是非上下班時間,很少人搭電梯時,電梯中就有不同的光景。有的同事,進了電梯看到我,會出現驚慌狀,向我點頭示意後,會拘謹的站到角落,然後眼觀鼻,鼻觀心,小心翼翼的不發一語。這種人通常是基層員工,對我不太認識,平常也沒有接觸,他們是畏懼我的。 有時候我會關心的詢問:請問你是哪個單位的?接下來每個人的反應就大不相同。 第一種人是緊張的,聽到我問話,就差沒有立正站好,怯怯懦懦的回答出哪一個單位,然後又低頭不語,在回話的過程中,始終不敢正視我一眼,這通常是新進的基層員工。 第二種人就比較自在,除了會回答是哪一個單位的之外,還會主動問候我:「執行長好」,接著有的還會自我介紹,我叫XXX,在做什麼工作。…

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sorry, sony

一九八三年七月號的美國《Playboy》 雜誌裡,出現了一頁黑底的廣告,斗大的白字不客氣寫著「Sorry,Sony」,Sony的字樣還掉出版面之外,下方被切掉了一大截。 刊登這篇廣告的是當時還沒幾個人聽過的電視及音響品牌普騰(Proton),其六百M高傳真電視,在當時影像權威媒體Video Magazine的測試評比中,色彩以及畫質等表現上,打敗了包括Sony等眾家知名品牌,還獲得了「the best picture we've ever tested」的評語。 更少人知道的是,Proton這個品牌來自台灣。位於板橋的普騰電子前身是好幾家歐美高傳真音響品牌的代工廠,發現到人們也開始追求家用的影像畫面與聲音,於是有了以Hi-Fi音響概念延伸出的高傳真「Component TV」,也就是今天很普遍的「家庭劇院」起源 普騰的產品是現代工業設計之父Dieter Rams的門徒、德國設計師Reinhold…

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印中爆科技新冷戰 美國得利!

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 印中關係陷30 年冰點兩軍在喜馬拉雅山衝突前,印中關係早已出現嚴重裂痕。 中國投資印度退燒中國投資印度新創3 年飆43 億美元,卻已有企業融資陸續喊停。 印度改投靠「美國生態系」印企擔憂被中國購併,加上民眾反中,Google、臉書乘機搶進,擴大投資。 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 中美科技巨頭在印度市場的競爭非常激烈,無論是外國公司、外資支持的公司還是純本土公司,最終在印度市場上占據主導地位的任何一家公司,都可能會對全球科技產業的未來格局產生重大影響。 這場對決,也在層面更廣的美中地緣政治競賽下進行。在對決中,印度正成為一個日益重要的因素,而科技則是一個核心戰場。 「兩個科技超級大國,首次在科技戰爭中正面交鋒!」 全球創投SOSV駐上海合夥人畢恩(William Bao Bean) 表示:「印度發生的事情,代表著這兩個科技超級大國首次不只在一場科技戰役打對台,還是在一場科技戰爭中正面交鋒。」…

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迪卡儂疫期逆成長密碼:專寵對手不要的菜鳥客

迪卡儂 成立:2010年 台灣執行長:紀杰夫 主要產品:運動用品 成績單: 2019年營收, 全球約4,313億元、台灣46億元 地位: 全球及台灣營收最大運動用品量販店 在同業哀號受COVID-19疫情影響,業績至少衰退三成慘況下,有一家運動用品通路商,卻能逆勢成長,台灣分公司今年前六月營收較去年同期成長二.二%,它是怎麼做到的?從它的企業總部可看出端倪。 我們走進台中南屯,全球營收最大運動用品量販店——迪卡儂(Decathlon)台灣總部,數百坪的辦公室,沒有隔間,幾乎沒有裝潢,天花板管線外露,工作區是一張張拼在一起的辦公桌,僅用顏色區分部門,感覺像將辦公場景搬到了學校禮堂。執掌營運的執行長座位跟同仁一起,沒有專屬辦公室。 總部外,大方打造免費供民眾使用的籃球場及休憩區,不過,自家辦公空間卻異常簡樸。這也反映他們的DNA:把錢花在刀口上,不該花的錢絕不浪費,例如它和競爭者不同,幾乎不請明星代言打廣告。…