EXPLOREMY LIBRARY
Business & Finance
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1713_Sep-14-20

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
Read More
SPECIAL: 今晚,來點經濟熱門話題
SUBSCRIBE
$101.93
57 Issues

in this issue

1 min.
先相信,才看到

上週,商周舉辦《BW Talks改變正發聲論壇》直播,一位第二代的企業家有感而發。他說,自己跟上一代最大的差別是: 父親, 是「 先看到, 才相信」,所有的投資付出,要先有訂單才會發生。 可是他選擇:「先相信,才看到。」因為若不冒險嘗試,永遠不知道此路是否可行。你是哪種人呢? 這一期,商周的封面故事跟專題主角,都是後者。 如,主筆蔡靚萱跟記者張庭瑜合作的訂閱經濟專題,她們討論了台商做訂閱經濟的現況。 其中,趨勢科技的內部革命很有意思。趨勢知道客戶已經不希望一次買斷軟體,所以開始提供每個月的訂閱服務。但問題來了,如果要讓客戶續訂,他們就得快速回應客戶問題,但依循過去的組織設計,產品有問題,或賣不好,大家都是先彼此指責:「賣不好,那一定是產品經理的錯,產品經理會說,研發人員東西沒有做好,業務會說,你給我爛產品,我怎麼賣?」 等到內部協調好,客戶可能也離開了。 趨勢索性依照產品環節細分,將公司拆成五十個小組,一有問題,就能辨識出是哪個團隊該負責,而小組的責任就是確保自己負責的功能夠好用、使用頻率高。…

1 min.
打破穀倉的那一把鑰匙

這幾天一則新聞引起我的注意:中華電信要進行有史以來最大的組織改造。 中華電董事長謝繼茂說,中華電長久以來都以產品為導向,行動電話、數據、MOD分開銷售,但「市場變化,不允許你待在原本的位置」,組織改變是策略轉型重要的一環,也是最棘手的;未來組織設計將以客戶為核心,提供一條龍的服務。 我欣見此改變, 也可以想像,這個擁有二萬三千位員工的大象組織,二十四年來組織分工從未變動,高聳而堅固的「穀倉」遍布,主導變革者即將面臨的龐大壓力。 穀倉(Silo) 一字, 源自古希臘文Siro,意指穀坑,是農場裡用來儲藏穀類的高塔或地窖;後來管理學者以此比喻,獨立運作的系統、程序與部門。 西方財經觀察家邰蒂則以「穀倉效應」(Silo Effect),來描述現代組織因為分工過度而造成部落主義、狹隘視野,導致組織內資訊封閉、創新不易,甚至因此內部競爭、浪費資源,最後甚至讓組織忽略風險,付出嚴重代價。 她舉二○ ○…

1 min.
不管多生氣,千萬別把話說絕了!

有一次,一位非常能幹、戰功彪炳的得力部屬,為了一個專案的執行和我有了不同意見,他認為應該立即快速投入,趁競爭對手還來不及反應時,盡快把市場拿下來。可是我認為這個專案動支金額龐大,風險甚高,成功的把握度不高,所以認為應再仔細評估,等一切都通透後再做,不急著投入。 對此他非常生氣,覺得我當斷不斷,反受其亂,只會喪失商機,因而與我有了極激烈的爭執,但我仍然堅持小心謹慎的做法。最後他拍了桌子,對我說:「如果你要這樣做,那我退出這個專案,老闆你找別人來做吧!」然後掉頭走人。 面對這種狀況,我也氣急攻心,衝口而出:「你走了,就不要在公司待了,就不要回來了!」可是他真的頭也不回的走了,留下了一臉愕然的我。 我開始冷靜思考,萬一他真的不回來,從此離開公司,我真的要趕他走嗎?當然不是,他是我非常能幹的得力戰將,無役不與,我對他仰賴很深,如果他真的離開,將是公司很大的損失,我絕對不希望他離開。 但我卻在情急之下,氣急攻心,說出了不要回來的話,我竟把話說絕了,使雙方走上絕路。…

1 min.
都更還是重生?

上週四,美國南加州大學(USC)建築學院舉辦的一場探討亞洲都會、建築和地產開發的「Dean's CreativeTalk」跨國線上座談,由系主任Milton Curry主持。我受到與談人之一、立足台灣的建築師張淑征之邀,也上線觀賞這場對談與分享。沒想到,另一位與談人居然是我在美國念大學時的舊識、二十多年沒見的老友Kenny(吳繼泰)。 Kenny是香港基滙資本(Gaw Capital Partners)的共同創辦人,擅長將經營不善之房地產項目,透過重新設計及定位帶入戰略增值。投資範圍橫跨住宅、辦公、商場和飯店等,管理資產金額超過二百五十七億美元。 Kenny從一九五三年九龍的石硤尾大火談起,香港政府為安置無家可歸的五萬災民,在原址附近興建「徙置大廈」(香港早期的出租公共房屋),從此開啟了大量公共房屋的建設計畫,一直到一九九八年亞洲金融危機才喊停。在寸土寸金的香港,公共房屋提供超過四○%居民的棲身之地, 但也因住房危機引發如今的社會動盪。二○○五年,香港政府成立領展房地產投資信託基金(Link…

1 min.
只看數據投資為什麼是危險的?

如何才能擁有投資優勢?這個大哉問總讓投資人困惑不已。很多人以為有了數據,就能靠統計解開神奇的獲利公式。量化基金經理人靠著數據操作大筆資金,全球充斥著以數據為王的信仰。有些人更認為,像台灣這樣的新興市場特別適合量化策略。因為比起已開發市場,股價更容易偏離基本面而被錯估。 但量化取向存在一個巨大的缺陷:數據早就過於普及。一台手機就能握有無窮的數據,專業人士還有平行計算工具,台灣的清華大學甚至還有計量財務金融學系! 當一件事變得人人精通,優勢就不復存在。如今,數據的信徒要分析的不只是數據,更是他們自己的偏見,才能挖掘出真相。 幾十年前,資訊因稀有而珍貴。日報上登的是昨天的新聞,雜誌更是一週前或一個月前的舊聞。深度的分析,靠的是圖書館的記錄、微縮單片和檔案。 要分析數據也困難重重。就連羅列數據來驗證假設,也沒有演算法或試算表。當年我父親菲利浦.費雪(Philip Fisher)所謂的高效能數據處理工具,就是一枝鉛筆、加上一台手搖式電算機。他成為投資界的傳奇人物,是影響巴菲特的主要人物之一。測試新理論在當時艱鉅無比。…

1 min.
塔塔全球購併大計為何變一場空?

本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 20 年購併計畫,橫跨數十國製造、航空、零售到IT 都插旗,捷豹路虎、英國鋼鐵廠龍頭都是它的。 疫情傷經濟,催化危機塔塔前主席表示,購併考慮不周,導致印度企業史上最大價值損失。 現任集團主席拒打退堂鼓不砍掉業績不佳的捷豹品牌,宣稱將繼續海外投資。 金融時報》記者群FT精選商 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 塔塔集團管理著一個有一百五十二年歷史的商業帝國,涵蓋數十家公司,從製造到航空,從零售到IT,無所不包。千禧年前後,這家印度企業掀起了以英國為核心的海外收購熱。對許多人來說,這標誌著全球化時代全盛時期。 它,曾是全球化全盛時期象徵 塔塔收購了捷豹路虎(JaguarLand Rover)、英國茶商泰特萊(Tetley Tea)和橫跨英荷的鋼鐵公司柯以斯(Corus),後者擁有位於威爾斯塔爾伯特港(Port Talbot)的英國最大鋼鐵廠。在英國殖民統治下創立的塔塔,已成為英國最大的製造業雇主,自豪為二十一世紀經濟實力平衡轉變的象徵。…