ZINIO logo
EXPLOREMY LIBRARY
Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1733_Feb-1-21

Add to favorites

《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

Read More
Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
SUBSCRIBE
$105.65
52 Issues

in this issue

1 min.
活在自己的進度表裡

「別人都做了,那我們呢?」有些時候,團隊看到他人的新嘗試,會出現焦慮,彷彿在轉型的路上落後了。 這感覺,就像是我們看到孩子的同學已排滿寒假行程,自己沒有精心規畫,就像錯過什麼似的。 但若仔細再想,倘若每個人都在不同的道路上,朝不同的目標奔跑,怎麼會有所謂的「落後者」跟「領先者」? 很巧合的,這期兩個故事的主角——吉卜力跟台達電,都是「走自己路」的代表。 你看過的《 龍貓》、《 神隱少女》等動畫,都是出自吉卜力動畫工作室之手。三十六年來,日本動畫電影在全球最賣座的前十名裡,有五部來自這個招牌只有兩個手掌大的地方。 動畫,是三高產業:高成本、高風險、高報酬。為了要讓觀眾走進電影院,製作團隊得想盡商業化的可能,很多導演必須忍住不做自己想做的作品、不說自己想說的話;但吉卜力反其道而行,它讓導演好好說話,反而讓全球觀眾都愛它。 它怎麼做?就是堅持初衷:「電影一定要成為我們對時代種種變化的答案。」一部《紅豬》的電影,是為了「因疲憊而變成豆腐腦的中年男子」而畫,反映出經濟大蕭條時期,上班族的無力感;一部《魔女宅急便》,則回應人們從家鄉漂流到都市工作,擺盪在依賴與獨立之間的感受。 這次,…

1 min.
番薯不怕落土爛

「我只是地瓜而已,」五股工業區的辦公樓裡,卡爾世達總經理黃遠明起碼跟我提了五、六次他有多麼的「地瓜」。 對黃遠明的好奇,來自他對員工的大手筆。同事告訴我,他不但自己到商周CEO學院上課,還每年送員工來受訓,更以我們的學旅行程犒賞績優主管。一家中小企業為什麼對員工這麼大方? 這一天下午,我特地抽空到他公司以求解惑。原來這是一顆地瓜的夢想:他要把汽車維修黑手變成白領工程師。 汽車維修科出身的他,不甘一輩子只當黑手、靠師徒制守著小保養廠,二十多年前,他離開大公司走上創業之路。他想,一台車裡有上百個電腦、數萬個零件,全台灣車種又近千種,每一個車種、每一個零件故障的修復方法都不同,光憑老師傅的記憶與技術如何解決疑難雜症,又要如何規模化? 有沒有一個方法可以把複雜的事變簡單?他開始雇人把所有維修技術都畫成一張張的線路圖,輸入資料庫;維修廠只要每年付一點會費,就可以擁有最新維修資料庫,這等於聘請了一位虛擬的技術顧問駐廠,維修師只要登入資料庫,就可以按圖索驥完成工作。…

1 min.
台灣與世界接軌的3種方法

最近台灣再次出現本土病例,看起來,疫情影響的時間還會滿長,全世界也一直有病毒變種,讓人擔心國際化的阻斷。 其實,台灣與全世界接軌,可以從三個面向來看:人才流、金流、資訊流,就算疫情造成實體行不通,數位時代還有虛擬的機會。 人才流有兩個方向,一是我們的人要有能力出去,二是國外的人才要有機會進來。現在因疫情到台灣的國際人才很多,我就看到三、四家新創企業都挖到很好的海外回流人才。不過,傳統思考人才來往都是實體往返,在這個時代,應該要習慣虛擬的做法。 一個簡單的開始是,身在台灣的台灣人先習慣透過網路與海外台灣人合作,再慢慢跟世界各國合作。透過這個過程,心理上會比較有自信,也就是先在台灣形成英語環境。Google台灣公司的同事,就是先在這裡跟各國同事合作,建立環境,再慢慢出去。 其實台灣大部分電子業的工程師都有這種能力,工作上要視訊跟世界各國工廠串接,他們有英語溝通能力,但可惜腦袋裡沒有進入市場的概念與企圖,只是一直把自己當成工具人,把問題解決就好,這就還是島國心態,不是航海心態。台灣企業還是要有國際化的企圖,用網路連結,找到海外員工,幫你開疆闢土。…

1 min.
沒了茶水間 遠距工作扼殺創意?

FT 本文取材自全球最受尊敬最有特色的金融報刊《金融時報》 重點摘要: 唱衰派:遠距干擾腦力激盪 人們互動變繁瑣、呆板,將精力花在確保別人能看見自己在做什麼。 看好派:促成更多合作案 愛立信萬人討論會、Dropbox 推駭客週,加速跨區域、跨部門協作。 辦公室未來變協作基地 多數公司已開始設想了「在辦公室」、「在家工作」的混合工作模式。 (Emma Jacobs) 《金融時報》專欄作家 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 疫情迫使組織進行創新,從法國奢侈品集團路易威登(LVMH)將香水產線改為生產洗手液,音樂家在網上表演,到餐館變成雜貨店皆然。 然而,隨著歐洲和北美大部分地區面臨新的封鎖,人們越來越擔心,長達數個月的線上工作正在損害創造力。 居家上班,激發創意機會大減 評估員工職場體驗的公司Leesman最近對全球十四萬五千名員工的調查發現,二八%在家工作的員工表示,他們在家中無法與人合作完成創造性工作。在可預見的將來,辦公室可能只是偶爾辦活動的場所,而不是工作地點,經理們面臨著一個日益嚴重的問題。…

1 min.
找導演、編劇還選秀喬山攻3千億線上健身變身計

「一、二,一、二,一起往前踏出一大步。」跟著眼前的健身教練及音樂節奏邁開步伐。這個場景,不是健身房,而是你的家中,只要點開螢幕,就可以跟著健身明星潘若迪、林可彤一起動滋動,系統還會隨時告訴你姿勢準確度。 它,是健身魔鏡,全球第二大健身器材製造商喬山健身科技,去年底推出的家用健身器材,系統內建有氧、瑜伽、拳擊等五百多堂課程,還有即時連線課程,讓你跟教練互動,是全台唯一自製運動內容的製造商。 從做製造,到要開始自己拍內容,還推出每月三百九十九元的訂閱課程,喬山經歷了什麼? 成立運動經紀小組教練口條好,還要夠自然high 喬山總經理羅光廷說,公司原本就有約四分之一營收是來自家庭市場,這個市場最大的挑戰,就是顧客買了之後,難以持之以恆。為了克服這點,他們早在二○一二年時,就推出首款結合虛擬實境的跑步機,派了多組人馬在台灣太魯閣、美國大峽谷、瑞士阿爾卑斯山拍攝步道,羅光廷說:「我們是派人扛攝影機,按照跑步的速度去拍風景,帶回一片片照片跟訊號。」就為了讓使用者可以邊看風景邊跑步,增加樂趣。 不可諱言,這幾年,新創廠商做得更出色,美國新創公司Peloton,…

2 min.
最會賣小眾香水的人孵化人氣品牌四部曲拆解

一罐一百毫升的香水,售價九千多元;一罐精華液,售價上萬元。這些要價不菲的商品,不是路易威登(LV)、香奈兒(Chanel),而是不知名的小眾品牌,竟也躍上百貨公司香水、香氛類銷售前五名的行列。 一家專門代理小眾香水、香氛、保養品的公司,四年營收翻一倍, 去年營收近十五億元。它是10/10(發音: ten overten),創辦人楊啟良是香妝界老將。九○年代,他代理當時知名度未開的希思黎(Sisley),並把它炒紅;二○○三年SARS時,他引進默默無名的護膚品牌Aesop,如今它紅透半邊天;但Aesop的「變心」,卻讓他改變代理策略。 先前他想嘗試「複合式通路品牌」,集合眾多小眾品牌在一個通路下,但當時Aesop創辦人希望他專心經營一個品牌,所以他就擱置這個夢想。 未料,二○○九年金融海嘯來襲,Aesop也受到波及,而楊啟良代理台灣、香港市場年年獲利,於是Aesop把代理權收回改為直營。 對他來說,有如小孩養大後跟養父母分道揚鑣,他深刻體悟不要將所有資源押在單一品牌上, 於是隔年成立10/10,「要養,就養一群小孩!」 代理小品牌怎麼選?看重價值認同,無類似競品…