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Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1735-1736_Feb-15-21

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《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
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52 Issues

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1 min.
一群人的冠軍

關於台東池上,你第一個聯想到什麼? 伯朗大道?池上米?還是這幾年很紅的池上秋收稻穗藝術節? 透過資深記者洧楨的筆,我才知道,它曾經歷可能滅村但又翻轉的命運。 原來,二○○二年,台灣進入WTO後,進口低價米大舉進入,全台米價平均重挫約一五%;地處偏僻的池上,因為運費與生產成本都比同業高,成為首要受害者,這讓農民一度沮喪到不想種稻了。 在那前後幾年,當地鄉公所想把池上變身台東版日月潭,還一度把怪手開進大坡池,填土打造了三座歪七扭八的人造島;甚至,還有屋主申請要在伯朗大道上種下四根電線桿。人為的「創意」,幾乎要摧毀池上的美麗風景。 倘若,農民仍想繼續維護稻田,大家能如何提升賣價? 當時,這個農村就出現了一個傻子:池上建興米廠負責人梁正賢。他推動品質認證履歷,押了家產去借錢,率先提高收購價,還用每場總獎金高達二百五十萬元的品質競賽,換取農民落實栽種紀錄的大數據,透過分析,找到最佳的耕種方法,再分享給眾人。 最終,他們分析出立春插秧是最佳時機。於是,每年立春當日,池上的農民幾乎都一起插秧,農會也不收提早收成的米;而一起進步的結果是,池上成為台灣的新米王,米價高人一等。…

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開年的減法會議

這年是有史以來最忙的一年,直到本週,我還有開不完的會,絲毫不得喘息。 老公司的「雙軌轉型」過程中,有三大重點:一,舊業務要被重新定位;二,新業務要打造出成長引擎;三,新舊之間要以獨特的核心資產兩端串聯,才能以組織綜效克服時間對老組織的不平等。 每天都有新的學習,每個動作都必須被更新,但忙碌中,我驚覺一個必須被修正的現象:主管們手中一長串的待辦清單,有人甚至超過十五項。 我欣慰的是,這是一個士氣高昂的戰隊,他們勇於承擔、擁抱改變;但我也開始擔心,我沒有把事情化繁為簡,以至於讓戰隊備多力分。 聽取業務會報時,我也越來越常看到同仁羅列了A、B、C、D…… 一籮筐工作, 儘管PPT做得精美而豐富,但我總忍不住問:「如果你要達標,關鍵是哪一項業務?」 「哪些事情不做也影響不了大局?」 當下同仁答不上來,我再問:「哪一件事你先做了,其他的事情就會變得比較容易,甚至不必做了?」 這其實是多年寫作養成的工作習慣:刪除、刪除、再刪除;就像過去改稿時我總說:什麼都寫,就等於什麼都沒寫。因為在文章的布局裡,每個元素若被等比例分配,整篇文章自然沒有重點;唯有不斷刪除,焦點才能被放大凸顯。…

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虛擬人生

我的老爸,集團董事長,一個很幽默又有智慧的企業家,他的特質和總經理老媽的強大執行力,形成一種高度的互補,兩位創辦人的個性,也形塑了集團的文化特色:輕鬆自在也關注細節、開朗樂觀亦重視績效! 認識老爸的朋友常跟我說,他根本就不像那個年紀的人,外型、行動能力、做事風格和特質,常會讓人覺得他比實際年齡年輕十五歲。他的創意想法和做法,甚至是我們年輕一輩想不到或是做不到的! 日前吃飯時,老爸講了一個我和老媽下巴都快掉下來的故事。他說,前陣子他到萬華區龍山寺附近,體驗「一日街友」生活,這並不是什麼網路行程,只是換個穿著,調整心情,扎扎實實的體驗街友如何過日子。 他以一個街友「新鮮人」的身分,在公園裡跟著街友們坐了一天,不懂就問(老爸本來就很會聊天),大家做什麼,他就跟著做什麼。我問他中午吃什麼?他說剛好當天有人來布施還願飯,龍山寺附近很多餐廳都有這樣的服務,若大家到寺裡面許願成功,要還願時,就去旁邊餐廳說明你要訂還願飯,還可以指定天數、內容等,附近街友就可以享用到這樣的服務。…

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牛市報酬第二高的末升段該如何把握?

去年疫情爆發以來,投資人的情緒也隨之震盪。台股和全球股市從二○二○年三月低點,一路飆升至今年,讓投資人深信牛市已至,樂觀情緒迅速增長。 但現在並非出脫的好時機,即使台股自去年三月的低點至今,已上漲約八成。因為牛市末段,情緒逐漸升溫,甚至進入狂喜階段都很正常,通常也會助長鉅額的報酬。享受的同時也要保持警惕,留意麻煩將至的跡象。 傳奇投資人坦伯頓爵士(JohnTempleton)留下一句名言:「牛市在悲觀中誕生,在懷疑中成長,在樂觀中成熟,在興奮中死亡。」去年三月以來,情勢正依序快速發展。 一開始恐慌主導了一切,起因於疫情的傳播,引發全球前所未有的經濟封鎖。美國散戶協會(AAII)統計的美股投資人情緒指數顯示,從去年二月中到三月中之間,散戶看空派的比率就翻倍到過半。即使股市從三月低點後迅速反彈,看空派到了五月下旬仍超過四成。 其他的股市在去年也相去不遠。道富亞洲投資人信心指數在四月跌至十五年來新低。歐洲經濟研究中心(ZEW)的經濟景氣指數在六月對歐股空前悲觀。美銀證券則統計,全球基金經理人的資產配置規模在三月和四月落至金融危機以來的新低。…

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google、臉書開打非洲數位大戰

重點摘要: 搶攻最後10 億人商機 Google、臉書架設海底網路電纜,投資數位基礎建設,降低使用成本。 串流影音商開始駐點 境外傳輸越來越慢,成本越來越高,Netflix 將內容放在離用戶更近的地方。 最大難題:電力不夠用 沒有便宜和可靠的電力,非洲的資料中心不可能具有競爭力,也沒人想蓋。 (Joseph Cotterill) 金融時報》特派員 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 非洲網路流量確實正在爆炸式成長——變得更快、更密集、更本土化,這對非洲經濟有著深遠的影響。由於COVID-19大流行,這一轉變已急劇加速,並正在吸引全球基礎建設投資者。一場「淘金熱」已經開始。 全球網路公司也注意到,投資升級非洲的數位基礎設施,可以讓它們降低當地用戶在這個基本上尚未開發的市場,使用其服務的成本。 行動上網人口將增兩億 Google和臉書在這方面做得特別好。今年,Google計畫完成架設一條從里斯本到開普敦的海底網路電纜。這條電纜是以十八世紀非洲廢奴主義者艾奎亞諾(OlaudahEquiano)的名字命名。…

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台灣桌遊大爆發!

桌遊時代來臨!在台灣, 桌遊店的數量在六年內成長八倍,目前已超過三百家,為亞洲國家中密度最高。 在台灣,群眾募資平台上的桌遊募資金額,五年內成長了二十倍。去年,一款台灣原創桌遊 《逆統戰:致地與海的革命者》,更在兩個多月內募得新台幣二千二百多萬元,創下歷史新高。 在台灣,桌遊被賦予的意義早已超越娛樂。馬來西亞桌遊評論Podcast頻道Ding&Dent盛讚:「台灣桌遊產業領先世界十年!」這指的一是設計端,包括遊戲本身的創意和議題多元性;二是應用端,舉凡教育、醫療長照、企業訓練甚至學習程式概念,台灣都有對應的桌遊能派上用場。 在這個線上遊戲興盛的時代,只存在紙上的桌遊,為何能殺出一條不同的路? 曾經營桌遊店、製作超過十三款桌遊的迷走工作坊創辦人張少濂回憶,原本只限於少數同好、也只能玩國外創作品的桌遊圈子,大約到二○一○年左右開始爆發,全台各地出現專門店。…