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Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1740_Mar-22-21

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《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
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52 Issues

in this issue

1 min.
做瘋狂的事不對嗎?

「人的身體,可比腦子聰明多了!」 最近,我陷入運動瓶頸,教練提醒要修正健身計畫。他說,人的肌肉是有記憶的,一種動作重複多次,肌肉會形成條件反射,時間久了,得適時更換運動順序與重量,給它新刺激。 其實,人類肌肉獲得記憶的速度很緩慢,一旦獲得,遺忘速度也很慢。我們可能記不住某人姓名,但幼時若學過腳踏車,事隔多年,重新再騎,你上手的速度,就是比新手快。 後來, 一份期刊研究也證實,肌肉竟能儲存過去的阻力訓練記憶長達二十週。 表面上,你中斷練習,事實上,肌肉能記憶的時間,遠比你想像的久。 提及它,是因為這期鴻海電動車的封面故事。 這是鴻海新掌門人劉揚偉的一次豪賭,它們正自建平台,集結中外上千家廠商組成開放聯盟。 他對傳統車業的訴求很大膽:別再自己搞設計製造了!聯盟將會透過模組設計,完成汽車八○%的工作,車廠買來後,只需要在軟體設計上做出差異化。如此,汽車價格可大降,還能縮短開發時間。 拿賣手機的方法來做汽車?我們初聽鴻海論述時,覺得很瘋狂,聽到他要組大聯盟時,也跟他人一樣質疑:「這聽來好空,沒有約束的組合,真能成事?」…

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我怎麼變成了「海鷗經理」呢?

我最近在練習閉嘴。 「你也太混了吧?這企畫書太離譜……,」心血來潮抽查同仁的企畫書時發現,水準跟過去差太遠,我火冒三丈直接對同仁開炮。 「你們自己報名要上課卻缺席,太不上進了?」某部門同時有多位同仁缺席課程,我忍不住直接上群組質問。 類似的指責,越來越常出現在我口中。我怎麼越來越常跳到第一線對一般同仁開火呢?這可不是我認識的自己。 過去的我,向來授權,不喜歡事必躬親,下屬們知道我從不多嘴,七成以上的時間花在人身上,遇事只管大方向,其他放手讓下屬當責,所以我部門的主管都能獨當一面。 咦,怎麼一當上執行長後,我反而變成那種患有「管理錯位」症候群的老闆了呢? 這顯然不健康。尤其我發現,自己的指責句有個固定的結構:「一個我不認同的客觀現象」,加上「我的直覺式主觀判斷」。 寫過兩次「背錯猴子」理論的我,當然知道自己把主管們的「猴子」(問題)背到自己身上了,這剝奪了主管們當責的機會;因為當指責從我的口中發出,他們的責任就轉到我身上,從此,我就背上了這個猴子。…

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玩撲克與打麻將

農曆年假全家去南部度假,大人們教小朋友打麻將、玩撲克牌。小朋友學得很快,過程中總會問:「要怎麼樣才算贏?」在這過程中,我體會出一些東西方文化思維底蘊,反映在撲克牌(代表西方)與麻將(代表東方)當中。 一副撲克牌有四種花色,每個花色從2到A共十三張牌。不論哪種撲克牌遊戲,基本上擺脫不了同一種獲勝邏輯,就是由大勝小、實力取勝。同花順最大,再來鐵支壓葫蘆,葫蘆壓同花,這樣一路比下去,到最後比到對子贏高牌,中間雖然依據各遊戲規則而略有技巧變化,但原則上皆為牌面誰大誰贏。如果你拿到一手好牌,就要想辦法極大化好牌的價值,若牌不好就要想辦法防守,趨吉避凶,不要讓自己被一次殲滅,拳頭大小決勝負,誰拿的牌大或是實力強,誰就是贏家!…

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歐盟禁esg「漂綠」為何重要?

重點摘要: 影響全世界公司決策 投資公司將被迫證明它們認真看待永續發展,並面臨迄今最嚴格的披露要求。 歐盟為企業做綠色分類 所有資產管理公司須發布其永續發展進展,甚至將碳足跡等資料列入其中。 歐洲ESG 產品將成長逾3 倍 新規推動下,ESG 基金數量預計超越傳統基金。但隨著價格飆高,亦存在泡沫風險。 (Attracta Mooney) 金融時報》特派員 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 隨著環境、社會和公司治理(ESG)成為投資主流的中心,它正進到一個關鍵時刻:如果沒有某種方式來監督這個概念的使用方式,它可能會淪為一種只剩少量內容的行銷活動。 考量到這一點,歐盟於三月十日推出旨在防止「漂綠」的新規則,這是到目前為止最嚴格的市場結構調整措施。 在歐盟新規下,投資產品將被分為永續和非永續兩類。任何希望標榜自己基金為永續產品的資產管理公司,都將面臨嚴格的披露要求。…

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每五雙就有一雙出自它全球足球鞋大王解密

當你既是非本行出身,在市場中又較晚起步,如何以後進者之姿,在某個領域中做到全球第一? 這段敘述,正是全球最大足球鞋代工廠志強國際的縮影。 志強去年營收達一百三十五億元,市面上每五雙足球鞋,就有一雙出自它之手,是名副其實的隱形冠軍。 它的品牌客戶包括Adidas、Nike、Puma和迪卡儂等,即便去年因為疫情關係,各國運動賽事紛紛取消,讓專業足球鞋成為「鞋業重災區」,各品牌的足球鞋業績平均衰退三九%到四六%,志強卻僅衰退約二○%,優於整體市場。 這間一九九二年才創立的鞋廠,論歷史或規模,都明顯比不上寶成、豐泰等老前輩,它如何突圍並做到全球足球鞋代工最大? 「因為專注!我們在產品上非常專注!」志強創辦人暨董事長陳維家說,這句話,正是志強貫徹至今的主軸。 志強的故事,要從陳維家身上說起。 門檻高,成本多百倍 規模又不大,沒人想專門做…

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訂閱微網紅也能做2歲台灣媒合平台夯到國外

疫情衝擊新創募資, 但這間成立剛滿兩年的台灣新創,卻吸引到中國第二大短影音平台快手、韓國最大即時通訊軟體Kakao Talk早期投資人—國際創投DCM的目光,逆勢募到兩百萬美元,比同樣屬於早期新創的平均募資金額,高了近二.五倍。 圈圈科技,台灣目前最大微網紅行銷媒合平台,定位為「網紅界的Airbnb」,目前有上萬名微網紅、超過六千家店家註冊,媒合超過萬則貼文。今年,它們更推出業內首個網紅行銷訂閱制服務。 網紅媒合行銷,乍看並不是新生意,但卻有一大塊缺口未被滿足。 圈圈科技創辦人暨執行長柯景倫解釋,過去的網紅行銷市場,主要分兩種:一是傳統廣告代理商,由業務或專案經理等人力,幫廣告主媒合適合網紅、議價、追蹤成效、付款等。二是網紅搜尋引擎,可透過數據分析替廣告主找到適合網紅,但後續的繁瑣作業,仍得想辦法找人力處理。 由於得投入大量人力跟預算,只有大品牌有能力使用,卻有一大群如餐廳、咖啡廳等中小品牌的需求仍無法被滿足。 挪用廣告自動媒合概念 從議價到執行一站式購足…