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Business Weekly 商業周刊

Business Weekly 商業周刊 No.1743_Apr-12-21

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《商業周刊》創立於1987年,今年邁入二十二年的里程碑,是全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌。經發行公信會(ABC)的稽核,發行量為全台第一。每期平均有費發行量為147,339 本(2009/1-2009/6)。 堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。 *貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購NO.1141(含)以後至最新一期之期數。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
Cite Publishing Holding Group
Frequency:
Weekly
SPECIAL: 訂閱一年加贈3期
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55 Issues

in this issue

1 min.
死亡列車

上週五,連假開始,剛搭上太魯閣號的他們,是懷抱什麼心情? 早上九點,應該是開心的出遊吧!有人正閉眼休息,有人則在安頓行李,望著窗外快速轉換的風景,誰會想到,下一刻,就要如此驚恐的迎向死神。 五十人的死亡,再刷新台鐵歷史。兩年多前,台鐵剛遭遇普悠瑪號事故,為什麼就是沒改善? 在最短時間內,副總編輯習如召集採訪團隊,調出當年因普悠瑪號事件,而提出的《台鐵總體檢報告》逐條檢視。 看完報導,我又怒又痛。因為整個流程,只充斥著「敷衍」二字。 比如,體檢委員要求司機落實故障解決程序,一碰到故障,就要先停車再進行處理,台鐵卻只是對內「重申」發文,就認為這算達成,要求解除列管。 又比如,體檢小組要檢視斷軌風險,要求台鐵統計全線鐵軌的焊接點,台鐵給出四十個的答案,然而,證據卻直指,單從貢寮到福隆,就有四十個焊接點,可見數據落差極大。 根據報告所述,台鐵有一半的車輛已經超過使用年限,採訪團隊訪問後,在群組有感而發:現在,坐台鐵能平安抵達,應該都算幸運。 鐵路,是流轉在一個國家內的運輸血脈,然而,它生的「重病」,竟讓遊子平安返家、遊客安心出遊,都變成奢望。…

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職業賭客教我的事!

台灣少數的二十一點職業賭客戴子郎死了!做為曾經出版幾本他的書的出版人,我有了淡淡的哀愁與遺憾。 有一段時間,我曾經與戴子郎密切接觸,也向他學習了許多二十一點算牌的方法,以及如何成為一個職業賭客,他教了我許多人生智慧。 二十一點的基本算牌方法很簡單: 一,沒有人可以知道莊家下一張牌是什麼? 二,但可以從已經出了哪些牌,推論哪些牌還沒出現過。 三,對那些還沒出現的牌,可以推論下一張牌出現的機率比較高,而進行下注。 四,此方法可以讓賭客贏牌的機率從小於五○%,提升到五○.一%,而讓莊家贏牌的機率變成四九.九%,這○.二的差距就是職業賭客贏錢的奧秘。 五,由於玩家仍沒有絕對贏錢的把握,每副牌都有可能輸,所以玩家永遠要預留犯錯空間,確保不至於輸光籌碼,能長期留在場上,並靠長期些微的勝率贏錢 我不是賭徒,記憶力也不好,故從未真正使用過這些算牌方法,但他預留犯錯空間的原則,對我在工作上是受用不盡!…

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冰火兩重天

幾年前,一位上海朋友全家到台灣旅行,剛到台北第一天,女兒就牙疼發燒,朋友緊張兮兮的向我求救,我人雖然在上海,但也只花了幾分鐘就在網上找到一家離朋友很近的牙科診所,打電話掛好號,請他直接帶寶貝女兒走路去看牙醫。 朋友回上海後,對台灣牙科診所的服務和性價比讚不絕口,也對台北大街小巷走到哪兒都是牙科診所的現象百思不解,他不懂台北這麼小,怎麼到處都是牙科診所?他也不明白,上海馬路邊為什麼就很難找到牙科診所? 上週這位朋友興奮的告訴我,他在上海發現了一家有台灣醫師的牙科診所,我聽完嘲笑朋友落伍了,因為不只牙科診所,就是眼科等各科別的診所,甚至是寵物醫院,上海早就有很多台灣醫師了。 根據官方發布的《中國首個口腔產業調研報告》,依歐美國家標準,大陸最起碼每兩千人要配備一名牙醫,也就是說要有七十萬名牙醫才能滿足大陸牙科市場的需求,但二○一八年大陸全國執業的牙醫數量也不過十六萬人,簡單講,就是大陸還缺五十四萬位牙醫……。 大陸很缺牙醫,但台灣則完全相反,這些年一直有人呼籲要重視台灣牙醫過多和牙科診所分布不均的問題;二○一九年台灣牙醫數量超過一萬五千人,牙科診所也近七千家,…

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台灣「數位國土」比你想像的還小

數位發展部的組織草案,三月底已從行政院院會通過,預計最快明年第一季設立。它的任務,應該要有一個很重要的概念,就是擴大台灣的「數位國土」。 國家的定義是人民、土地、主權,數位國土也可類比:人民就是使用者,土地就是Apps、網站等活動場域,主權則是在那個空間能行使的司法權與影響力。 表面上看,台灣在IMD去年的全球數位競爭力評比排名第十一,是有史以來最好成績。那主要是因為我們有很強的資訊硬體層,例如台積電的晶圓代工、5G網路建設等,但我們在應用服務層很薄弱,全球著名的網站或者App幾乎很少來自台灣,等於有很好的基礎建設,但應用空間卻太小。全球使用我們數位服務的人數,可能比二千四百萬人口還少,我們自己的人也把時間用到其他國家的應用服務去。 因此,台灣的數位國土比我們想像中的還小,甚至比實際的領土還小。 但,數位國土是可以擴張的,而且它不是靠侵略,是靠我們真正的軟實力。 我在Appier(編按:三月於日本上市的台灣新創獨角獸,簡立峰為其獨立董事)的經驗發現,如果你能夠經營管理一、兩個海外市場,就完全可以體會台灣的優勢。台灣有工程師優勢,技術水準整齊,開發應用服務和網站的效率高。…

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綠能2.0是另一場投資泡沫?

重點摘要: 投資者的「綠能科技2.0」 資金投向再生能源和抗氣候變遷公司,不僅是企業財力支持,還有中美歐政府承 創投對綠能業過度配置 中國的產量擴張使成本迅速下跌,創投界的資助需求消失導致新創公司破產。 避免氣候變遷影響的迫切需求 融資管道變革、整體系統風險降低,為新創擴大生產提供更多途徑。 《金融時報》金屬與礦業特派員 大讀世界是一整套深度特別報導,由全球《金融時報》記者聯合運作,以長篇深入原則,探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 羅夏森(Martin Roscheisen) 曾是太陽能產業的先鋒,他領導了一家由Google創辦人資助的新創公司,企圖藉由「使太陽能成本比石化燃料更便宜」,掀起一場綠色革命。他也相信,綠能會是矽谷投資人創造財富的下一場革命。 但是,當太陽能逐漸成為世界上最便宜的能源時,矽谷卻幾乎與它沾不上邊。相反的,在中國政府的支持下,中國太陽能板產量的迅速擴張,導致太陽能成本在過去十年下降了八成。羅夏森的新創最終在二○一三年破產。 根據資誠(PwC) 的數據,…

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直擊台帛旅遊泡泡首發團明知賠錢也做的盤算

這 「是我歷經過最繁瑣、最煎熬的一趟國外旅行,」四月四日晚上十點多,我跟著台帛旅遊泡泡首發團返抵台灣時,忍不住這麼想著。 疫情前,只要提前兩小時到機場報到; 疫情後, 得提前五個小時到機場接受戳鼻孔的PCR(聚合酶連鎖反應)檢測,拿到陰性證明後才能報到,沿途還得歷經近二十次噴酒精、十次的量體溫,才能抵達帛琉。 以往只要填妥一份目的國家的入境表格,現在光是健康聲明書、自主健康管理通知書等表格就超過五份,有些規定得使用手機填寫並截圖,有些則是紙本文件,讓人眼花撩亂,只要有一個錯誤,就會被工作人員要求重填。 到了帛琉當地,防疫更是做到滴水不漏。 一下飛機,迎接我們的,是忍著三十幾度的高溫,全身穿著防護衣,頭戴面罩的帛琉海關,就連清潔人員也都是全副武裝;抵達飯店後,無論是櫃檯或是餐廳,隨處都可以見到戴著面罩、口罩還有手套的服務人員,就連旅客也被要求噴酒精跟戴手套才能取餐。 不只如此,所有參與旅遊泡泡的遊客一律得團進團出,無論是景點、飯店、餐廳都只能選擇當地政府指定場所。…