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Business et Finance
PM Magazine 專案經理雜誌

PM Magazine 專案經理雜誌 No.42_Dec-18

專案經理雜誌的定位為華人專案管理雜誌的「龍頭」,故每一期的封面故事都是當代最強勢的專案管理議題。免費授權大學申請封面故事為教學研究教案。 已採訪報導的封面故事有「101大樓」、「臺北花博」、「世界設計大展」、「賽德克‧巴萊」、「日月行館」、「佛陀紀念館(星雲大師)」、「全球第一位PMP將軍」、「大人物攝影展(陳孫華)」及「我可能不會愛你(薛聖棻)」等大型專案成功案例 ,並獲得全球華人專案經理高度評價。

Pays:
Taiwan
Langue:
Chinese
Éditeur:
Acer Inc.
Fréquence:
Bimonthly
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6 Numéros

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《專案經理》雜誌 全新專欄主題介紹

Project 最前線 何為專案?它與例行工作不同,有明確的開始與結束, 且有獨特的產出。而專案管理,則是為專案目的和滿足 利害關係人需求及期望的管理活動。 就算不是專案經理,但你可能已經參與著大大小小的專 案。無論你們的距離如何,不可否認的是,在各行各業, 專案管理已成趨勢,想要走在前面,補充新知是必要的。 與專案管理領域息息相關的新知、技巧、分享,盡在 「Project最前線」。 數位小宇宙 新科技、新趨勢、新時代、新潮流,促動著我們與全世界 的交流與影響著全球的經濟體系和供應鏈。掌握每個世代 的關鍵資源、熟悉脈絡、踏上一趟趟豐富的數位旅程,和 「數位小宇宙」一起探索世界的浩瀚。 職場沃克 生活中,總有大半時間都在職場上度過,想在職場上一 帆風順,一直是很多人的期望。「職場沃克」,專為每 一位職場工作者設計的單元,無論你是職場上的什麼角 色,是與客戶接觸的第一線人員,是常常夾在上司與下 屬間的部門主管,還是公司的負責人或高階決策者,任 何職場上的大小事,都能在專家的建議下,找到面對或 解決的方法,為你我的職場,注入一劑可靠的強心針。 生活玩家…

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豐富你我的生活 便利工具也是行銷利器

新一代的行銷工具「打卡」豐富了你我的生活,這看似再簡單不過的舉 動,能在社群上回憶著我們曾經步步走過的痕跡、即時得到朋友的支 持與回應,增加彼此互動拉近距離。「打卡」挖掘出了新的經濟炫風,只 要成功滿足消費者的需求,就能搖身一變為熱門打卡地點,讓人潮趨之若 鶩帶來錢潮。 本期封面故事從現代人習慣與時代趨勢的話題「打卡行銷」主題出發,簡 單的動作,不花一毛錢的賺錢與宣傳工具,能替該地標創造更多能見度, 我們要如何將他最大化、潛在的風險又在哪裡?只有在現代才有的行銷技 能,值得我們研究與學習。 本期的精選專欄有「數位小宇宙」提到的企業創新與轉型蛻變,分享網路 興盛該如何在市場上生存、「Project最前線」從各個情境了解團隊合作的重 要性,抓住同仁的心,以及「專案職人SHOW」科技業職人的職場秘訣與人 生管理經驗分享,專題報導「一窩蜂的商機」告訴您一波波的爆紅風潮, 我們將怎麼搶佔市場,另外還有「如何提升實戰力」找到對的方式與工具 ,讓自己脫穎而出,創造自己的不可取代性。 我們也特別精選全球華人專案經理最高榮譽「專案管理標竿企業獎」與「…

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提升產業價值鏈! 專案管理結合軟性技能創造職場與人生價值

勝利心法 “運用同理心,真誠溝通走入人心” 多角學習,採購從同理心出發 畢業於清華大學的白宗城有著豐富的職場經 驗,在科技業負責採購的產品主要為材料、 電子產品的配件,「價格與價值」的拿捏就 十分重要。一般我們在職場上時常太過強調 價格,而不小心忽略了價值。他拿鼎泰豐來 比喻,他們的小籠包一個售價30~40元,下次 仍還會想要光顧。但是路邊餐車廉價販售的 小籠包,一個儘管只要不到三分之一價格, 卻也覺得貴。 短短7年的時間,從以前的化學背景再到工 程、RD(研發設計工程師)到採購,在科技 公司從基層幹部升為副總,並擔任Smit採購協 會理事,白宗城像是轉了一個大彎。身為採 購,他有著自己的一套心法,特別強調「同 理心」。他談到溝通是分成如何理解與表 達,理解是屬於聽,要溝通與聆聽,表達很 清楚,但是對方不一定聽得進去,真正的溝 通是要說到人家很想聽,代表你講的是利他 而非利己。聆聽要聽同理心,表達的當中思 考如何利他,將能夠讓人感受到你的真誠, 進而有一場成功的溝通。 也是因為身在大公司擔任採購的他,遇到曾 經有小供應商一年下來只做了10幾萬的交…

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想選擇優質的職場? 用專案管理提升你的即戰力!

勝利心法 “先處理心情、再處理事情,人際要交流、資源要互通” 華玲鑾18歲進入職場磨練及學習,也因為 工作的需要,選擇了在職進修,幫自己 設定目標,利用5年的時間完成大學及研究所 (EMBA)的學業,這樣不斷地學習,為日後的創 業埋下了契機,更造就了現在如此不一樣的自 己!她在38歲選擇退休,創辦了管顧公司, 輔導企業去訓練人才及不少求職者找到優質職 場。 不因逆境而氣餒找到新出路 華玲鑾因為家境關係,高中畢業後就進入職 場,雖然無法繼續完成大學學業,但其實她並 不感到氣餒,反而認為是一種不同的體驗,面 對即將進入職場更是認為「先求有再求好,先 卡位再說」。 後來找到第一份在知名晶圓廠基層人員的工 作機會,她在工作前先評估公司的發展及制 度,也發現在工作上除了賺錢以外,公司可 以給自己一個學習的機會及空間,在裡面學 習了很多面向的工作,例如:製造、設備工 程、人資……等,更藉此努力學習並累積自 己的經驗,其中她在知名晶圓廠學習人資管 理上很有心得,也為後來的職涯生活帶來不 一樣的經驗。 離開了知名晶圓廠後,華玲鑾的自我學習並沒 有結束,反而持續進修自己、提升自己的能…

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look at me

「專案管理」是一個常聽到的專有名詞,但這到底是什麼? 學這個對我有效益? 可以增加個人競爭力或職場的工作優勢嗎? 《專案經理》雜誌精選幾位不同領域與職位的工作者,說出 自己的「專案管理力」! 導入專案管理流程 增加自我競爭力 SHUN-MING, WANG 上校組長 從接觸到學習專案管理方法,在處理工作上有很 大的進步,導入流程與知識領域,著實對毫無頭 緒的工作或處理不完善的個案,提供一個新的契 機。 個人決定在執行專案過程中,整合管理是非常重 要的一環,因為具有串起整個專案的特性,必須 花心力在這個項目上,就像一整個專案的主幹, 大架構確認,才能進一步的修整其他領域,再者 很多專案都會因為開始執行的各項變更導致範疇 的潛變,導致專案衍生其他風險甚至失敗,其實 只要依循變更控制的五步驟,相關問題便迎刃而 解,在最後結束專案的階段,將專案的歷史資訊 累積成商業智慧資產,才能增加競爭力。 活用專案管理 更加豐富了生活及工作 WEI-CHENG, JHONG 工程師 早期工程建設期間,較為重視設計與興建階段, 且各項相關文件、圖資資訊保存方式多以紙本為…

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從電影《美國隊長3》 談專案軟技能 團隊認同是成敗的關鍵

《美國隊長3》是漫威電影的重要里程碑,不僅英雄齊聚,承先啟後,英雄之間的過招更是精彩, 讓整部電影熱鬧非凡。本篇要探討的,是從專案管理的視角,看兩派英雄團隊在這個內戰事件 中,運用了哪些管理技能,並分別帶來什麼影響。 確認目標,擬定手段 故事主軸繞著是否簽署聯合國 所頒布的協定而走,但美國隊 長煩惱的還有另一件事,就是 揪出幕後黑手齊莫,阻止他對 其他酷寒戰士進行催眠。於是 兩方各自有了專案目標,鋼鐵 人陣營同意簽署協定,認為英 雄們的行動必須接受控管,才 能避免傷及更多無辜,而且美 國國務卿羅斯已向鋼鐵人下最 後通牒,限他在36小時內找回 美國隊長。 簽署協定是目標,因此武力只 是手段。其實在過程中,鋼鐵 人對於簽署協定的目標是堅定 的,並且曾試圖說服美國隊 長,而美國隊長確實也兩度差 點要同意了,只是正好被其他 的議題打斷。從專案管理的角 度來看,史塔克充分執行了 PM的本分,只是他過於武斷 自傲,因此讓動武的手段提早 搬上檯面,造成後來兩敗俱傷 的結果。 對美國隊長羅傑斯來說,自從 發現齊莫的陰謀後,簽署協定 反倒成了題外話,所以他們的 目標是前往九頭蛇過去囚禁酷…