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Wealth Magazine 財訊雙週刊Wealth Magazine 財訊雙週刊

Wealth Magazine 財訊雙週刊

No.592_Oct-17-19

2008 年金融大海嘯的變化打亂了平靜的全球經濟規則,瞬息萬變的國際情勢,如洪流般快速變化。立足台灣 36年的《財訊》,不僅不能放鬆腳步,更要加快我們的速度,把最真實、最深入的財經資訊,提供給廣大的讀者,為讀者創造最大的財富機會。 2009年10月28日起以全新的《財訊 雙週刊》正式發刊,更迅速的反應新聞的變化,更快速地為讀者篩選出真正有用的資訊,而用如月刊般嚴謹的查證追蹤,深入報導新聞始末,讓這本雙週刊既有月刊的深度,也具有周刊的速度! 《財訊 》 雙週刊希望更貼近我們與讀者的距離,因此在內容上,我們也將更多元化、更豐富,除了既有的財經及政治深入報導之外,還會有更多金融訊息與投資含量,給讀者更專業、更豐富、更實用的財經資訊。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

Pays:
Taiwan
Langue:
Chinese
Éditeur:
Wealth Magazine Inc.
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26 Numéros

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在趨勢中持續進步

財訊金融獎今年步入第十年 了!從最早的消費者金融品 牌開始,透過消費者需求調查,作 為鼓勵產業進步的動力。接著,加 入堅實的合作夥伴─資誠會計師 事務所,四年前更首開業界先例, 結合專家評選機制,推動金融CS R大獎,成為金融界的年度盛事。 今年,我們再新增「最佳基金公司 獎」,在基金成為全民退休理財工具 的趨勢下,為消費者評選出參考指 標,也鼓勵業界持續精進。 十年來,台灣金融業面對的挑 戰更大、責任更重。過去,外界談 的是金融業如何規避風險、創造效 益極大化;但現在,人們更關切金 融業如何強化公司治理、創新應用 與永續經營,甚至改變根本性的投 資策略,揭示對社會關懷、對友善 環境的重視。 對消費者來說,這十年來的變 化也超有感的,金融工具愈來愈方 便、愈來愈好用。手機成為金融業 最重要的服務載具,市場持續展開 創新與科技的競賽;尤其今年三家 純網銀取得執照,將加速各式科技 應用不斷推陳出新。台灣金融業不 斷進化,《財訊》未來仍將一本初 心,從消費者的角度出發,持續鼓 勵產業進步。 本期《財訊》另一個議題,也 在揭示一個台灣的新趨勢與新機會 ─企業創投。企業創投已是全球…

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經濟學家仍未記取的三個教訓

馬克.克利夫(Mark Cliffe) ING集團首席經濟學家暨全球研究總監 本文獲Project Syndicate 授權在台獨家刊載 總體經濟學是二○○八年全球金融危機的受害者 之一。傳統的總經模型未能預料這場災難, 也未能提供聯貫的解釋,因此也無法指導我們修復 經濟。儘管如此,多數業界人士至今仍拒絕面對真 相,渴望回歸「常態」;實際上,他們將這場危機 當成令人不悅的短暫異常狀況。 這種情況必須改變。雖然經濟復甦已經扎根, 其結構弱點顯示,總體經濟學仍迫切需要重大改 革。過去十年有待汲取的教訓主要有三。 數位經濟興起 科技大咖主導市場 首先,經濟會自我修正這個假設在繁榮時期很 吸引人,但其實沒有根據,可能導致災難性後果。 過去幾年的復甦已經令許多人產生一種虛假的安全 感,因為這是超越「一般均衡」主流思維的非傳統 政策措施造就的。 此外,危機前經濟模型目前正因為新興數位技 術產生的顛覆作用而備受考驗。數位經濟的特徵是 規模報酬遞增,大型科技公司迅速利用網絡效應, 主導愈來愈多市場。這已經顛覆了現有的商業模 式,改變了行為方式,使總體經濟學家和政策制定…

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當中國全球化獵巫⋯

謝金河/《財訊》雙週刊發行人兼社長 財信傳媒董事長,《老謝看世界》節目主持人,政治大學東亞所碩士 想賺中國爸爸的錢,請跪舔!這是十月全球最 熱門的焦點。一直以來比較少政治力介入 的美國職籃NBA,因為火箭隊總管莫雷(Daryl Morey)在推特上一則聲援香港抗爭「Fight for freedom/Stand with HongKong」(爭取自由/與香 港一起)居然引發了中國獵巫行動,中國發起全面 抵制NBA,而美國也出現激烈的論戰,為了賺 錢,到底要不要犧牲人類的天賦人權言論自由?這 個事件威力之大不下於貿易戰,對台灣也帶來巨大 影響。 在台灣,中國的獵巫行動無所不在。最早的一 次是二○○五年奇美集團的創辦人許文龍發表退休 感言,他說,台灣、大陸同屬一個中國,從中國國 家主席胡錦濤談話及剛通過的《反分裂國家法》, 讓他心裡踏實很多⋯⋯。一向愛台的許文龍突然轉 向,當時的總統李登輝回應說,可以理解他的壓 力 從許文龍開始,台商必須戒慎恐懼來自中國的 壓力,像是海霸王必須多次出面澄清自己「非綠色 企業」,烘烤麵包界的「台灣之光」吳寶春為了到…

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以特助一職培育高階管理人才

于卓民/政治大學企業管理學系教授 美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗 在徵才廣告上,特助工作的描述多為:協助策 略擬定與相關計畫之推動;協助經營團隊執 行公司之決策和各項專案;協助高階主管進行跨部 門的溝通和協調。然而,擔任這項工作的外聘人 才,經常是「特別無助」,因水土不服而提早離開 公司。觀察實務,有另一種形態的特助出現。 佳世達董事長陳其宏的聯合大艦隊策略能有成 效,特助為一關鍵。他有十到十五位特助,都具有 高度企圖心,每人的KPI(關鍵績效指標)就是 找出一個可以與公司互補的合作夥伴。他扮演教練 的角色,將經營管理的經驗整理成SOP,傳授他 們心法。特助有自由發揮空間,工作內容包括財務 分析、接觸案源到談判結束,若有成功案子就外 派,一年內若沒有案子就離開此職位。特助外放至 合作夥伴工作後,如果有困難,可以回來找他磋商。 英特爾執行長葛洛夫以技術助理(Technical Assistant)制度來培育接班人。技術助理跟著他學 習,深入觀察他的決策方式和風格,同時培養自己 的決策能力,也由於能全面接觸公司中的各種事業 和組織狀況,這些人在新工作極易上手。由於培育…

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美國qe已箭在弦上了

(本專欄由陶冬、印和闐、楊森輪流執筆) 陶冬/瑞士信貸董事總經理 美國猶他大學博士,北京外國語大學學士,曾在美國和日本任職,長住香港 九月十八日,美國聯邦儲備局主席鮑威爾宣布 降息一碼,同時注入七十五億美元流動性進 入隔夜回購協議(repo)市場。前者市場早已料 到,主要媒體的聚焦點仍放在利率上;後者一星期 前沒有人預料到,事後看明白的不多。 前一天repo 利率由二%跳升到一○%,紐約聯 邦儲備銀行被迫通過大型券商,向系統提供資金。 不少分析師預言,那是一時性的流動性短缺,但是 貨幣當局注完一天又一天,每天七十五億美元,不 斷有銀行向聯儲求救,最後紐約聯儲索性宣布將操 作時間延續到十一月。 至於為什麼銀行會發生流動性短缺,一曰納稅 高峰期;二曰沙特(沙烏地阿拉伯)為應付油田襲 擊,抽資一千億美元。如果真是這些短期因素觸發 流動性短缺的話,至多一個星期,市場就應該平復 了。筆者認為,聯儲被迫不斷向市場投入資金,唯 一的解釋是體系內流動性出了問題。 金融危機前,聯儲的資產負債表為八千多億美 元,三輪量化寬鬆政策(QE)後,擴表至接近 四.五兆美元,哪怕之後通過縮表,將資產負債表…

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企業轉型的三種斷捨離

蔡鴻青/台灣董事學會發起人 常從長期股東價值角度,觀察全球資本市場重大交易與策略轉折點 全球光電業負面新聞頻傳。但世界龍頭奇異(G E)、飛利浦(Philips)、西門子(Siemens) 三家最老牌的電燈製造商,早在前幾年就預見照明 產業的發展瓶頸而陸續轉型,作法值得玩味。 三者皆拆分出售照明業務。西門子最快,二○ 一三年獨立照明歐司朗(Osram)上市,一七年出 清持股。飛利浦將發光二極體(LED)與車用 照明出售給私募基金,照明分拆後為昕諾飛控股 (Signify)一六年上市,仍持有一五%。動作最慢的 奇異,一七年準備出售,今年剛宣布出售。動作愈 慢售價愈差。 一七年西門子醫療部門營收約一九○億美元, 占比約一六%。西門子執行長認為任何非核心的 部門都應分拆出去,他表示:「恐龍過去是大物 種,但如今不復存在⋯⋯無法因應環境變化。」他 認為,企業應該致力於企業瘦身並提高獲利。即使 醫療業務規模龐大,西門子還是分拆成立Siemens Healthineers,於一八年上市,迄今仍持股八五%, 未來將進一步分拆天然氣與電力,專注數位工業。 反觀對手,飛利浦醫療部門營收約一百億美…

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