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CommonWealth Magazine 天下雜誌

CommonWealth Magazine 天下雜誌 No.698_May-20-20

自1981年創刊以來,《天下雜誌》以「積極、前瞻、放眼天下」的自我期許,以專業的分析、深入淺出的報導,屢獲國內外報導獎項肯定,更成為華文世界財經雜誌的第一品牌。 透過《天下》的國內外專訪、深度報導,不僅讓您即時與世界接軌、與趨勢同步,《天下》更不斷引介如:杜拉克、麥可.波特、梭羅等、大前研一等多位管理大師之最新理論,深化您在企業管理、策略競爭之知識。 《天下雜誌》--您的隨身智慧,邀您一起與世界同步躍升。 「與天下同行,共享快樂、共享知識、共享成長、共享未來」。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
CommonWealth magazine Co., Ltd.
Frequency:
Biweekly
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35 Issues

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超級黑天鵝,尾巴拖很長

本專欄歡迎讀者來信,討論時事及天下文章內容。 投稿一經錄用,即贈送天下雜誌出版叢書一本。 請以電子郵件寄至 cwreader@cw.com.tw,或至天下臉書粉絲團留言,限500字以內,本刊保留刪改權。 疫情,成為今年意想不到的超級黑天鵝。我國幸而處置得宜,是受災較輕的國家,但隨著疫情趨緩,未來勢必有一波調整。 最明顯之處在於部份產業供應鏈勢必從集中改為分散,美中貿易戰更將趨於白熱化,其所分屬陣營也將影響中國「一帶一路」的佈局與遭受制裁(如澳洲)。 長線資產收益、首選大國都是相對較穩定的保障,應如何配置?697期《天下》已做了精闢的分析。無論如何,此番疫情影響將遠遠超過SARS,後期動盪勢必將延續數十年,怎可不慎? 桃園市林俊安 用愛與行動修復世界 《天下》696期「人物」單元,越洋專訪美國小說家強納森.法蘭岑(Jonathan Franzen),探討全球氣候變遷與環境議題、新冠肺炎使人與社區產生新連結等現象。對現今仍為疫情所苦的世界,帶來思想、觀念及行動方向的啟發與指引。…

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最強五十大集團的管理三問

本期兩千大專刊重磅推出的是「最強五十大集團」。二十年前,《天下》第一次製作台灣五十大企業集團,對比二十年後的新榜單,潮起潮落、一葉知秋,是非常難得的管理教材,也見證台灣企業集團經濟史。(60頁) 五十大集團,留下三十三家,消失十七家。新進榜的以資通訊為主,跌出榜外的企業,問題不是外在環境變遷,而是內部公司治理、人謀不臧。包括大同、華隆、慶豐環宇、中國力霸、太平洋電線電纜等企業集團。 有些企業集團則已經挺進世界舞台,和全球龍頭平起平坐。鴻海、和碩、緯創是全球前三大電子代工集團,坐穩國際龍頭;台塑邁向高質化,躋身全球前三大石化集團;統一以多角化策略,成為全球第十二大食品集團。 能安然度過二十年大風大浪的企業集團是遠東(80頁)與統一( 90 頁)。本期特別專訪這兩家集團董事長,他們強調多角化策略與穩健思維,不衝短線比氣長。 五十大集團可以看出高收益企業與已經浮現的風險。 最會賺錢(淨利率)的前五大是台積電、台泥、元大金控、中華電信與可成,是管理能耐的展現。最賺錢(稅後純益)的前五大是台積電、台塑、鴻海、富邦與國泰。金控業則是來自於擁有保險版圖。…

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先做三個深呼吸吧!戰勝疫情的快樂法則

早在新冠疫情爆發前,美國耶魯大學心理學教授桑托斯(Laurie Santos)的快樂課「心理學與美好生活」,就已經是這所長春藤名校成立三百多年來,最受歡迎的一堂課。 二○一八年剛推出,馬上有一千兩百名學生同時選修。隨後,耶魯大學把這門課改名為「幸福的科學」,放到線上教育平台Coursera,兩年來吸引了五十萬名學生註冊觀看。三月以來,隨著全球疫情升溫,學生數暴增超過兩百萬,而且還在增加中。 桑托斯認為,這反映出愈來愈多人希望在疫情期間,尋求方法來維護心理健康,而「這堂課提供了有科學根據、馬上可以去做的實用技巧。」 留著一頭棕色長卷髮,四十五歲的桑托斯,近來成為媒體爭相訪問的對象。所有人都想知道,面對疫情,讓心情保持快樂的祕訣是什麼?「先做三個深呼吸吧,」她建議,從最容易做的方法開始。以下是她接受美國公共廣播電台等媒體採訪的重點整理: 眼前,我們面對的是前所未有的處境。以往遇到危機,我們的反應通常是與朋友相聚、跟自己關心的人見面。我們會想去養老院探望祖父母,擁抱他們,或是去健身房跟其他人一起做瑜伽。…

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台積被趕鴨子上架?圈內人:第二波貿易戰開打

「出乎我意料之外,」一位美系外資分析師坦承。當《彭博》、《華爾街日報》在五月十五日凌晨,相繼刊出台積將在美國亞利桑那州設廠的報導,而且,幾個小時後,台積即公告承認。 這個已沸沸揚揚地傳了一年,在政治、產業面都牽扯甚廣的投資案,竟以此迅雷不及掩耳的方式發生,讓這位在台積內部人面極廣的資深分析師,相當震驚。 台積表示,亞利桑那廠預計二○二一年動工、二四年量產,將月產兩萬片五奈米製程晶圓。此專案支出預計一二○億美元。 一個月前的台積法說,劉德音雖然首度承認「正在積極評估美國建廠計劃」,且強調美國建廠「中間有個成本落差(cost gap),現在還無法承受。」顯然還在四處物色、與美國政府談判階段。「應該沒這麼快,」當時這位分析師這樣想著。 他認為,台積這次的決定,應該十分倉促,甚至有點「被趕鴨子上架」。 證據之一,這回台積的新聞稿措辭十分小心,用台積公司「有意(intention)於美國設立先進晶圓廠」,「連『計劃』都沒有用耶,這個很奇怪,」他說。 不少業界人士,包括前巴克萊證券半導體分析師陸行之都認為,台積有點突然的設廠公告,與接下來震撼美、中科技業的另一個美國政府重大宣示有關。…

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史丹佛提醒我該引進校園的事

中央大學校長 中央大學以「兼顧博雅專精,培養領導人才」、「引領知識創新,追求學術卓越」、「永續社會發展,增進人類福祉」為辦學目標,並以建構「深具人文關懷的世界一流大學」為願景。 簡單來說,大學的使命就是培育人才、學術創新以及社會參與三個面向,在有限的資源下,把這三件事做好,在我眼裡就是成功的大學治理。 大學最重要的任務還是人才培育,以學生為本的教學創新與輔導自當為首要之務。 讓學生善於解決問題 以美國史丹佛大學最近提出的「史丹佛二○二五計劃」為例,即是因應時代趨勢,做出適時的倡議。 而中央大學也提出了「NCU二○二二」,在入學面以招生專業化進行選才;就學面在課程規劃機制上,完備教師創新教學支持系統,以提升學生學習成效,並全面推廣跨領域問題導向學制與課程,深化學生跨域合作和解決問題的能力;另以「ideaNCU中大創意園區」為典範,提供學生實踐創新、創意與創業的空間與學習歷程,並擴散至各院系。 讓老師願意改革教學…

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女生有「備胎」死亡率比男生低

中央認知神經科學所教授 學生拿了一份資料來問我:為什麼全球新冠肺炎死亡率都是男生比女生高?中國男性死亡率二.八%,女性僅一.七%;義大利男性死亡率達一○.六%,女性六%;西班牙男性死亡率甚至是女性兩倍。這個現象在SARS、MERS和西班牙流感中皆是如此,為什麼呢? 我先想到的是抽菸,因為菸傷肺。中國將近一半的男生有抽菸,女生只有三%。但義大利有二八%男生抽菸,女生也高達一九%,死亡率仍是男生高,所以這應該不是原因。 在這次疫情之前,有一本新書,作者穆亞林姆(Sharon Moalem)是神經遺傳學和罕見病的醫生。書中說女性對發炎的抵抗力比男性強;老年疾病,如糖尿病、心血管疾病和癌症的男性死亡率也比女性高。 除了女性荷爾蒙可增加免疫細胞的抵抗力,他認為還有染色體的關係。許多調控免疫系統的基因是登錄在X染色體上,女性有兩個X染色體,男性只有一個。 第二個染色體扮演了關鍵角色,女生的每一個細胞都比男生多一個X染色體,有兩倍的基因去調控免疫系統。雖然每次都只需用到一個X染色體,但是女生有「備胎」,有備則無患。…