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CommonWealth Magazine 天下雜誌

CommonWealth Magazine 天下雜誌 No.711_Nov-18-20

自1981年創刊以來,《天下雜誌》以「積極、前瞻、放眼天下」的自我期許,以專業的分析、深入淺出的報導,屢獲國內外報導獎項肯定,更成為華文世界財經雜誌的第一品牌。 透過《天下》的國內外專訪、深度報導,不僅讓您即時與世界接軌、與趨勢同步,《天下》更不斷引介如:杜拉克、麥可.波特、梭羅等、大前研一等多位管理大師之最新理論,深化您在企業管理、策略競爭之知識。 《天下雜誌》--您的隨身智慧,邀您一起與世界同步躍升。 「與天下同行,共享快樂、共享知識、共享成長、共享未來」。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

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Country:
Taiwan
Language:
Chinese
Publisher:
CommonWealth magazine Co., Ltd.
Frequency:
Biweekly
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25 Issues

in this issue

1 min.
新課綱的舞台, 「大人」更該明白

今年教育特刊延續去年主題「108課綱」,以創意思考為主軸,從理念、教育現場到職場做了一系列多元深入的報導,也透過9m88、詹佳鑫等獨特精彩的人物,提醒讀者教育與成功可以有更寬廣的模樣。 然而,課綱改變不僅是教育單位與學生的事,特別是已從舊制畢業的「大人」,也需理解教育模式與重心的改變,而不是依然用「是否上頂大?」、「這可以當飯吃嗎?」、「年薪多少?」等問題檢視教育成果。改變大人既定想法、讓社會大眾跟著理解教改改什麼、何謂素養教育、創意思考的重要性等議題,才能真的給孩子更多舞台,讓他們有機會發光發熱 台北市徐維昕 台灣企業如何在「世界盃」超車? 《天下》706期「人物」專欄,UberEats全球負責人高爾科蒂探討全球餐點外送行業進入整併期,台灣活躍用戶已破百萬之際,外送行業要如何打贏這場終局之戰?議題雖以餐點外送的全球市場競逐為主,但高爾科蒂如何部署後疫情時代的企業成長空間,其關鍵思考點與策略行動方向,對以手機為根基發展行銷業務的企業,也帶來了觀念與行動上的啟發。…

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美中續戰下的台灣棋路

美國總統大選後的某夜,我、《天下》團隊和一位產業界大老深談五小時。從來沒有一次美國大選、美中對抗,如此深刻影響著企業的一舉一動。 他說,過去美國在台協會(AIT)和台灣企業互動,多是強調美台商務友好;但這陣子AIT拜訪他多次,問得很仔細,包括企業到美國及印度的佈局進度、中國佈局現況。「這帶給我們很大的震撼,」他感觸良深地說,「三十年來,第一次科技產業必須與不同立場的國際政治勢力打交道,必須掌握哪裡設廠可以避開嚴苛關稅,如何遵守出口IC禁令。」 世界暗流江底出,一夕攪翻原有的流向。二○一○年以前的三十多年,世界局勢是充滿和解氣氛,兩德統一、歐盟成立、中國加入WTO,展現以商業比較利益為主導的全球供應鏈一體化。 當美中兩強爭奪世界領導權日益劇烈,全球的分工體系朝著美中脫鉤的大浪一去不回。 本期封面故事「美國隊長,力用台灣」,是《天下》團隊深入的研究與報導。拜登上台,即使風格迥異,但堅守美國優先、圍堵中國崛起的立場並無改變。(72頁)…

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做能反思的獨立思想家我投通識教育一票

十一月六日,許久沒有公開演講的台積創辦人張忠謀,出席中華民國哈佛大學校友會的年度聚會。 他對現場包括前高盛亞洲區副董事長宋學仁、理律主持律師李念祖在內的兩百多位哈佛校友,做了四十分鐘的演說,講題是:「投通識教育一票」。 哈佛校友會會長、中磊電子總經理王煒回憶,為了邀請張忠謀來演講,他還被「面試」了一個多小時。 張忠謀問王煒是否讀過他的自傳?問這場活動的宗旨?最重要的是,張忠謀還追問,這場活動「到底有多少位哈佛的大學部學生?」 「我講說有三十位,其實當時是bluffing(吹牛),」王煒哈哈大笑,因為校友會以前多是碩士和MBA畢業生,「不敢保證真能找到這麼多大學生!幸好因為新冠疫情等原因,後來真的找到三十位大學生!」 為何張忠謀希望有「大學生」在現場? 因為張忠謀多次強調,在哈佛一年相當於在MIT(麻省理工學院)五年,他認為,MIT的專業課程太乏味,哈佛的一年,對他而言就如同海明威筆下的巴黎,是一場「可帶走的盛宴」。 他在自傳中描述,在大二轉學MIT前,他在哈佛一年級就是上「通識教育」(博雅教育),僅三門課可修專業領域,其餘課程必須選修其他領域。…

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大腦靠錯誤學習別少一分打一下

北醫、中原大學講座教授 科學是很有趣的事,人腦發明了電腦,現在電腦反過來,幫助人腦解開人類如何學習之謎。 法國著名神經學家狄漢(Stanislas Dehaene),從教電腦如何模擬人腦的學習,領悟出人類學習法則,因而寫了一本《大腦如何精準學習》(How We Learn)。 他從實驗中發現,大腦只有在感知到,它的預測和實際認知之間有缺口時,才會學習。 也就是說,人類的學習是大腦中先有一個外在世界的模式,然後將輸入的外在世界訊息和內在的模式相比較,若有不符,則修改內在模式去符合外在世界。 因此假如沒有錯誤,大腦就沒有學習,人類只有在事件違反預期時,才會學習。他說驚訝是學習的基本驅力,學習就是降低不可預料性,這個基本的學習原則連嬰兒都適用。 有個實驗發現,當一個十一個月大的嬰兒看到一輛汽車穿牆而過,他會張大嘴、瞪著這個不可能的情況看很久,因為這現象和他大腦內在的物理法則不符。 假如你給這個孩子玩剛剛看到的這輛汽車,他會拿起汽車敲牆壁,確定這汽車是實體的。 相較於其他沒有違反物理原則的玩具,他會玩這輛汽車很久,因為他想了解剛剛是怎麼一回事。…

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不可能的任務拜登舉步維艱

中研院院士 美國總統當選人拜登承接的是一個千瘡百孔、四分五裂、危機四伏的美國;一個國力透支、國際領導威信嚴重破損的美國。 他面對的治理難題空前嚴峻,他能施展的政策空間卻相當有限。 他以些微差距險勝,民主黨期盼的「藍潮」並未出現,在眾議院的席次未增反減,能否重新控制參議院也在未定之天,要看明年一月喬治亞州聯邦參議員補選的第二輪投票結果。 而且,他還要面對多數由共和黨控制的州政府、保守派大法官主導的最高法院,以及難以化解的川普支持者對他的嚴重敵意。 他的最迫切任務就是如何有效控制疫情,以及如何讓美國經濟盡快回到穩定復甦的軌道。 在聯邦制下,實施更嚴格防護與阻隔措施的職權在地方政府,共和黨控制的州政府未必願意充分配合拜登團隊的防疫對策。 而第三波疫情來勢洶洶,美國經濟正逼近二次衰退的懸崖邊緣。要挽救經濟,國會須盡快通過新一輪的短期經濟紓困與失業救助方案,還得推出更多促進結構性調整的財政方案。 然而上半年聯準會為搶救股債市,已讓資產負債急遽擴張三兆多美元,並把短期利率壓到接近零。正如前聯邦儲備紐約分行行長杜德利所言,聯準會的政策箱已接近彈盡糧絕。…

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台灣最老床墊家族靠赴美第三代翻身

一圈圈鋼線串聯而成的彈簧,繞出台灣最老床墊家族,經歷三代傳承的故事。 「這是個滿痛苦的決定,」德泰法蘭西床執行長顏榮慶對《天下》記者提起接班過程。 三十七歲的他,十年前因為母親的一句話,放下自己剛起步的公司,離開生長的美國,來到「另一個國家」,接下爺爺打拚一輩子的事業,「我不是『回來』台灣,是來台灣,我在美國長大,從小就是美國人,對台灣家族的事業一無所知。」 七十年前,德泰第一代創辦人顏得鴻從一顆彈簧開始,結合車花、縫製、床台釘製等技術,組裝成彈簧床,與弟弟顏得安共同成立德泰彈簧床廠,成為台灣第一家彈簧床製造商。 但之後兄弟分家,公司由顏得安取得,顏得鴻另外成立了法蘭西床公司,台灣最老的床墊家族從此一分為二,各自以德泰作為招牌,獨立經營、繼續彈簧床生意。 「市場上有兩個相似的品牌,消費者一定會搞混,我們也只能盡量做區別,」顏榮慶母親、德泰法蘭西床總經理徐暖說。 因母親的一通電話改變人生 第一、二代走過風風雨雨,作為第三代,接班前顏榮慶只來過台灣兩次,從未想過自己會到台灣工作,大學畢業後與朋友創業,成立專做神祕客調查的公司,接受飯店業者委託。…