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CommonWealth Magazine 天下雜誌CommonWealth Magazine 天下雜誌

CommonWealth Magazine 天下雜誌

No.685_Nov-06-19

自1981年創刊以來,《天下雜誌》以「積極、前瞻、放眼天下」的自我期許,以專業的分析、深入淺出的報導,屢獲國內外報導獎項肯定,更成為華文世界財經雜誌的第一品牌。 透過《天下》的國內外專訪、深度報導,不僅讓您即時與世界接軌、與趨勢同步,《天下》更不斷引介如:杜拉克、麥可.波特、梭羅等、大前研一等多位管理大師之最新理論,深化您在企業管理、策略競爭之知識。 《天下雜誌》--您的隨身智慧,邀您一起與世界同步躍升。 「與天下同行,共享快樂、共享知識、共享成長、共享未來」。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
CommonWealth magazine Co., Ltd.
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25 期号

本期

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靠山山倒,靠自己最好

黃澄澄的封面,硬幣卻 如沙漏般流出,《天 下》684期封面故事「打造 退休金庫」,直指法定公共 年金預估破產年限:農保 已破產、勞保2026年、國 民年金2046年、公保2073 年,不禁感慨:靠山山倒, 靠人人老,靠自己最好。 記憶中,公務人員退撫基金、郵儲基金、勞保基 金、勞退基金等四個基金會因股市表現不佳而進場護 盤,卻鮮少披露其投資績效;今年也僅有元月底報導 四大基金收益三年首轉虧。 隨著人口減少、投資報酬率低,在爭議中通過的 「公務人員退休資遣撫卹法」修法,只是將破產年限 延遲數年,連亡羊補牢都稱不上。 公共年金將破產,職業年金也不夠健全。因此個人 儲蓄要破除保本思維,透過產業、股債及時間分散來 管理風險,確保穩定收益;評估醫療保障需求,則要 就預算量力而為,由廣而深地做好功課。高雄市周愛珍 為人生領航的四件事,大學、職場都受用 清大校長賀陳弘在《天下》684期「未來高教」專 欄,鼓勵大學生找時間獨處、閱讀經典、和討厭的人 談話、騎車環島,投入職場的上班族一樣受用。 找時間獨處,讓上班族忙碌心靈有個沉靜空間,舒 緩緊繃的競爭情緒,為下一場戰鬥儲備能量。而閱讀…

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從彼此競爭到適性揚才

本期是《天下雜誌》的年度教 育特刊,主題是「素養教 育,打造未來人才」,聚焦今年全 面展開的一○八課綱,將如何影 響小一、國一、高一的六十二. 五萬學生,更改從國小到高中的 課綱內容,牽引著家長、老師、 學校的價值與行為。( 40 頁) 這樣大動土木修改國民教育, 是為了培養未來人才。教學重心 從背誦、記憶改為培養面對未來 的能力、知識與態度。透過副總 主筆王一芝及記者田孟心的企 劃,本期有完整詳實的報導。 但我特別想溝通的對象是家 長,是一○八課綱改革的關係人 中,最焦慮、也最抗拒的一群 人。( 128 頁) 我們這一代都是從聯考長大的 家長,過去的成功模式是好成 績、好科系、好學校,相信未來 會有好發展,心裡可能還殘留著 大學聯考是最公平的餘念。由聯 考絕對分數篩選學生的思維是`。十萬考生彼此競爭, 我的分數比你好,所以我比你優 秀,因此我能念比較好的學校, 未來的就業機會比較好。 但這種方式是抹煞每一個孩子 發現天賦的機會,且不切實際。 現在企業能成功運作,都是能發 揮每位同仁的優點,截長補短, 打造一個像交響樂團的團隊, 而不是靠個人單打獨鬥。重要的…

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向「壽司之神」學習管理 我在迪士尼只做三件事

全球串流影音平台爭霸戰, 從十一月起進入新紀元。 繼蘋果的Apple TV+在一日推出, 真正的內容大咖迪士尼的新平台 Disney+也即將在十二日上線。 「我們不擔心對手的價格競 爭,因為我們的產品如此獨特, 與市面上的任何其他服務都非常 不同,」迪士尼執行長艾格(Bob Iger)對自家原創內容與品牌實力 充滿自信。 六十八歲的艾格,原本規劃今 年退休,卻為了收購二十一世紀 福斯影業、擴大迪士尼娛樂王國 版圖而延後。不過,他已經寫完 的回憶錄《畢生之旅》(The Ride of a Lifetime),仍然按計劃在今 年九月問世。 艾格在新書中,詳敘執掌迪士 尼十五年以來的經歷,還揭露不 少內幕,包括當年他主動找上賈 伯斯,提議併購皮克斯,兩人因 此成為好友;迪士尼原本打算收 購推特,卻因推特麻煩太多而放 棄;以及賣座大片《黑豹》當初為 何差點胎死腹中 這位「全球娛樂業最有影響力 的CEO」不只寫吸睛內幕,也 `、 CNN等媒體訪談的重點整理: 二○一六年六月,上海迪士尼 樂園正式開幕,這是我從一九九 八年開始,花了十八年、去中國 四十幾次、歷經千辛萬苦才談成…

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不懂得發問的人 只能為他人代工

交通大學前校長 張懋中 今年,我代表交通 大學到印度, 去跟印度理工學院 (IIT)系統的四所 理工學院簽署雙聯學 位。其中德里印度理工 學院是印度最棒的大 學,可媲美美國的哈佛 大學。 當天晚上在德里用 餐,賓主盡歡。我問德 里印度理工學院校長, 「你們的大學部教育怎 麼樣?」對方的回答是 「太棒了!」年輕的教 授很難控制課堂秩序, 因為一個問題接著一個 問題,教授連接都來` 的教室多有動力。 華人與印度人的差異 放眼全球各地,如今 華人在世界市場似乎不 太吃香,美國大的科技 公司可能都是印度人當 老闆,華人就是替他打 工。為什麼?因為人家 能定義問題,我們只能 解決問題。 很多華人因此自怨自 嘆地說,耍嘴皮的事情 都他們做,我們才是真 正做事的。但真正的問 題在於別人耍嘴皮的 時候,`如果你能夠定義未 來,人家有什麼道理不 讓你講? 我常講,要定義未 來、發明未來,因為未 來總是會來的,如果我 們不定義未來的話,一 定有別人會定義未來。 當我們自己不定義未 來,就只能替別人代工 打造未來。但是定義未 來的人才能得到最多的 獎賞,而打造未來的 人,雖然花了很多功…

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用3c當保母 小心影響腦功能

中央認知神經科學所教授 洪蘭 襁褓期的生活經驗 有多重要?這是 一個有趣且重要的議 題,現在已經沒有人再 爭辯先天或後天論了, 大腦是環境和基因互動 的產物:基因像蓋房子 的藍圖,每個人大腦中 梭狀迴的位置相差不到 幾毫米;後天的經驗像 室內裝潢,每家不同。 最近有個實驗讓我們 看到,新生兒不自覺的 經驗會影響大腦功能分 配,大腦竟是凡走過必 留下痕跡。 實驗者掃瞄從小被美 國家`。結果發現沒 有,他們的語言區、高 級認知功能區塊都與美 國本土的孩子一樣;但 是一歲還不會說話前, 便被美國家庭收養的中 國孩子卻有差異。 中文是聲調語言,對 西方人與韓國人來說, 四聲是物理音,在右腦 處理,但是對我們來 說,四聲是語言的一部 份,在左腦處理。這些 在襁褓期便被領養的孩 子,他們聽到四聲時, 左腦的語言區活化起來 了,表示一歲前的經驗 已經讓他的大腦知道這 些四聲的差別很重要, 它代表著不同的語意。 大腦對環境,尤其跟 生存有關的敏感度,這 麼早期就開始了,令人 驚訝,也突顯了幼兒教 育的重要性。 七○年代時,我曾給 大學生看五百張歐洲風 景明信片,他們只要看 就好,什麼都不必做。…

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創投致勝祕訣 別讓直覺害了你

AppWorks董事長合夥人 林之晨 日前幾位企業友人 約我吃飯,說聽 了我的倡議覺得有理, 決定參與成立創投基 金,藉此連結優秀新 創,掌握尖端科技與商 業模式。新手入門,他 們希望我分享十年實務 經驗,可以萃取出來的 智慧。 知道他們都喜歡滑 雪,我說創投就像商 業世界的雪板(snowboarding ),考驗的是違 反直覺的能力。 首先,一支成功獲利 三倍以上的一流創投基 金,通常是前頭三分之 一的成功投資案,平均 回收十倍所造成。而一 支連本金都無法回收的 三流創投基金,往往還 是有前頭四分之一、甚 至三分之一的案子成功 退場。但因為它們的平 均獲利不到三倍,因此 造成整個基金的虧損 換言之,一支創投基 金要成功,打擊率的影 響很有限,但長打率影 響極大,因為這個比賽 的滿貫全壘打可以得 一百分、一千分。所以 在評估投資機會時,不 該花過多氣力研究下檔 風險,而該把大多心思 放在上檔的想像。 這道理說來簡單,但 做起來非常違背一般專 案評估,與專業經理人 的工作直覺。畢竟風險 相對容易評估,但潛力 的想像卻是虛無飄渺。 問題是低風險低報酬, 愈專注在風險評估,愈…

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