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CommonWealth Magazine 天下雜誌CommonWealth Magazine 天下雜誌

CommonWealth Magazine 天下雜誌 No.663_Dec-19-18

自1981年創刊以來,《天下雜誌》以「積極、前瞻、放眼天下」的自我期許,以專業的分析、深入淺出的報導,屢獲國內外報導獎項肯定,更成為華文世界財經雜誌的第一品牌。 透過《天下》的國內外專訪、深度報導,不僅讓您即時與世界接軌、與趨勢同步,《天下》更不斷引介如:杜拉克、麥可.波特、梭羅等、大前研一等多位管理大師之最新理論,深化您在企業管理、策略競爭之知識。 《天下雜誌》--您的隨身智慧,邀您一起與世界同步躍升。 「與天下同行,共享快樂、共享知識、共享成長、共享未來」。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
CommonWealth magazine Co., Ltd.
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35 期号

本期

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迎接2019,因勢利導、否極泰來

約莫連續十年,每逢年 底《天下》均發行對 來年亞洲經濟大預測的特 刊,迫不及待地詳閱其內 容,以作為事業發展及投資 理財的參考。 特刊中,點出了會在下一 個十年,重塑全新世界的十 大關鍵趨勢:中美新冷戰、 全球化倒退、AI應用、資安、告別石油、地球暖化、 高齡化、Z世代的思惟、貧富差距以及循環經濟等, 無一不是各國政府和所有地球人所面臨,非常重要或 者棘手的問題。 而這十個趨勢相互之間亦有其關聯性,例如運用AI 的技術,發展出機器人來取代人力,使得低階的工作 大減,而造成貧富差距更形惡化;又如善用循環經 濟,廢物再利用,以避免天然資源匱乏,若因此可使 生活費用降低,不也是濟貧? 當充分了解這十個趨勢及其內容,自然就能做出因 勢利導的正確抉擇。 雖然2019年會是「動盪」、「嚴寒」的一年,但仍 不無希望。 期盼各國的領導人,尤其是中、美兩國能展現高度 的智慧,以互助互利為本,建立共同新秩序而和平 共存。國家、企業到個人,都快步跟上時空改變的巨 輪,趨吉避凶,自然就能化動盪為平和,化嚴寒為春 暖,而否極泰來。新竹市唐政 如霾害般,看不清的未來…

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圈粉經濟,迎戰不景氣

圈粉,是社群經濟的用字, 擁有粉絲就代表擁有群眾 的關注力、認同感與參與度,甚 至是源源不絕的消費力。 但今天實體通路的圈粉能力, 更不容小覷。(見 60 頁) 以二○一七年IFRS國際會 計準則數字比較,台灣電商龍頭 Momo營收約三三二億,獲利近 十三億;信義區百貨業龍頭新光 三越營收約二四六億,但獲利近 二十二億。 實體通路比你想的活得更好, 而且還打破了三個迷思。 不是說不景氣嗎?台灣民間消 費實質成長率僅約二%。但我看 到《天下》所繪製的台北市信義商 圈鳥瞰圖,○.五平方公里的土 地上,群聚十多家百貨公司,其 中包括一九年即將開幕、佔地一 萬六千坪的微風南山。(見 68 頁) 不是說台灣不動產沒有外商投 資嗎?日本最大不動產商三井卻 鴨子划水,一七年林口Outlet創下 營收六十六億的佳績,最新開幕 的台中港Outlet帶動台中海線的 發展,並有六個投資案正在進行 中。(見 78 頁) 不是說人才外流嗎?但從北到 南都有微型企業家投入地方創 生,從深耕大稻埕的世代文化周 奕成,到台中范特喜微創文化, 築起融合在地特色的商圈,創造 驚喜。(見 94 頁)…

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就算杜特蒂關我十年, 還是要窮追不捨揭穿他

十二月中旬,《時代》雜誌 的二○一八年度風雲人物 揭曉,以四個表情凝重的黑白封 面,呈現在今年遭受攻擊或被捕 入獄,甚至慘遭殺害的四組新聞 記者,標題是「真相守護者」。 其中,五十五歲的瑪麗亞.瑞 薩(Maria Ressa)是唯一入選 的亞洲女記者。出生在菲律賓, 成長在美國,她在《CNN》當 了二十年記者後,二○一二年 創辦菲律賓新聞網站《拉普勒》 (Rappler),專做調查報導,揭 露政府及官員的貪腐黑幕,近年 更深入報導杜特蒂政府的處決式 掃毒行動,痛批是濫殺無辜,因 此成了杜特蒂的眼中釘。 今年一月,《拉普勒》被撤銷執 照,引發打壓新聞自由的爭議; 十一月,瑞薩被控逃稅,「這是政 府對媒體持續的恐嚇和騷擾,」她 憤怒反駁。 相對於菲國當局的打壓,國際 新聞界不斷為她聲援。今年下 半,她接連獲得世界報業協會、 保護記者協會等機構頒獎。得 獎感言中,瑞薩回顧一路來的奮 鬥,數度哽咽,同時反擊社群媒 體的黑暗面,提出六大呼籲。 然後,你所贏得或輸掉的每場 戰役、你選擇去做或不做的每個 妥協,所有這些奮鬥,都定義了 你一生仰賴的價值觀,並且定義 了你是誰。…

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中國古文的妙處 外國人也知道

俄羅斯科學院的東 方文獻館,藏有 六十五種東方語言的十 萬多件文獻,數量是世 界上數一數二。最近為 了慶祝成立兩百年,在 聖彼得堡的冬宮博物館 舉辦展覽和研討會。收 到他們的請帖時,非常 心動,雖然明知十一月 底的聖彼得堡是冰天雪 地,還是找出箱㡳的大 衣,去參加這個難得的 盛會。 那天院方派了一個年 輕的研究員來導覽,他 的中文不但流利,而且 用詞遣字很文雅。我問他為什麼會去選跟他母 語差異很大的漢語?他 說他大學主修哲學,哲 學追尋的是人生智慧。 他認為一個文明能在地 球上存在五千年,必然 有它獨特的地方,他想 要這個智慧,所以下工 夫把漢語學好。 他專攻宋朝,因為宋 朝「興文教,抑軍事」, 是中國文物鼎盛的朝 代。他的老師叫他讀《資 治通鑑》,因為這是一 本討論中國歷代興亡的 書,是中國幾千年政治 智慧的總和。 我聽了很佩服他老師的眼光,挑《資治通鑑》 是對的,天下事不管多 複雜,都離不開人心與 人性。古代讀書人中了 進士後,能到縣衙做父 母官教化百姓,就是因 為四書五經裡講的都是 做人做事的道理,而這 些道理不管時代如何變 遷,只要人心不變,就 能放諸四海皆準,因為…

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別淪為美國棋子 哈佛教授的忠告

最近在台北接待了 哈佛大學教授 艾利森(Graham Allison )。他在台北的這兩 天,正好全球媒體都在 議論加拿大應美國檢方 之要求,扣押華為首席 財務長孟晚舟一事,是 否意謂中美經濟冷戰必 將愈演愈烈。當他在台 大圍繞著他的新書《注 定一戰?中美能否避免 修昔底德陷阱》發表演 講時,全場爆滿。 艾利森是在國際關係 與美國外交政策領域享 譽五十年的頂尖學者。 他的第一本名著是對甘 迺迪政府處理古巴危機 的外交決策模式之深刻 研究,這本書成為決策 模式理論的經典之作, 曾經暢銷達五十萬冊。 這幾年他以西元前五 世紀希臘史學家修昔底 德對摧毀整個希臘世界 的「伯羅奔尼撒戰爭」精 闢分析為基礎,提出了 「修昔底德陷阱」理論, 他將戰爭的起因總結為 雅典的崛起,以及斯巴 達揮之不去的恐懼,使 戰爭不可避免。 他把這個理論運用到 過去五百年,國際體系 的權力平衡面臨改變的 十六個歷史案例,發現 其中有十二個案例,最 終無法逃避修昔底德陷 阱,也就是興起中的強 權與原有霸權之間,難 以避免一場對雙方都造 成毀滅性傷害的大戰。 所以他不斷向華府與 北京的決策菁英提出忠 告,他們必須汲取歷史…

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嚴凱泰未竟之夢裕隆3.0 怎麼走?

二○一八年十二月三日下 午,台灣最受矚目的本土 製造汽車品牌,進入新的時代。 裕隆創辦人嚴慶齡與前董事長 吳舜文,秉持「為中國裝上輪子」 的夢想而打造「裕隆 1.0 」;二十四 歲接班的嚴凱泰,開啟「裕隆 2.0 」 時代,中間一度歷經國產分家的 銷售衰退期、上演重返輝煌、轉 虧為盈的王子復仇記。 如今,在嚴凱泰病逝之後,由 遺孀嚴陳莉蓮接班,邁入「裕隆 3.0 」時代。最關鍵的,還是嚴凱 泰打造的本土汽車品牌納智捷汽 車,這個夢會怎麼實現?這不只 是裕隆的十字路口,更牽動著台 灣的汽車產業發展。 追求自主品牌,納智捷路坎坷 經過半個世紀的發展,裕隆 已經成為七家上市公司、營收 三千億台幣、市值一千七百億的 汽車王國。《天下》兩千大企業榜 單中,裕隆集團就有二十八家。 整個裕隆集團,以台元紡織作 為核心控股公司,持有裕隆、中 華、裕日車等「整車製造品牌事業 體」,再以裕隆、中華兩家公司持 有另外四大事業體。嚴家則透過 投資公司,在台元、台文、裕隆 三家主要控股公司,都持有足夠 的股權,經營權穩定。(表1) 裕隆 3.0 的挑戰,不是經營權, 而是經營。 透過《天下》調查中心資料庫…

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