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CommonWealth Magazine 天下雜誌

CommonWealth Magazine 天下雜誌 No.688_Dec-18-19

自1981年創刊以來,《天下雜誌》以「積極、前瞻、放眼天下」的自我期許,以專業的分析、深入淺出的報導,屢獲國內外報導獎項肯定,更成為華文世界財經雜誌的第一品牌。 透過《天下》的國內外專訪、深度報導,不僅讓您即時與世界接軌、與趨勢同步,《天下》更不斷引介如:杜拉克、麥可.波特、梭羅等、大前研一等多位管理大師之最新理論,深化您在企業管理、策略競爭之知識。 《天下雜誌》--您的隨身智慧,邀您一起與世界同步躍升。 「與天下同行,共享快樂、共享知識、共享成長、共享未來」。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
CommonWealth magazine Co., Ltd.
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25 期号

本期

1
從香港的覺醒反思台灣政治

《天下》687期香港「民 主的長征」報導,讓 我對台灣政治有感而發。 我認為政治是領導者以愚 民的方式推行其所謂「為人 民謀最大福利」之管理;愚 民者與被愚者處於一種動態 平衡,讓國家社會持續正向 發展。為何要愚民?因為眾 人需要被領導,否則多頭馬車,可能一事無成;為何 可被愚?因為我們相信在位者實為真正有為者。 過去的台灣,便在這種互信的環境下創造了經濟奇 蹟;但現在,政客炒短線,國家政策空轉,被愚者也 瞎著吵翻天,造成國家發展動彈不得。 回頭看香港,從英國治理時甘於被愚的角色,到回 歸後人民的快速覺醒,高度展現對於自由、民主與人 權,從過去壓抑至今累積的飢餓感,是對於所追求目 標的渴望。 對於香港人民的精神,身在自由民主台灣的我們, 夠飢餓嗎?當東方明珠不再發亮,我們應有更好的機 會與選擇,讓台灣的未來更發光發亮。 屏東縣鄭勝文 成功讓我睡不著,直銷商的轉型之路 687期專訪安麗亞洲區總裁顏志榮,暢談「直銷」 這行業的數位轉型之路,有助於目前深陷數位發展洪 流、迷惘的傳統行業經營者參考。 轉型挑戰的開始,是原有直銷商的群起反彈,怕客 戶從此直接上網訂購,自己丟掉人脈。解決方案除持…

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二○二○,能否走出迷霧?

每年年末,《天下雜誌》都會 動員整個編輯部記者,編 製這本《亞洲經濟大預測》特刊, 從政治、經濟、產業、科技、投 資,到生活、流行時尚,全方位 替讀者掌握新一年的重大趨勢。 我們發現,特別在政治、經濟 領域,這兩年愈來愈難判斷未來 走向。原因無他,就是美國總統 川普。他自認最大的優點,就是 「不可預測性」,運用在商業談判 上,的確是個優勢。但身為全球 影響力最大的國家領導人,川普 的不可預測性,卻苦了全世界。 在這本特刊的編製過程中,不 論是採訪和資料的研究與蒐集, 最常聽到與看到的一個關鍵字, 就是「不確定」,導致全球經濟指 標倒退回十年前金融海嘯與歐債 危機時的水準。( 60 頁) 《天下》獨家的台灣兩千大 CEO年度調查中,台灣CEO 們經營企業面臨最大的挑戰, 就是貿易戰帶來的不確定性。不 過,台灣成了台商躲避貿易戰, 轉移產能的首選,讓台灣意外成 了貿易戰的受惠者。CEO們對 台灣投資環境的信心,創了九年 新高。( 116 頁) 就在出刊前一刻,中美終於達 成貿易協議,希望這件事能讓二 ○一九年被迷霧籠罩的世界,在 新的一年能夠撥雲見日。就像「經…

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21世紀全新經濟思維: 你的幸福,比gdp重要

蘇格蘭、紐西蘭、冰島。三 個進步的OECD小國, 正在帶頭推動一場寧靜革命。 去年,他們宣布組成「幸福經濟 政府聯盟」,誓言超越GDP至上 的傳統經濟思維,要讓人民的「幸 福感」成為一國施政是否成功的最 主要依據。 今年五月,紐西蘭的阿爾登政 府公布了「幸福預算書」,成為全 球第一份依據國民幸福指標來規 劃財政的預算報告。 七月,蘇格蘭首席部長斯特金 女士在TED發表演說指出,面 對日益分裂和不平等的世界,各 國政府不能光談經濟成長,必須 更加關注人民的福祉和健康。 十二月初,冰島總理雅各斯多 蒂爾(Katrín Jakobsdóttir)在英 國智庫演講,強調從氣候變遷、 全球化到新科技,我們迫切需要 變革性的新想法來應對挑戰,而 推動幸福經濟,就是往新思維、 新模式踏出的第一步。 「我們正在努力打造另一種未 來,著眼於當代和後代福祉的未 來,」四十三歲的雅各斯多蒂爾 說。以下是她的演說重點整理: 今年八月,我踏上了一趟奇特 的旅程。 在愛爾蘭前總統瑪麗.羅賓遜 以及一群藝術家、科學家和氣候 活動家的陪同下,我們徒步登上 了冰島西部高原的OK山頂。只 見斑駁的積雪,圍繞著一座火山…

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二○一九代表字 我選「信」

昨天外出返家時, 在電梯間遇到一 位外送員,他一看到 我,立刻壓低帽簷,這 個舉動很奇怪,我不自 覺轉頭去看他。 一看之下,大驚失 色,這不是好友的兒子 嗎?怎麼變成搏命的外 送員?他當年出來創 業,第一年就賺了一桶 金,是他父母逢人便說 的驕傲啊! 他看到被認出,只好 簡短地告訴我,被合夥 人坑了,現正努力還 債。聽了他的話,我更 驚,他的合夥人正是他 父母好友的孩子,他們 倆是從小穿開襠褲一 起長大的。我問是小強 嗎?他點點頭。 他的樓層到了,外送 員的時間很寶貴,不能 多說話。他快步出去, 我的心卻久久不能平 息。是什麼原因讓人為 了錢,斷送兩代的恩情 與信任? 回到家,打開報紙, 一個著名的咖啡店為了 一千萬元的利潤,摻了 劣質咖啡豆到產品中, 毀了顧客對這個品牌的 信任。 信任,是人類大腦中 固有(hardwired)的 設定,它有演化上生存 的關係,被信任會帶來 幸福感。 研究發現它會活化中 腦邊緣系統,跟我們得 到金錢報酬和性的愉悅 感是同樣地方,並會產 生催產素,形成人與人 之間的連結。 我們常看到一個誤入 歧途的孩子,因為老師 對他的信任,使他懸崖 勒馬。…

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七十歲的北約 為何瀕臨腦死?

十二月初,北大西 洋公約組織(NA TO)二十九個會員國 的首腦群集倫敦,原本 是為了彰顯西方同盟國 長達七十年義結金蘭的 外交嘉年華會,卻演變 成為一場凸顯貌合神離 的外交角力場。 法國總統馬克宏接受 《經濟學人》專訪時表 示,歐洲正在懸崖邊 緣,而北約已接近「腦 死」,歐洲國家必須認真 考慮是否要依靠自己力 量來保障安全。馬克宏 對北約的憂慮與失望, 來自過去幾年,美國總 統川普在所有涉及歐洲 安全的重大議題上,均 獨斷獨行,完全不顧盟 國的需求。在馬克宏看 來,北約完全由美國主 導,對歐洲成員的訴求 無動於衷,形同腦死。 例如伊朗核協議的簽 署,被德國與法國視為 多年來外交折衝的重大 成就,卻被川普一腳踢 翻,讓波斯灣又回到戰 雲密布的險惡狀態。 真格能夠當創業教練 的,勢必是自己曾經親 身、長期經歷創業過程 的煎熬,從中得到極大 領悟而得道的創業家。 因為他們才真正了解, 年輕創業者在不同階段 所需要的磨練,能夠引 導後輩們熬過必須經歷 的苦難,獲取珍貴的領 悟與智慧,逐漸蛻變成 下一個創業家。 已故蘋果創辦人賈伯 斯曾說,他最感謝惠普 兩位創辦人的引導;而…

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新創圈怪象: 旱鴨子卻教游泳

如果你的夢想是橫 渡英吉利海峽, 但卻是個旱鴨子,某天 你下定決心開始學習長 泳、海上生存技巧,準 備去完成你的夢想,你 會選擇跟一位從沒下過 海、甚至連游泳池都沒 進去過的教練上課嗎? 有趣的是,在當今的 台灣,乃至於全世界, 充斥著許多從沒當過創 辦人、共同創辦人,甚 至連早期新創也沒參與 過,卻以創業教練、導 師自居,四處輔導創業 者,提供所謂顧問服務 的神棍,實在讓人啼笑 皆非。 下過海的人都知道, 創業的○到一,是極度 艱難而折磨的挑戰。要 在這條漫長且黑暗的隧 道中持續摸索,直到找 出通往光明的道路,除 了洞察力、想像力、無 中生有的能力,創業者 還需要具備遠遠超越常 人的毅力與正向思考 力,能用遠景、故事不 斷驅動團隊,即使失敗 再失敗,還是繼續嘗試 前進。 另一方面,與員工、 專業經理人相較,創業 者之所以是創業者,正 因為他們獨立、自主、 任性、有想法,且必須 在極短時間內成為產、 銷、人、發、財樣樣精 通的全才。因此,引導 創業者與管理員工間, 有著極大的差異。 換言之,在企業擔任 高管的經驗,不但能轉 用的比例不高,多數方 法甚至會傷害創業者的 長期發展與培養。…