探索我的图书馆
searchclose
shopping_cart_outlined
exit_to_app
category_outlined / 商务与理财
Master60 大師輕鬆讀Master60 大師輕鬆讀

Master60 大師輕鬆讀

No.707_Feb-13-19

《大師輕鬆讀》自2002年發行迄今,已收錄超過650本暢銷商管好書精華書摘。旨在將原本厚達300頁以上的原著,濃縮整理成30頁,英文約7000字、中文約1萬字的重點摘要。讓忙碌的職場工作者能以最輕鬆、最有效的方式每周讀一本好書,獲取專家嚴選,最新、最實用的商管知識

国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
Acer Inc.
Read Morekeyboard_arrow_down
优惠 拿取20% 拆扣
购买期刊
¥19.65
订阅
¥543.58¥434.86
50 期号

本期

access_time1 min.
領導在收放之間

媒體創意人俞國定 導讀領導的關鍵,永遠在於取得平衡。在領導者每個行動和決策中存在許多對 立的抉擇。領導者很可能太依賴指標, 而沒有留意員工及顧客的心態和想法; 領導者也可能太關注員工的感受而疏忽 數據。領導者可能太武斷及嚴厲,使得 團隊或部屬心生抗拒;或是太過宛轉, 不夠直白,無法將訊息清楚地傳達出去。 凡此種種都是過猶不及。具體來說,要成為一名收放自如、進退 有據的卓越領導者,你必須在經常面對 的3 個面向,學習平衡之道:1. 員工2. 任務3. 自己1 平衡員工在戰場上,領導者要關心他的士兵,但 只要任務需要,領導者仍會讓他們置身 險境。同樣地,在職場上,要成為更好 的領導者,你也必須在人員管理上找到 適當的平衡點。1 你要對結果負責,但也要願意授權他 人——簡單說,你要避免成為事事干 涉的管家婆,但也不能採取完全放任 的領導作風。你要讓團隊既獲得足夠 的指引以執行任務,但同時又有決策 及領導的自由。尤其是在面對迅速變 化的環境,事事干涉只會扼殺員工的 創造力及決斷力。2 態度堅定,但並不過於強橫——有些 領導者太寬容,有些領導者又逼得太 緊。你必須判斷何時、何處需要嚴格…

access_time10 min.
平衡員工balancing people

在戰場上存在兩個對立面:領導者必須 親近並深切關心他的士兵,但只要任務 需要,領導者仍會讓他們置身險境。同 樣地,在公司裡,你需要與員工建立親 密關係,但也要有能力要求他們去做確 實必要的工作,以便完成某項任務或計 畫。The ultimate dichotomy in war is a leader has to get close to and care deeply for his or her people and yet still be willing to put them in harm's way if the mission requires it. Similarly in business you need a close relationship with your people without sacrificing the ability to ask them to do what is truly required to complete a task or a project.輕鬆抓重點領導者必須為團隊中所有人的成果負責,…

access_time9 min.
平衡任務balancing the mission

傑出的領導者確切知道他們的目標為何, 但同時會意識到眼前形勢,能辨識出現 的威脅及機會,並做出相應的反應。你 必須隨時在追求目標及環境的變化中求 取平衡。Good leaders know exactly what their objective is but at the same time have the situational awareness to recognize emerging threats and opportunities and respond accordingly. You have to balance going for it with changes in the environment all the time.輕鬆抓重點優秀的領導者明瞭何時該積極操縱, 何時又該停下來靜觀其變。要明智地讓任務取得平衡,你需要:To balance your mission intelligently:方法 1訓練不僅要嚴格,還 要巧妙得當你提供的任何職業訓練,其戰略目標 永遠是要為團隊的各個級別建構能力。 因此,你的訓練必須扎實嚴格。這些…

access_time15 min.
平衡自己balancing yourself

卓越的領導者願意也有能力領導,但他 們也樂意仰賴對某方面更了解的專業人 士。你必須在「何時成為領導者」與「何 時成為追隨者」之間取得平衡。Great leaders are willing and able to lead but they are also willing to lean on the expertise of people who know more. You have to balance when to be a leader and when to be a follower.輕鬆抓重點光是意識到各種對立的力量, 就能成為領導者最有力的工具之一。40 要有效平衡自我:40  To balance yourself effectively:方法 1預先計畫,但不要過 度計畫Method 1Plan, but don't overplan關鍵思惟「要成為傑出的領導者,你也必須同時做個好的追隨者,找到兩者之間的平衡正是關鍵。」──喬可.威林克與萊夫.巴賓Key Thoughts"In order to be a good leader, you must…

access_time1 min.
追求你想要的平衡hit the balance you want

本文摘自:NO. 412 給主管的四個忠告From Values to Action: The Four Principles of Values-Based Leadership by 小哈瑞.M.克雷默(Harry M. Kraemer Jr.)所謂「平衡」,是指能夠從各種角 度和觀點來看議題和問題,甚至有時候 是與自己完全不同的角度和觀點。領導 者都知道,任何事都不只有一種觀點。 如果只是一味認定自己的假設是「對」, 而其他人都「錯」,就無法找出真正最 成功的方法;譬如得花更多時間說服別 人為什麼你的方法是正確的,真正花在 做事情的時間反而受到排擠。想在長期和短期目標之間達到平衡,關 鍵在於別把這視為非黑即白的選擇題, 而是要看成在同一個光譜上的兩端,可 以在上面自由調整;有些時候比較偏向 短期目標,有些時候則是比較偏向長期 目標。最重要的是,你必須考慮整個光 譜的總體情形,才能真正達到平衡,不 能一面強調現在,一面卻完全忽視對未 來的投資。這兩項活動都是必要、必需 的。此外,「平衡」的概念也應該應用在個 人層面上。就個人而言,除了要兼顧長 期和短期的目標,同時還要想想如何在…

最近期刊

help