探索我的图书馆
searchclose
shopping_cart_outlined
exit_to_app
category_outlined / 商务与理财
Wealth Magazine 財訊雙週刊Wealth Magazine 財訊雙週刊

Wealth Magazine 財訊雙週刊

No.575_Feb-21-19

2008 年金融大海嘯的變化打亂了平靜的全球經濟規則,瞬息萬變的國際情勢,如洪流般快速變化。立足台灣 36年的《財訊》,不僅不能放鬆腳步,更要加快我們的速度,把最真實、最深入的財經資訊,提供給廣大的讀者,為讀者創造最大的財富機會。 2009年10月28日起以全新的《財訊 雙週刊》正式發刊,更迅速的反應新聞的變化,更快速地為讀者篩選出真正有用的資訊,而用如月刊般嚴謹的查證追蹤,深入報導新聞始末,讓這本雙週刊既有月刊的深度,也具有周刊的速度! 《財訊 》 雙週刊希望更貼近我們與讀者的距離,因此在內容上,我們也將更多元化、更豐富,除了既有的財經及政治深入報導之外,還會有更多金融訊息與投資含量,給讀者更專業、更豐富、更實用的財經資訊。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
Wealth Magazine Inc.
Read Morekeyboard_arrow_down
优惠 訂一年送一年!(26期+26期)
购买期刊
¥28.16
订阅
¥432.25
52 期号

本期

access_time1 min.
未來的汽車,現在的財富

奧運是全球運動賽事最高殿堂, 也是主辦國展示國力的最新舞 台。一九六四年,日本藉舉辦東京奧 運,展現最新的人造衛星技術,完成 全球首次電視實況轉播;睽違五十六 年,明年東京將再次舉辦奧運,外界 不免好奇,日本這次又會展出什麼讓 外界驚豔的先進科技?為了讓《財訊》讀者先睹為快, 本刊前往日本採訪東奧主要技術合作 夥伴──全球最大車廠豐田汽車。採 訪團隊除了採訪豐田東京總部,更前 往愛知縣豐田市的總公司,深入豐田 汽車未曾對亞洲媒體開放的設計研發 中心;經過層層高規格安檢,直擊豐 田準備在二○二○東奧推出的祕密武 器。豐田汽車第三代掌門人豐田章男 多次表示,汽車產業正面臨百年一遇 的大變革,這不只是勝負問題,甚至 攸關生死。「我們的競爭對手已經不 只是汽車業者,連谷歌、蘋果、臉書 等企業也成了我們的勁敵。」他甚至 自嘲,「我是出身豐田家族的第三代 社長。大家都說富不過三代,第三代 會搞垮公司;我希望不會這樣。」豐田章男提出最核心的解決方 案,其一是力推終極環保的新能源車 ──氫燃料車;再者,在自動駕駛技 術隨著5G應用日趨成熟的帶動下, 未來車子更從過去單純運載,再擴增…

access_time1 min.
金融海嘯還會重演嗎?

二○○八年全球金融危機爆發十年之後,政策 制定者不斷向我們保證,金融體系如今比以 前安全得多。當年處於危機核心的巨型銀行已經縮 減了高風險操作的規模,而無論是投資人、消費者 還是央行官員,所有人都仍高度警惕金融風險。監 理機關已經努力確保銀行業提高透明度和加強問 責。但我們真的那麼安全嗎?我們通常會說「是」。十年前那種全面的系統性 全球金融危機,不像典型的七年一度的衰退。系統 性危機的頻率低得多,這反映兩個事實:政策制定 者因應危機推動改革,防止危機重演;此外,投資 人、消費者和從政者通常要很長時間才會忘掉上一 場危機。可惜眼下是非常時期。危機管理無法交給「自 動駕駛系統」,而金融體系是否安全,很大程度上 取決於體系管理者的能力。好消息是,整體而言, 世界主要央行目前仍擁有優秀的員工和領導層。壞 消息是,危機管理涉及整個政府,而非只是貨幣當 局。而令人擔心的正是這一點。劇本變化莫測 誰有辦法挺身而出?確實,如果下一次的危機與上一次完全一樣, 政策制定者只需要遵循○八年確立的劇本,而他們 的措施很可能一樣有效。但如果下一場危機完全不 同(例如由嚴重的網路攻擊造成,又或者因為全球…

access_time2 min.
誰弄壞了台灣經濟?

新任高雄市長韓國瑜在一場論壇致辭時,他語 出驚人地說:「政客作威作福,台灣經濟鬼 混了二十年!」引來大家高度討論與重視,那麼, 到底是誰弄壞了台灣的經濟?過去二十年,也是藍綠政黨惡鬥最激烈的二十 年,國民黨執政,民進黨就說台灣經濟有多壞;民 進黨執政,國民黨就說台灣經濟有多差?看在民眾 眼裡,政黨交相攻訐,大家已習以為常。但看台灣 經濟有很多面向,不是單一經濟數據可以概括。人流、物流、金流都外流 掏空經濟體制如果單從經濟成長率來看,台灣這些年經濟常 掉到四小龍最後一名,這的確不好。但另一方面來 看,我們常說台灣有很多隱形冠軍,也有獨霸世界 的晶圓代工廠台積電,也是全球重要的半導體產業 生產聚落。另外,台灣在多項評比中,也是全球最 適合移居的國家之一,健保制度更傲視全球;另一 個是台灣藏富於外,像蘇富比、佳士得每年舉辦的 拍賣,最重量級的買家與賣家都是台灣人。韓市長說台灣經濟鬼混了二十年,如果拿來罵 政治人物,這點我也同意。不過說台灣經濟「鬼 混」,或者說台灣經濟崩壞,必須考量幾個因素: 一、每個國家經濟發展的基期不同,經濟發展基期 低,成長率通常比較高;基期高了,成長率會比較…

access_time1 min.
有紀律的創造綜效

二○○七年宏碁以七.一億美元併購Gateway 時,鑑於雙方在市場布局和產品定位上的互 補,預期的綜效將為營收帶來顯著成長,並可提升 營運效率和減少管銷開支;但在一二年、一三年及 一六年連續認列Gateway 商標權減損,宏碁的年度 利潤大受影響。成員間交叉銷售、營運成本降低及資本運用效 率化所產生的綜效,是金控預期享有的競爭優勢, 依國外經驗,金控成立第一年處於投資階段、第二 年成本可降低,三到五年後綜效才得以顯現。在策 略、多角化、併購及集團企業常提及的綜效,實務 上常是預期高而實現難。綜效是指兩個或多個不同的事業或部門合作 後,所創造出來的價值大於合作前的個別價值之 和,而價值可展現在收入、成本或速度上。一般 而言,成本的降低較易估算,如宏碁併購Gateway 時,預計可節省成本約一.五億美元。企業營運時,綜效的產生有六種來源:一是上 下游之垂直整合,可減少協調成本和加速新產品的 開發;二是無形資源的分享,可使已有的資源在另 一單位產生價值,例如核心能力的槓桿運用和最佳 實務的分享;三是有形資源共享,可發揮規模經 濟、省下重複投資或產生範疇經濟,例如供應鏈整…

access_time1 min.
日圓升值路徑的想像

二○○九年九月的三三○期,當時日圓兌美元 的匯率在一百日圓兌一美元上下。在全市場 眾家券商一致看貶日圓的同時,本欄獨排眾議,認 為日圓將往七十日圓兌一美元的方向大幅升值,一 一年十一月曾經攻到了七五.五七日圓兌一美元, 安倍晉三在一二年年底當選自民黨總裁之前,每月 平均價都在八十日圓兌一美元之上,此後才緩步走 跌,一直貶到一五年七月一二四.五六日圓兌一美 元,止住長達三年的貶值走勢。一七年初,大藏省前次官、「日圓先生」榊原 英資堅稱當年會升破一百日圓兌一美元,市場公認 最準的摩根士丹利前外匯分析師任永力(Stephen Jen)倒著看,認為會貶破一二○日圓兌一美元, 現在一八年都過完,日圓大部分的時間居然就在一 一○至一一四日圓兌一美元鬼混,一七至一八年讓 市場兩大神主牌都摃龜,可見日圓預測之難。一九年怎麼看?日本瑞穗金融看日圓兌美元升 破一百,野村匯率分析師看一一五的可能性最大, 若美國升息三次以上,可能貶到一二○日圓兌一美 元,摩根士丹利看日圓升到九十幾兌一美元。本欄 呢?從一七年底的五四五期才開始站在日圓先生的 多方陣營,當時認為在一九年底前,日圓兌美元可…

access_time1 min.
企業傳承與轉型的雙重思考

近來與企業朋友談得最熱門議題是傳承與轉 型,傳承是因為創業家都已經五、六十歲, 如何將第二代、專業經理人訓練為接班團隊,也是 一大挑戰。由於企業環境的劇烈變化,企業轉型必 須與傳承併同進行,此即增加傳承的困難。台積電在張忠謀董事長退休後,雖然出現一些 狀況,但大體頗為順暢,但是新任董事長、執行長 亦已超過六十歲,未來十年內,恐必須進行第二次 傳承接班。看來傳承轉型不是短期一兩年的事情, 企業必須用十年以上時間訓練接班團隊,公司的董 事會,必須將傳承當作優先考量的議題。上市櫃公司設有薪酬委員會,薪酬委員會實際 功能發揮有限,薪酬大多都是依照董事長及管理團 隊的建議執行,獨立董事主導的空間不大,如果可 以把薪酬委員會擴大為薪酬、人力資源培養的委員 會,討論企業傳承的問題,企業傳承風險就會降低 很多。我在外商銀行擔任獨立董事,就看到他們對人 才的培育是漸進且有的制度,尤其,對於企業資深 領導人的培養,具有全面性的規畫,這是我國在培 養企業高階、接班人所不及的地方,台灣仍頗多依 照創辦人、董事長的想法來進行提出長期的轉型策 略。例如台灣電子業也有轉型成功的例子,佳世達…

help