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Wealth Magazine 財訊雙週刊Wealth Magazine 財訊雙週刊

Wealth Magazine 財訊雙週刊

No.589_Sep-5-19

2008 年金融大海嘯的變化打亂了平靜的全球經濟規則,瞬息萬變的國際情勢,如洪流般快速變化。立足台灣 36年的《財訊》,不僅不能放鬆腳步,更要加快我們的速度,把最真實、最深入的財經資訊,提供給廣大的讀者,為讀者創造最大的財富機會。 2009年10月28日起以全新的《財訊 雙週刊》正式發刊,更迅速的反應新聞的變化,更快速地為讀者篩選出真正有用的資訊,而用如月刊般嚴謹的查證追蹤,深入報導新聞始末,讓這本雙週刊既有月刊的深度,也具有周刊的速度! 《財訊 》 雙週刊希望更貼近我們與讀者的距離,因此在內容上,我們也將更多元化、更豐富,除了既有的財經及政治深入報導之外,還會有更多金融訊息與投資含量,給讀者更專業、更豐富、更實用的財經資訊。*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

国家:
Taiwan
语言:
Chinese
出版商:
Wealth Magazine Inc.
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26 期号

本期

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科技與人性

香港「反送中」抗議活動愈演愈 烈,後續發展令人憂心。港人 撐雨傘、戴墨鏡、遮口罩,甚至要求 港府應暫停設置智慧路燈,就是擔心 個資會透過鏡頭裡的人臉辨識系統遭 到蒐集,成為秋後算帳的依據;在網 路世界裡,港人更去身分、去面目、 去頭人,開發出可讓匿名連登論壇 的App、使用隱私保護較佳的通訊軟 體,甚至利用蘋果手機AirDrop 功能 交換檔案或資訊。 《財訊》專欄作家黃哲斌直言, 這些強調匿蹤的網路應用,既是科技 的,也是反科技的,目標就是避免警 方監控蒐證,反制政府部門利用人工 智慧、大數據等高科技監控。這場默 默上演的科技角力,儼然是香港「反 送中」的另一個戰場。 科技與反科技,凸顯了人與科技 之間的緊張關係;然而,當科技愈來 愈進步、勞動成本愈來愈高,應用科 技來處理各種治理的盲點或痛點,的 確是政府提高行政效率的解決方案; 尤其是處於高齡少子化的台灣社會, 能夠落實智慧治理,才能真正解決城 市過度集中、城鄉差距擴大、資源分 配不均等問題。 《財訊》雙週刊連續五年進行 「智慧城市大調查」,今年以科技執 法、智慧治理為主軸,看見各縣市政 府是如何透過結合民間企業的力量,…

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股東資本主義的假面逆襲?

諾貝爾經濟學獎得主,本文獲Project Syndicate 授權在台獨家刊載 四十年來,美國社會的主流觀念是企業應該追 求股東價值最大化——無論勞工、顧客、供 應商和社群必須承受什麼後果,企業都應該盡力推 高公司當前的盈利和股價。因此,美國企業圓桌 會(Business Roundtable)幾乎所有成員在本月稍 早簽署支持「利害關係人資本主義」(stakeholder capitalism)的聲明,引起了不小的轟動。畢竟這 些人是美國最強企業的執行長,他們如今告訴美國 人和全世界:經營企業不能只看盈利。他們的立場 似乎完全改變了。但真的是這樣嗎? 當「外部性」因素出現 股東資本主義不能造就社會福祉最大化 自由市場理論家、諾貝爾經濟學獎得主傅利曼 (Milton Friedman)不但是傳播股東利益優先論的 關鍵人物,還對該觀念寫進美國法律有重要貢獻。 他把話說得很決絕:「企業唯一的社會責任,是利 用自身資源,從事旨在增加自身盈利的活動。」 諷刺的是,在傅利曼宣傳這些觀念後不久, 大概就在它們普及然後被寫進公司治理法律(彷 彿它們是基於可靠的經濟學理論)時,格羅斯曼 (Sandy…

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讓台灣更壯大 誰是最佳執行長

財信傳媒董事長,《老謝看世界》節目主持人,政治大學東亞所碩士 已經下市的股票上市公司中華映管,在聲請重 整遭法院駁回後,宣布訂單已遽減至零,董 事長依法全數解雇勞工。曾經是全球最大彩色映像 管製造廠的大同林挺生家族企業如今灰飛煙滅,幾 乎走入歷史,令人不勝唏噓。 大同林挺生家族經營的企業一家家垮了,華 映、尚志半導體、綠能相繼從資本市場消失。華映 在二○○七年金融海嘯前,資本額是九三七.三八 億元,稅後淨利是八七.○三億元,每股淨值還有 一○.六八元,華映還算是健康的企業,但只有十 年光景,華映股票下市,所有員工被迫離職,銀行 團留下龐大債權,京城銀行董事長戴誠志坦承自己 看錯人,拒領年終獎金。一家市值千億元的大企業 就這麼走入歷史。企業掌門人林蔚山入監服刑,連 被視為最能幹的媳婦林郭文艷也都負評湧至。 有人認為,以大同林家龐大資產,就算子孫不 擅經營,只要能聘用好的專業經理人,好好落實企 業治理,龐大的大同集團也不致落到這樣的下場。 其實企業治理與國家治理同樣重要,好的企業經營 者可以興利,可以為股東創造最大利益;同樣地, 好的國家治理,也可以為國家興利,為人民帶來最…

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善用高階管理團隊的異質性

美國密西根大學企管博士,具擔任多家公司獨立董事經驗 根據二○一八年年報,家用縫紉機代工大廠伸 興工業高階管理團隊(不含董事長)有十二 人,其中有女性兩位,六位碩士、二位大專工科畢 業、三位大專非工科畢業及一位高工畢業,就任現 職的年資介於五年和未滿一年之間;工業用電腦品 牌業者安勤科技的高階管理團隊八人中,有女性一 位,四位碩士、三位大專工科畢業及一位大專非工 科畢業,就任現職年資有超過十年,也有未達兩 年。兩家公司的產業不同,前者營收是後者的一. 三倍,高階管理團隊(TMT)的特色也有差異。 根據高層理論(Upper Echelons Theory),T MT在人口統計變數(如性別、年齡、工作經歷及 教育背景等)上的特色,會反映出他們在心理與認 知層面的特質(如信念、價值觀、風險偏好等), 這些特質會進而影響到他們的決策,因此TMT的 成員和其組成,最終會影響公司的績效。 觀察TMT成員的互動,有幾種現象:相較於 年長的成員,年輕的成員較願意冒風險,較願意接 受組織的變革;任期較長的成員,傾向以過去經驗 作為判斷的根據,較不願意以創新的模式面對挑…

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零負利率時代來臨了

本專欄由陶冬、印和闐、楊森輪流執 美國猶他大學博士,北京外國語大學學士,曾在美國和日本任職,長住香港 最近,ZLB(The Zero Lower Bound,零負 利率)火爆了,從經濟學界到金融市場都在 談論。數十年前作為一個概念被經濟學家討論過, 指當名義利率接近零甚至低過零的時候,進一步降 低利率便無法鼓勵企業從事投資,對刺激經濟幫助 不大,用凱恩斯學派的話講就是「流動性陷阱」。 流動性陷阱的教科書範例,就是近三十年的日 本。由於企業看不到需求前景和通膨未來,對貨幣 政策的下調並不敏感,央行在接近零邊緣拚命作邊 際降息,但是對投資幾乎沒有刺激作用,缺少就業 機會,消費也就無以為繼。 流動性陷阱 正由日本向全世界擴散 凱恩斯的學術對頭傅利曼對流動性陷阱概念不 以為然,貨幣主義學派認為,利率見零不是問題, 繼續擴張基礎貨幣來刺激經濟就是了。將此學術意 境發揚光大的就是聯準會前主席柏南克,他的外號 叫Helicopter Ben,在金融危機後真的站在直升機 上撒錢,他的QE(貨幣量化寬鬆)政策為現代金 融歷史揭開了新的篇章,也製造出全新的貨幣政策…

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台灣倡議全球轉型的三大支柱

台北科技大學智慧財產權研究所專任教授、花旗銀行獨立董事、櫃檯買賣中心董事 台灣比起瑞士、新加坡,都可稱得上為中型國 家,科技的影響力也足以支撐台灣進行許多 國際級的創新。瑞士每年舉辦的全球經濟論壇(W EF),證明八百萬人的小國,也可以提出全球未 來的願景,發揮全球影響力。 假若工研院、中研院能合力舉辦全球未來論壇 (World Future Forum),對全球重大的議題,例 如:永續、和平、人口老化等,邀請全球著名的學 者、公益團體(NGOs)共同討論,並定期提出解 決全球問題的報告,相信五到十年後,WFF一定 可以成為世界之光,台灣也成為全球解決重大問題 的燈塔,台灣也會不斷提升自己的能量與影響力。 想像台灣是解決全球問題的平台,針對國際的 三個重要議題不斷提出解決方案,台灣就是世界和 平發展的支柱。首先,台灣應該倡議第一個支柱, 就是世界公民的願景與作為。將全球運作模式,由 具有普世價值的世界公民、公益團體來提供最好的 答案,就能避免極端國家主義的危機。 台灣僅為全球少數國家所承認,藉由世界公民 的創意解決世界問題,藉由區塊鏈等新科技,創造…

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