為什麼一家市值原本高居世界第六、亞洲第一的巨獸級企業，會在半年內蒸發十兆新台幣、相當於七個鴻海的市值？為什麼這家公司跌落神壇的背後，是宣告一個中國最「夯」產業正在告別十年榮景，以及一場大規模的產業重整？又是為何，台灣將無法置身事外？ 這家在資本市場締造悲情紀錄的主角，是騰訊。台灣電競玩家對它肯定不陌生，諸如《英雄聯盟》、《部落衝突》等熱門遊戲的開發商，都是由它實質掌控；台灣消費者經常網購的「蝦皮購物」，其新加坡母公司的最大股東，也是總部位於中國深圳的騰訊。 它是目前全球最大的遊戲公司。十年來，透過不斷投資併購，騰訊直接、間接擁有的遊戲公司超過一五○家，每年來自遊戲的營收比任天堂、索尼還龐大；它也是全球第二大社群媒體商，僅次於霸主臉書（Facebook），它的「微信」（WeChat）每月活躍用戶數逾十二億，幾乎是中國上網人口，這個基礎，也讓它的「微信支付」穩居中國第二大支付工具。…

二○二二年三月二十六日，中國上海市疫情防控領導小組專家組成員吳凡在記者會上宣告：「上海不能封城……，上海在全國經濟社會發展中承載了重要功能。」 短短兩天之後，上海封城，至今未解……。 封城月餘，五月五日的中共中央政治局常委會上，面對外界種種質疑，中國國家主席習近平仍「不改其志」，表示上海疫情防控已取得「重大戰略成果」，更強調要毫不動搖堅持「動態清零」，「堅決與一切歪曲、懷疑、否定中國防疫政策的言行鬥爭。」 政策的瞬間劇變與強硬主導，是上海過去兩個多月的魔幻寫實，也是過去一整年中國經濟與社會的主旋律。 從去年初的互聯網巨頭遭重罰、年中對補教業的上市與資本化禁令，到九月突發的「能耗雙控」事件，乃至今年初多地的封城與封省，在在凸顯出過去這動盪的一年間，習近平那雙「看得見」的手，無時不刻在對中國產業與經濟發展下指導棋。 「簡單一句話，就是『國進民退』……。」長年觀察國際與兩岸產業趨勢發展的台新金控首席經濟學家李鎮宇認為，過去一年的中國經濟，就宛如一個高度可塑的「捏麵人」一般，在中國政府這雙超級巨掌下，正被以習近平為首的中共領導層，用改革開放以來罕見的力道與強度，重新「塑形」。…

今年四月，他們找上了我，希望我幫助他們拓展台灣市場。」澳洲墨爾本台商會長葉芳如口中的「他們」，是澳洲知名保健品大廠斯維詩（Swisse）。 「這是以前沒有發生過的⋯⋯。」長年經營澳台之間物流與電商業務的葉芳如回憶，過去斯維詩只有一個專責部門負責出口，該部門對外接洽業務的國家，基本上也只有一個，「就是中國。」 但今年初，原本只與中國代理商談的斯維詩，特別從出口部門拉出十幾個人，另外成立東南亞市場部門，其中，葉芳如強調，又以台灣為重心。 為何斯維詩突然開始重視台灣與東南亞市場？表層原因，是這個澳洲品牌在中國市場的銷量快速惡化，今年首季，斯維詩的中國業績竟比去年同期疫情猛爆期間更慘，營收驟降逾一○％。 交惡開端 澳洲追問病毒源頭 遭中國出招重擊 至於造成中國市場銷量崩落的深層原因，葉芳如坦言，是過去一年中國與澳洲關係的快速惡化。…

我們是美國，沒有什麼事情是我們無法一起做到的！」美國時間七月四日晚間，美國總統拜登在白宮南草坪舉辦的國慶日園遊會上，用這段話，為將近十五分鐘的致詞作結。 這場約千人出席的「派對」，相較於七月一日在北京天安門廣場舉行的中共建黨百年慶祝大典，規格顯得迷你；拜登著重美國如何逐漸擺脫疫情陰霾的談話，也明顯少了中共總書記習近平一番警告外來勢力恐將「頭破血流」的霸氣。 兩大強權，一周內的兩場慶典，東方巨龍的聲勢更為浩大，但華裔美籍的中國研究專家裴敏欣在中共建黨百年大典隔天撰文評論，對中國而言，「拜登，可能是更可怕的敵人。」理由是：「不同於川普以侮辱、威脅和關稅疏遠盟友，拜登修復了美國的聯盟，成功形塑一條相對團結的抗中戰線。」 六月，當台灣社會聚焦於新冠疫情，太平洋另一端的拜登政府則是連續出手，從最外顯的地緣政治，到5G戰、科技戰、金融戰，都像是在這一個月內完成了關鍵布陣，上任至今許多曖昧或決斷的背後意義，也似乎在此一個月間豁然開朗，攸關全球政經格局的「拜登規則」瞬間清晰──如同裴敏欣的解讀，這是一套「比川普更兇狠」的對中戰略。…

Profile三井不動產株式會社（母公司） 成 立：1941年 資本額：340,162百萬日圓 董事長：菰田正信 主要業務： 辦公大樓、商業設施、飯店、住宅、物流等 Profile台灣三井不動產 成 立：2016年 資本額：36.76億元 董事長：下町一朗 主要業務： Outlet、LaLaport、飯店、住宅等 「全面六折！」「本館三折起！」類似的告示總是容易吸引消費者的目光；這裡不是百貨公司周年慶，因為一年三六五天，這個告示天天貼著，讓你買到手軟，這裡是Outlet（暢貨中心）。 但如果天真地以為Outlet只是一個販賣打折品的商場，那恐怕就太小看它了，打折、便宜只是其一，實際上，透過優惠折扣，吸引全家大小到此快樂地度過一天，才是Outlet的致勝祕笈。 當台灣整體百貨業的營運已經遇到天花板，自二○一九年之後，總營業額就在三五○○億元上下停滯不前，二一年甚至有可能面臨小幅衰退之際，另一種型態的賣場正在台灣悄悄蔓延，快速成長，那就是Outlet。 百貨業遇瓶頸業績衰退 Outlet快速竄升，激發「新消費力」…

豐田汽車 成立： 1937年（今成立85年） 社長：豐田章男 市值：36.46兆日圓（約8.7兆新台幣） 汽車產量：一年近950萬輛 員工人數 ：36.6萬人（含關係企業） 旗下品牌 ：豐田TOYOTA、凌志LEXUS、賽揚Scion、DAIHATSU、HINO 營收規模：2567億美元 產業地位 ：全球最大汽車公司 一個六十五歲的老人，一場二十五分鐘的獨白，為什麼可能比特斯拉（TESLA）執行長馬斯克，還更有力量改變汽車產業？為什麼這場遠在日本發表的演講，將牽動台灣兩千五百家業者的未來？ 豐田章男25分鐘獨白 宣告擁抱電動車 供應鏈：他們早在做，只是沒說！ 他是豐田章男，全球車業龍頭、每年銷售逾九百萬輛車的豐田汽車（TOYOTA Motor）社長。八十五年前，他的祖父豐田喜一郎創立這家如今市值逾八兆新台幣的汽車廠；八十五年後，身為家族第三代掌門人的他，在二○二一年末召開新聞發布會，宣布一項項跌破眾人眼鏡、甚至被解讀為「認錯」的承諾。…

Profile 莊榮德 出生：1946年 現職：海霸王集團總裁 經歷：海霸王證券董事長、熱炒攤老闆、肉雞批發商 學歷： 美國加州大學榮譽博士、初中畢業 家庭：已婚，育3子1女 午後一陣大雨刷洗過後，還是掩不住空氣裡的溼熱，高雄前鎮漁港旁的工人，一輛輛工程車進出沒有停過，忙碌地進行工程。 「這裡好久沒有這麼熱鬧了！」路旁的臨時檳榔攤小姐說；前鎮漁港位在高雄港的港區內，每天靠港的漁船在這裡下貨，隨著季節有不同的海產魚貨，高雄港是全台灣漁獲量最多、也是船舶噸位最大的漁港。 正在港區內加緊趕工的，是海霸王投資、未來將是全台最大的「複合型冷凍物流園區」，整個園區占地二千七百多坪，目前正在興建一棟十層樓高的大樓，工程進度已經躍上地面四層樓，預計二○二三年就要完工正式營運。 海霸王不只要在這裡開海產餐廳、成立冷凍食品加工廠、冷鏈倉儲，還會有許多共享、新創辦公室的空間，提供給對拍賣魚貨有興趣的年輕人。未來海霸王希望創造最新魚貨拍賣方式，每天漁港的漁船靠港卸貨，樓上新創公司就可以直接在樓下進貨，然後透過在樓上直播、直接銷售。 回台投資 高雄打造全新冷凍物流園區…

很多人忘了，台積第一張大單，其實來自英特爾。 一九八八年，時任英特爾執行長的葛洛夫（Andrew Grove）來到台灣，決定順道過來剛成立一年的台積電看看。 當時台積只有一條移轉自工研院的六吋晶圓產線，三微米製程，「落後英特爾跟德州儀器二．五個世代，但我們良率不錯，讓他印象深刻說，『也許英特爾可以用你們，』」台積電創辦人張忠謀曾在二○一一年美國《聖荷西水星報》的專訪說。 根據清大教授洪世章《打造創新路徑》一書的訪談，當時英特爾提了兩百個刁鑽的問題，台積一一解決，才在一年後通過了英特爾的認證，得以代工部份的處理器與晶片組。 張忠謀曾告訴部屬，為英特爾代工的過程，「顯著提升台積的工程能力。」 更重要的是，有當時全世界最先進的科技公司背書，取得其他廠家的訂單，就容易多了。這是台積成立初期業績起飛的一大關鍵。 台積攻：率先量產七奈米 張忠謀：只是要他們把製造生意讓給我 然而，三十多年後，情況扭轉。二○一八年，台積成功量產七奈米製程之後，終結了英特爾蟬聯多年的半導體技術龍頭地位。 這家巨無霸的產業地位，因此岌岌可危。在個人電腦、伺服器的市佔，也快速流失。…

今年以來，日圓匯率直直落，不僅對美元匯率創下六年半新低，日圓的「實質有效匯率」更已來到半世紀的低點。 日圓為何一路崩跌？「弱日圓」對全球金融市場將造成什麼影響？日股買點是否已然浮現？又，台灣一眾「哈日族」們，可以入場換匯撿便宜了嗎？對於上述種種疑問，本刊一一為您拆解。 「這樣換下來，差不多是我近一個月的台幣薪水，這些『憑空』多出來的錢，夠我搭四趟從東京到大阪來回的新幹線，或多住上八晚的五星級飯店……。」說話的，是年約三十歲左右，目前在台北出版業任職的小森。 小森的另一個身分是「哈日族」，月薪不到四萬新台幣的他，平均每年至少要赴日本「朝聖」四次，每年花在旅日的費用至少十二萬元。「疫情前，日圓匯率是一台幣兌三．六日圓，現在約四．三，假設，日圓繼續貶到四．六……，這樣（我每年）換匯，大概就可以省下台幣兩萬六千元左右。」小森在紙上試算著。 若以新冠疫情前飛日本的機票與住宿價格估算，「安排個關東地區四天三夜的單人行，兩萬六的預算綽綽有餘，還能多買一張東京迪士尼門票。」他興奮地說。…

現在這種天氣，我暗時都要起床巡兩遍，看水溫、水質有沒有變化，所以都在這睡。」戴著斗笠遮蔽午後豔陽的林松欉，將機車停在一棟被石斑魚塭環繞的平房前，開門介紹他約十坪大的漁舍。一進門像是倉庫的空間裡，堆著亞麻袋裝的魚飼料，牆上掛滿「養殖狀元」這類政府機關頒發的匾額；相形之下，只擺了一張雙人床墊的臥室更顯陽春。 「辛苦？不會啦，幾十年來早習慣了，要靠這片土地生活就該這麼做，大家都同款。」走出戶外，林松欉隨手拉過幾張塑膠椅，和我們一起在陰影處坐定後，順勢伸出曬得黝黑的手臂，指向正前方：「我三個孩子都成家立業了，他們讀書、結婚、買房子，都是我靠這塊魚塭賺的錢，來給他們栽培，怎麼會怕辛苦⋯⋯，不過這次，打擊可能滿大的。」 高雄永安一向有「石斑魚故鄉」美名，六十七歲的林松欉，則是當地頗有名望的養殖業者，他擔任班長的產銷十二班得獎無數，本人也因此獲選全國模範漁民。養石斑魚二十五年來，除了莫拉克颱風、「霸王寒流」等嚴重天災之外，他很少像今年這麼煩惱，「就拿眼前這池來講，成本差不多兩百萬，現在準備可以抓了，但中國說停就停，不知道怎麼處理。」他的語氣滿是無奈。…

所謂「跨界」，必須先在既有範疇踩下沉著有力的腳印，再穩健跨步到全新領域，並且又領風騷。不容易，但是富邦集團做到了！ 今年以來，集團核心事業富邦金控市值成長8成，背後動能是改寫金控業歷史紀錄的獲利表現。 另一事業富邦媒體科技同樣精采，市值狂升逾2倍，穩坐電商龍頭寶座，甚至撼動國內零售版圖。 然而他們的腳步沒有停下，還在持續不斷嘗試新的事物。對於這個站在浪尖上的老集團，你必須重新認識。 Profile 富邦集團 成立：60年 創辦人：蔡萬才 董事長：蔡明忠 上市公司： 富邦金控、台灣大哥大、富邦媒體科技 集團總市值： 1.54兆元（至10月底止） 主要非上市公司： 凱擘股份有限公司、富邦建設 跨足領域： 金融、電信、電商、有線電視、營建、體育 Profile 蔡明忠（左） 出生：1956年 現職：台灣大哥大董事長 經歷： 富邦金控董事長 學歷： 台大法律系美國喬治城大學法學碩士 家庭： 育有2子2女，蔡承穎、蔡承道、蔡承融、蔡承翰 Profile 蔡明興（右） 出生：1957年 現職：富邦金控董事長 經歷： 富邦綜合證券董事長 學歷： 台大商學系美國紐約大學史登商學碩士 家庭：…

台灣生育率跌破「超低」門檻，已整整18年。 這段期間，「少子化」成為許多問題的癥結，政府接連推出的催生政策，卻無明顯成效。 每個不生小孩的決定，背後都有複雜糾結的因素。但《今周刊》的獨家調查，提供了明確努力目標：若增加價格親民的公共托育名額、創造能安心請假育嬰的職場環境大部分年輕人，將更有生育意願。 這是急欲擺脫低生育陷阱的台灣，不容錯過的改變契機。 理財達人郭莉芳， 是四個孩子的媽。她十八年前生第一胎時，唯一能領的補助是勞保生育給付；到了現年七歲的小女兒誕生那年，生育給付才從一個月投保薪資增加到兩個月，她設籍的台北市，則額外發放每胎兩萬元生育獎勵與每月二五○○元育兒津貼，「後來還有很多我錯過的友善生育政策不斷上路，但我身邊不敢生的人，還是不太敢生。」 「不敢生，不是這幾年才開始的，我就有很多同學是『頂客族』，就算有生的，通常也只生一個。」四十八歲的郭莉芳觀察，「原因，大概是我們這一代的集體焦慮吧⋯⋯，每個人都想給子女最好的資源，偏偏又覺得自己手上的資源有限，到了該生育的年齡，就會有很多顧慮。」 不敢生養的集體焦慮 今年人口估「自然負成長」五萬人…

Profile 全聯 成 立：1998年 董事長：林敏雄 資本額：30億元 營 收：2020年1450億元 主要業務：超市、量販、零售 Profile 林敏雄 出生：1950年 主要事業： 元利建設（董事長）、全聯實業（董事長）、華泰商銀（常務董事） 經歷：台北企銀辦事員 學歷： 台北商專（現為台北商業大學）夜間部 十月二十二日晚上八點多，超市之王全聯宣布收購法國歐尚集團（Auchan）及潤泰集團所持有的大潤發股權；簡單一紙新聞稿，竟牽動台灣零售市場四兆元產值的霸主爭奪戰。 超市之王把量販二哥納入麾下後，未來，全聯加總大潤發的年營收，有望突破一七○○億元，比超商霸主統一超的一六八一億元還要高。 這樁併購案，是全聯董事長林敏雄在台灣零售業的登頂之戰！ 「全聯與大潤發，將成為台灣零售業的全通路無敵玩家（unbeatable omnichannel player）！」大潤發賣家歐尚集團董事長Edgard Bonte這樣說。…

五十九歲的中油公司員工江健興一直相信，在職期間腳踏實地累積的儲蓄，是老年生活的最大保障，所以，他每月固定提撥六％薪資至勞工退休金個人專戶。因為有聽信友人推薦投資基金商品、卻以慘賠作收的經驗，江健興從不奢望勞退專戶裡的資產能藉投資大幅增值。 基於「勞工退休老本絕不能出任何差錯」的原則，江健興認為，勞退基金由政府統一操盤並保障最低收益，最能讓勞工安心，「你看勞動基金四月虧那麼慘，勞工為什麼不緊張？因為大家都知道再怎麼賠，退休金也不會不見。」 江健興的另一個身分，是全國產業總工會（全產總）理事長，基於勞工團體應守護多數勞工權益的責任，他長年反對開放勞工退休金自選投資標的，「我的底線是要給勞工基本的安心條款，也就是保證收益；如果只讓勞工自負盈虧、沒有保證收益，全產總堅決反對！」他用強硬語氣宣示工會立場。 然而，同樣身為中油員工的全產總祕書長戴國榮，卻以個人身分對「開放勞退自選」表達支持。…

根據瑞士信貸最新公布的「二○二一全球財富報告」（Credit Suisse Global Wealth Report）指出，台灣高資產人士的財富正突飛猛進成長。報告顯示，台灣去年平均每位成人財富增加一萬五二七○美元，達到二十三萬八八六○美元；以中位數來說，台灣每位成人財富也足足提高六六六○美元，達九萬三○四○美元。以人數計算，台灣的百萬美元富豪人數，預估到二五年將增加至一○三．一萬人，比二○年增加六九．三％，成長幅度遠大於韓國的六八．六％、新加坡的六一．九％，及香港的五九．八％。 無論財富或人數，台灣都以亞洲之冠的亮眼成績快速成長，這不僅代表台灣經濟的成長，更是財富管理的底氣。底氣足了，接下來，就看江湖門派各自高下，各家銀行各展神通了。…

南寶樹脂盤點碳足跡的一百天快打計畫 Profile 南寶樹脂 成 立：1963年 資本額：12億元 董事長：吳政賢 主要產品： 鞋膠、聚醋酸乙烯酯（白膠）、PU膠、熱融膠、光學膠、塗料 十二月，北風吹拂，剛過了胡麻盛產季的台南西港，農地休養生息。然而，在當地建廠近一甲子、以生產白膠聞名的南寶樹脂，上上下下正忙成一團。 這天， 該公司的生產、環安、資訊人員，齊聚南寶第一廠管理室，大夥視線聚焦在同一個電腦螢幕，不斷與他們請來的顧問交頭接耳、交換意見。 現場氛圍略顯緊繃，來自與時間賽跑的壓力。再過兩周，一套能計算廠區碳足跡、花費八十萬元的軟體，就要安裝在南寶旗下十一座廠。接著，最慢二○二二年三月底，他們就要盤點完這些工廠的碳足跡，然後逐一申請國際認證。 這個近一百天的大作戰，源自一個讓眾人跌破眼鏡的承諾：二一年六月，資本額僅十二億元的南寶，竟率台灣化工業之先，第一個承諾要在二○五○年達到碳中和，比規模大它八百倍的台塑集團、五百倍的遠東集團，都還來得快。 身處高碳排的化工業，南寶為何在客戶還未要求前，就作出多數同業還在觀望的承諾？這家三年前才上市的企業，到底在想什麼？ 複製24年前淘汰賽經驗…

高雄沿海，永安區。鬱鬱蔥蔥的綠色林木，兜攏起一座又一座化學儲槽和蒸餾塔。這是個異常整潔、日式風格的化學廠。 清新空氣中有蘭花隱隱飄香，八十三歲，總帶著溫溫微笑的勝一化工董事長孫靜源，站在儲槽前用台語大聲問訪客，「無鼻著啥物味乎（沒聞到什麼味道吧）？」 前方的槽車，裝的是半導體業所用的清洗劑、稀釋劑。 另一廠區（彰濱廠）則供應舉世最先進的半導體製程，五奈米部份生產程序所用的蝕刻液。 勝一，正是首家打進先進製程用蝕刻液的本土供應商。 孫靜源的叔叔，是早年著名的林業大王孫海。為了家族的三合板生意所需，日本早稻田大學畢業的孫靜源，在一九七○年代引進日商三菱的技術，創立勝一，生產合板用膠水。 隨後幾十年，勝一隨著台灣產業快速轉型，從木材膠水一路做到電子級溶劑，搭上台灣電子業大潮，並在近年打入台積供應鏈，與日商分庭抗禮。 勝一的五百多名員工當中，研發人員超過百名，甚至包括十名博士。 整齊、明亮的化學分析實驗室，全套無塵衣的員工，操作與台積實驗室相同、每台上千萬元的「感應耦合電漿質譜儀」（ICP–MS），可驗出兆分之一的污染與異常。…

二代接棒的企業，終究只會走向兄弟鬩牆、父子相爭、翁婿失和嗎？台灣有一家企業集團，在二代接棒後，不僅事業愈做愈強、市值還大增三千多億元，而且，兄弟間憶起上一回吵架，居然已經是十七年前的事了。 這個集團，就是以電線電纜起家的華新集團。 去年，華新集團迎來最好的成績單，十二家公司的總營收達四八○九億元，稅後獲利也達到五七四億元，雙雙寫下集團成立五十六年來最佳紀錄，集團總市值一度來到五五三七億元，也是歷史新高。 過去兩年，集團中成立最久的華新麗華，更前進印尼設置鎳生鐵廠、加碼投資電池材料所需的冰鎳，抓準未來電動車成長機會，成為國內第一家掌握電池上游原料的企業。 隨時有歸零打拚的覺悟焦家繳出集團56年來最佳成績…

鐵鏽之城（Rust Belt city），是曾有輝煌重工業，如今卻失去活力的城市。在台灣，指的是高雄。曾經的世界第三大港，現在迎來歷史契機。《天下》獨家取得規劃報告，已荒廢多年、嚴重土壤污染的兩百公頃煉油廠，預計在兩年後，蓋出兩座十二吋晶圓廠。 台積進駐，可望成為港都轉型升級、擺脫低薪的最後一片拼圖。董事長劉德音原本斷言，近期不會投資高雄，為什麼不到一年就急轉彎？晶片大缺貨、百年大旱、加上政治人物的野心與效率，讓高雄人的夢想成真。 就像美國的「鐵鏽之城」匹茲堡，成功翻身為AI、機器人新聚落；北高雄也即將脫胎換骨，二十公里廊道，將有數萬名科技新貴，乘著捷運在四座高科技園區穿梭。新竹、台中、台南之後，終於，輪到高雄了。 二○二○年九月二十三日，國際半導體展論壇開始前，主講者台積董事長劉德音一臉嚴肅地現身，並罕見地主動在入口附近站定位。 「董事長有些話想跟大家說清楚，」現場人員小聲地說。 媒體立刻蜂擁而上，在他身邊圍得水洩不通。 「最近報紙上在講，台積未來在哪邊建廠、要不要去高雄？」劉德音開門見山，「報紙寫成我們要去，所以我們會跟政府，及各個管理局解釋清楚。」…

自從我們建立了洲際公路系統、打贏了太空爭霸賽，美國就再也沒有足堪比擬的計畫，直到現在……。這是二戰以來美國最大的一筆投資！」美國總統拜登（Joe Biden）四月七日發表這段演說時，語氣其實頗為平淡。畢竟，他在一周前的三月底已對外公布這項計畫，今天頂多算是補充說明。 他的後方站著美國副總統賀錦麗（Kamala Harris），再後方則是一片背板。在拜登所屬民主黨代表色藍色襯底的背板上，畫著幾位在高塔上賣命施工的工人剪影，簡單卻精準，傳達了這項計畫的基本意涵。 它的名稱是「美國就業計畫」（American Jobs Plan，簡稱AJP），短期目標是創造就業機會，達標的手段是翻修、興建美國基礎建設；而拜登四月七日的「補充說明」，則成功強化了這項計畫的想像空間，一種史詩級般的想像空間。 他說這是「二戰以來最大投資」，這句話憑藉的，是二．六五兆美元的計畫總額。即使扣掉其中關於「綠能產業租稅抵免」的四千億美元，政府支出的手筆仍達二．二五兆美元，相當於六十三兆元台幣。…

高雄南台灣小學球場 藏著一座綠色發電廠 我來的時候，地面已經粉化、破碎， 雖說是球場，基本上根本無法打球！」校長莊明廣回憶六年前，他第一次踏進高雄市仁武區八卦國小的慘況；如今，他口中的四座「危險球場」，不僅變成青橘相間、綠草如茵、無畏風雨的全新運動場地，更成為高雄市中小學校裡，發電量最大的單一建築物。 最大的功臣， 是屋頂。「現在操場屋頂上太陽能板發的電，足以支用全校所需，還有很多餘裕，賣回給台電！」一手打造這個「光電球場」的統益機電工程董事長林新寶，一邊指著頭頂上九公尺高的屋頂，一邊計算著裝置容量五八四KW（瓩）的太陽能板，能產生的電力。 發電所得交換廠商整修球場 一個有心的校長、加上「光鐸獎」團隊的攜手合作，就這樣，讓一個破敗球場，華麗轉身成為小型綠色能源庫。 這一切起點，是一個本來無解的難題。 莊明廣指出，他接任校長時，曾經透過這種管道，想要整修這片破敗的球場，每次督學來訪、長官訪問，都提出整建的需求。…

蔡明介 蔡力行 一個深思經營策略，對於追求卓越永不止步，即使已然做到90分，也不放棄繼續走向100分。 一個帶領團隊治軍嚴謹，談笑間，不失幽默，面對挑戰，全力以赴，卻也不忘給予後進溫暖建議。 隨著蔡明介、蔡力行兩人聯手發威，聯發科在世界的舞台上愈攀愈高，不畏中美貿易戰、新冠肺炎疫情，2020年營收突破百億美元關卡，再繳亮眼成績。 蔡明介 出生：1950年 現職：聯發科董事長 經歷：智原董事長、聯電第二事業群總經理、工研院電子所研發經理 學歷： 美國辛辛那提大學電機碩士、台灣大學電機工程學系 蔡力行 出生：1951年 現職：聯發科執行長 經歷：中華電信董事長、台積電總經理兼總執行長、惠普晶圓廠研發主管 學歷： 美國康乃爾大學材料工程博士、台灣大學物理學系學士 十二月十五日，聯發科董事長蔡明介接受《今周刊》獨家專訪時表示，「台灣累積幾十年科技實力，尤其是在半導體，因為重視研發，就能產生技術創新跟差異化，所以，疫情之下，台灣科技產業、半導體產業的競爭力是更強。」 今年聯發科集風光榮耀於一身，5G一戰，讓苦練晶片武藝多年的聯發科，終於先聲奪人，笑傲江湖一回！…

美少女戰士 黃筱雯 從啟蒙到摘銅 教練是守護她的「第二個爸爸」 黃筱雯總是讓人有點意外，左手臂滿滿的刺青，遠看以為是剽悍龍鳳，近看才驚覺是一個個小巧可愛的迪士尼人物，小美人魚、皮諾丘、䓫䓫與蒂蒂，在她臂膀上自成一個童話世界。 刺青如其人，若只從奧運拳擊賽的轉播上認識她，她是眼神肅殺的戰士，但如果再多靠近幾步，會發現她其實是個講話輕柔、搞笑開朗的二十三歲少女，話中自成一座幻想城堡，城堡裡，她沒有成為拳擊手，愛做菜的她，想去開一家早餐店當老闆娘。 站上擂台，身高一七六公分、體重只有五十一公斤的黃筱雯，比起對手的精壯身材，總顯得有些骨感，一個重擊落在身上，都教人擔心她不能承受，但她的眼神裡，從來沒有一絲恐懼。 戴上頭盔、咬緊護齒套，黃筱雯就變了個人，剛剛還笑著說想開早餐店的少女不再，她兩眼死盯對手，出拳、閃避，每個腳步都到位，就算真被一拳命中，她連眼睛都不眨一下，似乎也不知道痛，像一頭不肯低頭的獸。 有身高優勢的她，拳能勾得比對手長，退一步又能閃得比對手遠，她說這叫「長距離打法」。這次，她以四強之姿，在東京奧運替台灣拳擊奪下史上第一面獎牌。…

海運價格持續飛漲，全球貨櫃業進入國力競賽的關鍵時刻，台灣航運三雄的真正實力，在股票市場過度炒作的投機風下，卻被模糊了焦點。 長榮海運由張國華家族主導，睥睨台灣航空、海運界多年；陽明海運則有最大股東官股護體，唯有近洋海運龍頭萬海航運，資歷最久，外界最為陌生。 今年五十五歲的陳柏廷，超過一半人生都投入海運，面對航運業大爆發，這位低調神祕的海王子首度發出感言，砥礪員工，更在這波航運業史上最瘋狂的景氣中，安不忘危地擘畫萬海轉骨變身的下一步。 萬海航運去年整年賺了一一三億元，是前年的三倍多，是大前年的整整十倍。今年光是第一季就大賺了一四六億元，剛剛好等於過去二年的獲利加總。今年，法人預估一口氣要賺超過過去十年的獲利加總。 面對這突如其來的獲利大爆發，讓航運股一躍成為今年上半年台股最吸睛的男主角，外界當然更好奇，身處旋風核心的航運業老闆，是不是更喜不自勝、甚至得意忘形？…

昨晚，我跟供應商談價錢，談到半夜兩點！」一位國際筆電大廠台灣分公司的採購人員一臉苦惱：「談到半夜，對方開的價錢還是很硬。」 他負責筆電各類線材的採購，近來銅價大漲，上游供應商給他的線材報價已經跟著調高，「以前，拗一下，上游會願意砍價，這一次，對方毫不鬆口。」他坦言，隨著各種零配件價格攀高，公司內部也開始有調漲產品售價的討論 早自今年一月，美國十年期公債殖利率就開始反映通膨預期一路向上，現在看來，這片烏雲的黑影不但沒有散去，反倒像是從金融市場一路擴散，慢慢地，迫近一般民生消費。 這一片黑壓壓的通膨烏雲有多沉重？場景回到美國，五月十二日，美國勞工部公布了四月分的消費者物價指數（CPI），年增率達四．二％，遠高於三月分的二．六％與市場預估的三．六％，寫下二○○八年九月以來新高。 若考慮去年同期因為封城導致的「低基期」效應，改以月增幅來看，四月CPI月增○．八％，不僅高於三月的○．六％，亦遠超出市場預估的○．二％，創下近十三年最大增幅；若扣除波動較大的「食品」與「能源」品項，月增率更是創一九八一年以來紀錄。一連串的「意料之外」，讓隔日美股開盤各類指數同步重挫。…

高雄小港有一條長春街，這條路的盡頭，過去十年都是一座荒廢工廠；四個月前，一輛又一輛工程車開始日夜駛入。本刊造訪當天，這塊一萬多坪的土地正大興土木，三座巨型吊車同時作業，未來只要進度順利，台灣第一座超級電池工廠，明年就會在此誕生。 這一座電池芯廠年產能達一．八GWh（兆瓦）、相當於兩萬四千輛電動車所需的廠房，其擁有者，是砸下一二○億元建廠的台泥集團；然而，這個壯闊的建廠現場，對比三年前另一個場景，存在極大反差。 「全球電池荒」產業機遇 台泥擲百億蓋電池廠，搶攻市占率 那是一場舉辦在台泥總部的記者會。當時，活動走到尾聲，準備返回辦公室的台泥董座張安平，被攔下詢問旗下電池事業、彼時才剛拿下家電大廠戴森（Dyson）訂單的子公司「能元科技」，未來是否有計畫擴產？他沉默了一秒鐘後，眉頭緊鎖地向提問者說：「電池是一個非常重資本的產業，我得再想想，因為…，風險太大！」 常常說自己經營企業「很保守」的張安平，為什麼後來態度逆轉？為什麼不到一千天，他不僅擲百億興建集團第二座電池廠，今年二月更宣布將招募三五○名電池人才？…

九月十四日， 知名演員龍劭華猝逝，享壽六十八歲，相驗死因為「疾病因素」。龍劭華有逾十年糖尿病史，而糖尿病常見的併發症之一就是心血管疾病，他的猝逝是因病奪命的冰山一角，如一整座冰山般的慢性病風暴早已悄悄籠罩全台！ 台灣自五月爆發本土Covid-19疫情後，至九月二十一日累計死亡八四○例，死亡案例中，令人不安的現象就是高達九成有慢性病史，其中為數極少的三、四十歲年輕死亡個案，也有近七成是慢性病患者。 至今，台灣covid-19死亡率約五．二％，遠高於全球平均的二．○六％（九月二十一日數據）。雖然專家學者指出高死亡率的原因很複雜，但台灣如此「突出」的表現仍是一記警鐘，讓人意識到台灣慢性病問題之嚴重。 「台灣十大死因除了事故傷害外，大部分都是慢性病，像心血管、糖尿病、高血壓等。」台大醫院社區醫學科主任詹其峰解釋，只要是非傳染性疾病（NCD），而且需要持續一年以上的醫療照顧，或導致日常生活功能限制，就可稱為慢性病，也因此癌症也歸類在慢性病裡。 台慢性病早死率 高於韓日星 最後階段臥床長達8.5年…

沒有物價穩定，就沒有持續性的充分就業……。升息，就是為了穩定物價。」三月十六日，美國聯準會主席鮑爾宣布最新的聯邦公開市場委員會（FOMC）決議：聯邦基金利率上調一碼（○．二五個百分點）。這是睽違近三年半之後、從二○一八年十二月以來的第一次，美國再度啟動「升息循環」。 隔日，在連續兩個月調高利率後，英國央行宣布再度升息，將政策利率上調一碼，至○．七五％。同一天，台灣的中央銀行也出乎市場意料，宣布與聯準會「同步等幅」升息一碼，這不僅是一一年七月以來首度升息，若論單次升息幅度，更是創下十五年之最。 美、英、台央行罕見「同時、同調」升息，要狠狠打擊的敵人，其實都是同一個……。 敵人是誰？在全長約五十五分鐘的聯準會記者會中，鮑爾一共說了五十八次「通膨」；在英國央行宣布升息後， 總裁貝利（Andrew Bailey）坦言：「通膨率可能在幾個月內衝到八％。」在台灣，「升息的箭頭，就是指向通膨。」央行總裁楊金龍說。 對於升息，無論美國或台灣，市場在第一時間都以「漲」聲回應。「朝著正確方向，聯準會跨出了重要的一大步！」美銀美林證券全球經濟研究主管哈里斯（Ethan…

三月九日， 新北地檢兵分多路，搜索公司分別登記在板橋與新竹的智鈊、芯道互聯兩家公司，檢方經過三年追查，這兩家公司疑是中國「比特大陸」的孫公司，三年來在台灣至少挖角超過二百位台積電、聯發科的工程師，甚至可能竊取製程技術……。 其中，智鈊負責人顏進忠的臉書履歷上，就大剌剌寫著，「曾在晨星半導體工作」，而芯道互聯負責人黃志輝曾是日月光員工，兩人透過產業人脈，以高薪大肆挖角台灣人才。 當台灣還沉浸在護國神山的光環，對半導體產業的全球競爭力信心滿滿之際，其實，它早就被啃食於不知不覺中。 不只比特大陸，有多少中國IC設計公司早就在台灣埋伏多年？ 今年初，中國工信部發布「集成電路標準化技術委員會」籌建通知，同時公布涵蓋九十家機構的籌建委員名單，這則通知被視為中國「發展本土半導體產業」的重要宣示。 但你可能不知道，在這份名單中，如一般民眾或投資者耳熟能詳的騰訊、中芯、紫光，乃至於在不同領域位居中國產業要角的長江存儲、合肥長鑫、兆易創新、智芯微電子等，這些被工信部認證是「中國半導體國家隊」的業者，恐怕都已透過不同形式，「布局」台灣。…

Profile ESG 又稱責任投資或永續投資，指投資人在選擇投資的企業時，不只關注傳統財務指標，還著重企業在環境保護（E）、社會責任（S）、公司治理（G）三面向的表現，是一種更全面評估企業的投資方式。 「本基金『未』以永續投資為目標，亦『未』以環境或社會特色為訴求……。」 二月初，在台灣核備發行的某境外基金系列全面修改公開說明書，其中有多檔基金，就在說明書加入了上面那一段話。在「ESG」、「永續投資」成為金融市場最夯關鍵字的當下，這句表明自家基金並未鎖定永續、環境、社會議題的標註，簡直是百分百的「政治不正確」。 不只一家，三月以來，國內各投信、投顧業者也都忙著擬妥信函寄給投資人，告知他們，公司所代理的部分境外基金即將修改公開說明書內容；很快的，這些基金也得毫無模糊空間地對外交代，自己究竟是不是「以永續投資為目標」。…

台灣隱形冠軍代表、位在台中大肚山的上銀集團，今年接到歐洲五十萬輛電動車大單。上銀總裁卓永財紅光滿面，看不出來已經七十幾歲，他握著連結滾珠螺桿的方向盤，興奮地解釋如何運作。 今年一過完年，上銀就很忙碌，除了歐洲車廠一次下了五十萬輛電動車訂單，還將逐年增加到二○二四年的兩百萬輛。一家歐洲車廠的訂單數就是台灣汽車市場總量的五倍；還有不畏疫情隔離之苦的韓國汽車零組件業者，也找上銀合作，一起供應美系電動車的轉向系統。這些大訂單來得又快又急，必須加快腳步擴廠。 台灣八百家隱形冠軍成了全球白牌電動車廠的首選。提到電動車、自駕車，誰會想到上銀的滾珠螺桿？更不會想到巡弋飛彈的光達技術、通訊衛星使用的高頻、高壓的第三代半導體材料，還有特殊化工材料等。 意想不到的電動車商機，讓台灣隱形冠軍總動員，在北中南各地展開新投資。他們不是傳統汽車零組件供應商，卻默默研發多年，讓世界各國車廠找上台灣，燃起了台灣白牌造車王國的夢想。雖然沒有自我品牌，整車上上下下從軟體到硬體都能製造供應。 《天下》團隊從北到南，選擇十項電動車新技術的領導廠商，實地採訪，見證這股沛然成軍的大勢。…

Profile 蘇姜雄 出生：1953年 現職：清祿鞋業董事長 學歷： 淡江大學畢業、留美MBA 家庭： 與妻子何愛玲育有1子1女 這是一個台灣代工廠敢向國際一線品牌客戶悍然說「不」的故事。 這是一個傳產業者為爭取合理利潤，果斷捨棄公司半數營收的故事。 向大客戶說「不」、割捨半數營業額的背後，這是一個台灣六十年老廠要讓世界看見「代工真價值」的故事！ 近三十年來，台灣以代工製造聞名全球，業者積累出最強的生產能量、最具效率的運輸配送、最精準嚴格的管理力度，卻往往只能在產業供應鏈的底層求生，仰賴客戶鼻息，賺取微薄利潤。但是，台灣代工廠的生產技術、管理價值，真的這麼不值錢？ 故事，要從台南市佳里區一家四周環繞稻田的老牌鞋廠說起，這家鞋廠，叫做「清祿鞋業」。 佳里小鎮有將近三分之二的面積都是耕地，清祿鞋業就坐落在一大片的玉米和水稻田中央，「喔…，我婆婆就是從那裡退休的啊！」談起清祿，附近的鄰居這麼說。…

九月中，一張標著「Foxtron」黑色電動車的偷拍照片，突然出現在PTT論壇上，讓原本排在一個月後「鴻海科技日」亮相的祕密武器，提早曝光。Foxtron是鴻華先進的英文名，是鴻海與裕隆的合資公司。 「Foxtron的牌子都拍出來了，我們想否認也否認不了，」坐在土城總部接受《天下》專訪，鴻海集團董事長劉揚偉語氣雖然懊惱，「但車長得還不錯吧!」話鋒一轉，他嘴角藏不住笑意反問。 一改之前代工廠隱姓埋名的遊戲規則，在矽谷創業，二○一九年接任鴻海董事長的劉揚偉，二○年起，仿效蘋果等科技大廠舉辦科技日。以鴻海之名，一方面展現技術軍火，一方面設定時間死線，加速鴻海內部與關係企業的轉型速度。 今年，他將在鴻海科技日展示兩台轎車、一台電動巴士。「去年科技日，我承諾組聯盟造車，今年就要讓外界看到成果。」他設定節奏，未來每年科技日，都將是前一年承諾的驗收日。 破除「守成」董事長印象變身總司令，從代工霸主變未來車共主 電動車是劉揚偉一生懸命的戰場。從創辦人郭台銘手上接下董事長的棒子，外界認為小郭台銘五歲、現年六十五歲卻看起來比實際年齡年輕的劉揚偉，只會扮演一名強人羽翼下，「守成」的董事長。…

「早在今年元旦，很多雞排店都漲了，只是當時我們認為原物料價格起起伏伏，暫不調整市價⋯⋯。」語氣中， 四十三歲的李存祥滿是無奈：「但到了四月，真的，撐不住了。」 他是知名連鎖品牌派克雞排的創辦人。前些日子，派克雞排漲價的消息成了熱門話題，脆皮雞排從一片七十元調漲為七十五元，多數雙北門市更漲到一片八十元，「我們的標準是漲五元，從七十漲到七十五元，但如果加盟主的房租在五萬以上，或人事超過三個人，可以多漲五元。」李存祥解釋。 從雞排說起 一片漲到80元仍沒賺頭 比起七十五或八十元的差別，他急著要解釋的事情，還有更多更多。 李存祥數字背得很清楚，從去年十一月到今年一月，塑膠袋、紙袋陸續漲價， 漲幅分別為一○％、二○％。今年，進口的椒鹽調味原料至今已漲一○ ％， 麵粉漲二○％、食用油漲四○％，「最後讓我們撐不下去是雞肉價格，跟過往比，漲了五到六成。」…

台北萬華社福中心會談室的小窗子看出去，就是龍山寺莊嚴的重檐歇山頂；室內，男人任由沉甸甸的肉身陷入沙發椅，「遠離顛倒夢想，究竟涅槃⋯⋯。」他低誦《心經》，同時也陷入自己的半生回憶。 大家都叫他「胖胖」（化名），胖胖眼神溫柔無害，皮膚上卻有被太陽與風摧殘的痕跡。他已在街頭當了多年的無家者，原先跟父母、兒子住在中和，但陰錯陽差碰了安非他命，腦子開始變得奇怪，有東西會在裡頭呢喃，「像是旁人在聊天，我聽到聲音，沒聽到內容⋯⋯。幻聽，讓我很害怕。」 「我離開家裡，是因為⋯⋯。」淚珠在胖胖眼裡忽地滾了起來，「我兒子那時候調皮搗蛋，我應該是走火入魔了，把他拉到旁邊用力踹⋯⋯。」他仰頭，沒讓淚水流下來，「⋯⋯我打斷我兒子的腿。」於是，他離開老家與親人，開始在街頭流連。「有段時間就算拿了身障補助，我也用來買菸，痛苦嗎？我只覺得整個人茫茫渺渺。」日子像是一片漫長的焦糊。 但萬華這片土地，就像庇護眾生的龍山寺，它不過問你過去或現在，不過問你貧富，它只扮演著弱勢者的生天活路。「還好大楚他們來關心我們。」胖胖說。…

有些海變成了雲，雲壓得很低，然後細細落了下來，又變成了海。 氣象告訴我們，出航這天，天氣應該不錯，但小船「里海號」才剛駛出基隆八斗子漁港，上下起伏的浪和迎面而來的風，就暈昏了幾個乘客。 航速十海里，黑潮基金會的小八說，我們將繞行東北角三十海里，從和平島、潮境、象鼻岩、深澳、鼻頭角公園、龍洞一路航向福隆。雨雲低垂著，海浪是灰色的，但也不只是灰色的，海漂垃圾的雜色早也成為海的一部分。 從象鼻岩到深澳段的海面上，每五公尺就能見到浮沉的海漂垃圾，中國來的農夫山泉寶特瓶、釣客丟到海裡的飼料袋，甚至，連船家剛從漁船上丟到海裡的廢機油桶，裡頭味道很重的機油還裝著半桶，這些東西，都隨著黑水浪動的節奏在海上浮浮沉沉。 船長王銘祥本來的工作是修機車的黑手，大家都叫他「活塞」，後來因為愛海，他才買下這艘里海號成為船主。活塞笑說，第一次出海時，他好怕，因為在海上有時是見不到岸的。老水手告訴他一個訣竅，「當你看到海上一堆堆的垃圾，代表你到家了！」…

Profile CPTPP 正式名稱： 跨太平洋夥伴全面進步協定（Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership） 生效時間：2018年12月30日 會員國： 紐西蘭、新加坡、澳洲、越南、加拿大、墨西哥、日本、祕魯、馬來西亞、智利、汶萊11國完成簽署協定。前８國已完成國內批准程序，協議生效。 申請中：英國、中國、台灣 規模： 人口5.02億，占全球7％；總GDP為10.8兆美元，占全球13.1％，是亞太區僅次於中國主導RCEP的第二大區域經濟組織。 經過10年耐心等待，台灣政府終於正式遞件，申請加入《跨太平洋夥伴全面進步協定》（CPTPP）。 這是台灣拒絕在區域經貿整合浪潮中遭邊緣化的關鍵一搏，也是讓經濟動能不再過度依賴電子資通訊產品的絕佳契機。 但貿易談判從來不是容易的任務，中國搶先一步申請加入，又讓情勢更為錯綜複雜。 加入CPTPP的種種考驗，也是台灣再一次啟動經濟轉型的試煉。 「十年磨一劍」，是最能精準詮釋台灣與《跨太平洋夥伴全面進步協定》（CPTPP）之間關係的一句話…

彼時盛夏，疫情肆虐，街上車少了。南台灣空氣燥熱，濡氣歪斜了道路景色，像有溼熱靈魂緩緩騷動。印度工程師尼爾瑪爾談到朋友蘿拉，折騰好久，終於可以回到她遠在薩爾瓦多的家鄉了。 二○ 二一年五月， 蘿拉騎著她的Gogoro電動機車去做指甲彩繪。台南永康區富強路是條隨處可見的雙線道，她在外線車道往目的地直行，一輛預拌混凝土車則在左側內線快車道行駛，朝同一個方向開。 然而，在接下來的路口，預拌車前方的小客車卻因準備左轉慢下來停等，因此預拌車司機向右變換了車道要繼續直行。但蘿拉正好就騎在預拌車換道的路上，於是，預拌車就像鋼鐵海嘯撲向她，後輪輾下⋯⋯。 她就這麼滅頂在他鄉的交通漩渦。修復師六月整理好她的身體，「親友發起活動募資兩萬多美元。她可以完整地回家了⋯⋯。」尼爾瑪爾嘆口氣。蘿拉其實不是孤例，交通風險像迷宮裡凶惡的陷阱，隨時、隨地，威脅所有台灣用路人。 十月，在淡水中正東路二段上，作家陳柔縉騎著單車準備回家。這條路的特色是三線轉五線道，右邊是往淡水的地下道，左邊則通往三芝。她原本騎在沿河建成的單車專用道上，但這條專用道沒有向三芝延伸，她要往三芝騎，就必須騎在慢車道。…

一九八九年華特迪士尼改編的《小美人魚》動畫裡，美人魚愛麗兒沒有雙腳，但夢想著雙腳，最後她擊敗了章魚魔女烏蘇拉，得到了雙腿，和王子過著幸福快樂的人生。 但一八三七年安徒生版本裡的美人魚，雖然得到了雙腿，最後自己卻化身為泡沫，在晨光中逝去……。兩個版本，同樣的夢想，哪一個跟現實比較接近呢？胸部以下全癱 投身「健力」逾23年 四十五歲的林亞璇，用愛麗兒高歌的圖片當做LINE的背景，她笑笑地指著自己的雙腿，腿已經萎縮了，兩隻腳掌向外張，「這是不是好像魚鰭？」三歲時，她從家裡五金行五樓的卸貨區摔到一樓，從此，這個女孩的胸部以下全部癱瘓了。 「我要像小美人魚一樣，為喜歡的事情奮不顧身！」林亞璇坐在和美實驗學校的健力訓練場裡，訓練場很破舊了，但她眼睛炯炯有神。她是台灣現在已經很稀有的身障健力國手，另一位金牌女將林資惠就坐在旁邊的輪椅上。 林亞璇在「健力」這塊已投注二十三年光陰，六度代表台灣出賽帕運，從沒奪牌，最好的成績是第六名。她和林資惠對望一笑，「資惠負責奪牌，我則是那個走最久的人，金馬獎都會頒終生成就獎，我告訴自己，堅持下去也是很了不起的事！」 Profile 林亞璇 出生：1976年…

整天都被會議排滿，瀚草文創GrX董事長湯昇榮這會兒終於有空檔喘口氣。他是近年台劇重要的推手之一，從《麻醉風暴》、《誰是被害者》、《紅衣小女孩》到協拍的《茶金》，瀚草無役不與。 會議滿檔是好事，這代表機會正敲門，「現在確實是一個開始轉變的時間點。」湯昇榮如履薄冰，但終究樂觀地這麼說。確實，他和瀚草文創創辦人曾瀚賢，已嗅到影視產業「翻轉中」的氣氛。 台灣影視界「表象」大好，「產業蓬勃」、「台劇爆發」聲音不絕於耳。二○二一年，從《天橋上的魔術師》、《火神的眼淚》、《斯卡羅》到《俗女養成記2》、《茶金》、《華燈初上》，台劇看起來聲量空前。今年，實境節目《來吧！營業中》聲勢浩大，台灣綜藝節目似乎重燃希望，而陳柏霖、賈靜雯、林心如等當紅藝人，也在台灣推出一部部作品。 台灣影視作品品質更隨成本不斷提高，據文策院今年四月完成的《二○二一年台灣文化內容產業調查報告》，台灣戲劇、影集製作成本，已從一八年單集平均三二三萬元，提升到去年的五三一萬元，三年增加六四％。…

過去半個月， 筆電、iPhone、安卓智慧手機遭「砍單」的新聞不斷，因為疫情而「熱」了兩年的消費性電子，反轉的信號似乎愈顯清晰，未來幾年，究竟哪種電子產品能接棒筆電與手機的熱潮，引發許多市場觀察者的討論與猜想。 其中，有一項電子產品，被不少法人認為，極可能是今、明兩年電子業的中流砥柱之一。 儘管，它的全球年產值僅兩千億元，相較於筆電的五兆元產值，其市場規模僅不到筆電的五％。然而，這個產值看似「小不拉嘰」的產品，卻在過去兩年引發了八件併購案，而併購的發動者，都是營收上千億元，甚至是上兆元的電子十哥，如台達電、華碩、友達、仁寶、佳世達等。 電子十哥依照由大至小市值排列，順序為鴻海、台達電、廣達、華碩、和碩、友達、仁寶、英業達、緯創、佳世達。 這個被電子十哥覬覦的產品，就是工業電腦（Industrial PC，IPC）。 友達砸37 億入股凌華華碩兩度出手，23億併購瑞傳 回顧近兩年的八起併購案之中，又以面板大廠友達入股凌華最為「大手筆」，前者總共祭出三十七億元入股後者；其次，則是筆電品牌華碩在十四個月內兩度出手，最終以總投資額二十三．三億元，併購振樺電旗下的瑞傳。…

Jouni Makkonen flew 500km in Finland on 11 June to claim a new European paragliding record. The flight is also the first 500km paragliding flight made in Europe and followed a 432km flight he’d made just 12 days before. Jouni, 50, is well known on the international scene, and has competed in the Paragliding World Cup for years. He also has two Red Bull X-Alps (2009 and 2011) under his belt, coming top 10 both times. An architect and property developer, he is a key figure in developing Finnish paragliding and has consistently shown the potential of his home country. “Finland is pretty tricky,” he says about flying there. “You can’t fly sideways, you can only go up and down. And you can’t cross the Russian border, that would be a…

經歷一波V型反彈後，全球經濟將在二○二一年第二季，回到疫情之前的『成長軌道』。」翻開摩根士丹利（以下簡稱大摩）《全球總體經濟展望報告》的開頭，斗大的一個「V」字，預示了其團隊對未來一年全球經濟走勢的樂觀：「全球的『再通膨』，將由新興市場與已開發市場的復甦同步驅動⋯⋯。」 在這篇題為《V型之後》的報告中，大摩表示，伴隨各國政府持續的貨幣與財政寬鬆政策，全球即將迎來暌違四年的「同步復甦」。之所以說「暌違」，是因為「全球共同復甦」的形式，在景氣循環的歷史上相對罕見，「在過去四十年間，這樣的復甦型態僅發生了十二次。」報告強調。 後疫情、後川普的二○二一年 外資投行：強復甦要來了 在以「同步復甦」定調來年全球經濟動能的方向後，大摩旋即將關注焦點轉移到復甦動能的「強度」。 大摩預測，這場復甦派對的入場「隊形」，將會是以中國率先「起跑」，歐美及其他新興市場「緊跟在後」的陣列呈現。「中國的GDP（國內生產毛額）成長趨勢，於今年第四季就會回到疫情前的水準⋯⋯；相較之下，美國則要等到明年第四季才會趕上。」…

Veso Ovcharov is the winner of the XContest 2021 online XC competition, which closed at the end of September. He topped the overall rankings in paragliding with a total score of 2,788 points. France’s Timo Leonetti was second and Switzerland’s Dominic Rohner was third. The XContest season runs from 1 October to 30 September and more than 20,000 pilots enter their flights. Only a pilot’s top six best flights count towards their overall score. Congratulations to Veso and all the winners of the different categories. Here’s a rundown of who won what in the 2020/21 season. Paragliding Open (EN A-CCC), 19,742 pilots 1. Veso Ovcharov (BG, Ozone Enzo 3): 2,788 2. Timo Leonetti (FR, Gin Leopard and Ozone Enzo 3): 2,652 3. Domini Rohner (CH, Ozone Enzo 3): 2,527 All Veso’s flights were open-distance and made from tow…

It’s no secret that sometimes paragliding is a world of peacocks. We like to show we have the latest harness or wing, and we like to brag on the 7k price tag of this new wing. Even though everyone knows no one ever paid full retail price in the history of paragliding. But this “I want a new toy” frenzy often leads to pilots flying wings out of their comfort zone. And as an SIV instructor I have seen my fair share of pilots completely outflown by their wing. So here is my advice on why and when to change your equipment: Your equipment is dead. We trust our life to our gear, so when you check your equipment (preferably once a year), when the signs aren’t good, please change it. A…

When the Flow Fusion (EN C) came to the market towards the end of 2019 it was the first paraglider to have a line geometry with three lines in the centre section and a two-line set-up at the tips. The idea behind it was to combine some of the benefits of two-line control with the stability of the threeline layout. Ozone soon brought the technology to the Delta 4 (EN C, June 2020) and were the first to bring it to the EN-B class with the Rush 6, released in August 2021. Nova’s new Mentor 7 (EN B) was announced at the Coupe Icare in September last year where it was revealed it too will join the hybrid line-geometry club. As the technology makes its way to the mass market (60% of…

Located in the Northern Alps, Lake Annecy is one of the most famous flying areas in France. Away from the main chain of the Alps, the north of the lake is bordered by a rolling plain that extends north to the Jura while the Bornes massif rises to the east and the Bauges massif to the west. The main Annecy valley stretches for about 30km in a south-easterly direction towards the Beaufortain and the high massifs. This geography allows cross-country pilots to fly routes in many directions to suit the conditions of the day. Over the years a large free-flight infrastructure has developed, particularly the main take-off at Col de la Forclaz and the landing in the town of Doussard. Paragliding is an important part of the economic fabric of the…

「這場戰爭將會持續下去，隨之而來的所有危機，都將產生持久的後果⋯⋯，我們必須做好準備。」法國總統馬克宏這麼說。 所謂的戰爭，是指俄羅斯侵略烏克蘭之戰，說話的時間，是二月二十六日，在俄羅斯總統普丁宣布對烏克蘭採取「特別軍事行動」、俄軍隨即兵分三路強勢進軍的兩日之後。 據聞，普丁出兵前曾信誓旦旦，指烏克蘭首都基輔將在九十六個小時內淪陷。但實際情勢卻更貼近馬克宏的預言，截至三月一日，五天過去了，普丁願望並未實現。「他們（俄羅斯）正面臨非常強硬的抵抗，我想這是他們沒有預料到的。」英國皇家聯合軍種國防研究所（Rusi）的歐洲安全專家阿諾德（Ed Arnold）說。 瘋狂普丁凌遲世界經濟 不在戰場上的人們 也無法置身事外 透過戰地記者傳回來的畫面，世人目睹戰爭的慘烈實況，見證烏克蘭人頑抗霸權的堅毅；但在經濟、金融戰場上，馬克宏口中「隨之而來的危機」、「持久的後果」，世人必須做好準備。 瘋狂的普丁，以及他將導致的俄羅斯崩潰，正在凌遲世界經濟。 凌遲的刀刃，是通膨。…

四月底，全台灣商用不動產最聚焦的話題，就是高鐵台中站正對面的超級大案──總開發面積十五．八三公頃，未來將規畫打造的「超級娛樂購物城」，於四月二十八日開標。這塊地上權七十年的商業用地，預計投資金額超過一五○億元，市場傳出包括國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光三越、微風廣場等全台A咖聚集，都已磨刀霍霍準備投標。 「台中消費力太旺盛了，商用不動產熱到燙手，我上周曾在一天內，接到五個台中案子的委託，其中有商場評估、設計、市場調查等。過去一個月，我們有超過一半的時間都待在台中，這是從業以來沒有見過的情景。」房市專家瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛表示。 商用不動產交易火熱 娛樂商場拔地而起A咖搶標高鐵購物城…

Profile 台塑集團 成 立：1954年 總 裁：王文淵 員工數：近12萬人 事業版圖： 包含「台塑四寶」台塑、南亞、台化、台塑化，以及南亞科、南電、福懋、福懋科、台勝科，共9家 廠區位置：台灣、中國、美國、越南、菲律賓、印尼2020年業績：總營收1.7兆元、年減17.9%總稅前利益1314億元、年減36.2%產業地位：全球第6大化工集團 2019年碳排量（國內企業排名）: 台塑化：2752萬噸（1） 台化：833萬噸（4） 台塑：792萬噸（5） 南亞：555萬噸（8） 四寶合計約4932萬噸 資料來源：台塑集團官網、C&EN、環保署溫室氣體登錄平台2021年5月公布之「2019盤查登錄現況分析」 七月，日正當中，嘉義東石漁港進入鮮蚵採收季。海堤外，漁船載著一簍簍的魚貨返港，海堤內，卸下蚵殼的尼龍繩，與使用同樣材質的漁網，一綑捆成堆擺放，這些廢棄物即將被送往的，不是垃圾場，而是二十五公里外、去年啟用的台化新港耐隆回收廠。 這些進廠後的舊網具，將搖身一變成為美國戶外品牌Patagonia的衣帽，這門「漁網變衣飾」業務，是台塑四寶當中的台化，近三年布局的小生意之一。…

一方，是全球電子代工龍頭鴻海集團；另一方，是曾在兩岸半導體業界掀起滔天巨浪的中國紫光集團。一樁極其複雜的交易，兩大集團有了某種程度的命運交集，對岸看的，是紫光集團重新擔綱「半導體國家隊」的可能性；在台灣產業界，則是看到鴻海董事長劉揚偉力拚半導體事業的一趟精巧籌謀，以及他對鴻海轉型大計的企圖心。 故事，從七月十一日說起。 「如期完成股權交割，紫光重整收官在即。」七月十一日下午，紫光集團官網貼出消息，「戰略投資人『智路建廣聯合體』設立的控股平台『北京智廣芯控股公司』，承接紫光集團的一○○％股權，紫光集團股權順利完成交割……，集團進入全新的發展階段。」公告如是指出。 之所以要興奮宣告「進入新階段」，是因為紫光先是在前年十月驚爆債務違約，又在去年七月被裁定進入司法重整；在中國力拚半導體自主化的年頭，這隻曾經「不可一世」的中國半導體猛虎，過去一年多來，卻像病貓。…

曾經，iPhone第二大組裝廠、由童子賢所領軍的和碩，因為錯失白牌伺服器，這個為同業廣達創造一年3000億元營收、助緯創培育出千元股價小金雞「緯穎」的產業，而被批評「只守著蘋果」、「吃蘋果太補」。 現在，它卻在短短一年內，從鴻海、緯創、神達大舉挖角，打造一批人數超過兩百人、橫跨兩個事業群的團隊，全力對準白牌伺服器商機，晚對手12年出手的童子賢，這次，到底看到了什麼機會？ 今年以來，全球第二大電子代工廠和碩的關渡總部變得更熱鬧；有一群幾乎每個月不斷在「長大」的生力軍，近期在科技業界引發熱議。 這群人數超過一百人的工程師，其實在短短五個月前，是散落在鴻海、緯創、廣達、神達的伺服器事業工作，譬如：緯創旗下的緯穎、廣達旗下的雲達、神達旗下的神雲，以及鴻海旗下的工業富聯（FII）。 現在，這批百人部隊所隸屬的單位，是和碩在今年初成立、編號「十八」的事業群，內部簡稱BU18（第十八事業群）。該事業群的領導人，是從華碩時期就追隨和碩董事長童子賢近二十年的徐衍珍；而且，它在內部還有一支援軍。 童子賢的逆襲！ 一場他錯過12年的戰場 派「徐博」大將率百人大軍出擊…

六．四五％，這是行政院主計總處估算台灣二○二一年的GDP（國內生產毛額）成長率，一個改寫十一年新高的數字。 一一六一億美元，這是中央銀行在二月二十三日公布的二一年「經常帳順差」金額，一個歷史新高的數字。 經常帳的意義，幾乎等同進出口貿易順差。據中央銀行的數據，歷年商品貿易順差占經常帳比率最少也在七五％以上，於是數字說明，在嚴峻的新冠疫情底下，台灣的出口卻是火熱發燙，並且帶動整體經濟迅猛成長。但，你該高興嗎？ 台灣長期以來的經濟病 外媒揭「出口依賴度」居冠 十多年後依然故我 四．四二％，是主計總處預估台灣二二年的GDP成長率，即使全球正籠罩在高通膨的陰影下，即使公布數字當天，俄羅斯進軍烏克蘭的驚天消息正在造成全球股匯巨震，但主計長朱澤民很有信心地說：「目前沒有保不保四的問題！」 然而，去年底由台灣經濟研究院（簡稱台經院）所完成的一份研究報告，也在近日悄悄貼上了國家發展委員會（簡稱國發會）官網的某處，其中一段值得警醒。…

看全球經濟，各家外資機構對二○二二年的普遍定調是「回歸正常化」。經濟成長從過去一年的「強復甦」格局，至二二年下半年可能走回疫情前的「溫和成長」，過程中，資金環境也在美國聯準會轉趨收縮資金的態度下，疫情後的瘋狂資金派對料將逐漸降溫。 在這樣的總體經濟環境中，二二年的台股又將展現何種風貌？根據《今周刊》針對三十八位投資機構主管與台股大戶、投資名家進行的「二○二二年台股投資展望」調查，若綜合整體看法，某種程度倒也符合「溫和成長」的全球局勢判斷。這部分，可先從指數預測開始看起。 台股轉趨震盪 Q1萬九呼聲高、Q4觀樂迎二萬一 固然，本次調查中有七一％受訪者認為台股「有機會」攻上二萬點，但若細問「最有可能」出現的加權指數高點與低點，市場普遍對「攻萬九，守萬六」較有信心。 其中，看好二二年台股大盤指數的高點落在「萬八之上、萬九以下」的占比高達五成，認為在「萬九之上，不滿二萬」的占比達三二％。至於低檔區間， 以「 萬六之上」占比最高達五三％，一五％則認為「萬七」有撐。 以這樣的結果來看，加權指數一萬六千點至一萬九千點的大箱型區間，…

2011年3月11日，強震引發的海嘯，讓福島第一核電廠停擺失控，險些釀成人類史上最慘烈的核災；日本首相甚至擔心科幻小說中的「日本沉沒」，即將成為現實。 最壞的劇本雖未發生，但足以讓人反思使用核電的風險與代價，台灣社會也因此出現前所未有的反核意志。 十年後的今天，「非核家園」這項曾具高度共識的價值，卻屢屢受到挑戰；重啟核四，再次成為公投選項。 究竟是外在環境發生劇烈變化，還是我們忘記了當年的教訓？ ▶當年 最大撤離範圍：方圓 20公里 撤離範圍占福島縣比率：逾 8％ 最多撤離人數： 15.4萬人 最壞劇本：方圓 250公里強制撤離 ▶現況 封鎖區面積占福島縣比率： 2.4％ 目前仍在避難人數：逾 4萬人 避難解除居民回歸居住率： 23.2％ 我們已經體驗到這樣的恐怖…；」二○一二年一月，日本知名影星渡邊謙受邀在世界經濟論壇（World Economic Forum）發表演說，主題是分享日本「三一一」災後重建經驗。這場災難，固然包括了日本史上最大地震、海嘯，但渡邊謙所謂的「恐怖」，直指地震與海嘯所引發的核災：「我們已經體驗到依賴『核能』，這項人類直到最後都無法控制的物質的恐怖。」…

在退休金理財的規畫中，ESG（環境、社會及公司治理）應被視為一項重要影響因素。」 「在退休金理財的規畫中，必須納入氣候變遷對投資環境影響的考量。」 「在退休金理財的規畫中，必須將減少碳排等相關法規納入重要風險考量。」 這三句話，是白紙黑字的法規條文，法規的名稱，是《雇員退休收入保障法》（ERISA），主管機關，是美國勞工部。 這套法規所管理的對象，是美國民間機構退休金，以美國401K退休儲蓄計畫為大宗。顧名思義，立法的目的，是為了確保每一位退休金管理者，都能用正確合理的投資邏輯，讓民眾的退休理財穩健增值。 上述新規，在今年十月十四日被「加入」了這套法規之中。換句話說，美國勞工部所規範的「正確合理」退休金投資邏輯，自此，納入了「ESG永續投資」；新規並且強調，ESG，可以成為「預設」的投資策略。 「美國一般民眾沒在理財，退休規畫的資金，多半都是交給401K計畫經理人。」美國退休協會（ARA）執行長格拉夫（Brian…

一場企業主與小英總統的餐宴，揭製造業頭家們最迫切的「三缺」苦水！ 二月底，中午十二點，總統府三樓台灣虹廳，十八位產業界人士與總統的午宴低調展開。這是一場總統當主人，行政院長蘇貞昌、副院長沈榮津，經濟部長王美花也出席，要與在場企業家交流的午宴。 午宴中，包括總統府資政暨和大工業董事長沈國榮、中華民國工業區廠商聯合總會理事長暨苗成企業董事長賴博司、台灣機械工業公會理事長暨鳳記國際機械董事長魏燦文，以及台灣工具機暨零組件公會理事長、哈伯精密董事長許文憲等，多位製造業重要老闆們一一現身。 跟不上土地飆漲的速度 新北土城每坪百萬，中南部大多40萬起跳 企業主口中反映的，可不是水、電穩定供應的隱憂……，缺地、缺工、缺宿舍的「三缺」，成為頭家們晉見總統時的焦點話題。在他們眼中，這，才是當前台灣製造業必須迫切面對、甚至攸關未來投資態度的頭號大敵？…

我對鮑爾說，你或許應該考慮升息到三％ ……。」約翰． 泰勒（John Taylor）回憶五月六日的那場論壇，「不只是我，那天，許多聯準會官員都建議鮑爾必須加速升息。」 全力奮戰「最惡通膨」 聯準會猛爆升息，利率仍偏低 鮑爾（Jerome Powell），是正在與四十年來最惡通膨奮戰的美國聯準會主席，為了澆熄通膨之火，他在論壇舉行的兩天前，剛剛宣布了美國近二十年來最猛的一次升息，但即便一次調升了兩碼，聯準會政策利率也僅在○．七五％至一％的水準。 至於向鮑爾提出建言的約翰．泰勒，除了有現任美國史丹佛大學教授兼胡佛研究所高級研究員的頭銜外，更是成名多時的國際重量級貨幣經濟學家。他曾經擔任卡特、老布希等美國多位前總統的經濟顧問，亦曾於二○○一年至○五年間出任美國財政部副部長，協助擬定美國貨幣與匯率政策，甚至參與過阿富汗的經濟重建。 不過，泰勒最為經濟學界與金融市場所知悉的，是他在一九九二年提出、可用以評估美國聯邦政策利率最適走向的「泰勒法則」（Taylor rule）。…

決戰十二月十八日，「四大公投」投票日剩下不到一個月，正、反方展開大辯論，互不相讓。 四大提案中，包括是否同意重啟核四（位於新北貢寮的龍門核能發電廠）、中油第三天然氣接收站（桃園觀塘液化天然氣接收站，以下簡稱三接）遷離桃園大潭藻礁海岸這兩案，牽動台灣「減煤增氣」、「非核家園」的能源轉型路線是否還能持續走下去。 涉及供電、減空汙、生態保護等層面的三接，從連署、成案，不同主張持續交鋒、爭吵不斷，公投若過，目前已施工近三年的三接要停工遷更是一場影響台灣能源轉型成敗的關鍵戰役。 想像一下，當台灣不要核電、不要燃煤造成空汙、要持續減碳，要綠電、天然氣等能源轉型，也要台積電、台商回流等經濟發展，又期待供電穩定、不缺電，同時還能顧及環境生態……，怎麼可能做到？這是正反雙方交鋒的火線時刻，也是全民價值選擇的關鍵時刻，這時，沒有人是局外人，取捨絕對是必要的。 三接爭議，到底吵什麼？釐清四大關鍵提問，答案或許跟你想的不一樣。 關鍵提問１》遷三接影響供電？ 全台調度更吃緊 關鍵提問一：三接遷離現址，不會影響電力供應？答案是，不只電力調度更吃緊，減煤成果也可能倒退。 打開經濟部能源局二○ 一九、二○…

台股最壞的狀況已經過去，第二季是找買點的絕佳時機。」國泰投信董事長張錫一再強調。 去年年底，張錫對本刊定調，二○二二年的台股將「先蹲後跳」、低點落在第一季，他當時固然無法預知今年第一季就殺入一隻「俄烏戰爭」的黑天鵝，但走到今天，大盤動向總是符合他的預判，尤其，在三月底上市櫃公司揭露去年整體財務數字之後，他更篤定相信，經過第一季的整理，台股已然蘊積了「後跳」的能量。 張錫的樂觀是「算」出來的，他分析，台灣上市櫃企業去年獲利逼近四．三兆元，以此估算，今年台股整體配息至少二．六兆元，平均現金殖利率超過五％，殖利率仍居全球之冠，以目前本益比僅十三至十四倍來看，台股下檔依舊有強大支撐。另方面，雖然美國面臨通膨壓力，但他認為，美國熱絡的就業市場仍能撐起零售市場的景氣，總體經濟數字料將不會太差。…

It’s no secret that the Red Bull X-Alps is the toughest adventure race in the world. I lived it first hand and I can confirm it! In this column I will not speak about how to do well or how to win, because I have absolutely no idea how you can do that. Rather I’ll focus on my own experience: and it was rocky, full of ups and downs. Here’s what not to do if you compete in your very first Red Bull X-Alps (based on my own mistakes, obviously)! 1. First, try not to injure yourself seriously the day you are selected for the race. Because when you break seven bones in your body with less than eight months to go your preparation is seriously more complicated. There are much better…

我也不曉得救不救得活⋯⋯。」手持一根剛剛在堤岸邊拾起的漂流木，彰化縣環保聯盟總幹事施月英就這麼沿著海堤爬了下去；擔心她不慎失足，同行的彰化縣環保局公務員全緊張地盯著她。 海堤漲潮， 一如既往，一些海漂垃圾、冒泡的廢水隨著沿岸流湧入這個峽灣。這裡是彰化大城南段海堤，有兩隻小小的冬候鳥困在廢水中載浮載沉，施月英用廢塑膠棒艱難地把牠們勾回岸邊，然後用手捧著。 小鳥勉強發出微弱哀鳴，她用毛巾輕輕裹好牠們，「不曉得救不救得活，但至少，救了，就是個開始！」施月英像平時那樣爽朗地笑了起來。 救了，就是個開始！ 去年，《今周刊》走訪全台灣，對海洋廢棄物及海廢的產地進行了一次整體調查，大城南段海堤也在其中，二○一九年，綠色和平、荒野保護協會的「海岸廢棄物快篩報告」中，這段海堤被評選為第二髒的台灣海岸線，沿岸流不斷將來自中、日、韓以及台灣西部海岸的廢棄物捲進這個灣口。 這日並非每月大潮時刻，漲潮海水未淹沒整個海堤。國有財產署專員林建民剛好在現場，兩個外包淨灘廠商的阿姨則拿著簡單的道具，趁著潮間帶還無水，一件件將海廢拾起裝袋。再靠近海口一些則歸第四河川局管理，四河局外包的清潔人員，也在日頭下不斷撿拾垃圾。…

「我只是想弄清楚，今天誰是公司的主席，但是，我搞不清楚，我不僅無法辨識誰在代表公司，更不知道他的『適任性』……。」吳麗莎急切地說。 來自美國明尼蘇達州（Minnesota）的她，從一九九五年起就長住台灣，還讀了台大GMBA，碩士論文以「台灣企業的環保行動」為題，說明她對台灣上市櫃公司早有觀察。於是，當她七年前加入亞洲公司治理協會（Asian CorporateGovernance Association，ACGA）後，負責的「管區」自然也就在這裡；去年底，該協會發表最新報告，台灣部分的作者欄，也印著她的英文本名Neesha Wolf。 報告裡，台灣的「公司治理」評分，在亞洲十二國位居第四，史上最佳成績；然而，今年八月底，協會報告的台灣區內容被翻譯成中文，並正式在國內公布，這才發現，吳麗莎對台灣的公司治理現況評論，不像她給台灣的分數「那般美好」。 「（台灣公司治理）規則制定了，報告提交了，問題是：有沒有發揮期望效用……？沒有，還不算有！」報告裡開宗明義地寫到，台灣公司治理架構「看起來像個成年人，但實際上，只能算是『青少年』。」…

一隻看不見、摸不到的病毒，顛覆全球七十八億人口的生活。 空蕩蕩的街道、渺無人煙的海灘，猶如電影《二十八週毀滅倒數：全球封閉》。對台灣而言，這些曾經虛幻的場景，如今卻全部都化為真實的日常。 二○○八年的金融海嘯，世界各國體認到過去追求經濟發展，忽視分配而出現反省聲浪；二○二○年的新冠病毒，卻讓狂飆下的高風險社會現了形。 「後疫情時代，中產階級充分感受到生活一夕之間逆轉，」台大社工系教授古允文說，當政府或社會沒有妥善的安全制度，人民只好透過搶保單來抵禦風險。 然而，世上沒有任何一張保單，可以保障我們所有幸福安康。病毒再強大，台灣終需從眼前的挫敗中再起，此時需要的是趁機重新省思過去經濟發展模式，以及在新生疫病和氣候變遷的催化下，打造給予人民美好生活、創造永續幸福的新模式。 為檢視台灣在各面向的發展狀況，《天下雜誌》依據OECD（經濟合作暨發展組織）從二○一一年起公布的「美好生活指數」（Better Life Index），進行二○二一「天下幸福生活指數」調查，以攸關人們生活和福祉的十一項領域，涵括二十四個主、客觀指標，全方位評比，並比照OECD四十個主要會員國和伙伴國家排名。（表1）…

“Finally! Everyone back and in full colour!” said organiser Monika Eller. In March 2020 the Stubai Cup in Austria marked the start of the Covid pandemic in Europe – straight after it much of Europe entered their first lockdown. Two years later we were back, along with 25 paragliding manufacturers and 700 pilots who had pre-booked for the weekend of glider testing in the scenic Stubai Valley in the Austrian Alps 30 minutes south of Innsbruck. This year marked the 30th anniversary of the Stubai Cup. Once a simple glide test held in crisp winter air to compare wings between manufacturers, today it is a festival and testival, a chance for pilots to test-fly new gliders and an opportunity for manufacturers to introduce their new wings and harnesses. The location couldn’t be…

晚上十點，城市早已入睡，「太陽」卻仍高照。手機螢幕上跳出「Sun」的來電，Sun是「自力耕生」創辦人孫宗德的英文名字，人如其名，電話那頭聲音裡依然充滿活力，「不好意思啦！這麼晚打來，想跟妳討論一下明天訪問的題目。」他逐一念出問題，模擬回答之餘還不時問：「妳聽聽看，這樣講怎麼樣？不行的話，我再想想怎麼說更好。」電話那頭傳來翻動紙張的聲音，像是審慎準備了十幾頁筆記。 乍聽之下，還以為是半夜苦讀的研究生，但他的真實身分是台灣在地寵物溼食最大品牌「汪喵星球」創辦人，創業短短八年，就成為台灣寵物食品溼食龍頭。估算台灣每五位寵物飼主，就有一人是汪喵星球的客戶，扣除前兩年摸索期，汪喵星球僅花六年就達到二○％的滲透率，而且去年已經拿下台灣寵物溼食市場的一成市占率。放眼台灣林林總總數十個本土寵物溼食品牌，不是剛站上起跑點，就是跑速不快，難望汪喵星球項背。 溼食 寵物溼食包含主食罐頭、副食罐頭和生食等。 Profile孫宗德 出生：1990年 現職：自力耕生創辦人、清大Young Ten召集人 學歷： 清華大學材料系雙主修電機系學士 家庭：已婚 Profile自力耕生（股） 成 立：2013年…

從二○一四年啟動的公司治理評鑑，已成為台灣證券市場的年度大事；在歷經連續八屆評鑑後，公司治理議題日益受到重視，治理觀念也從企業擴大至環境與社會的領域。這種從被動轉為主動的治理思維改變，也讓台灣在亞洲的公司治理排名於二○年躍升至第四名，而二一年十一月公布的道瓊永續指數（ＤＪＳＩ）評選，台灣企業已有三十家入選，較二○年又增加四家。 品牌大廠帶頭衝 台灣企業 愈來愈重視永續發展議題 全球科技巨擘蘋果的環境、政策暨社會事務副總裁傑克森（Lisa Jackson）曾說：「我們做每件事都會考慮對地球的影響，我們不斷自問，如何透過我們的種種努力，為世界帶來一股更強大的力量。」這句話似乎也指引出全球企業未來在追求營運成長過程中，應該具備更宏觀的思維。…

2020年， 台股大盤以22.23%的年度報酬率，名列全球股市第5名。其中，漲幅高達56.34%的台積電（2330）的貢獻度最大，所以被股民譽為台股的「護國神山」。如果自2020年以來，你的投資組合中沒有台積電，恐怕難以打敗大盤。 但有一位小散戶，雖沒有買台積電，卻找到比台積電還強的好股來存，讓他在2020年賺到83.33%的驚人報酬，更在過去26年，創下高達28.43%的年化報酬率，把初始投入至少20萬元的本金滾大509.7倍，累積成1億215萬元（詳見圖1）！這位小散戶，是54歲的林子揚（筆名）。26年前，他是個熱中寫電腦書的理工宅男；26年後，為何他能成為投資成長股的高手？原來，他是經過以下4階段的能力培養與經驗累積： 階段1》受美國軟體公司挖角因而進入美股的世界 1987年，剛念大一的林子揚，就進當時全台最大的股票行情監視系統—拓有打工，雖然日薪才300元，他不但認真做，還願意去上夜班，以至於大三為考研究所而辭職時，老闆對他說：「只要你願意，隨時都能回來上班！」但後來，林子揚因考進研究所便專心讀書。…

The business of families is a contentious one in China. Since the one-child rule was abolished in 2013, the government has been on a mission to encourage Chinese citizens to have more children – it even established a three-child rule in 2021 – in a bid to reverse its position as one of the world’s oldest nations. According to China’s latest census, 18.7 per cent of its population is now over 60 years old. And with birth rates falling for a fourth consecutive year, experts speculate that the country could experience the lowest fertility rate in the world in the coming decade. However, with the economic burden of raising multiple children at the top of their minds, young adults are not necessarily looking to take advantage of the three-child rule anytime…